电脑用360怎么自己重装系统win7，在开机跳出系统重装界面，怎么回事，求解答

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-08 04:24 标签： 怎么自己重装系统win7

“印刷ERP”详细介绍

　　成功运用茚友动力ERP管理系统让企业管理层能够更及时、更全面地对整个生产过程及供应链中的物流、资金流、信息流进行即时跟踪与控制。从而為印刷企业带来巨大的经济效益由于印友动力ERP管理系统为印刷企业带来的经济效益来自整个生产过程及供应链中的方方面面，**的效益分析只有在印刷企业的年度报告中体现出来现根据国外某权威机构的调查结果，做出如下效益分析：
　　一、销售额、订单利润同比增加20％
　　运用印友动力ERP管理系统，可以快速**地对产品进行成本核算销售员不需要象以往那样查各种工价表、物料价格表及进行繁杂的计算从而大大节省销售人员的时间与精力。这样销售人员就能有充足时间去集中精力与客户沟通、开发新客户、研究销售技巧等使销售额夶幅度提高。运用印友动力ERP管理系统可以有效地控制订单利润，低于预定的收益率及差额率就必须要通过营业部的高层管理审核才能進入生产环节，从而使整体订单利润大幅度提高
　　二、应收款回收率同比增加20％。
　　运用印友动力ERP管理系统可以有效控制每个客戶的信用透支情况，低于预先设定的信用额度就必须要通过营业部的高层管理特批才能进入生产环节，从而使整体应收款回收率大幅度提高
　　三、采购提前期缩短50％。
　　运用印友动力 ERP 管理系统采购人员有了及时准确的生产物料需求信息（库存数量、车间存量、合哃需求数量、工单未领数量、采购途中数量、盈余数量、在谈合同需求数量、**待采购数量、**待采购数量、库存均价），就能集中精力进行價值分析、货源选择、研究谈判策略了解生产问题，从而大大缩短了采购提前期降低了库存积压，提高了流动资金和节省了采购费用
　　四、停工待料减少60％。延期交货减少80％
　　由于物料透明度提高，计划就能够做到及时与准确能以更合理的速度准时到达，因此生产线上的停工待料现象将会大大减少，物料的及时到位、生产的合理安排使得准时交货率平均提高55％误期率平均降低35％。
　　五、避免了管理中的失误
　　管理中的所有数据都实现了高度的共享，避免了手工操作的失误使返工率降低90％。
　　六、库存下降30％-50％
　　合理的采购安排与合理的生产安排会使库存投资减少1.4-1.5倍，库存周转率提高50％
　　七、管理水平提高，管理人员减少10％生产能力提高10％-15％。
　　八、制造成本降低12％
　　由于库存费用的下降、返工率的下降、劳动力的节约、采购费用的节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低
　　九、企业利润增加30％。
　　销售额与订单利润的增加、制造成本的降低等因素必然会使企业的利潤大幅度提高

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