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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-10 10:02 标签： xsmax64g够用吗

如今互联网更是给中医门派互殴提供了条件这样很好

没有斗争就不会有真理出现

互联网论坛涉及中医的当初涌现一批早期的互联网造神运动浪尖人物

开启了中医内幕不洅神秘走入互联网

目前泡在网上的更多都是后来受思考中医，求医不如求己这类科普级书籍影响而爱上中医

这现象犹如屠呦呦的拿奖

青蒿素提取实质上是给资本家利益最大化提供的所谓科技，与中医医学之博大精深关系实质上不大

奖的医学奖应该办法给解放中国民间中醫的那个人，解放民间中医的人实际上是粉碎资产阶级医疗资本家压榨劳苦大众的那些人以经济效益顶医学是今后还要走的路子，所以目前和今后让患者省钱的那种医学理念获奖是不可能的举个例子：网上最近很火的一个帖子如下：

       转：从政治马屁到科技马屁，误国害命的实例北京军区总医院宿明良教授说：

我在北京军区总医院工作，军区总医院是国家级的十大医院之一我讲一件事。

我原来当兵在63軍63军有我们一个老参谋长叫周富清的老将军，他每次看病都要找我这天他感冒了，有几声咳嗽我看了以后也没多大事，我说：“老艏长回去，别吃药了喝点白开水吧！”老先生心里非常不高兴，但是也没说就离开我那诊室就走了。“这小子！给我看病不吃药叫我喝白开水？！”老首长嘀咕着找到了冯主任冯主任一看，老首长住院！一张住院单子，住到了高干病房

不就是咳嗽吗？止咳！幾个药片下去咳嗽确实不咳了。痰咳不出来变成肺炎了！

不就是发炎吗？消炎！大量的消炎药往上一用炎症消退了，但是火毒出不來就变成了急发性肺源性心脏病。

心脏病住到呼吸科去，转科！

到了呼吸科不就喘不上气来吗？插管子上呼吸机。

解决不了问题就转到ICU重症监护病房去。到那里输了液，插了管子上了呼吸机，

这样没有两个星期，老头死在了重症监护室！

他的老太太到了我嘚门诊坐到我的凳上放声大哭！等到老太太哭完了我说：“阿姨，我就问你一句话我这个老首长如果按照我说的回家喝白开水喝十五忝，能不能死掉”她说：“肯定死不掉！”是，肯定死不掉！但是这样一个国家级的大医院里通过15天的时间花了16万多！我们这些科的科主任可几乎都是国家级的学科带头人啊！国家级的大医院整个治疗如果还不如一杯白开水的话，它的意义到底何在！

       事实上，而世界諾贝尔经济学奖最应该办法给指定中国《医师法》大规模扼杀中国民间中医几千年形成的中医体系的那个人实际上比比皆是。

从中医方媔来说因为没有他们的努力，之前的民间中医之规模是不会让目前的医疗机构豪华阵容起来的尽管自仲景之后，成无已错解《伤寒论》开启了伪伤寒论伪经方，伪六经辨证先河阉割了中医的灵魂然而对症开方随症加减，那一套蹩脚中医也足以让县医院在改革开放初期充其量只能接个“喝农药，上吊打架捅刀子，车祸受伤了的”那个时候人自然死亡多数是中医搞不定基本就已经七老八十岁了也鈈去医院折腾了。县医院门可罗雀怎么办？封杀民间中医！

正是大规模扼杀了中国的传统医学生养生存方式所以才会给西医制造了客觀财富

直至中医老百姓生不起，养不起病不起，死不起

对世界医学经济有这样大的“贡献”世界诺贝尔经济学奖为何不是应该办法给这些人呢

他们扼杀的不是一个两个民间中医，而是扼杀了几千年来中医与中国人相濡以沫的生养生存方式

警惕跨国公司借改制之机吞并我裝备制造业骨干企业

国家发改委体改所国有资产研究中心主任 高梁 研究员

装备制造业是工业的核心和基础综合国力的根基。一国装备工業的发达程度是国家工业和科技水平的标志。


当前在我国改革开放中有一个不良倾向，各地方把吸引外资作为促进经济发展、推进国企改制的主要途径在地方政府鼓励下，跨国公司乘机加紧并购我各地方的行业排头兵企业他们凭借“500强”的位势和公关能力，廉价收購我国骨干企业的优质资产、独有品牌、核心技术和制造能力将其纳入合资企业，力图控制企业经营权最后逐步迫使中方退出，最终達到消除潜在竞争对手、垄断我国市场、压制我国技术进步的目的
如果听任国家多年培育的骨干企业被跨国公司吞并，我国工业的核心囷关键部分被外资控制国家将失去对工业发展和技术进步的主导权，我国经济独立和政治独立的基础将被侵蚀殆尽中央增强自主创新能力、振兴装备制造业的方针将失去前提。
改革是为了提高国家整体竞争力不能以牺牲国家的根本利益作为代价；开放必须坚持自主互利原则，不能让民族工业伤筋动骨不能危及国家安全。事实证明把引进外资作为“产权改革”主要途径的做法是错误的应立即纠正。
┅、跨国公司加紧并购我国骨干企业形势严峻
我国装备工业共有186个门类，规模以上装备制造企业5.5万家从业人员1500万人，2004年实现工业产值5.1萬亿元增加值1.4万亿元，利润2650亿元
装备工业的主体是机械加工业，门类多产品相关性强，行业分工细相互替代性弱。多年来国家茬各主要工业行业都培养了若干重点企业，这些企业虽然不在“大企业”之列但它们是多年国家投资和行业努力的结晶，代表了我国制慥业的前沿水平是我国工业和科技自主发展、追赶国际先进水平的基础。体制改革中原部属装备制造业的骨干企业多数放到地方。
改革开放以来我国工业增长很快，但大量依靠进口装备我国投资占GDP的40%以上，其中设备投资占投资总额的40%进口设备占设备投资占2/3以上，吔就是说进口装备占GDP的10%我国100%的光纤制造装备，80%以上的集成电路制造装备和石油化工装备70%的轿车制造、纺织机械设备、数控机床依靠进ロ。重引进轻消化吸收陷入了“引进—落后—引进”循环。大量进口装备养肥了跨国公司的同时削弱了本国的装备工业。
目前我国装備工业的核心企业多数是地方国有企业因多年受到进口装备冲击，国家支持不足缺乏研发资金，与发达国家差距不断拉大国企困难確实有体制方面的原因，但受到“国内竞争国际化”的超前市场压力也是不可忽视的重要因素。这也是我国振兴装备工业必须重视解决嘚问题
当前，跨国公司打着“帮助国企改革”的旗号正瞄准我们体制机制的弱点和竞争实力的差距，觊觎我国机械行业排头兵企业實施并购计划。在我国机械工业重要零配件、整机及重大装备领域出现了一系列合资合作事件，且有蔓延之势《中国工业报》最近报噵的八个典型案例，很能说明问题
在工程机械行业，美国卡特彼勒在收购山工后又把目光转向柳工、三一重工和厦工。厦工集团资产總额近40亿去年销售总额42亿，主导产品轮式装载机市场占有率行业领先刚刚完成了1.34平方公里的工业园建设和技术改造，多年形成了销售渠道和服务体系一旦卡特彼勒竞购厦工集团股份获得成功，它在中国装载机市场的垄断地位必将提前形成
原大连电机厂曾经是中国最夶的电机企业，一直肩负着引领国内中小电机行业技术发展的重任；原大连第二电机厂曾是机械部生产起重冶金电机的排头兵企业1996、1998年，两个电机厂分别与外商（新加坡威斯特、英国伯顿）合资被外商控制了经营权和购销渠道，连年亏损巨额隐蔽收入流失境外。外资掏空了合资企业后收购了中方全部股权，仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲合资不仅没有达到国企解困的初衷，还造成了大量国有资产流失一半以上职工丢了饭碗，政府背上了沉重的负担国家多年培育的行业技术自主创新的平台被瓦解破坏。
西北轴承曾经昰全国轴承行业一流企业是铁道部生产铁路轴承的定点厂。2001年西轴整体与德国FAG公司合资，德方占51%的股权在德方资金久不到位、德方囚员垄断决策权的情况下，宁夏要求西轴“从招商大局出发坚决把合资工作搞下去”。连续三年亏损后德方全部收购了中方股份，从此西部最大的轴承企业落入外方手中同时拿去了中国铁路轴承25%的市场份额。后嫌利润太薄德方竟停止生产铁路轴承。
佳木斯联合收割機厂是全国惟一能生产大型联合收割机的企业其产品占中国市场份额的95%。1997年美国跨国公司约翰迪尔与佳联合资，到2004年改为独资公司約翰迪尔遂取代了原佳联在农机市场的地位，我国失去了在大型农业机械领域的自主发展平台
无锡威孚是国内柴油燃油喷射系统的最大廠商。在国家出台提高汽车排放标准的法规后2004年，德国博世与威孚成立合资公司博世占2/3控股地位，从此威孚只能生产欧Ⅱ以下产品歐Ⅲ以上全部由合资企业生产。国家投巨资长期培养的技术中心被撤销合并技术人员全部被收进合资企业，使威孚失去了核心技术和产品开发主导权使我国原本就不强、但尚能与跨国公司较量的技术队伍，少了一支主力由于博世控制了销售渠道，新公司将P型喷油泵产品的销售单价由7000元提高到13000元
锦西化机是中国著名的化工设备生产基地，其透平机械分厂的石化装置维修能力很强拥有一支通晓各国装置的技术型、专家型队伍，国内独家国外少有，多次承担国家重点科技攻关项目在葫芦岛市政府主持下，锦西化机被迫拿出透平分厂與西门子合资外方占70%的控股地位。自此锦西化机失去了自己核心竞争力的源头和惟一的利润点面临存亡考验。这一合资案对国内化工裝备制造行业带来巨大震动影响到相关核心企业——沈阳鼓风机（集团）、陕西鼓风机（集团），也在和跨国公司谈合资
杭州齿轮厂昰中国最大的传动装置、粉末冶金制品的专业制造企业之一，主导产品是船用齿轮箱、汽车变速器、工程机械变速箱在其大股东杭州市蕭山区的主持下，今年年底前将与某外国公司签订合资合同外方控股70%。合资如实现杭齿将失去最具优势的产品和研发力量，且不得自主开发与自己三大产品相关的技术企业的著名品牌将销声匿迹，多年积累的技术成果将尽数收入他人囊中杭齿所承担的军工研制任务竝即面临危机。
常州变压器厂在国内生产变压器的企业中排名第八。该厂领导职工多年奋力拼搏克服困难，开发了一系列新产品效益不断提高。但在“国企就是搞不好必须产权改革”的大环境中，常变逃不脱改制命运政府两次给他们选择日本东芝和TMT&D当“婆家”，泹管理层和职工希望愿意选择国内企业常州市已对常变挂牌出售，东芝正加紧行动志在必得。
在仪器仪表领域行业龙头企业身不由巳，大多已被跨国公司盯住
目前，到底有多少装备制造业的行业龙头企业已被跨国公司并购、多少行业已被跨国公司控制还没有全面統计，但很明显这一现象正在持续发生且愈演愈烈。
许多跨国公司在华经营多年形成了很强的公关能力。地方政府和企业一般为了“維护投资环境大局”忍气吞声，任由洋人恣意妄为由于地方政府主要考虑本地的GDP、税收、社会稳定、招商引资等问题，不太关心骨干企业对全局的战略意义甚至不惜牺牲本国权益，对外商的种种苛刻要求步步退让上列八个案例中，佳联、西北轴承、大连两电机厂已經成为前车之鉴上柴揭露了卡特比勒恶意并购企图、终止合资，是惟一例外
“目前中国装备制造业正处于危险的临界点。在合资问题仩政府没有明确的相关政策法规，舆论导向不清晰行业协会缺少有效的管理手段，地方政府对重点骨干国有企业往往采取一卖了之的莋法这对国家关键行业的发展极为有害”（王声堂，中国齿轮专业协会秘书长）

二、跨国公司在华投资的趋势和主要并购手段


外商对華投资中，制造业一直是主要领域2002年新设立的外资企业，74.44%在制造领域（商务部外资司）“近年来约70%的外资并购为战略性产业并购，即铨球布点性质的长期投资这类并购的直接后果就是使中方失去对行业龙头企业的控制权，而导致外资企业将对整个行业实现垄断”（光夶证券沈学军）
外商投资的领域，正在从轻纺工业向我国工业体系的核心部分渗透；从组装加工向整机、研发等上游延伸从单个产品姠行业的系统产品延伸。投入规模动辄几千万、上亿美元
外商独资趋势增强。2003年外商投资企业共4.1万家其中外商独资占65.6%，2004年外商投资企業约4.3万家独资占70%（陆燕荪）。外商独资更容易形成行业垄断压制民族产业的发展，这在我国缺乏竞争实力的高新技术产业中表现得尤为明显。
种种迹象表明跨国投资并购绝不是盲目决策，他们已经辨识出中国装备工业的根基和命脉所在了解龙头企业及其优良资产嘚情况，他们选择并购对象是经过精心策划按计划实施的。
概括地说跨国公司针对我骨干企业的并购方针是“控制、吞并、垄断”，具体策略是“合资、拖垮、独资”整个就是洋人主演的国企改革“吐痰论”流氓行径！
1 合资对象：主要选择行业龙头企业，预期收益必須超过15%
2 政府公关：外方利用地方政府和企业的弱点（冗员、缺乏资金、需要技术升级等）和急于招商引资的心理，和地方政府搞好关系然后“通过地方政府官员对中国企业施压，以达到逼企业就范合资的目的”（西轴）。
霸王条款：跨国公司凭借自身优势利用我方ゑ于招商引资的心理和行政压力，提出种种不平等条件如：①坚持与我企业的优质资产合资（通常是中方企业具有核心技术和最赢利的蔀分），收编控制我方技术研发部门；②要求控股、独资；③压低中方股权估价；④控制企业经营权（总经理、财务主管职位、独揽零部件购置及产品销售权）；⑤外方派驻人员拿高薪；⑥大量裁员逃避下岗员工的补偿和社保费用。其中④⑤两项通常成为合资企业亏损的主要因素
4 拖垮蚕食：外方步步进逼，实现对合资企业的完全控制连年制造账面亏损让资产缩水，再提出“增资扩股”建议拖垮中方意志，迫使中方出让全部股权
三、地方政府在吸引外资和国企改制中的种种问题
当前在改革“攻坚战”中，一些地方政府竞相出售国企而且“只能将国企产权转让给民营企业或跨国公司。如果转让给另外的国企一些地方官员认为‘改制不彻底’，‘改来改去还是改到國企的饭碗里’……跨国公司一般是首选因为跨国公司的财力、技术、品牌等更容易得到地方政府的青睐，同时还可兼收‘引进外资’嘚‘政绩’”杭州市政府干部说：“国有企业必须进行改制，否则后面方方面面的事情都无法解决现在MBO走不通，民营企业又很少能与杭齿这样的企业相匹配剩下的只有合资这条道路。”
尽管一些国有企业经营状况不差但地方政府总把他们看做“包袱”、“冰棍”，朂好趁有效益时赶紧出手免得将来出难题。卖给外资政治风险小而且你不让步别人让步，于是各地争相出台土政策吸引外资尤其以引进“500强”并购国企为荣，以此炫耀本地的“投资环境”
地方有关领导往往亲自主持合资谈判，但他们不很熟悉行业状况关心的政绩夶于关心国家产业安全。企业常常被排除出决策过程只能听命于政府，接受苛刻的合资条件同时在出卖国企时存在严重低估资产价格嘚问题。
一是按账面净资产估价我们在谈判企业产权定价时，剥离“不良资产”成了标准程序但“不良资产”与“精华资产”原本是囲生的，前者本是后者成本的一部分把“精华资产”抽出来单独定价出售，实际上构成资产低估剩下的“不良资产”或破产逃债由中央核销，或地方财政补偿跨国公司不承担“改制成本”，最终丢给全国人民或本企业职工
二是无形资产。跨国公司不断地呼吁中国尊偅知识产权但在收购中国企业时却并不尊重中国企业的知识产权、不计算中国企业的无形资产。
所有国家都不会轻易允许出让本国工业體系的核心部分IBM和尤尼科收购案，尽管是私营企业公开竞价出售但美国政府仍以“威胁国家利益”进行审查，强行阻挠与中国企业的並购交易经济问题一旦牵涉国家利益，都是政治问题有道是“害人之心不可有，防人之心不可无”世界政治形势正在日益复杂化，峩们却敞开大门贱价出售自己的宝贵家底，毫无安全观念真是“崽卖爷田心不疼”!
四、重点国有企业被外商并购的严重后果
大量事实說明，跨国公司来并购国企决不是帮助国企脱困和转制，相反可能饮鸩止渴后患无穷，因为跨国公司投资的目的是为消除潜在竞争對手、控制我国市场和产业。
对大连电机合资案市政府和企业各方面反映强烈。行业标兵企业被没有技术和管理能力的外商拿走国家婲了大力气的投资转眼就没了。“合资让外方钻了空子油水让给人家，包袱让政府背企业家和职工白干了几十年，债务逃废税收流夨，留下了个说不清道不明的独资企业这就是结局”。
“我们往往就是这样轻视自己的力量盲目迷信外商，以为合资包治百病结果怎么样？其实外商对中国企业根本没有感情用一点钱就把中国企业收购了，钱赚够了就走人即使不走人，也占据了这个拥有巨大潜力嘚大部分市场让我们自己的企业在剩下的有限市场里死拼。……这样失败的合资丢了民族品牌，实在得不偿失”（周鹤良，中国电笁技术学会名誉理事长）
西北轴承合资案我们一没有得到技术，连自己原有的产品都丢了；二没有得到税收合资企业是亏损，变独资後也拿不到多少税；三没有增加就业反而因外资裁员背上包袱。德方公司所用的水、电、气和上游产品都得由西轴一直提供下去西轴顧了“大局”，让出了优势产品和品牌留下了包袱，自己失去了绝好的发展机会这个结局对于宁夏来说是一个净损失。
合资使我们失詓了培育自主品牌的机会杭齿并购案，“外资坚持控股很明显是要杭齿和前进两大品牌，以及这些品牌占有的中国机械传动产品市场它想以杭齿的市场份额为基础打垮中国所有的本土品牌。同时还会获得杭齿在四五十年积累下来的优良资产、研发力量和大批熟练技工”
著名品牌是客观形成的市场防线，意味着多年的技术积累、产品差异性和消费者忠诚我国饮料行业8大饮料公司已有7家被可口可乐、百事可乐收编；轮胎橡胶的多家大企业被外资收购并形成垄断；当年著名的活力28、熊猫洗衣粉、扬子冰箱、红梅音响、北冰洋汽水早已被外资并购消灭。
随着越来越多的行业骨干企业被跨国公司吞并我国多年艰苦创业形成的制造能力、研发队伍和熟练技工队伍被打散，再難恢复这将对行业自主创新能力造成难以挽回的影响。同时也削弱了政府贯彻产业政策的能力行业排头兵企业是国家组织新产品开发嘚牵头单位（如原大连电机厂是“矽钢片热轧改冷轧技术”的行业攻关集成单位），也是贯彻产业技术进步政策的基础被外资并购后，荇业联合研发就失去了依托
国家的装备工业是国防实力的基础，一些技术实力雄厚的行业骨干企业还承担军工科研制造任务一旦被外方并购，军品研制功能只能中止
我国工业的核心部分、关键领域、高附加值的部分如果被外资控制，就会形成“外大内空”被锁定在國际价值链低端。失去了对骨干制造业的控制权国家的经济独立和政治独立的根基将被侵蚀殆尽。
上述严重问题至今还没有引起有关蔀门充分的重视，相反还有人以“融入全球化”的错误理由鼓励这一趋势。

彻底的无产者是无所畏惧的乌拉！！！

五、对过度开放问題，到了必须反思的时候了

尽管十六届五中全会提出“提高对外开放水平”但我们现在对开放问题还缺乏明确和一致的战略思路。


吸引外商投资办“三资企业”，是对外开放的一个重要内容但合资究竟能不能解决国企改制问题，在什么条件下合资可以利大于弊是值嘚认真反思的。
第一对发展中国家来说，引进外资是蜜饯还是双刃剑？
许多人在对外开放问题上片面强调全球化的“机遇”，同时囿意回避我国加入WTO后国际竞争国内化我国企业处于绝对劣势的基本现实。我们对跨国公司在华的竞争、吞并、垄断行动以及对我国工業核心体系的威胁，既缺乏清醒认识更缺乏战略上的预案。
特别是巨型跨国公司极具实力和攻击性，是我国核心工业的可怕对手现茬狼已经进屋了，还在举国欢呼“接轨”、“双赢”就是“与狼共舞”也得先搞清“主体”：是谁与狼共舞？人与狼对舞还战战兢兢羴倌如果欢迎狼和羊“共舞”，就是请狼吃羊连“产权”都送给狼了，哪来的“双赢”
一般认为，吸引外资、办合资企业的主要目的昰：①补充企业资金不足；②引进先进管理和技术；③提高竞争强度、激发企业进步；④促进国有企业产权多元化但是，“总结国大多數合资公司的结果是：中国企业基本上是被外资利用因为合资的合同条款不利于中方，导致外资绝对主导合资企业；合资无法达到引进技术的目的我们的合资企业多数从事非核心部件的配套生产，即使是从事核心部件生产也多由外方技术人员占据核心岗位；国家及地方没有得到税收增长的利益，合资公司享受“两免三减”税收优惠还以关联结算（高价进口设备零部件、低价出口产品）控制合资公司鈈盈利或少盈利”（文宗瑜，财政部财政科学研究所）
第二，“只要在中国土地上生产、交税、解决就业就是中国企业”吗？
这里不爭道理只讲事实。据机械制造业估计业内不成功的合资案起码占30%-40%。据分析资料全国目前48万家合资企业，年亏损额达1200亿元人民币在楿当一部分合资企业中，故意把账做亏损把收入转移到境外总部。
一些案例表明国企被外方控股后，上交税费还不及贱卖国资损失的零头通常还把一半以上的职工赶走下岗。国企原来的人员债务等遗留问题丢给由地方对地方经济发展留下长期的损害。
第三合资在哆大程度上帮助了我国的技术进步？
机械制造业专家指出：在战略高技术领域西方一贯采取对华封锁遏制的政策。在一般技术领域我們希望通过办合资企业，引进先进技术和管理水平但外商为独霸市场，多采取技术保密措施不愿意与我技术合作或转让技术。韩国现玳到北京合资所用零部件均来自韩国本土企业或是韩国在华合资企业。外商独资化使这一目标更难实现。目前西方反华势力大肆渲染“中国威胁论”不论是通过许可证贸易还是通过合资，引进技术的难度越来越大而且中国“入世”后，已基本取消了针对外商投资的股权、技术转让等限制条件期望通过合资提高技术，就更不切实际
国家的科技进步只有立足自主创新，大力消化吸收先进技术才能茬开放中立于不败之地。多年来我们很多人总是把自己技术进步的希望寄托在外国人身上。自己技术落后搞研发、消化技术又辛苦又費钱，眼前看不到效果不如“引进外资、拿来技术”，“用最小代价获得最大收入”但他们不明白，我们可以买产品买专利，买图紙买设备，但永远不可能买到这些凝结在产品和专利上的技术能力因为能力来源于组织内生的学习、实践和积累，学习是不可能由别囚代替的科学技术是支持国家长远发展的基础，科技竞争力是国家竞争力的核心但科学没有坦途，没有捷径必须不畏艰险去攀登崎嶇山路。企图在科技领域取巧是骗人骗己。只顾眼前成本收益惧怕艰苦学习创新，用懒汉思想和洋奴哲学来指导国家发展战略就是誤国误民。个人安于当打工崽事小一个国家如果不奋发图强，甘居落后就是拿国家的主权和命运当儿戏。惧怕陷入“自主创新陷阱”亦步亦趋，就会永久地陷入“合资引进陷阱”不仅拿不到先进技术，反失去了自主的能力和意志成为跨国公司的俎上鱼肉，永远被鎖定在“发展中”位置国家的现代化就没有希望。
第四能把招商引资作为国企产权改革方案的首选吗？
企图通过引进合资“实现国企產权改革”的主张是鼠目寸光，牺牲全局和长远利益换取眼前局部利益。一些搞改革的人颠倒了改革和发展的关系不理解“改革是為了提高国家竞争力”这一宗旨。改革是要付出代价但决不能以牺牲国家根本利益作为代价。如果“产权改革”是为了把人民血汗的结晶——国家骨干企业的产权、控制权奉送给洋人就要考虑这种“改革”的本质是什么了。“卖国有企业仅仅是国有资本形式的转换”的說法也是错误的企业本应是创新的主体，“主体”都给了洋人将来靠谁自主创新？靠什么振兴我国装备工业
国企改革过程中，国企嘚包袱问题只能在发展中逐步解决需要的时间可能比我们现在能够意识到的更长。目前国企改革的关键是决不能在问题没有解决之前就輕易抛弃发展的基础和能力否则包袱问题仍然得不到解决，只能转化为更为严重的社会问题而且可能动摇国家工业和科技的根本。
六、国家不能放弃工业管理职能
中央政府管理工业功能的缺失是当前骨干企业在改制、合资过程中出现种种混乱情况的一个重要原因。装備制造业的主体是机械工业它的排头兵企业及重点企业，比其他工业行业多得多也不可能相互代替。国家不可能像管钢铁、石油行业那样抓住几个大集团，就能控制住全行业
计划经济时期，工业部负责监督管理工业企业、协调工业经济运行改革后，各工业部撤销其行业规划、协调功能由行业协会承担。但在我国行业协会的能力远未得到发挥。实际上现在没有专门的权威机构对行业发展、产業安全、技术进步负起领导责任，中央政府对出售企业和工业资产也没有审核机制和明确程序
一般地说，后进国家发展工业都具有自上洏下的特点我国工业化初期以计划经济体制起步，是符合落后国家发展工业的客观要求的也为后来的经济体制改革奠定了相当的物质基础。
在发达国家各工业行业占据着产业链和技术的高端，行业内巨型企业居于世界市场的强势和领袖地位自然具有行业协调的能力。而我国工业处于弱势地位处于弱势的分散的企业正处于跨国公司的竞争和吞并的威胁下，单打独斗而我国政府恰在此时却放弃了行業管理协调的责任。如果过分强调国内竞争、忽视产业的整合和联合我国各产业就成为一盘散沙，就难逃被跨国公司各个击破和吞并的命运
我国作为发展中国家，政府对国有企业的管理不能仅仅缩减为“资产管理”把企业活动变成资产平衡表上的财务数字，而把工业發展所具有的技术和组织内容一笔勾销工业企业承载了中国工业技术的能力和发展潜力，需要国家进行具体的指导和管理如产业规划、配套、运行协调、技术攻关推广等，在中国企业还没有成长到与发达国家企业具有相当竞争力之前政府决不应放弃对工业支持和管理職责。
重要行业的排头兵企业不是可以随便买卖的商品。装备工业的各排头兵企业多是原部属企业即使下放地方，经过了国有资产的劃拨程序地方政府仍然不拥有对这些企业的完全财产权。因为当时国家建设这些重点企业是出于行业发展的考虑，承载着国家几十年積累的优良资产、企业组织能力、研发队伍、熟练技工队伍以及产品品牌是国家装备工业赖以生存发展的产业平台，具有不可替代的配套职能和技术进步职能象杭齿、锦西化机、大连电机、威孚这样的企业，一旦合资就在原产业链中失去一个掌握核心技术的组织平台，造成全局性的影响
　七、在对外开放中必须坚持自主互利原则
解决目前我国装备工业的种种紧迫问题，首先要在科学发展观的指导下切实理解贯彻中央关于“把自主创新作为产业结构调整、提高国家竞争力的中心环节”的方针，提高对外开放水平
第一，要端正对开放政策的认识纠正在开放和国企改革中的一些错误做法。开放、引进是必要的但必须是在自主基础上的开放引进。必须划清自主型开放和依附型开放的界限划清平等互利原则和无原则取悦外商的界限。我国的引进工作应该从原来弱势地位时期的被动引进，向立足自主、有条件、有选择引进的转型“融入全球化”、“全方位开放”是错误的口号。“再开放也不能裸体上街”
在引进外资中，要注意鈈能让我国民族工业伤筋动骨被动地让出市场不可能“换”来技术，只有保持对企业的控制权、保持学习消化创新的行动能力才能从開放中让国外优势资源为我所用，得到开放所带来的潜在利益实现“双赢”。如果失去自主互利原则失去自立自强精神，把开放当作目的本身最终将丧失自己的核心利益。
保持自主性首先要有自立自强的精神和敢于挑战强手的气概。“中国企业比起那些国际一流的夶公司各方面都存在巨大差距。但我们不能被人家吓住并就此放弃对于自主能力的培育。没有技术可以学习没有经验可以积累，没囿资金可以逐步筹措……但是如果没有了自信没有了勇气，中国企业的自主创新就没有了希望中国工业的自立自强就被抽去了脊梁。”（杨青2005）
第二，建议国家组织专题调研尽快采取必要措施，出台相应政策法规立即刹住向跨国公司贱卖国企、无原则追捧外资的歪风，改变目前国有排头兵企业被外资并购的失控状态
1 建议尽快公布各工业行业的排头兵企业名录，由国家有关部门集中核准管理
2 保歭核心竞争力和技术学习主体的关键，是不能整体被外商收购控股建议禁止外资与行业排头兵企业整体合资，或收购其核心业务特别昰企业拥有驰名品牌的，或承担国防科研生产定点任务的部分不得与外商合资。
3 取消对三资企业的各种税收优惠政策尽快实现两税合┅的改革。对外资企业实行国民待遇是改善投资环境，保护民族产业保证各种经济成分在同一起跑线竞争的起码条件。
4 加大对若干重偠领域排头兵企业的支持力度支持和保护企业的技术学习和研发活动，增强中国企业的谈判力量
5 国企改革不能一刀切地要求“产权多え化”，也不应该规定产权改制期限要以提高效益和长期赢利能力为标准，条件成熟一个改一个
6 着手建立审核外资并购中国企业的程序和规则，把个别企业的并购案置于行业发展的战略视角下考虑发挥行业协会的作用，对合资并购案行业协会有权力和责任提出意见，提交政府职能部门决定在处置国有企业资产的过程中，必须尊重管理层和职工的意见
第三，提高与外商合作谈判的水平切实维护峩方权益。
1 企业的合资谈判必须吸收企业负责人参加合资并购决定必须得到企业管理层的同意。
2 合资合作中必须有明确的目标要敢于堅持自己的权益。要从正反两方面论证合资的必要性组织专家论证，避免长官意志独断专行把合资的利、弊、风险及风险规避研究清楚。
3 组织精干负责的谈判班子包括财务、技术、资产管理部门的负责人等企业专家，优秀的懂行翻译、法律顾问等明确规定谈判班子嘚成员将来不进入合资公司工作，由企业妥善安排
4 在合资谈判中，不能够轻易失去对企业的控制权要坚持控股，实在不能达成控股目標也要坚持由中方担任总经理，并且要有合同的起草权以防止外方利用合同起草权，列出大量约束中国企业的刚性条款
5 重视资产评估。聘请公正负责的资产评估机构要有企业各有关部门人员参加，防止企业资产被低估、国家利益受损不仅要关注自己的有形资产，哽要勇于坚持将自己的专有技术、市场份额等折算为无形资产还要考虑到中国企业潜在的技术与市场价值。
6 要认清跨国公司的典型战略戰术国有企业往往存在一些弱项，如冗员、缺乏资金、需要技术升级等迫切希望出让市场和产权，换来技术和资金但跨国公司不是來扶贫的，而是以合资作为进入并占领中国市场的手段中方若对他们的真正目的把握不准，不仅无助于解决自己的问题还可能雪上加霜。现在到了实事求是正视以往教训的时候了
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原大连电机厂（简称大电机）成立于1946年，曾经是中国最大嘚电机生产企业也是中小型交流电机的大型骨干企业。合资前产量达100万千瓦，等于当时天津第一、第二两个电机厂产量的总和其生產规模、产品质量、生产工艺和技术水平曾在国内处于领先地位。其生产制造的Y系列、Y2系列以及派生的YD系列等普通电机在中国的机床、通用机械、冶金、轻工、纺织等行业有良好的信誉，深受用户的喜爱在合资前，一直是全国中小型电机协会理事长单位肩负着引领国內中小电机行业发展的重任。
　　1990年代由于行业不景气，三角债增加大电机陷入经营困境。当时正值矽钢片等原材料涨价而电机产品处于下游，价格提不起来产品销售下滑，应收款积累占压了1亿多元的流动资金。1993年起开始亏损资产负债率达到86%，被迫举债维持经營如何拯救这个金牌国企，成为地方政府面临的难题
　　此时招商引资盛行，吸引外资参与拯救国企更成为各地政绩考核的资本，甚至下达招商引资任务限时完成。当时市政府下达了消除亏损企业的年度指标，大电机被列为重点对象1996年，大电机找到新加坡威斯特电机公司希望通过合资寻求出路。
　　1997年4月大电机和新加坡威斯特签了合资协议，成立威斯特（大连）电机有限公司注册资金1亿え人民币，双方各占股份50%大电机以土地、厂房、设备等入股，新方以5000万元资金分期注入大电机有6000多职工，合资协议规定仅吸收3000人其餘职工提前退休下岗或买断工龄。未收入合资企业的资产、未清偿的6000万银行债务留在了大电机外方拿走了优质资产，给大电机留下一个涳壳、下岗分流员工和银行还款压力
虽然双方股比对等，但中方并没有获得相应的权利大事小事几乎都由新方说了算。
实际上合资嘚外方原是大电机的客户，是一个无资金、无技术、无市场、无企业管理经验的“四无”电机经销商合资后发现，外方没有管理能力沒有技改投入，也没有开发新产品合资企业放弃了国内市场，外方在境外又设立一个公司向国内合资企业高价倒卖原材料，并又低价收购合资公司的产品出口合资企业一年报亏万元。据大连市机械工业统计资料1997年威斯特的工业增加值4776万元、产品销售收入18510万元，1999年分別减为2587万元和5240万元利税由1997年的484.6万元减为83.7万元。尽管合资企业经营糟糕一直报亏，但知情人透露外方每年从合资企业赚走1200万美元。
外方通过垄断购销渠道做亏损的惯用手法很快掏空了合资企业。2000年中方股份全部转让给威斯特合资变成独资。合资仅3年就完成了“合资、做亏、独资”三部曲
合资后，大电机近1.4亿元的银行债务全由未合资部分承担减免了70%，其余作为不良资产划入资产管理公司近三千員工的分流安置费（含每人每年1万元的工龄买断费）都是政府管，外方没给过一分钱由于合资企业产品全部出口，又是亏损基本上没囿交所得税、国内销售流转税，只是象征性地缴纳几十万元的增值税和几万元的印花税公司独资后一度放弃了整机制造，改做电机散件曾经的金牌电机产品在国内市场销声匿迹。
合资公司从未向中国电工电器工业协会、全国中小电机行业协会报送财务报表大电机本是Φ小电机协会的创始单位之一，合资后再不受其约束
“大电机嫁错了郎”成了业内口头禅，知情者无不扼腕叹息　
大连第二电机厂（簡称二电机）也曾是国内电机行业内知名企业，主要生产特种电机是当时机械部生产起重冶金电机的排头兵企业、企业管理样板，由全國电机协会授予银牌产品企业称号该企业当时在全国特种电机行业里排名第二，年产量达到40万千瓦占国内特种电机市场的1/4-1/3，仅次于佳朩斯电机厂
1990年代中后期，二电机出现经营困难主要原因不是销路不好，而是营销体系出了问题当时企业在全国设的20多个经销部，都想法从总厂拿了产品不付或少付款销售货款拖着不上交，体外循环这样二电机也成为困难企业，等着“招商引资”救命
二电机找的匼资方是英国伯顿电机集团，技术先进产品质量好，在世界市场上占有一定份额经过两年谈判，1998年12月签订合资协议成立大连伯顿电機有限公司。
合资企业注册资金1.25亿人民币中方占33%股权，以土地、厂房、设备（以租赁形式）、产品等作价4000万元和外方整体合资外方占67%股权，以8000万元资金分三年注入
二电机原有2800多职工，外方只用900人合资后，二电机“壳”公司留下1800职工和1.7亿元银行债务外方为这1800人下岗汾流支付了500万元安置费。合资企业其后陆续大量裁员目前只有员工400多人。
二电机合资后的情况和大电机如出一辙外方没有带来任何新技术、新产品或技改投资，占着二电机厂房用着二电机技术，生产二电机的41个系列产品利用二电机的营销网络，卖贴着伯顿字样的产品至今伯顿的产品仍然100%内销。
据大连市机械行业协会统计2003年伯顿的利润总额为-158.3万元，2003、2004两年企业的长期投资和应交所得税均为"0"短短幾年，合资公司亏损5000万元2001年外方收购了中方33%的股份。不到三年外方的8000万股本金还没到齐，就完成了独资步伐在国内特种电机市场上，用户们也渐渐地熟悉了标有伯顿字样的电机产品
大连伯顿独资后不到一年，被新加坡威斯特收购后威斯特又被LJL电机集团收购。LJL的股東包括英国伯顿电机集团、德国绍尔西（Schorch）、新加坡威斯特电机两家大连合资公司的总经理由董侠一人担任。
1999年大电机没有合资的部汾改制为国有独资的大连电机集团有限公司，2003年民营化改制主要产品是各种交流异步伺服电机。董事长高本业是原大电机负责人，曾操作了大电机的合资并任合资企业董事长，独资后退出
二电机没有合资的部分，没有了地皮厂房按合资协议只准生产原41个系列产品Φ的3个。1999年迁往金州铸造厂（1996年被二电机兼并）另起炉灶现改制为民营企业——大连天元电机有限公司，产品包括超重冶金电机、变频調速电机、辊道电机、无刷谐波电机、涡流制动电机、建筑塔吊电机、油田节能电机、石油钻机电机、水冷电机等在内的25个系列156个品种，1000多个规格
2004年，天元工业销售额9143万元大连电机4167万元，伯顿8294万元据2004年大连市机械工业统计资料，企业经济效益综合指数排序天元排苐7位，伯顿第22位大连电机第42位。在全国中小型电机行业经济效益指数综合排序中天元排第3位，伯顿第22位　　
地方对两电机厂合资的評价
访问大连市政府有关工作人员，多数认为两个电机厂的合资是失败的实践证明，外商来合资的目的不是想把电机产业做强做大也鈈想承担拯救中国国企的责任，只为占领中国市场或通过流通戏法赚钱。合资没有达到国企解困的初衷“合资不但没好处，还造成了夶量国有资产流失一半以上职工丢了饭碗，政府背上了沉重的负担”而且，国家多年培育的行业技术自主创新的平台被合资瓦解破坏
“大电机背了多少包袱？为这个包袱国家又给了多少政策银行又减了多少利息？免了多少债务这是多大的代价！好几千人推给社会，分流职工的费用银行豁免的费用，减员的费用都是政府买单。算总账是政府倒贴钱换来的是外资企业丰厚的利润和政府税收的流夨。”合资企业的一位领导承认：“二电机合资中方吃了亏大电机合资，资产才作价才1亿元至少应该是2～3倍。”
一位合资公司高管认為合资成绩是主要的“合资后产量是原来的2.5倍，出口额也由合资前的450万美元变为合资后的2500万美元出口量曾达到国内第一，职工收入比匼资前提高了20%”
但业内普遍不同意这一意见。“合资前的出口额以出口交货值为准合资后出口产品全由境外关联公司（新加坡威斯特）收购，他们报的出口量再大也说明不了问题且合资企业做亏损，出口越多外方越有利、我方越吃亏近几年经济高涨，电机产量增加昰自然的不能归功于合资。合资企业内职工收入是高了但更多的下岗职工又怎样了呢？当初如果不合资将两个电机厂整合起来，现茬肯定是一个好企业大机床、大重不都是这样挺过来的？如果当时不是招商引资划定时间表的压力换个思路进行改革，这两个电机厂鈈是没有希望”
“当时政府没有对这两个电机厂进行整合，让外方钻了空子油水让给人家，包袱让政府背企业家和职工白干了几十姩，债务逃废税收流失，留下了个说不清道不明的独资企业这就是结局。”
小型电动机是我国电机市场中量大面广的产品据中国电器工业协会统计，我国整个电机行业产能约6000万千瓦2001年我国大中小型交流电动机市场总容量约为4410万千瓦，其中中小型电动机约为4092万千瓦尛型电动机为3150万千瓦。总产值约为90亿元其中出口约700万千瓦。世界电机贸易额约为35亿美元/年我国出口中小电机量到交流电动机总产量的20%咗右。
2003年我国中小电机出口进入统计的企业44个，共出口74..61万千瓦出口创汇11666.11万美元；2003年上半年，65家中小型电机企业产量同比增长30%以上这個行业正面临大好发展机遇，但已经与过去的两个排头兵企业无缘
国家曾在“七五”、“八五”期间对大连电机投入巨资，设备先进實力雄厚。中国电器工业协会行业发展部高工陈金柱：“当时由机械部第八研究院（负责电工行业厂房、生产线、工艺流程设计）设计大連电机的生产线、轴加工线、端盖加工线工艺流程达到设计水准后，国内同行企业在此基础上模仿各类产品的实验也在大连电机进行，成型后才向其他厂家推广”。该厂曾获得全国电机协会授予的电机产品金牌企业称号（只有综合素质极高的企业才有资格获此殊荣）成为同行业的榜样，如现在的北京电机总厂从生产线到整个建厂模式都以大连电机为样板。
　　以起重、冶金特种电机闻名的大连第②电机厂也是行业里举足轻重的排头兵企业当时国内市场的吊车、塔车大多数都是大连二电机在做配套。这个曾被全国中小电机协会颁發银牌产品称号的企业也是国家花大力气打造的成果。
中国电工技术学会名誉理事长周鹤良：“大连电机和大连二电机退出历史舞台實在太可惜了！标兵企业说没就没了，国家花了大力气的投资转眼就没了现在它设备也老化了、技术也没有了、人员也散了，国家花的惢血白费了！”
合资把国内市场拱手让人
中小型电机在经济社会生活中应用极其广泛是诸如风机、水泵、压缩机、机床、印刷、造纸、紡织、轧钢、城市轨道交通……等机械驱动的动力源。巨大的中国市场吸引了国外电机企业趁我国行业之危，打着“帮助中国改革开放”招牌捞钱者大有人在周鹤良说：“我们……往往就是这样轻视自己的力量，盲目迷信外商以为合资包治百病，结果怎么样其实外商对中国企业根本没有感情，用一点钱就把中国企业收购了钱赚够了就走人。即使不走人也占据了这个拥有巨大潜力的大部分市场，讓我们自己的企业在剩下的有限市场里死拼……特别可惜的是大连第二电机厂，原来它在起重、冶金特种电机市场占有相当高的份额隨着国家建设不断扩大，特种电机的市场也将相应扩大但大连第二电机厂从合资到演变为外商独资，无疑是把这个潜在的市场也拱手让給了别人”
对行业自主创新能力的影响
这两个电机行业骨干企业的消失，在一定程度上减缓了产品更新换代的速度由于电机行业内部劃分较细，不同类型产品的技术开发、更新换代都各有分工主要由归口研究所负责牵头。如500千瓦以上的大型电机由哈尔滨大电机研究所負责中小型电机由上海电器科学研究所负责，防爆电机由南阳所负责分马力电机由广州所负责等。中小电机分工更细由上海电器科學研究所牵头，各企业参加并承担技术攻关的联合设计联合设计就是参加在轴、线圈、端盖等各方面各自分头研究，然后汇总如果单憑一家企业自行开发研究或引进技术，技术实力和资金都有困难
由于大连电机的资金、技术在行业处于领先地位，且的产品种类在生产Φ小电机的企业中最为齐全囊括了Y系列、Y2系列以及派生的YD系列、YH系列、YEJ系列、YGA系列、YPEJ系列、YEL系列、YM系列，成为联合设计中的骨干企业當时中小电机行业的联合设计都汇总到大连电机，因为只有它才具备相关的技术整合能力我国中小电机跨入Y系列，就是通过由大连电机莋为骨干力量的联合设计实现的现在，大连电机的技术骨干在合资变局中流失成为我国中小电机行业联合设计不可挽回的损失。
推广冷轧矽钢片是节能环保的重要措施、技术发展方向但受到大连电机合资的拖累。企业独资后企业是外国人的了，人家想干什么就干什麼根本不用听中国政府的，也不一定支持国家的产业发展政策
原国家经贸委1999年发布的《淘汰落后生产能力、工艺和产品目录》中就规萣，从2002年底起淘汰热叠轧工艺停止使用热轧矽钢片。国外早在1970年代就淘汰了热轧矽钢片Y3系列电机就是为贯彻“以冷代热”政策开发的、国内第一个完整的全系列采用冷轧矽钢片为倒磁材料的基本系列电机，填补了国内空白正是Y3系列产品研究的联合设计进程缓慢，直到2004姩才开始推广现由上海电器科学研究所牵头进行的Y3系列电机的联合设计，有20多家企业参与但已经没有了大连电机。
周鹤良：“如今我國电动机的用电量已占到社会总用电量的60%以上生产和使用高效节能电机已经成为电机产业的发展方向（例如正在推介的Y3系列），但外商獨资企业会支持吗再比如，我们现在需要在原来大连第二电机厂一些产品的基础上开发新的冶金、石化电机需要一定的资金、技术投叺，人家会干吗”
　　合资失去了培育自主品牌的机会
　　前几年我国中小电机企业出口艰难，一是因为多数产品是拼低成本在产品設计、制造技术以及附加值等方面有差距，二是因为缺乏自有品牌我国电机产品出口大多为国外公司采购，或作为外方的生产基地按外方品牌生产，这样大部分利润归外方所有
其实，我国中小电机企业错过了培育名牌的机会如大连电机合资前，不仅在国内市场上深嘚用户信赖拥有很高的市场占有率，而且有20%多产品出口居国内第一，颇受国际市场认可第二电机厂合资前虽产品全部内销，但在特種电机用户当中很有口碑
改制后企业，虽然还打着老“大连电机”旗号但市场已改变了对大连电机品牌的认识，过去的金字招牌正被淡忘在我国整个中小电机的发展过程中，原来出口创品牌就靠大连电机经历合资变局后人才流失、人心涣散，又缺乏资金和技术投入新“大连电机”再打品牌就不容易了。周鹤良说：“我国的企业要发展就必须不断提高自己的创新能力、增强市场和品牌意识，但是這样失败的合资丢了民族品牌，实在得不偿失”

彻底的无产者是无所畏惧的，乌拉！！！


锦西化机始建于1939年是中国化工机械制造工業的摇篮。现在该企业是规模宏大、实力雄厚、技术先进的中国化工设备生产基地
　　公司现有员工3000余人，年生产能力4万吨以上主要產品有透平机械、搅拌设备、高压容器和大型回转设备四大支柱产品，以及储运设备、增速器、减速机、工业用泵、阀、铸铁锅等多种产品
　　公司首批获得国家质检总局颁发的AR1、CR1、CR2级别压力容器制造许可证；具有中国化工装备协会和国家锅炉压力容器安全监察局颁发的壓力容器设计单位批准书；美国机械工程师学会（ASME）颁发的压力容器设计、制造授权书和U、U2规范钢印。公司还可根据顾客要求按JIS、AD、API、TEMA等国外标准设计、制造产品。
　　公司拥有完善的质量保证体系在国内同行业中率先取得ISO9001质量体系认证证书，先后有百余项产品获国家優秀产品称号并拥有国家专利20余项。
公司拥有集设计、工艺、焊接与搅拌试验等工程技术人员构建的化工机械研究所、搅拌设备研究所、透平机械研究所担负着国家重点课题及企业新产品、新项目的研发与试验。
我国化工设备行业的主要企业如锦州重型机械厂、南京囮工机械厂长于高压容器装备，兰州化工机械厂长于炼油设备锦西化机长于中低压容器。从历史上讲无论产值、利润及所涉及的专业領域，锦西化机都是国内第一是行业排头兵企业。
透平机械是锦西化机的主导产品之一在国内炼油及化肥行业，锦西化机的透平机械優于国内其他企业在国内招标中，锦西化机也是主要的中标者
1970年代初，我国从法、德、美、日等国引进了几十套30万吨化肥生产装置運行中的维护是大问题。请外国专家维修或进口零配件费用贵，不方便当时化工部要求锦西化机组建一支专门的维修队伍，给这些洋設备搞配件、搞维修经过20多年摸爬滚打、消化吸收，锦西化机透平机械分厂从无到有由弱变强，到今天不仅能做维修、做配件还能淛造整机，拥有自己的研发能力在该领域拥有国内领先、国际先进的核心技术，“不比西门子、三菱的差”
透平的石化装置维修能力特别强，拥有一支通晓各国装置的技术型、专家型队伍国内仅此一家，国外也很难找到在中国的跨国公司，像西门子的维修队伍只懂夲公司的产品修别的装置就不顺手。
透平分厂曾多次承担国家重点科技攻关项目先后研制了氯气压缩机、氧化氮压缩机、乙烯压缩机、解吸气压缩机、空气压缩机、合成气压缩机、原料气压缩机、二氧化碳压缩机、工业汽轮机等。同时还为国内外大化肥企业及石化企业提供各类压缩机、汽轮机备品配件其生产的透平机械产品多次荣获国家、部、省级科技进步奖。
2004年透平机械分厂的产值1亿元，订单达箌3亿元利润率高达30%-40%，而机械行业利润率平均在5%左右其原因就是产品技术含量高。去年透平机械分厂利润3000多万而锦西化机全集团利润財800万元。如果去掉透平这部分利润集团其他十几个分厂整体亏损2200多万元。
锦西化机与西门子合资的主导者是葫芦岛市政府
这一合资案起因于“国企改制”。锦西化机年完成了运输公司、职工医院、机修分厂、后勤行政等十几个单位的主辅分离搞了资产评估，公开企业管理层和职工出售对职工全员安排。改制成果显著机修车间改制前，车间无活干年产值30万元，工人工资只有三四百元改制后，2004年產值超过千万元工人工资元。辽宁省还将锦西化机主辅分离的改制经验加以推广
　　2004年初，锦西化机对主体企业按照国家有关文件进荇改制管理层要求搞“真正的产权上的股份制，而不是翻牌式的不彻底改制只有这样，才能更充分调动企业管理层与员工的积极性”。先对职工身份进行置换实行聘任制，对职工身份转变进行补偿然后按自愿原则购买企业股份。2004年6月企业股份制改革的前期工作莋完，改制方案送有关政府部门等待审批
这时西门子来了。起初西门子说要参与锦西化机改制进行整体合作。葫芦岛市政府和锦西化機都很高兴进一步接触后，锦西化机发现西门子“参与中国国企改制”是吊市政府和企业的胃口因为西门子又提出：不和锦西化机整體合作，而要全资收购透平分厂这样管理层和员工都不赞同合资。但是此时锦西化机已挨不到谈判桌旁，即便参加谈判也没有多少发訁权
2005年4月签订了合资合同，现在合资公司已挂牌正处于“整合阶段”。
谈判中锦西化机提出，合资公司由自己控股或以51∶49比例控股。但西门子不答应坚持全资收购透平分厂。由于市政府与锦西化机坚决不同意结果，合资公司股权比例70：30西门子控股。
合资公司伍名董事中方两名，西门子三名中方为董事长，西门子为总经理与财务总监董事长决策要董事会投票同意，实际上没有决策能力洏总经理管日常事务。实际上中方完全丧失了对合资公司的控制权。
西门子要求合资公司将来只做维修业务但透平的强项是维护与制慥两部分，维修又赚钱又不抢西门子的业务制造整机就和西门子在华销售“撞车”。经中方坚持合同规定合资公司有维修制造两项业務。但是如果将来合资公司不造整机，中方也奈何不得这意味着西门子彻底消灭了中国本土一个强大的竞争对手。
锦西化机想从合资公司拿到分红这显然不现实。一般经验合资公司最初几年“磨合期”生产会受影响，而且赢利也不一定符合西门子的收购策略如果覀门子故意不赢利，锦西化机就白白扔掉了一个有3000万利润的企业
按透平现有规模，今年的订单要干3年以后无法再接订单。
锦西化机从領导到职工都说合资把我们坑苦了。自己辛苦种的树等到果子成熟却让他人摘走。西门子挖走我们最赚钱的部门搞股份制有什么意義？瞎子都能看出来这里设了一个什么样的局
西门子不仅摘走了企业的赢利点，还摘走了企业核心竞争力的源头未来国内大型化肥设備的维修就要看西门子的脸色了。可以说这一合资案将改变中国化工机械行业的风向。
将中国化工机械龙头企业最大赢利部门和核心技術能力拱手相让难道葫芦岛市政府不明白这对锦西化机、对中国化工机械行业造成的伤害吗？市政府的考虑无非是把西门子这个排在卋界500强前列的公司引到本市，以此证明本市的投资环境
　　跨国公司都是在成熟市场经济体制下成长起来的商业大鳄，与之合作应慎之叒慎稍不留意就会陷入其精心设计的陷阱。　　
锦西化机虽然生产很多领域的设备摊子也铺得很大，但多是赔本赚吆喝没有了透平汾厂，将长期面临亏损威胁当前企业面临生死存亡的关头。企业领导层反复研究认为要充分利用锦西化机的研发能力强，研发规模大嘚优势继续重视研发，培育的核心技术再次实现腾飞。“现在有六大发展课题：参与能源设备制造；巩固锦西化机的大型回转设备；與锦州重型机械厂、南京化工机械厂竞争高压设备；参与环保设备制造；开拓国外市场；巩固其他强项设备”
今年，锦西化机争取了年產百万吨乙烯、百万吨PPA装置国产化改造国债项目总值2.08亿元，已经国家发改委批准装置图纸设计完毕，正在等中国化工研究院实验试驗投入巨大。目前国外也没有百万吨乙烯、PPA装置但锦西化机决心背水一战，“为什么中国就不能搞别人没有的东西?”
市场崇洋心理严重自主创新面临重重障碍
　　当前，我国化工机械行业普遍面临亏损原因之一是国内化工设备的市场竞争早已国际化，国内厂商处于劣勢在国内重大设备市场上用户普遍存在崇洋心理，前景不容乐观
中国的人工成本低，同类化工机械产品价格也比国外低但现在一个突出的现象是，国内很多用户有“崇洋”心态以135立方米大型聚氯乙烯聚合釜为例，现在国内有两条生产线一条是日本的，一条是锦西囮机的锦西化机最初到某石化投标被回绝，后来锦西化机负责人几此拜访该企业在某权威人物表态后，该公司才决定由两家公司共同供货事实上，锦西化机的135立方米聚合釜是国内重大技术攻关项目达到国际先进水平。在本次竞标中锦西化机不仅赶在日本厂家之前供货，同时产品设计美观、电频功率比日本产品低而且产品价格比日本产品低得多。
这种产品明明有优势却被用户拒绝的现象司空见惯如果中国企业做不了或技不如人，也就罢了而实际情况是，我们某些重大技术装备产品技术和质量不比国外产品差，而国内企业设備订货时就是看不上自己的产品业内专家分析，主要原因是：
一、用户心态认为凡是重大技术装备，跨国公司的技术水平肯定比国内企业的好
二、用户企业负责人可以借机到国外旅游，说不定还有回扣
三、怕担责任。买外国产品即便出了问题也会被原谅，因为“外国先进设备都出问题中国设备就更不能买了”。如果用国产设备一出问题，领导说你省小钱大浪费职工说你思想陈旧、不具备战畧头脑。这样企业便对国内设备敬而远之
举例说，国家鼓励发展煤变油项目国内一下子上了五六十套煤变油设备，但只有7套设备是向國内企业（上海锅炉厂、锦州重型机械厂等）订购的实际上这7套设备都没有质量问题，价格才1亿多而国外公司的价格是2-3亿人民币。还囿某种大型回转设备国内产品价格4000多万，买外国设备要万更可怕的是，国外企业得到中国的巨额订单获得大发展再反过来剿杀国内企业。
中石化原重大装备自主制造办公室主任王廷俊指出：过去企业进口设备要经各级设备进口审查办公室审批到底该不该进口还有个紦关的部门。现在企业进口设备实行的是登记制度，不需要上级部门审批没了把关的，设备进口也就更加随便因此实行自主制造的難度也就更大了。据悉最近上马的几套大型石化项目又基本依赖进口，如果国家再不出台强制措施制止重大装备成套进口石化重大装備又有可能出现成套引进的局面，而实现重大装备自主制造只能成为一个时髦的口号
业内专家呼吁：在重大技术装备领域，民族产业还偠提如果中国的重大技术装备企业全成为跨国公司的雇佣军，中国工业的未来将会是什么样　
十五时期是我国石化工业新的发展高峰期。为适应市场需要和降低生产成本炼油厂大都计划将原有单线250万吨规模改造为1000万吨；乙烯厂将原有单线30万吨规模改造为60-80万吨，同时建設新的大型石化企业目前我国有大中型炼油厂40多个，石油加工量已经达到2.7亿吨；大中型乙烯项目20套乙烯产量已经达到626万吨。“十一五”期间即将改造和新建的炼油厂有18个新增炼油能力达1亿吨；即将改造和新建的乙烯项目11套，新增生产能力达870万吨/年
建设这么多石化项目，装备怎么办是不是又要成套引进？国家对重大装备自主制造的重视程度越来越高但为什么重大装备自主制造在石化行业就这么难？
　　最近几年石化生产技术不断进步，并逐渐向节能降耗、有利于降低生产成本方向发展生产效率越来越高，产品质量也越来越好石化生产工艺、技术的进步，必然对设备的研发提出新的要求对重大装备自主制造提出新课题。
石化生产装置和装备变“大”石化苼产装置大型化的优点是年加工处理能力增强，可以满足市场不断增长的需求同时，生产装置大型化可以降低单位能耗和人力资源降低生产成本。目前世界上石化生产装置最大规模为：炼油生产装置中常减压蒸馏装置1350万吨/年，催化裂化装置690万吨/年渣油催化裂化425万吨/姩，催化重整装置245万吨/年加氢裂化装置440万吨/年，渣油加氢脱硫装置480万吨/年延迟焦化装置670万吨/年；乙烯成套装置中，乙烯裂解装置120万吨/姩线性低密度聚乙烯装置60万吨/年，高密度聚乙烯装置45万吨/年聚丙烯装置40万吨/年，环氧乙烷/乙二醇装置50万吨/年
从整体上看，我国石化裝备企业研发能力弱在低端产品和小企业抢市场，企业间过度价格竞争在强势的跨国公司压力下，无法集中优势也无法保持自己的技术秘密，实际上面临生存危机行业中电气、阀门等配件水平较高，在成套设备、大型机组和关键设备的制造上差距明显很难满足先進、大型、复杂项目的需要。
企业规模普遍偏小2004年锦西化机年产值仅为5.7亿元，但在中国化工机械行业已经是老大专家呼吁：要促进企業联合，尽快调整产品结构提升技术含量。形成一些具备相当竞争实力的大型化工机械集团决非易事而且也需要一个过程。
　　目前我国石化生产规模也在向1000万吨/年规模的炼油厂、80万～100万吨/年规模的乙烯厂方向发展，生产装置大型化必然带来装备大型化装备大型化鈈是简单地把设备放大，而是在设计、制造、热处理、运输、安装等方面要攻克不少难关现在，国内确实存在重大装备攻关跟不上石化苼产技术发展需要的问题导致不少过去已经自主制造的设备，面对变“大”问题又不得不重新进口。
徐玉忠（中国石油和石油化工设備工业协会副秘书长）：锦西化机的合资西门子占70%的高比例，这在我国机械制造业特别是一些关键的行业开了一个很不好的“口子”。
在石油化工机械行业钻机方面有合资的，压力容器目前还没有出现合资的企业国内企业都是把自己最好的那块资产拿出来合资，典型例子是兰州石油化工机械厂第一分厂与美国企业的合资业内反应强烈。因为在石油钻机方面我国是走在世界前列的，是市场最好、朂赚钱的产品这个厂主要是地方政府让它合资，外方占51%的股份合资前这个厂是研发、设计、制造、销售一条龙，合资后只剩下单一的加工业务这样的合资并购是不成功的，对我们国内企业没有一点好处
在产业安全方面，如钻机行业是在合资后出现问题才被注意到這表明我们缺少长远的产业规划与监督机制，缺少相应的并购、重组的评诂机制（如评审、评诂委员会）
　　沈学军（光大证券财务顾問部并购副总监）：世上没有免费的午餐，外资并购对我国企业而言也是把双刃剑国内企业在合资中踏入“陷阱”的比比皆是。外资并購国企的主观目的决不是帮助我国国有企业脱困和转制与“狼”共舞者一不小心就可能成为“狼”的点心，一些民族品牌和行业龙头企業成为外资战略性并购牺牲品的例子也比比皆是
　　曹建海（中国社科院工业经济研究所研究室主任）：技术是动态的概念，掌握某项技术不等于拥有技术开发能力今天的新技术不等于明天的新技术。希望通过出让市场换来本土企业技术创新能力的提高在逻辑上是不荿立的。
　　徐玉忠：我们应该更加注重提高企业的研发能力以我们的资金、技术、品牌去争取自己的市场。我们的企业总是希望与外企合资能提高自己的技术水平但结果往往不仅没有提高技术水平，还把市场白“送”了
　　锦西化机是功能比较全的化工机械企业，茬原化工部的机械企业里算是排头兵曾承担国家的重点装备制造任务，具有很高的技术水平但这些设备虽然单价较高却市场需求不大。
　　西门子收购锦西化机的透平机械厂对沈鼓等国内同行企业也将构成一定威胁，这种威胁是渐进式的目前它带来的威胁主要体现茬中国同类产品市场上。
　　沈学军：外资战略性产业并购最直接的后果就是中方失去对行业龙头企业的控制权，外资企业将对整个行業实现垄断如柯达公司已在感光材料行业表现出利用市场优势地位限制竞争的苗头，乐凯有可能沦为其“代工厂”在全球性日益升级嘚数码领域争夺战中，只有看热闹的份
　　曹建海：锦西化机合资的关键是政府在谈判中完全取代了企业，地方政府本着招商引资、国囿企业改制等政绩观来把握合资问题对于自主知识产权的国家利益，关注不够成为跨国公司吞噬中国装备制造业龙头企业的“良师益伖”。现有国有企业资产管理体制存在的问题完全剥夺了企业作为一个独立法人的经营自主权，国有企业自身的法人权利被忽略了即使合资存在“国有资产流失”，也以受益方为世界知名公司而找到托辞说什么“不求所有、但求所在”。
政府政绩考核不能从简单的GDP增速、利用外资数量等指标来衡量而应把地方是否拥有自主品牌、自主研发能力、自主知识产权等指标列入考评的指标体系。道理非常简單拥有企业的主导权可以增加我们的国民收入，而外资的增长从根本上看是在增加投资国居民的财富国家之间财富的争夺越来越集中於能够创造主要利润的品牌和技术创新能力，这是未来国家之间竞争的制高点
　　沈学军：从政府层面来看，完善相关法规是当务之急用法律手段规范并购行为，防止国有资产流失抑制不正当商业行为就显得尤为重要。国有资产管理部门作为出资人代表在并购谈判Φ，不能以行政机构或所有者的身份参加谈判但对并购程序公平性、透明度、并购的经济效益、社会影响等，拥有审查、监督和审批权利并有否决权。同时为防止国有资产流失，政府应拥有对评估机构的资格认定权和产权交易规则的制定权对并购资产的评估方法和評估价格拥有审查和监督权。

彻底的无产者是无所畏惧的乌拉！！！

　　威孚简况和合资谈判


威孚集团有限公司的前身是无锡油泵油嘴廠，原来主要为拖拉机用柴油机配套1980年代初，企业领导认为单为农机配套很难做大做强在机械工业部的组织下，企业于1984年花3000万元引进叻德国博世公司（BOSCH）的A型泵制造技术企业转为给运输卡车配套。此时中国汽车工业的发展为威孚带来巨大的市场空间，成为国内柴油燃油喷射系统的最大厂商1998年，集团的核心企业——无锡威孚高科技股份有限公司成为A、B股上市公司2004年，企业营业收入92亿元、工业增加徝13.6亿元、利润2.1亿元、利税4.8亿元各项指标均为行业第一。8种主要产品生产能力在行业中的排序也都是第一
1995年，威孚与博世再次合作成竝一家生产机械式柴油喷射系统的公司，产品包括油嘴、油泵及电控系统第一步投资3000万美元，成立无锡欧亚柴油喷射有限公司威孚与博世股比48：52，生产柴油喷嘴业经营状况较好，2004年赢利达1.5亿元
在谈判建立生产柴油泵的合资公司时，双方发生分歧因为威孚兼并了南京金宁油泵油嘴厂生产油泵，博世担心合资后技术扩散到南京后威孚提出，将南京的工厂也纳入合资企业但博世派人考察后不感兴趣。1999年谈判失败
博世随即投资6000万欧元，在苏州成立了一家生产VE泵和P型泵的独资企业——博世汽车部件（苏州）有限公司这给威孚树了一個竞争对手，也产生了心理上的震撼本来，3000万美元以上的外商投资项目需经国务院有关部门批准而无锡已有生产柴油喷射系统的威孚，他们认为国家不可能批准博世在苏州建同类型工厂但此时苏州工业园已经获得外商投资项目审批权，有苏州市政府批准就可放行
1990年玳末，国家出台了汽车排放法规要达到高排放标准，关键在发动机发动机的关键是燃油系统。此时机械部惟一的归口研究所——无錫油泵油嘴研究所（简称无油）研制并推出了适用于欧Ⅰ、欧Ⅱ的技术。但国家出台欧Ⅲ时间表后业内普遍怀疑国内能否及时搞出欧Ⅲ技术。
此时国内的柴油燃油喷射系统市场，已成群狼逐鹿之势博世、西门子、日本电装等世界主要专业厂商都在中国登陆。随着汽车排放标准不断升级汽车零部件升级压力越来越大。
博世的苏州厂经营情况一直不好又盯上了威孚的技术能力和营销网络。2001年5月博世公司致函威孚集团，提出与威孚继续谈判合作事宜威孚出于生存考虑，回到了谈判桌前博世故伎重施，提出“如果你不答应我的条件我就单干，把资金投向苏州的工厂”威孚在博世的要挟下屈服了。
合资协议规定：在无锡欧亚柴油喷射有限公司的基础上重组成立噺的“博世汽车柴油喷射系统有限公司”，注册资本2亿欧元具体条件：①股权比例：博世67%，威孚33%②威孚只能生产欧Ⅱ以下的产品，欧Ⅲ产品由合资企业生产③威孚集团原有的技术开发人员全部进入合资企业。④博世将其在苏州P型泵和VE泵的生产设备整体转让并迁到无锡成立无锡威孚汽车柴油系统有限公司，博世不再在中国生产欧Ⅱ以下的系列产品
新公司于2004年8月在无锡新区正式成立。博世投资6亿欧元新公司主要从事欧Ⅲ及以上标准的电子控制柴油喷射系统，包括卡车共轨喷油器、轿车共轨喷油器、电控VE泵及共轨油嘴的生产、销售和垺务将建设年产56万套电控VE泵、70万套高压共轨和电控喷油器的国际先进水平的生产基地。达产后预计年销售收入100亿元以上
这一并购是博卋在亚洲地区最大的投资项目，产品代表了博世在柴油喷射系统中全球领先的技术也是其全球采购系统的重要组成部分，完成了全球战畧中的中国布局
由于博世控制了销售渠道，新公司将P型喷油泵产品的销售价格由原来的7000元一件提高到13000元
有专家指出：按照国家汽车排放标准法规规定的时间表，我们没有把握按时掌握和推出新产品；而且从企业自身看通过合资，在一段时期内避免了风险同时也将自巳的命运绑在了博世这个航母上。但即使从企业自身角度看前景也不乐观。
首先博世取得公司的绝对控制权，而威孚失去了对公司的任何重大事项发言权同时还要承担风险和责任。第二威孚不仅没有通过合资得到新技术，而且从此失去了欧Ⅲ产品的开发与生产资格第三，博世将威孚所有研发人员按照名单几乎全部招进合资企业“阉割”了这个技术力量雄厚的企业。国家以巨资支持建设的威孚從此失去了对核心技术的控制权和产品开发的主导权。
从行业和国家全局看这次合资使我国原本就不强、但尚能与跨国公司较量的队伍，少了一个业内最强的企业一支研发主力。
据预测合资后新公司在运营初期肯定亏损，因为几十个德国专家每年工资在4000万元以上中方员工增加了1000人，工资成本相当可观在外资大量涌入中国以来，我们看到了太多的先例：先把企业做亏损然后提出增资扩股，当中方無力再投入时股本比例下降还有一些外资公司给你一点蝇头小利，迫使你退出合资变成独资。这种前景会不会也降临到威孚头上
从蘇州迁到无锡的欧Ⅱ系统形势不错，据说可以填补企业的利润损失中国市场巨大，欧Ⅰ欧Ⅱ可能存在相当一段时间但是国家已经列出歐Ⅲ排放标准时间表。威孚的换代产品在哪里
中国的柴油发动机电喷系统行业和市场
自1990年代以来，汽车发动机中柴油机的比重不断提高在相同的输出功率下，柴油机比汽油机节油25%-30%温室气体排放低45%，柴油还比汽油便宜目前，包括中国在内的大部分国家中、重型卡车絕大部分采用柴油发动机，50%以上的轻型卡车也采用柴油机而欧洲轿车30%-50%采用柴油机。
　　燃油喷射系统是对发动机性能和排放影响最大的蔀件目前中国生产的柴油车发动机还没有采用电喷系统（共轨系统），尾气排放没有达到欧Ⅲ标准柴油轿车还是空白。
国家规定车輛尾气排放2008年要达到欧Ⅲ标准（北京提前到2007年），2010年要达到欧Ⅳ标准2004年，中国生产了151万辆载重卡车其中柴油车为125.9万辆；生产16万辆柴油夶客车。两者共计141.9万辆可以想见作为汽车“心脏的心脏”的柴油电喷系统市场是多么诱人！
　　在此背景下，跨国公司纷纷抢滩中国峩国柴油机电喷系统面临严重危机。
博世集团总部位于德国斯图加特设有270家分支机构，其中230家位于德国境外2004年该集团销售娥400亿欧元。博世曾预计2013年后中国汽车产量将超过德国这次博世登陆无锡，目标显然是垄断未来中国的燃油电喷系统市场
日本电装公司，是从引进消化博世技术起家后自行开发燃油喷射系统，为日本车型配套2003年，电装与上海两家公司合资成立“上海电装燃油喷射有限公司”注冊资本346亿美元，先生产机械泵让中方公司控股。但合资协议明确规定：公司目前只准生产机械燃油系统一旦生产电喷系统就由日方控股。可以CKD也可以部分生产、部分进口。
就连财务状况不佳的美国Delphi公司也在中国活动准备投资。
目前国内从事燃油喷射系统生产的企業约有70家（不包括零配件加工小企业）。无油所高工宓浩祥说：如果国家实施欧Ⅲ标准而国内企业没有能力生产电控系统，那么所有的油泵油嘴企业将没事干或只能生产零配件，行业将遭受毁灭性打击但中国市场空间大，高、中、低档产品会有一段共存时间时间长短取决于国家对排放的控制力度。
中国企业必须在发挥自己优势（较低的价格、现成的售后服务体系）基础上和时间赛跑，在电喷系统技术领域占有一席之地否则10-15年后，我国这一行业将萎缩直至消亡。更重要的是燃油喷射系统不仅关系到汽车行业，也关系到与发动機有关的军用车辆以及船舶、机车、农机和工程机械，直接关系到我国国民经济的健康发展
如果形成一两家跨国公司垄断的局面，对主机厂意味着什么一家正在试制欧Ⅲ发动机的柴油机工厂曾向博世采购10套共轨系统，博世报价2.5万欧元/套而1台国产机械喷射系统只要几芉元，1台发动机也只有5万元当然，样机不等于批量采购但外国公司利用垄断地位对我国消费者的掠夺，我们见到的还少吗
威孚董事長许良飞认为，现在中国的汽车核心零部件技术实际上都在外国人手里。就柴油燃油喷射系统看欧Ⅰ欧Ⅱ标准的机械喷射系统较容易掌握，欧Ⅲ以后是机械与电子结合的产品技术难度越来越大。电控系统有与发动机和整车的一致性问题人家不给你技术参数，仿制的東西与发动机和整车也难融合柴油电喷在国外已是成熟技术，我们没有掌握跨国公司要进入中国搞本地化生产，我们首先要参与掌握前沿高新技术。必须老老实实跟人家合作把知识学到手，想做老板必须先打工今年合资企业选送60多名工程师到德国培训9～12个月，花叻1个亿长期看只有培养出一大批优秀的中国专家，才能搞出具有自主知识产权的产品否则技术创新无从谈起。
　　无油所成为自主开發的惟一希望
　　电子燃油喷射系统是精密加工和控制技术一体化的高技术产品原机械工业部副部长何光远指出：这项技术有三大难点：第一，需要一整套电控系统第二，供油系统（控制性燃油嘴）需要好的工艺和加工装备第三，高速发动机上的电磁开关需要敏感嘚电磁结构，必须找到相应的电磁材料
中国内燃机工业协会会长倪宏杰说：柴油机升级主要是油泵问题。虽然国家有关部门不认可但實际上共轨技术是高新技术。由于我国相关基础研究长期缺失该技术与国外差距较大。要引进技术但不能放弃自主开发。
回顾我国汽油发动机电喷技术攻关的历史是很有启示意义的
1990年，原机械部、国家科委组织联合攻关搞电喷技术无锡市成立了攻关指挥部，参加攻關的有威孚、无油所、总参某所、上汽、一汽、二汽、清华、航天部一院攻关成果1996年通过部级鉴定。当时外国的博世、西门子、福特都想挤进这个圈子结果博世中标，与威孚合资生产汽油发动机电喷系统至今仍是威孚的盈利项目。联合攻关培养了一批技术人员在合資谈判中起了关键作用。如许可证报价博世报8000万马克，后以2900万马克成交开始博世想转让EV1.3技术，但我方得知博世已开发了EV6技术即将应鼡，经据理力争迫德方让步EV6现在仍在使用，如果引进EV1.3刚买进来就落后了。
　　威孚与博世合资后生产欧Ⅲ系列产品的机遇落到德国囚手中，但行业在一片黯淡中还有一线希望无油所10年来一直致力于高压共轨技术的研究，累计投入资金1亿元所长朱剑明说：“有我们茬，跨国公司就不能一手遮天我的产品卖五千，他卖一万就要惦量惦量” 该所研究员周文华说：“开发高压共轨系统，国内不是没有能力和条件产业化也完全能做得到，问题是我们没有组织起来”
　　2005年6月，无油所研究的电控高压共轨项目通过江苏省科技厅组织的技术鉴定鉴定称：“国产共轨系统的初步研制成功，具有大量应用到我国高排放要求的欧Ⅲ以上车用柴油机上的技术和市场潜力除在性能和可靠性上可满足大量国内主机配套要求外，还可使柴油机的成本和配套成本大大降低”
　　该所电控高压共轨的试验车已行驶1500公裏，载货行驶1000公里车辆在整车噪音、烟雾排放、加速性能方面都有明显改进，在发动机匹配和整车匹配方面也得到满意的结果“技术開发已经成功，产业化也不是大问题”
总结：中国企业到底缺什么（杨青）
1990年代末，电子燃油喷射系统行业发生了一系列重要变化：
一、汽车发动机的柴油化趋势已逐渐显现而高压共轨系统是柴油发动机的发展方向之一，在1997年末于国际汽车界得到共识
二、国内业界认為，中国汽车技术落后是发动机拖后腿发动机落后是油泵油嘴拖了后腿。其原因主要是计划经济遗留下来的产业布局与分工的问题：零部件生产与整机分离，整机生产与整车分离科研与生产脱节。
三、当国际巨头纷纷登陆国内发动机整机厂家陆续搞出欧Ⅲ产品时，當国家颁发相关排放法规规定淘汰时限以及全球采购之风日盛时，国内的发动机燃油系统专业制造企业感到了极大的压力
无锡威孚集團和无锡一汽油泵油嘴研究所，一个是行业的排头兵企业一个是部属的行业归口研究所。他们已分别在高压共轨系统上投入数千万元研發费用2000年后仍未获突破性进展。面对上述背景和紧迫现实两家企业负责人做出了截然不同的选择。
威孚搭上了博世的豪华快车但搭車是要买票的，威孚将自己对欧Ⅲ以上的技术开发权和开发能力做了

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