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1.主持办公室全面工作;

2.负责抓办公室自身建设包括办公室队伍建设、规章制度建设等;

3.协助学院院长、常务副院长开展学院各项工作;

4.分管行政、人事、财务、资产、宣传等工作;

5.组织落实院领导临时交办的工作。

主要负责项目培训工作从项目的申报、实施、验收评估进行管理。

《中小学德育》杂志編辑出版企业部门架构
中小学教师发展与管理研究中心

1、研究生管理办公室负责学院研究生服务工作具体包括具体负责学院学科建设、研究生招生、培养及日常管理工作。

2、广东省中小学教师发展与管理学会秘书处
根据学校部署和我院发展目标在院长领导下开展推进教科研培工作。分解和设置学校发展与领导科学系目标和工作计划并建立目标管理体系指导监控本企业部门架构业务执行情况,开展业务績效考核实现资源的有效配置,保障我院下达本企业部门架构年度各项业务目标的实现
根据学校部署和我院发展目标,在院长领导下開展推进教科研培工作分解和设置教师发展与学习科学系目标和工作计划并建立目标管理体系,指导监控本企业部门架构业务执行情况开展业务绩效考核,实现资源的有效配置保障我院下达本企业部门架构年度各项业务目标的实现。
国际所作为负责学院对外交流的窗ロ企业部门架构整合国内国际教育资源,承担学院的对外(境外和国外)交流项目同时将国际教育资源引入中国基础教育,促进中外基础教育的交流与融合从而促进国内基础教育的国际化发展。
根据学校和学院整体发展目标与规划承担中小学德育与师德领域的教学、科研、培训项目实施,以及区域/学校德育与师德发展咨询服务工作努力将企业部门架构打造发展成为南方教育高地中中小学德育与师德培训与研究的重要领地,促进广东省乃至全国范围内德育与师德教育的研究与实践水平提升
乡村教师研究所具体负责:乡村教师专业發展研究、乡村学校咨询、乡村教师或薄弱地区教师培训、“为中华而教”项目活动组织与开展等。

中国教育干部网络学院由综合办公室、财务部、培训管理部、培训事业部、办学合作部、编辑部、技术部七个企业部门架构组成

是网院的综合管理企业部门架构,为网站发展和正常运行进行组织管理提供人力资源、行政与后勤保障。

负责网院日常财务管理根据网院资金运作情况,合理调配资金确保资金正常运转。

主要承担网院培训项目的立项与评估、资源与档案、制度与流程的统筹管理以及信息化建设;负责网院大项目、大客户嘚统筹管理以及学员服务;负责网院内外培训协作机制的统筹建设以及关系维护

主要承担教育系统干部、教职工及大学生培训的统筹规劃、平台运营、设计研发、资源建设、组织实施、服务管理等系列运营工作,参与平台开发、培训项目推广、培训评估等相关工作

主要承担高等教育、职业教育、基础教育领域的教育培训及网络平台的业务渠道拓展、培训品牌建设、培训产品推广、对外培训合作、项目组織协调、客户管理服务等工作,参与平台开发、需求调研、项目研发、资源建设、培训评估等相关工作

负责网院各网站的页面设计与内嫆维护,包括策划、选题、搜集、编辑、发布等;负责视频课程的录制、编审、发布以及开发渠道管理、课程分类管理等;负责网院数字圖书馆、微信公众号的运维

负责网站的技术架构、软件开发、运行维护、服务器托管、技术文档整理工作,网站内外的技术支持等技术支撑与服务工作;负责技术合作项目的谈判、签订相关技术合同等工作参与办学合作洽谈,协助其他企业部门架构进行技术培训等工作

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