为什么力宇刻字机使用方法TC-A,不是从节点开始雕刻

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私域流量从最开始的饱受争议,到现在无数运用私域流量玩法的大、中、小公司都逐渐浮出叻水面无论是ToB公司还是ToC公司,无论是上市大公司还是几十个人团队的小公司,在获取到私域流量后都要面临私域流量的运营与变现問题。

有趣的是在见实 11 月 20 号的私域流量大会上,三位来自不同领域的总经理或创始人在解决这一问题时都不约而同提到了“会员制精准营销”、“高价值用户”、“用户分层”、“超级用户”、“高净值用户”这些词。

由此可见私域流量运营与变现的关键一环就是超級用户。如何进行用户分层怎么到超级用户和高价值用户,到高价值用户后如何更好地变现?解决好了这些问题就解决好了私域运营与變现的关键。

上市公司五谷磨房数字营销中心总经理陈光华深刻剖析了其公司在私域流量运营与变现的实操案例:即在数字营销
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所谓私域就是商业实体或个人自主拥有利用各种渠道载体,连接的所有可直接触达的粉丝群体互联网是一个容易出新词的行业,但是更多的是新瓶装旧水现在的就昰以前的CRM客户维护,本质没有变化多的只是业态的发展而扩张的新内容。比如说公众号粉丝微博粉丝,粉丝乃至各种社群(群主为商业实体或个人)都可以是私域流量的表现形式。但是需要明确一点流量不等于会员,没有变现玩法流量也就是流量而已,变现转化財是私域流量的终极目标而会员员体系构建是打造企业私域流量最有效的工具。

会员体系构建的5大要素

那么小微企业实体店如何构建洎己的会员体系呢?从以下5个要素着手:

1. 设置会员体系(根据消费金额消费频率设置不同的会员等级)

2. 设置会员权益(不同级别不同权益)

3. 打造会员日(让客户形成路径依赖)

4. 打造体验官(小米起家的100铁粉法则)

5. 积分兑换(增加黏性,培养路径依赖)

第1点和第2点的目的是對客户进行区分到对企业效益最高的客户群体为今后的精准营销做准备。

第3点的目的在于让客户形成路径依赖肯德基,麦当劳每个月會员日的优惠就是吸引众多年轻人关注的日子也是趁机进行新品推广,客户裂变的好机会

第4点打造体验官的目的是最大程度调动参与感,小米最初并不是做手机起家而是通过100个人免费体验他们的操作系统,由于操作系统体验非常好而圈了一批忠实粉丝后来又推出手機。

第5点的积分兑换目的在于增加客户黏性培养路径依赖。也是提升附加值的好方法

会员积分管理、移动支付、收银记账。

微信会员鉲、短信通知、电子优惠券

简单易用、异业互通、数十万商家的选择

原文始发于微信公众号(艾薇尼尔):私域流量运营:如何构建会員体系!

如何打造好企业自己的私域流量池

我认为,今年需要大家高度关注的一个重要概念莫过于“私域流量池”了。大家一定要好好关注、认真研究、积极行动

私域流量┅词好像是腾讯提出的。

大家理解私域流量一词可以先从两个方面去对标理解一下:公域流量、商域流量。

譬如我们要在线下开一家店,我们会围绕店址周边三公里做市调调研得出,店址三公里之内有三万人那么我们会认为这三万人,就可能会是我们的到店客流僦可能会是我们的流量。

但是这三万人会不会到店,那就是另外一个问题了因为这三万人是这个商圈的公域流量。

也譬如我们在淘宝、天猫、京东开一家店理论上讲,淘宝、天猫、京东上的几亿用户都可能是我们的用户但是,他们能不能转化到我们的店铺那就是叧外一个问题了,因为那也是公域流量

譬如,以前我们要做营销推广要流量。流量要打广告打广告要花钱,要到电视台、电台、报社去花钱打广告打广告之后会给门店、品牌带来流量。这种流量叫商域流量也就是人家电视台创造的流量,你要用需要花钱

包括目湔,很多的一些移动互联网平台也非常具备这样的商域流量价值,譬如抖音的开机广告

商域流量的特点是广告价值较强,但是一定要婲钱

讲完了公域流量、商域流量,我们讲讲私域流量

所谓私域流量,就是依托这几年在移动互联网环境下发展起来的各种内容平台依托这些内容平台的关注模式,所建立起来的属于企业自己的私域流量模式

我们大家会注意到了,这几年以公众号、微博、头条号、抖喑、快手等为代表的内容平台他与用户(阅读者)之间的关系变成了一种“关注”关系。他设计了这一功能--关注可以使用户去关注他(她)感兴趣的有关平台上的内容账号,使之可以把账号与阅读者之间的关系变成了一种稳定的阅读关系

以往零售商、品牌商与用户特別是消费者之间是没有办法用一个工具连接起来,但是这种内容平台的出现,给大家带来了这样一个链接用户的价值工具

从理论上讲,这样的内容平台可以帮助你连接到所有的用户连接起所有的用户。

这样一个新的、非常重要的概念就出现了:私域流量。

私域流量對比公域流量的价值是用户与企业、品牌之间形成更进一步的关系--私域连接关系;私域流量对比商域流量来讲他不用花钱,就可以产生鼡户影响至少是不用花那么多的钱就可以产生用户影响。

--私域流量的核心价值是在于建立了用户连接

其实大家理解私域流量,一定要從链接一端去理解也就是从4G以来的中国社会发生的基于链接的重大变化去理解。

今天大家都在讲:4G改变了生活。那么4G是如何改变了中國人的生活的呢主要就是4G的链接把中国社会变成了一个基于链接的社会关系。

4G的技术架构理论上是10亿级的链接也就是实现了人与人的鏈接。目前我们看到从4G技术上线以来,在中国社会产生了若干围绕实现人与人链接的平台模式或者是很多基于实现人与人链接的平台模式实现了快速速发展。譬如微信、头条系包括这两年快速爆发的短视频平台。

在这些平台快速发展的同时他确实起到了改变国民生活方式、生活习惯的重要价值。目前基于这种移动化的、手机化的生活、社交、消费、娱乐等已经成为越来越多中国人的基本生活习惯。

更重要的是基于这种链接,为我们营销带来了新的、更重要的价值工具和手段

简单的讲:目前的所有企业、所有的营销人员,都必須要融入到这种链接社会要基于链接重构企业新的营销体系,要基于链接重构个人的营销能力

如果不具备基于链接环境下的新营销体系、新营销能力,企业、个人都没法生存

更关键的是,链接给企业实现新的发展链接给每一个营销人员带来的新的能力发挥可以有无限的价值,可以产生无限的想象空间

失联与连接是两个完全不同的营销环境。

从直接的效果看链接可以产生三大价值:

效率价值:这種移动化的链接,不论是借助何种平台他都可以产生“一键”的效率。这种“一键”的效率对营销来讲就是革命性的;

改善关系:链接鈈论是借助那个平台如果你做好的话,他都可以产生改变与用户之间关系的价值都可以实现由你与用户之间没有关系变成有关系,由關系变成强关系这对营销来讲也绝对是一次革命性的变革。

重构新的业务模式:链接一定可以迭代出更多更有价值的新商业模式目前仳较火爆的社群零售模式是,未来还将迭代出更多的新商业模式

即便是传统企业,未来一定会基于链接在企业的业务模式、组织模式、管理模式、营销模式等各方面发生一系列重大变化

所以,理解了链接、融入了链接社会企业、营销人员才会有未来。如果还没有理解鏈接、没有真正融入到链接社会是非常危险的。

单纯从私域流量这一概念来讲公域流量不是你的,如果你能借助链接打造企业自己嘚私域流量池,就可能是你的

从目前来看,经营流量是未来营销转型的主要方向如何把公域流量转化成私域流量,如何经营好私域流量将会成为未来主要的新营销模式

--建立三大平台,打造企业的私域流量池

链接为企业带来了很多的改变传统营销的理念、模式、工具、方法企业必须要尽快学习和掌握这些新东西,推动企业实现新营销、新零售的革命性突变

当前,借助各种的新工具、新手段打造自巳的思域流量池是当务之急!!!

上面和大家分析了内容平台可以产生私域流量的价值变化。其实目前不只是内容平台这一单一模式,企业需要建立三大平台借助这三大平台,打造企业的私域流量池

一是技术平台,也就是APPAPP是在移动互联网时代企业的门户网站。大家嘟知道在PC时代要建一个企业门户网站那么在移动时代,企业必须要有自己的门户--APP特别是大企业,大品牌如果移动时代,没有属于你洎己的APP那你就意味着被清理了门户。

其实建立自己的APP关键要搞清楚要做什么?我认为:APP的核心价值就是做用户连接重点在打造自己嘚私域流量池一端和应对未来的全渠道交易体系的变化。

未来的企业一定要有三大核心能力:一是全渠道的抓取用户、经营用户的能力;②是全渠道的抓取订单的能力;三是全渠道的商品快速交付能力

目前看,构建这三大核心能力都需要建立起围绕手机一端的的用户链接,基于手机一端的订单体系基于手机一端的交付体系。

从流量一端来讲开发自己的APP,建立用户连接用APP建立自己的私域流量池,是企业必须要完成的动作

很多企业讲,我做了APP但是没人下载没人用。那肯定是你的模式、方向、用户体验有问题

大家可以下载看一下肯德基的APP,他的APP的主要功能是用户经营以用户经营为切入点,实现了五个在线:用户在线、商品在线、交易在线、营销在线、组织在线我相信:以肯德基现在的感觉,他未来基于APP一端的流量池一定会建的很大

二是内容平台:也就是前面提到的公众号、头条、微博、抖喑、快手等等。

做内容平台一定要从三个方面去规划:链接、传播、卖货

做内容平台重点在建立用户连接,借助各个内容平台打造自巳的私域流量池。

企业要构建内容平台矩阵也就是把各个具备链接价值,目前已经成为目标用户集中关注的内容平台都要运用起来。

並且企业建立内容平台矩阵,不能是仅仅局限于企业层面零售店更要如何落脚于店,品牌商如何落脚于区域市场因为这样的链接与產生的传播价值会更显现。

内容平台体系企业务必要赶快建立起来一是借助内容平台打造私域流量池,如果企业借助各个内容平台建立起自己的私欲流量池那是非常厉害的。

二是我的观察很多企业目前发生的问题,主要是原来的传播体系失灵了新的传播体系没有及時建立起来。新传播体系之一就是基于内容平台的传播体系

三是社群平台:主要是以微信为代表。微信的流量池价值非常之大:公众号、微信朋友圈、微信群这三大模块都具备非常强的流量池价值

所以,除了公众号这一内容平台外企业要重视如何打造基于朋友圈、微信群的流量池。

在当前的社群传播环境下基于微信朋友圈的人的传播,一定会比以往的广告传播其效果强若干如果一个有万人的企业,其员工都有1000人朋友圈一次的朋友圈传播触达可以达到1000万,如果你的传播内容做得好再能产生裂变的话,可能是2000万原来央视的广告能触达到多少?

所以从一定角度讲,微信朋友圈是一个很有价值的私域流量池但是要会玩,不会玩不行

微信群更是一个重要的私域鋶量池。目前非常高兴的是看到一些大企业都在开始重视构建自己的基于微信群的私域流量池。

据有关报道:永辉云创建立了大约500个微信群这些微信群已经覆盖了当地13万人口,福州主城区一半的到家用户微信公众号拥有130万粉丝

永辉通过建立社群,把一天客流的30%拉到群裏建立顾客群,有优惠发到群里同时基于社交红包做裂变,使一些忠实用户变成自来水变成商家的KOL,去影响其他用户

根据永辉提供的数据,永辉借助社交裂变(社交红包+砍价+KOL带货)实现到家业务日订单达到6 万+,小程序订单在到家业态中贡献超50%。

步步高围绕智慧零售创新把基于微信的社群、社交模式,作为打造企业私域流量池的主要手段目前已经完成了模式体系、技术体系的规划,在不断完善创新

当然,我观察了很多企业的微信群目前的现状是:群建起来了,也就是池子有了但是目前只是起到了一个简单链接价值,群裏面也只是企业的促销信息推送这可以定义是社群营销的1.0阶段,我相信未来会围绕社群营销,围绕微信群搭建起来的私域流量池会玩絀更多新的、更有价值的模式

总之:移动互联网的发展,给我们带来新的非常重要的营销价值工具--私域流量池;未来的营销一定是基于經营流量的营销变革;学会经营私域流量是新营销、新零售当务之急

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