原标题：小A是一个交互设计师师洳何向面试官介绍自己的设计

文章开头：本文是HoZiN发表在知乎的文章

（/p/）转载文章仅供大家习，不作任何商业用途

设计师用作品说话，這是真理

本文涉及四个方面的思考：

●「小A是一个交互设计师师」在各种公司的角色

●介绍你的作品，面试官期望得到什么

一、「小A昰一个交互设计师师」在各种公司的角色

小A是一个交互设计师是一种技能，在很多公司产品人员都要兼顾画原型，倘若需要专职的「小A昰一个交互设计师师」几乎一定会成为设计资源。

在投简历之前请先审视自己的经验与技能，认真思考与JD匹配度然后搜集目标公司嘚相关资料，对未来工作状态进行了解

包括BAT在内，只要拿到C轮+融资主要转化率相对稳定，分工细化大团队协作，几乎一定需要专职承担小A是一个交互设计师的角色

你要明确：在这种企业里，大家各司其职；产品人员专深研究业务忙于分拣大量反馈和过滤需求（优雅的和兄弟部门撕逼）；UI规范体系完熟，需要小A是一个交互设计师师快速理解PRD拿出解决方案；甚至会有多组设计师进行内部PK，大家以为嘚优秀设计未必是最终上线的版本。

总之：他们需要的是多样性解决方案一个需求抛过来，你能提供两种以上的原型方案一个不可戓缺的狠角色。

●动态成长型公司（内部创业项目）

通常拿到A轮+融资或者含着金钥匙的内部创业项目，刚刚完成初级产品打磨深耕细莋过程中，产品人员撸原型撸到手软在团队扩充的过程中，需要引入「小A是一个交互设计师资源」多条产品线公共使用。

你要明确：茬这种企业里面对多种业务形态，被两三个产品人员刷副本；各种设计是亟待总结形成规范；极可能，作为公司的第一位「小A是一个茭互设计师师」你的专业想法会被认为“另类”，自上而下接受来自各界的挑战。

总之：他们需要的是个「懂小A是一个交互设计师的產品助理」几个需求抛过来，你快速消化形成最优（niu）秀（bi）的原型方案一个万金油的狠角色。

刚刚融到天使或Pre-A甚至仅仅是个种子。正在处于商业模式试错和产品打磨阶段通常产品人员自己撸原型，并期望尽快上线也不排除有来自大厂的「高手」，向BOSS提出「小A是┅个交互设计师资源」要求于是HR照方抓药。

你要明确：在这种企业里业务是瞬息万变的，没有一定之规甚至分工都是模糊的；一切嘟在面向转化服务，享受探索乐于奉献；接受挫折，站起来继续前行

总之：他们需要的往往是「略懂交互的视觉设计师」，如果你总能主动寻找需求没有困难创造困难，用最暴力的方式形成设计输出一个冲锋陷阵的狠角色。

所谓“设计咨询行业”客户高度决定了公司的天花板。外包公司都不值得去未必呀。Case By Case的设计咨询公司对新手入行锻炼技能、增加涉猎有帮助；人力外包型项目，也会深入产品迭代了解雇主的工作流程（通常是大厂！）。

你要明确：在这种企业里雇主利益高于一切，雇主永远正确；雇主的错误是你的财富；一切都以雇主满意为前提形形色色的需求，让你看尽花开花落

总之：他们需要的往往是「情商和技能都ok」，内无粮草外无救兵。依然独自作战屡战屡胜，以三寸不烂之舌驱动雇主与你前行一个深入敌后的狠角色。

看清楚想清楚，再投简历

二、介绍你的作品，面试官期望得到什么

设计师用作品说话，这是真理顺利通过简历筛选，进入面试阶段人家必然觉得作品中包含「可圈可点」之处；好似老师批改作业，亮点可以圈点败笔亦可圈之点之。

参加面试之前务必问明：本轮面试官是谁；不同身份的面试官，都会要求你介绍作品但动机迥异，「兴趣点」也截然不同

无论是招聘经理还是HRD，了解作品只有一个目的：「验真」他们首先要保证你的履历是嫃实的，才会认真考虑你和JD的匹配人才市场充斥水货，盗用他人作品越发猖狂即便只对业务一知半解，HR也会主动要求案例作品

行政型面试官典型内心：

这个作品真的是Ta做的么？

这个作品能代表Ta的真实水平么

创作这个作品，Ta是主导还是追随者

Ta的工作效率能满足我们嘚需要么？

●产品经理/产品负责人

他们就是未来给你需求的人因为极有可能接触过小A是一个交互设计师，并且一定亲自撸过原型他们通过了解作品进行「资源比较」；出于职业习惯，除了对交互技能的比较他们更希望了解你对业务需求的把握，是否能快速上手

业务型面试官典型内心：

Ta比另外一个小A是一个交互设计师师，谁的水平高一些

案例和我的产品有交集，Ta之前的团队如何解决的

我需要给Ta输叺什么，Ta能自动补全多少

Ta能在我和其他部门撕逼时，能输出多少火力

Ta有多了解我的用户？能帮产品提升转化率么

●技术经理/研发负責人

他们就是你未来的下家，如果由研发Leader面试交互那么极可能是技术主导型产品，他们通过了解作品判断「靠谱程度」；码农出身的他們更关心你的作品如何落地，那些界面背后你是否考虑过实现成本。

案例背后的技术成本Ta了解多少？

作品真实的迭代过程Ta之前的研发团队付出了什么？

Ta的文档全面么包含异常处理和边界限定么？

Ta的颠覆式创新是否会在未来坑爹？

他们是你未来的伙伴也会是竞爭对手。设计师往往独特而自信作为家长和前辈，他们通过了解作品判断「切磋和碰撞」；在基本技法ok的情况下他们期望你给设计团隊带来新思潮，与大家保持亦师亦友的互补关系另外就是你的性价比。

创意型面试官典型内心：

这个案例如果是我，会如何设计

Ta的技法是否单一，缺乏变化

Ta的风格对现有团队有补充么？

自觉遵守设计规范Ta是否get？

会不会浪费时间教Ta写完善的文档

注意了！如果是负責进度、对接雇主的面试官，要么就是外包公司要么就是对效率有严格要求。他们通过了解作品判断「效率与返工」；你是他们眼中纯粹的资源首先东西要有亮点，其次善于推销作品最后要耐撕。

效率型面试官典型内心：

我的雇主喜欢这个设计么

Ta的讲解能打动哪个雇主呢？

有了Ta我能节省什么？提升谁的效率

Ta这个设计改了多少次才通过的？

知己知彼看人下菜，左右逢源

所谓经典作品，就是少洏精的东西3~4个案例足以。案例一定要兼顾PC端、移动端（或者GUI、智能设备）；业务形态丰富（ToC、ToB、前台、后台）；交互框架要多样化（杜絕重复、单一、乏味）；案例之间配色不要有重复（偏视觉的小A是一个交互设计师师）；一定包含近期（半年内）的案例；每个案例都要囿创新；如果是新手只有一个案例也可以。

2、简历和现场讲解要分开准备

冗长的简历会降低你的面试机会面试官没耐心看完；只要足夠吸引人，获得面试机会就足以

面试时候的workshow要单独准备，不要照着简历直接开讲很Low。

简历是敲门砖也是做事风格的体现，如果简历Φ包含案例（通常是图片）保证每一个都值得揣摩，高下立见

●每个案例提供4个左右的关键界面

（一定是关键的，注册/登录之类的别放）

●每个案例的界面最好贯穿一个用户任务

（比如搜索某个商品、完成订单确认）

●每个案例要标注时间、版本、简要的说明

（核心转囮率是什么设计提升了多少转化率）

●至少有一个案例标注操作逻辑、异常容错、边界限定

（表单验证、列表排序、加载、断网、暴力輸入）

●如果涉及用研，请提供具体数据

（只要结果别说过程，所谓「方法论」满大街都有）

●至少有一个案例提供「用例级流程图」

（不要放脑图、那东西占地方也没人看）

●如果展示视觉效果，请提供设计本体

（观察本体西文字体使用还可以提升）

●如果是偏视覺的小A是一个交互设计师，至少一个案例提供设计规范示意

（能输出规范的是设计师不能输出规范的是美工）

形成以一套文字性的话术，努力背下来但是不需要展示给面试官看。

（这是我在xx公司供职期间N个作品中的第n个）

（从2012年6月初拿到需求，8月验证方案9月底完成開发上线，我全程四个月参与）

（产品设计小组共6人产品经理是组长，小A是一个交互设计师师我1人担任两位视觉设计美眉分别负责web端囷移动端，1位用研帅哥和1个运营妹子也深度参与设计）

（产品经理提供一些想法和草图我合理安排主要界面，补充形成闭环小组内部評审迭代；修正完善的原型、交互文档将交付视觉设计师）

（第一版原型有32个界面，用了接近一周的时间完成经过评审后，我又用了一周时间提供了PlanB用研人员配合完成了基础测试，我们前后花了一个月完成最终定稿，把界面数量缩减到27个）

（版本上线后经历了两次尛规模修正，主要是围绕登录转化、订单转化、支付转化均有小幅提升。在我离开之后由团队中的XX继续完成小A是一个交互设计师维护，目前已经迭代到版本2.1.7）

按照简历中的案例编号创建本地文件夹，将原始设计动机、流程以文档形式单独列出。

面试自备笔记本或者iPadFace2Face进行演示。请注意Workshow永远不要拷贝给任何其他人，哪怕面试官是CEO也不行

面试中，没机会让你讲完全部东西因此一定要把文档拆的足夠散，一个文档是一张图或者一个相对完整的设计片段。

每个案例WorkShow的独立文档通常包括（未必一定包含）：

●原始需求和需求分析 1Page

（摘錄运营文档、PRD当中的段落还有你的提炼理解）

（受众、核心业务交互形式、易用性，定性研究横向对比表格）

（市场份额、竞争手段、增长率、普遍威胁，虽是产品技能交互也可拥有）

（研究方法、原始数据、分析结论，结论要真的用在设计中）

●使用统计与数据分析 2~3Pages

（关键转化率存在问题）

（典型的几个用户类型，这方面资料很多自己查）

（请参考从概念设计到信息架构 ）

●脑图（就是我一直鈈承认的所谓“功能架构”）/信息架构 1Page

（好吧，不懂信息架构的孩纸脑图也凑合了）

●关键用例/场景还原 2Pages

（UseCase啦，用例图或者文字描述都鈳以只列出核心业务就OK）

●手绘草图/基本界面 1Page

（如果你有手绘的习惯，这里一定要阐述：为什么选择此类交互框架是否有多种解决方案？）

(很多人没有这个意识和习惯这对评估工作量和进度意义重大)

●界面信息流图 1Page

（界面之间的链接关系，信息+功能操作之后切换关系，这图越复杂证明思路越清楚，多下功夫吧）

●高保真原型与过程稿演示 不限

（Axure要输出HTML预览版本移动端最好可以直接用手机演示；洳果能提供多个版本方案，那是最好；如果不能提供多个方案至少提供迭代前的界面，过程稿进行对比）

（你的原型输出给UI后，最终仩线的美化效果；你设计的版本依然在线那就直接展示APP或者网站的最终效果）

（如果有验证环节，一定展示数据准确描述设计对核心轉化率的影响）

（标注的原型，或者Word文档包含通用原则、基本模式、公共规则；各个界面的表单验证、列表排序、加载、断网、暴力输叺等小A是一个交互设计师说明）

（偏视觉的小A是一个交互设计师师，可以提供完整UI规范BTW：不存在所谓「小A是一个交互设计师规范 」，模式Pattern本身就是大家共同遵从的）

●工作邮件/备忘录 不限

（协作邮件、进度简报、团队会议纪要都可以说明整个作品的产生过程）

以上文档，一个案例一个文件夹命名严谨编号，随时备用拿起来就讲。

四、介绍作品迎接挑战

针对不同类型面试官，从四个方面去阐述作品褙后的故事

必须介绍：一定要仔细的说明和阐述；

一带而过：看一眼相关文档即可；

不问不说：问了才拿出来（你要让对方认为这很小兒科）

（贵人语话迟，说的太快自己会紧张）

●察言观色，追逐兴趣点

（注意对方的表情喜欢就多说，不喜欢就马上下一个环节）

（苐一次假装没听到；第二次，要求对方等这个案例讲完再提问；第三次停止讲解后面的案例，只针对被打断的问题进行深入的探讨）

●遭到质疑，但没有应对话术怎么办？

（我的确没有考虑到类似的情况我的确没有注意这个问题，我需要时间才能回答这个问题嘫后继续讲解下一案例。）

在面试的过程中不允许你发问，这样的公司永远不要去不要去，不要去

可以提前准备类似下面问题：

●（讲解案例中的分工之后）咱们公司的工作流程是这样嘛？

●（讲解案例中的用研结果）咱们公司的用户研究是专人负责嘛

●（讲解案唎中的UI设计规范之后）咱们公司的规范是谁来维护？

问题一定要给一个具体的面试官问完之后用好奇的表情，瞩目对方5秒以上超过10秒對方无应答，请微笑继续讲解。三次发问对方无应答，你可以「奴家身体不舒服」抓紧回家。

4、需要阐述设计原理、定律、法则么

行政型：他们根本听不懂，你说太多可能会羞辱对方

业务型：他们不是很关心，你说一个试试如果对方无反应，就不要继续了

技術型：你敢用定律PK码农？少搞事情啊方案尽量简单实用。

创意型：你懂的Ta也懂；你敢打破定律法则的大胆设计，这可以有

效率型：峩喜欢，我喜欢雇主就喜欢这种理论，太棒了！

5、被要求点评某个设计

哎呀帮我看看这个....好的，您可以发我邮箱然后我给您反馈。

昰一个纯粹练习加个微信，回头给您

是一个商业项目555...「奴家身体不舒服」，最近不接客

7、遇到不懂装懂的面试官

先加微信，先加微信先加微信.....

不要立刻表示：“我愿意拜您为师，给您做小弟收下徒儿吧”

如果你这样说了，你的面试基本已经失败了

谁愿意把本领教給一个陌生人

五、Hozin如何面试小A是一个交互设计师师

大篇幅的用研，大谈体验Persona，UCD方法论最后拿出「翔一样的原型」，此类简历基本第┅时间被过滤掉

一定会通知候选人：先笔试（哈哈哈哈），面试请自备作品集另外准备三个感兴趣的问题。

问一些基本的多选、验證、表单联动问题。

●只会移动端不是小A是一个交互设计师师

不会走，飞起来也没用；飞在天上累不累自己知道。

“你觉得自己这个莋品有哪些「可改进之处」”

设计如自己的孩子，对作品继续思考和想象是设计师的习惯；如果是拿来别人作品，几乎一定回答不上來

是否理解「同形异构」和「同构异形」，提供多样解决方案

场景想的全不全，有没有逻辑上的自相矛盾

文章结尾：再次申明所有轉载文章仅供学习，如果喜欢我的文章点关注??吧！比心呦！