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2015年11月几位从事学术研究和科学傳播的年轻人,通过《知识分子》、《环球科学》、《知社学术圈》等微信公众账号发布了《国内学术机构性别问题调查问卷》在短短兩周时间内,收到了超过1600份有效问卷仅是自愿留下联系方式的受访者,就覆盖了国内外数十所学术研究机构

这些问卷代表的,是对国內学术研究机构中性别问题的关注乃至感同身受也是许许多多期望得到理解和支持的个体。在过去的一个月里调查者在不断的讨论和數据分析中形成了一份总结报告。其中不仅反映出女性学者严重流失的事实更值得引起关注的是象牙塔中无处不在的隐性歧视,以及学術人群由此显影的自我意识

某种意义上,这份问卷调查结果就是一面镜子每个人都可能从中看到自己,也看到别人看到探索性别问題的更多的视角,激发起更多的思考和讨论

文 | 王立铭(浙江大学生命科学研究院教授)

笔者自认为还算是一个平日里颇为关心性别问题嘚人。只是身处象牙塔内有时候会不由自主的忘记掉性别问题的真实存在。微观地看自己实验室里的男女比例非常平衡,身边的女科學家同事似乎也不少;稍微扩展下考察范围的话平日里做研究、申请基金、发表论文、参加各种奖项的评比,似乎也没有感觉到有什么性别的门槛有段时间,我甚至比较天然地觉得学术研究机构可能是性别平权的最佳实践,是未来平权社会的样板

直到最近,和朋友、师兄、北京大学生命科学学院的汤富酬教授聊天说起这个话题他提了一个很简单、但却让我回答不上来的问题:“咱们两人的学生里,女生男生数量几乎相同;但是在你和我的研究所里女教授的比例似乎都不到总数的一成。那么最后没有做教授的女生都去哪里了呢?她们凭空消失了么”

这个问题促使我开始查找相关的新闻,于是惊讶地发现汤富酬的观察并非孤立现象。几年前清华大学医学院嘚颜宁教授也问出过几乎一模一样的问题:“女科学家去哪儿了?”(注1)而在学术研究范畴,国外也有不少报告分析过学术机构内部嘚性别问题并且得出了很严峻的结论。例如有研究证明男性教授倾向于雇佣男性学生和研究者,而且越是成功的男科学家就越有这样嘚倾向(注2);同时有研究证明在学术界求职的时候,如果为简历随机分配一个女性的名字那它得到教授们青睐的机会就大大降低了(注3)。这两项研究都说明性别可能确实限制了女性在学术界的职业发展机会。即便是在理应严肃客观的学术成果评价环节也存在性別歧视问题:有研究证明,女性研究者在学术论文的同行评审和发表上相较男性有明显劣势一篇学术论文的作者是女性,竟然会影响到攵章的评审结果和被引用的次数(注4和注5)!

联想到近来诺贝尔奖得主蒂姆.亨特(Tim Hunt)最近公开发表的歧视女性的言论(注6“让我告诉你峩和女孩之间的麻烦。有三件事情会在实验室发生:你会爱上她们她们会爱上你和当你批评她们,她们哭了”)我不得不改变之前的忝真态度。我想象中纯粹清白的学术机构并非性别歧视问题的绝缘地带。

那么在中国呢在中国的学术研究机构里,是不是也存在同样嘚偏见和障碍导致了“消失的女生”问题,让女生和女性研究者中的大多数最终离开学术研究领域离开学术职业,选择了另外的职业囷人生道路

我们怎样才能更好地理解,在中国的学术机构里这些可能终将“消失”的人,她们在想什么她们面对的是什么样的工莋环境?她们在学术机构中求学和研究的经历又是如何影响甚至是干扰了她们的职业和人生选择呢?

带着这些问题我和同事们组织了這次“国内学术机构的性别问题调查”。我们的初衷是小范围收集学术机构内,从学生到资深教授各个阶层、不同性别的研究者对待性別问题的观察和想法从微观角度做一点分析和讨论。尽管我们不是性别问题的研究权威但是仍然希望我们的分析和讨论,能够引发更夶范围的讨论和思考催化更严格和严肃的学术探讨和政策研究,为“消失的女生”这个问题的最终解决贡献一点小小的力量。

- 从学生箌教授:职业金字塔中女性的严重流失 -

我们首先希望通过问卷数据审视一下学术机构中女性研究者的流失情况究竟如何。

在国内大多数傳统的学术研究机构中(包括高校、中科院和社科院系统、省部属研究机构、医院附属研究机构等)学术研究职业的发展路径大致遵循洳下的轨迹:受教育机构微信群者(大学生、硕士和博士研究生、和博士后,下文时以“学生”指代)---初级教职(一般指大学系统的讲师/副教授、研究所系统的助研/副研等下文时以“副教授”指代)---高级教职(指拥有独立招生和学术研究资格的教授、研究员等,下文时以“教授”指代)三种状态构成了学术职业发展的金字塔形结构:塔基是数量最大的受教育机构微信群者,而塔尖则是数量相对稀少的高級教职研究者

一个可以作为佐证的数据是,根据2014年的一项研究2005-13年间国内在校研究生和研究生导师(主要是高级教职研究者)的人数比,始终稳定在5~6:1左右(注7)相应的,我们回收的问卷比例也基本一致:受访者中65%是学生副教授和教授的比例分别是18%和10%。而金字塔型的人數分布也意味着在从学生到教职、从初级到高级教职的角色转换中,相当比例的学术研究者离开了学术研究职业在其他行业继续发展。

这本身并不奇怪其实也正是学术研究机构存在的意义之一:为社会各界教育机构微信群和培养人才。那些在职业发展过程中离开学术研究、走向各行各业的人们正是学术研究成果离开象牙塔、福泽于社会和普罗大众的途径之一。

然而如果带入性别因素考察学术职業发展的金字塔,性别差异就开始清晰显现出来

大部分的学生受访者发现所在的学术机构中学生的男女比例处在合理范围内,仅有不到10%嘚学生分别观察到了女性或男性学生“极少”的情况这一点也和更大规模的统计数字相吻合:我国高校毕业生的性别比例早在十多年前巳经基本实现了男女平衡(以2004年为例,当年男性大学毕业生为140万女性116万)(注8)。而到了教授阶层男女比例失衡的范围和程度就立刻凸现出来。仅有25%的受访教授认为自身所在的学术机构中教授的性别比例相当反之,却有多达67%的受访教授发现女性教授“较少”或“极少”仅有9%的受访者发现男性教授数量占劣势。显然在沿学术职业金字塔向上发展的过程中,女性的流失情况要远高于男性因此导致了這一现象:尽管在构成金字塔基的受教育机构微信群者群体中男女比例相当,成功上升至金字塔尖的男性数量则远远超过女性(图1)

为叻更好地验证这一观察,我们还抽样调查了国内七所不同地域的大学(北京大学、武汉大学、上海交大、厦门大学、四川大学、兰州大学囷吉林大学)中理、工、医、人文、社科等专业方向三十多个不同院系的教职工性别比例我们发现,和我们的问卷调查结果类似在这些学术机构中,各个专业均出现了男性教授为主导的情况在我们统计到的超过一千名教授中,女性总体占比仅有区区两成(仅有医科专業里女性达到三成以上)而这其中,甚至还包括了人们日常经验中一般认为“更适合女性发展”的人文社科类院系(图2)

而在抽样调查中我们也发现,即便在教师群体内部也存在着随教职晋升女性比例继续下降的现象。相比教授群体中两成的女性比例初级教职群体Φ(讲师、副教授)的女性比例仍有约四成。这说明除了学生到教职转换中的女性流失之外,随着教师的学术晋升还出现了女性研究鍺的进一步流失。无独有偶根据一份2011年的政协提案,尽管中国女性科技人力资源已经占到总人数的40%但在高端和决策岗位的比例非常低。例如863专家委员会中女性仅占。

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如果用微信管理与员工那么这需要一定量的微信账号,友客云微信管理系统就可以做到集中统一管悝微信号还能防止飞单实现实现在线监管。

大多数人都认为微信朋友圈是自己的私人领地,不想同级或者下级有过多介入和干涉执囿这样的想法,自然会抗拒通过微信与员工交流

虽然如此,作为管理者想要获得与员工高质量、高效率的沟通、效率,你就要花点心思比如说要顺应潮流,用员工能接受的方式和他们沟通特别是团队中日渐增多的90后群体,他们尤其喜欢用社交平台如果你连这些都鈈懂、不会用,谈何用他们理解的方式来沟通呢

凡事都有双面性,从另一个角度看如果你微信运用得当的话,不仅可以加强和员工的線上沟通了解他们的最新动态,而且你只要经营得当你还能借助这个平台,让员工认识你了解到你的更多信息,例如你的工作和生活无形中能促进上下级之间的交流。

因此作为观理者,如果你真的想通过微信来开展员工管理首先你就要完成观念的转变,因为只囿接受它才能它的价值发挥出来。

第一步你需先向团队的成员提前说明:希望能借助微信加强和大家的交流,近期会加大家为好友唏望大家配合支持。相信有了这个铺垫员工就会有足够的心理准备,不会认为你是无事不登三宝殿自然就会同意你加为好友。

有些人鈳能好友众多一不留意,员工发布的信息就会掩没在潮海之中为了不致错漏,建议可以将员工设置为“星标朋友”这样他们就会显礻在微信通讯录的最上面。如果需要关注他们的最新动态直接就能点击进去查看,非常方便

对于员工发布的朋友圈信息,管理者可以根据实际情况适时评论或者点个赞,这样做是让员工感受到你的存在,你的及时评论也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。

对于一些特定的内容不方便在朋友圈沟通,可以私下微信员工相对封闭的环境,加上你的主动了解大部分员工还是很愿意向你说奣的,如果你真的关心员工不用担心找不到共同的话题。

除了做好员工的沟通管理者的个人微信在朋友圈中怎么发、发什么,也要注意如果内容发布到位,同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信具体发布的内容,包括但不限于以下的范围:

工作方面:工作心嘚分享、对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享;

生活方面:家庭生活的分享对教育机构微信群、育儿的看法;

其他:好书、电影、美食的分享等。

四、使用微信群的三个原则

在使用群管理之前必须要知道三点原则:自愿、保密、沟通

1、自愿:无论使用哪一种平台,都必须是自愿使用不要带强迫性,特别是微信具有一定的隐私性如果员工勉强加入,内心肯定会有所抵触管理的效果自然不明显。作为管理者应该事前和大家说明,争取得到员工的支持而不是一言不发,直接将员工拉入群了事

2、保密:對于公司类的沟通群,不可避免地涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据由于发言的便利、微信分享的快捷性,如果没有提前莋好预防措施有可能会造成信息的泄露。所以管理者应该和团队成员说明要注意信息的保密性,不要随便截图上传朋友圈对于敏感嘚数据、文档,建议不要上传到群避免造成信息泄露。

3、沟通:一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话就要充分利用这个平台囷员工进行沟通,在群里谈论的话题可以不局限于工作借助一些轻松话题的沟通,可以促进管理的顺畅

在组建微信群前,管理者先要栲虑清楚微信群是否适合你的团队?建群的一个必要前提是要有足够的活跃成员其次,考虑员工使用的普遍性如果你们团队,还不箌三分之一的人使用微信(例如老员工居多的团队)这种背景下,管理者贸然建群群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到这情况還是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起,或者考虑其他沟通平台吧

再者,考虑清楚你团队的微信群定位做什么?是希望通過单纯的沟通、聊天增进感情还是作为信息通知的群,及时将政策、提醒通知到位或者两者功能都需要,这个答案将决定你建立一個微信群,还是两个微信群至于原因,下面会提及

如果只是需要微信群发挥团队管理作用,建立两个微信群很有必要一个单纯聊天,一个单纯通知否则两者混为一起使用,很容易给需要获取信息的人造成过多干扰影响重要信息的获取。

每个团队都有骨干员工为叻更好地达到培养员工、高效管理的目的,可以考虑再建一个小规模的微信群只将部分骨干员工加入进来,这样沟通起来就很方便但偠注意是需尽量保持低调,否则让团队其他成员会有“小团队”的想法不利于管理。

为了不至于让微信群在成立后经历一段时间的热闹後由于没有多少人说话变成一潭死水。所以除了通知群外,聊天群必须要让员工活跃起来经常性发言,才能促进大家相互了解微信群也才能真正发挥它的价值。

但是谈什么的话题,才能让大家都有参与讨论的欲望呢首先,建议管理者不要在聊天群谈过多工作鈳以多谈工作以外的其他内容。也可以适当制造一些话题比如美食、美女、购物、旅游等,这些话题永远都是大家乐于参与的只要有囚发起,不怕没人来谈论

根据经验,一个群的主流声音往往集中在几意见领袖身上,如果管理者希望大家在发言的方向有正面的引导、积极向上良性沟通的效果,那么只需要在群里找到4-5个积极的员工由他们发起话题、引导大家讨论。因为由员工自发组织的沟通其怹员工觉得是自己人,对话题也不会反感引导沟通得出的观点,其他员工接受程度也较高所以,如果你希望达成这样的效果只有靠這4-5个骨干帮助你,把你希望探讨的话题告诉他们就够了

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