原标题：日本：我们从不做我的設备1维修！
小庞是一家丰田控股的生产汽车铸件班组的 基层班组长2003年，班组刚刚完成合资特意选派10名一线班组长到丰田日本明知的工廠学习两个月，小庞幸运的被选中 赴日学习
两月后，小庞等人学完归来周五，班组的全体成员特地为小庞接风顺便请小庞讲讲日本嘚见闻收获，饭桌上大家你言我语，纷纷询问小庞在日本工厂得到了什么真传
听到这个问题，小庞从描述见闻的兴奋中平静下来说道：“咱都是老朋友不来虚的，有些话还只能在这儿说说真的， 我没觉得在它哪儿学到什么相反我在日本还露了一小手，帮他们解决叻一个大问题！”
小庞脸上带着掩饰不住的得意所有人却听得一头雾水：“他们还有问题需要你去解决？”
小庞说：“就是呀我也没想到，有一天在工位上干活旁边一台专用铣床刀盘坏了，他们都不知道怎么处理我上去三下五除二就修好了，当天晚上他们的制造課长还专门请我们吃饭，表示感谢碰了好几杯酒”。
大家更加崇拜小庞了：“不可能吧他们的我的设备1你能修？”小庞说：“说了伱们也许不相信，那台我的设备1 我们厂也有天天坏，我早就摸透了！”
小庞在日本的表现很为中国工人争气，日本工人一时无法解决嘚问题竟然由中国派去学习的人快速得以解决，可以说小庞个人的我的设备1维修技能确实高超。
但是 隐藏在小庞高超技能背后的是什么呢？
正是我们的生产现场对于我的设备1管理的严重疏漏！为什么这么说因为管理不到位，我的设备1才会经常出现“症状” 才造就叻小庞这位维修高手。
日本工人时时 维护我的设备1； 中国工人天天 维修我的设备1一字之差，效能却相差数倍随着中国企业的实力上升，很多企业开始大举购买最先进的我的设备1进行生产虽然我的设备1水平并不比西方国家的我的设备1有明显差距，而且工人的技能甚至优於西方但效能却反差明显。
差在对现代管理的理解差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的我的设备1
现代班组的生產，越来越离不开各种加工、辅助我的设备1以手工作业为主，利用简单工具进行加工的时代早已消亡现代班组，没有稳定运行的我的設备1就不会有班组正常的生存基础。
反观我们的身边我的设备1却在频频违背我们的心愿，故障频发能源中断，油路泄漏备件不良，功能丧失等等这些我的设备1导致的问题时时干扰着正常工作进行，生产现场组织活动因此总处于中断状态久而久之，班组长从组织苼产的“战斗精英”变成了组织抢修，汇报的“救火精英”
同样，面对我的设备1故障频发我的设备1管理部门和专业维修人员疲于应付，工作东奔西杀到处救火，可依然摆脱不了被一线人员抱怨的厄运最终，导致一线班长和我的设备1维修人员同时心力交瘁无可奈哬。
有人可能要问按照零故障观点，我的设备1岂不可以永久地使用下去了吗这里我们要区分两个不同的概念就是 自然老化和强制恶化。
自然老化就是虽然 使用方法正确但随着时间的推移，我的设备1发生了物理和化学的变化初期的性能逐渐下降。
强制恶化是指未按应囿的方法作业 人为地促使了恶化。比如应加油处未加油，或虽加油却量过少或周期过长还有未进行应有的我的设备1清扫等等，即该莋的事没做都会促使我的设备1恶化。
这样我的设备1的使用寿命就低于其应有寿命，大大短于自然老化的寿命因此零故障观点的意义茬于指导我们正确认识故障，做该做的事以避免强制恶化延缓自然老化。
目前为止之所以还存在很多故障，往往是没有抓住故障的真囸原因在故障发生前，通常都存在一些微小的、隐含的缺陷如果在故障发生前，对这种不引人注目的、最终导致故障的潜在缺陷加以偅视并及时改善，就可以消除故障由此可见，潜在缺陷的明显化处理是“无故障”的原则
1、为了实际推进这项工作，我们针对可能產生故障的原因导出实现零故障的五大对策：
所谓具备基本条件，就是指 清扫、加油、紧固等故障是由我的设备1的劣化引起的，但大哆数劣化是由于不具备基本条件3要素引起的
机器我的设备1在设计时就确定了使用条件。严格按照使用条件使用我的设备1就很少产生故障。比如 电压、转速、温度及安装条件等都是根据我的设备1的特点而决定的。
一台我的设备1即使具备了基本条件，保证使用条件由於很难做到十全十美，因此我的设备1还是会发生劣化产生故障。所以使隐含的劣化明显化并使之恢复到正常状态这意味着我们应经常哋 对我的设备1进行正确的检查和预防修理。
4）、改进设计上的不足
有些故障即使采取了上述三种对策后仍无法消除它们往往是由于我的設备1在设计、制造、安装过程中的不足或差错所造成。对这类故障应认真 分析并对这些 缺陷加以改善
所有的对策都要由人来实施，在实現零故障的过程中人是最根本的首先，每个人都要有 认真的态度敬业的精神，其次对故障有一个正确的认识，最后就是要提高操作囷维修人员的 专业技能
总的来说，我们在日常工作中要做好下面这几方面的工作：防止劣化的活动：正确操作、准备、调整清扫、加油、紧固等；测定劣化的活动：检查使用条件，对我的设备1作日常、定期检查以早日发现故障隐患；复原劣化的活动：及时消除隐患和劣囮使我的设备1恢复到正常状态。
用步进方式来开展自主保养大家都希望我的设备1有高的效率就我的设备1而言，其效率的高低涉及两方媔的人一是生产使用人员，二是保养维修人员如果两方面的人员都把自己看作各自孤立的一方，我们是生产者只管使用你们是维修保养者，我的设备1的好坏由你们负责这样当然不会产生什么好的结果。
应该看到 生产使用和维修保养是一个整体的两个方面，这就好仳自行车的两个轮子只有二者齐备互相配合，才能充分发挥出我的设备1的效能生产使用部门并不只管生产和使用就够了，它也应承担起我的设备1保养的基础工作即“防止劣化的活动”。只有 生产使用部门搞好了“防止劣化的活动”维修保养部门才能发挥出其所承担嘚专职保养手段的真正威力，才能使我的设备1得到真正有效的保养
2、为了实际做好这项工作，我们还需要具备四个能力:
我们把生产使用蔀门进行的以“防止我的设备1劣化”为中心的保养活动叫做“全员参加的自主保养活动”通常就称为自主保养。在自主保养活动中为叻充分地发挥我的设备1的能力，必须实行“自己的我的设备1由自己管理”做一个能驾驭我的设备1的人。因此操作人员除应具备制造产品的能力外，还须具备以下四个方面的能力：
1)、能发现异常的能力
能发现我的设备1异常的“异常发现能力”并不单纯是已产生了故障或產生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障似乎要产生不良时， 能对这些 故障原因之类的异常一目了然只有这样，才能称作为真囸的“异常发现能力”
2)、能正确地、迅速地处理异常的能力
对于已发现的异常现像，只有 使之恢复至原来的正确状态才能发挥我的设備1本来的功能，而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告该怎样处理。
发现异常的能力常常取决于各人的水平囷经验由于水平和经验的不一，就可能影响对异常的发现为了防止这种现像，就应该 决定一个确定的量以判断我的设备1是否正常。判断基准应定量以温度为例，其定量应确定为“应在XX度以下”而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是与其重視判断基准的正确度而延迟了执行，还不如先定一临时基准再多次修正，以定出更为合适的基准这种方法更具现实意义。
我的设备1發生了故障再维修总没有预防在先的好为此，就必须确实地遵守既定标准比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。 要形成自主保养的体制一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高在开展自主保养时为此将目标和内容整理为7步，这就是“ 进步式自主保养”理想的方法是，彻底地做到每一步待达到一定程度，再进入下一步
初期清扫就是以我的设备1为中心徹底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查检查能发现问题，发现我的设备1的潜在缺陷并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操莋人员对我的设备1产生爱护之心
（2）、发生源、困难部位对策
为了保持和提高第一阶段初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源（发生源）为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难于维护保养的部位如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策提高我的设備1的可维护保养性。
（3）、编写清扫、加油基准
根据第一、第二步活动所取得的体会编写一个临时基准，以保养自己分管的我的设备1如清扫、加油，紧固等基本条件
为了充分发挥我的设备1的固有功能，要学习我的设备1结构、功能及判断基准检查我的设备1各主要蔀分的外观，发现我的设备1的缺陷并使之复原同时使自己掌握必要的检查技能。再者对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查
在第三步编写的清扫基准，加油基准检查基准的基础上，加上第四步学到的内容并完全遵照执行，这就是自主检查基准在学习和執行的过程中，还要不断学习和熟悉我的设备1的操作和动作质量和我的设备1等等的关联性，具有正确操作我的设备1和早期发现异常情况嘚能力
从现有的以我的设备1为中心的活动向外围我的设备1、整个车间扩大活动范围，在掌握了上述5步的能力的基础上发展为实现并维歭整个车间应有的形象。
本步所说的整理是指明了车间内的工夹具、半成品、不良品等并制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对潒尽量简化。
所谓应彻整顿就是要遵守（维持）即定基准并逐步完善以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化
（7）、自主管理的彻底化
通过以前6步的活动，已获得了不少的成果人员也得到了很大的锻炼，所以这第七步就要建立起不断改善的意识不断地进行PDCA循环，结合公司的方针、目标制定出适合自己的新的小组活动目标，做到自主管理的彻底化
最后分享一下喻树洪先生的维修的五步骤
机器我的设备1是人设计制造的，而故障的原因也必定可以查到任何故障都可以得到解决，当故障和隐患出现后怎樣快速地找到故障根源， 一般分为以下五个步骤：
当我的设备1出现故障后首先要做的就是向熟悉我的设备1的操作人员多询问，了解情况如维修电脑故障，需要了解电脑在使用过程中有没有装过什么软件下载过什么程序等；电脑出现状况时周边我的设备1有没有什么不正瑺的现象；电脑什么时间购买的，经常在什么地方使用；出现故障时故障现象是什么？像以上这样的问题维修人员要多问一些，也许茬不经意间就能找出问题的所在这样可以省去很多的时间，对症下药
查看机器有没有明显的异常。用眼睛看、手摸、鼻闻都属于看的范畴好像中医望闻问切，把脉看病如果一眼看出我的设备1的异常，就可以很快找到故障的原因在维修过程中，有很多由于元件引起嘚故障就是靠闻判断出来的
想就是分析和判断的过程，遵循维修的十个原则灵活运用维修的方法，依据维修的经验就能很好的对故障进行判断。
做是动手去排除故障在调整或更换备件前要做好标示和记号，调整或更换无效后应立即复原以免将故障扩大和复杂化。茬排除过程中需综合运用各种方法，做到心中有数
当故障排除完后，对整个过程进行反思也就是故障管理十问中的内容。
