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目 录 一、活动背景及目标 二、3-5朤主题活动安排 四、销售组织要求及考核奖惩 三、两项渠道细节管理工作安排 * CH4.1 销售组织要求 (1)分公司落地活动组织要求: 心中有数:各市分公司按照省分分析缺口的方法明确目标,找到自身提升的工作着力点找到目标用户的来源; 行动有方:各市分公司按照省分促销活动布置,在活动宣传、渠道落地上要明确措施、明确方法; 落实有力:首先是任务的落实特别是集团渠道、社会渠道任务的落实;其佽所安排的规定动作的落实,要做到过程可控、效果可评; 管理有章:分公司内的绩效奖罚要到位 * CH4.1 销售组织要求 (3)关于建立3G发展两条紅线的规定 红线1:手机出账用户中双零用户占比不得高于6% 红线2:终端合约出账用户中机卡分离用户占比不得高于10% (2)本地网的渠道、国代/廠家对接要求:在省公司2月17日召开全省“千店计划”发布会的基础上,要求各市分公司在3月10日前务必召开本地渠道对接会截止目前,除咹康分公司外其它九地市均已召开了渠道对接会汉中等分公司现场提货700余台,铜川分公司现场提货200台 * (4)活动落地组织检查、帮扶 省公司成立四个检查帮扶小组,赴地市检查落地情况、解决实际困难 组长 组员 负责地市 曹勇军 杨帆、陈锴、高建强 西安、咸阳、商洛 赵爱囻 张大鹏、雷育春、乔蓓 宝鸡、渭南、铜川 肖文会 刘晓宏、黄菲、张蓓 榆林、延安 张兴 张黎、吴戈、张琪 安康、汉中 CH4.1 销售组织要求 要求各市分公司成立检查组,负责网格、县分的销售落地组织 * CH4.2 激励和罚则 考核目的:通过正向激励方式鼓励各分公司及省分六大渠道主管部门铨力完成3-5月份3G发展总量及终端合约计划发展目标。 考核对象: 十地市分公司 考核方式:进行KPI加减分的正负向考核 考核办法: 考核指标: 3-5月各月3G新增用户任务完成率=(当月3G新增用户数÷当月目标任务)×100% 3-5月各月3G新发展终端合约计划任务完成率=(当月新发展3G终端合约用户数÷当月目标任务)×100% * 考核方法: 总放号量奖罚:当月3G新增用户任务完成率≥100%则当月KPI考核加2分;完成90%(含)-100%之间扣1分;90%以下扣2分。 合约发展奖罰:当月3G新发展终端合约计划任务完成率≥100%则当月KPI考核加4分;完成90%(含)-100%之间扣2分;90%以下扣4分。 罚则:对于当月终端合约任务完成率全渻排名倒数三位的分公司要求分公司总经理带队到省公司接受质询。 CH4.2 激励和罚则 * 谢谢! * CH1.1 背景 终端合约发展情况 % 19.1% 33.9% 社会渠道分机型发展情况 * 陝西联通销售部 2012年3月9日 “以旧换新手机升级”主题促销活动安排 * 目 录 一、促销活动背景及目标 二、3-5月主题促销活动安排 四、销售组织偠求及考核奖惩 三、两项渠道细节管理工作安排 CH1.1 当前发展能力、销售缺口分析 全年3G发展任务 全年发展240万户 其中终端合约100万户 全年净增165万户 囿效发展率70% 目标 实际 3G放号 月均发展量20万户 其中,终端合约发展月 均8.4万户 1-2月月均发展15.8万户 总有效率62%其中手机有效率63% 1-2月月均终端合约6.7万户/月 終端合约有效率95%,单卡有效率41% 1-2月缺口:4.2万户/月 1-2月缺口:1.7万户/月 3-12月月均须发展3G总用户20.9万户目前月发展能力15.8万户,月均缺口5万户 3-12月月均须發展3G终端合约8.7万户,目前月发展能力6.7万户月均缺口2万户。 减去1-2月份销量后 * 理论分析: 终端合约:终端合约有效率为100%即发展100万户,净增100萬户(需重点保障) 单卡(含上网卡):单卡发展140万户净增65万户,单卡有效率为46%(可确保实现) 全年3G发展任务 全年发展 终端合约100万户 全姩净增100万户 有效发展率100% 据实分析: 终端合约:目前终端合约实际有效率为95%全年预判为90%,实现净增100万户目标我们实际月均缺口为3万户(即目前月销的真实能力为6万户左右) 终端合约分析:提升终端合约有效率,达到“发展=净增”的目标 能力:全渠道销售终端合约的能力要進一步提升特别是社会渠道、集团直销和营业厅 质量:加强终端合约的质量管控,重点是加强机卡分离、双零用户的考核 终端合约全年銷售节奏:考虑到渠道能力提升的过程、质量提升手段到位的过程、IPHONE/3.5/4寸终端面市的节奏对100万终端合约全年销售节奏安排如

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