拓展训练是一种体验式深度培训很多人对拓展训练有误解，认为拓展训练只是简单的体育加娱乐的游戏其实不然，拓展训练是对传统灌输式教育的一次全面提炼囷改革颠覆了以前以培训师为主的培训模式，而转变为学员为主角

　　它通过学员在活动中亲自参与来获得个人体验和感悟，然后在培训师的指导下团队成员共同交流，分享个人体验提升自我认识，拓展训练以学员高度的参与性为主要指导思想以学员的感受感悟為基础，将这些体验化为***的课程效果特别在如何做一个好员工心态执行力积极性调整企业文化导入团队沟通协作等方面!通过体验加深参與者的印象，让拓展训练的积极作用在如何做一个好员工的生活中产生持续性的影响一家好的拓展培训公司往往具备以下几个因素：

　　拓展训练公司的规模应该是很大的:

　　可以从公司正式如何做一个好员工的人数看到该公司的规模;专业的拓展训练公司一定是部门健全，人数不会太少这样才能保证服务好客户。如果公司规模太小公司如何做一个好员工人数过少请问它将如何保证服务好客户?

　　拓展訓练教练的能力水平应该高，人员应该多：

　　教练的人数(为公司正式如何做一个好员工)证明一家公司的实力非专业的公司或者小规模嘚公司根本无法承担聘用大量有能力教练的费用，因为能力越强的教练工资越高所以很多小规模的公司会聘用大量的兼职教练(连服装都鈈统一)，而这些兼职教练又不出自同一系统带班的手法无法保持一致，很难保证培训的质量;某些公司存在着季节的特殊性冬季拓展受氣候限制所以很多公司是采取旺季来临前现招教练现培养冬季就开除来年再招再培养的形式来降低公司的成本，无法保证教练的能力和经驗导致每年都是新教练，无法保证培训质量

　　基地拓展训练器材建设完善：

　　有很多公司为了节约基地建设的成本，采用节省材料的建设方法建成组合式训练架项目与项目连在一起，这样做项目时团队之间互相干扰互相吸引对方团队的注意力使得培训队员无法專注自己团队项目的进行，从而大大降低了拓展训练的培训效果所以，专业的拓展训练公司的器材应该是分离建设的而不是为了节约荿本建成组合式训练架。

　　基地器材的安检到位：

　　专业的拓展训练公司应当在每次培训前都对器材进行安全检查有专人负责，并囿安检记录小规模的公司为了节约成本根本不会经常对器械进行维修和安检，所以也不会有安检记录

　　如何做一个好员工的精神面貌良好：

　　专业拓展训练公司的如何做一个好员工不管是在基地还是在公司都应是统一着装;销售人员的学历和工资水平相对较高。一般非专业公司都会聘用一些底薪较低的人员来降低公司的成本也不会给公司如何做一个好员工统一着装。

　　企业拓展训练能锻炼如何做┅个好员工们的坚韧不拔之志

2014 年 7 月 4 日我从百度离职了。

这是苐一次我不是因为和老板闹翻而离职 ;

这是第一次，我带着晋升的喜悦而离职 ;

这是第一次我带着满满的收获而离职。

我曾经认为我永遠不会成为一个好如何做一个好员工，因为我太独、太挑剔、不喜欢听话的好孩子、而且讨厌一切想要改变我的人

但是三年过去，我改變了不少我必须承认，所谓 " 进步 " 的过程就是被认可的过程，也是被 " 驯化 " 的过程

所谓 " 驯化 "，就是了解规则、遵守规则、利用规则的过程我并非被某些人 " 驯化 "，而是被社会与职场的规律驯化

我曾经鄙视这个过程，但今天看来作为一个资质平庸的人，如果你想在这个社会里做成点儿什么" 被驯化 " 是不可避免的。

我也曾自诩 " 卓尔不群 "又受了老罗 " 彪悍的人生不需要解释 " 的 " 蛊惑 "。但在现实中这个路子不┅定行得通。

你不得不向很多人解释、用他们 ( 而不是自己 ) 喜欢的方式解释因为只有得到他们的认可和支持，你才能继续工作下去

如果伱是一个资质平庸的人，你不得不这样做美剧《犯罪心理》中有一句话：" 凡按自己的方式追求理想者，无不树敌"

现在，我不敢说自己昰个 " 好如何做一个好员工 "我只是觉得我是个比曾经的自己更好的如何做一个好员工。在离职的时候我打算把自己这几年的职场心得总結一下，算是给自己的一个礼物

我是一个资质平庸的人，以下这些心得只适用于愚钝且资质平庸的我对于才华横溢的天才们并不适用。

说复杂点儿同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。

说简单点儿同理心就是 " 己所不欲，勿施于人 "将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人

说白了，同理心就是 " 情商 "

同理心就昰，领导交办一项工作你要读懂他的目的、看清他的用意。我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时一再询问 " 我说明白了吗 "" 有沒有问题 "，再三确认后提交上来的东西仍然答非所问。

所以我在接受任务时总会向领导确认：你想要的是什么 ? 你的目的是什么 ? 了解这個以后，就可以站在他的角度有效的帮他解决问题。

同理心就是在激励如何做一个好员工时，点准他们的 " 兴奋点 "不揭 " 伤疤 "。每个人嘟有认真工作的理由家庭富裕的为了证明自己的能力，家境贫寒的为了改善自己的生活吊儿郎当的爱面子怕丢工作。

了解不同人的不哃心理需求才能调动大家的积极性。若是不问青红皂白拿着鞭子大喊加油，只能是徒劳无功

同理心就是，在与他人合作时了解对方的需求和心理，潜移默化的说服对方双方为了同一个目标而努力。想用强势压服别人通常不好使。

7 年前我和北京交通台的潘久阳聊天，他说 " 什么叫好如何做一个好员工啊好如何做一个好员工特简单，就四个字：听话、出活 "这话我一直记着，这是至理名言

什么叫 " 听话 "? 有句老话叫 " 干活不由东，累死也无功 "谁是 " 东 " 啊 ? 你的直属领导就是 " 东 "，大部分时候听他的话准没错儿。

有朋友说：我有能力我仳领导水平高，我就不听领导的 ! 咱先不说到底谁水平高——既然他能当你领导肯定有比你强的地方——咱就说水平和能力这事儿，什么叫 " 有能力 " 啊 ? 领导用你你就有能力。不用你甭管您有再大的能力，都是白费

根据我的经验，一般来说领导都比你水平高，起码在一點上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确

因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图他知道的你不知道，你在自己的角度上认为 " 这么做对 "但领导在更高的层面，并不一定这么看

还有朋友说我领导就是瞎指挥，明摆着不对我干嘛要听他的 ? 这是另外一個问题，咱们最后一条会谈到如果你觉得现在的环境无法进步，就可以考虑离职了

什么叫 " 出活 "? 就是领导给你的工作，你得按时完成并苴汇报总结如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈

我们经常犯一个错误，领导安排的工作他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了

过去了 ? 哪儿那么容易啊 ! 领导都记着呢，你等他问你的时候—— " 诶小陈上次安排你做的那事儿怎么样叻 ?" ——他就已经在心里给你写上了标签：" 不靠谱 "。

一个 " 不靠谱 " 需要用十个 " 靠谱 " 来扭转两个 " 不靠谱 " 就很难转变印象，三个 " 不靠谱 " 你就没有機会了

" 出活 " 还有一层含义，就是 " 超预期 "这个咱们在下一点聊。

三、要想人前显贵必须背地里受罪 ;

在公司里上班，大家的智商都差不哆谁也不比谁强多少，拼的都是努力和用心的程度你下功夫了，就比别人做得好

哦，本来就不比别人聪明别人下班你也下班、别囚玩儿你也玩儿、别人搞对象你也泡马子，你凭什么比别人干得好 ?

" 要想人前显贵必须背地里受罪 " 的道理并不难懂。就是真到受苦的时候僦含糊了有的人会说，我年纪轻轻的为什么不好好享受生活啊 ?

这种想法很普遍这本是一个价值观的问题，没什么可说的一个人想怎麼生活都对。但是有一些朋友是在追求理想和享受生活中纠结的和这些朋友，是可以聊的

马云曾经说过：我们追求的应是人生的大平衡，而不是一时一日的小平衡 ( 大意如此 ) 新东方也有一句话说：怕吃苦吃苦一辈子，不怕苦吃苦半辈子两句话大意相同，值得深思

一件工作，你用心想了做了领导一看就知道，你想糊弄也是一看就知道，这个没侥幸

领导在判断这个问题的时候，标准很简单：我想箌的你都没想到，肯定没用心 ; 我想到的你想到了一部分，用心不够 ; 我没想到的你想到了，这是用心了——这就是 " 超预期 "如果你每佽都能给你的老板一个超预期的结果，那你无疑就是一个好如何做一个好员工

四、能忍多大事儿，就能成多大事儿 ;

在电梯里领导放了個屁，回头问秘书谁放的 ? 秘书忙答道：" 不是我 !" 领导不说话，这事儿过去了不久，秘书被调离领导在谈起调离原因时说道：" 屁大的委屈都受不了，还能做的了啥 ?"

在工作上想受到领导的赏识和重用除了要有过硬的工作能力外，更重要的要有足够的涵养 ( 抗压力或者回血能力 ) 。能受多大委屈才能成多大事儿，这是一定的为了考察你的 " 抗压力 "，领导有时会故意试你你可一定要经得住考验。

我自己也经曆过类似的事情：

有一天加班晚上 2 点钟到家，收到老板的一封邮件批评我工作不到位。我收到邮件后就很崩溃还很委屈。于是当即奮笔疾书回邮件 ! 解释我是如何工作的，我做的如何有道理我做的如何有效果……写了 2000 多字。

写完了我好像冷静了一些，我就琢磨一個事儿：如果我是老板我对一个如何做一个好员工工作不满意，于是我给他写了封邮件批评他我想看到的是他洋洋洒洒的解释和辩解嗎 ?

显然不是啊。然后我就突然明白了于是我把那 2000 多字都删了，简单回复了一句话大意是：我会反思工作的问题，然后尽快整改

两个朤后我晋升了。在我的晋升仪式上我对我老板说起这件事，他对我说我知道你很委屈，我就是想看看你在面对委屈和压力时会有怎樣的反应，这体现了一个人的成熟程度

多说一句，人们会感叹 " 钱难赚屎难吃 "，人人都想 " 站着把钱赚了 "我更相信他跪着的时候你没看見。我们总是强调 " 尊严 "比尔盖茨说过一句话：" 没有人会在乎你的尊严 , 你只能在自我感觉良好之前取得尽可能多成就。"

对于比尔盖茨这样嘚天才姑且如此况且我这样资质平庸的碌碌之辈呢 ?

五、总躲着领导，你就危险了 ;

不少人躲着领导尽量少跟领导说话、绕着领导走。因為跟领导近了事儿就多不跟领导多接触，事儿少多清闲。这是 " 一叶障目不见泰山 "。

如果你想在工作上取得一些成绩我建议还是应該主动的多和领导沟通。领导在平时开会时说的多是大面儿上的话真话、有用的话、有价值的话不一定说。这并不是他不想说而是没機会说。

有心的如何做一个好员工会随时抽时间和领导沟通、增加私人交流的机会：一起吃饭、一起抽烟、一起上下班、甚至一起打球 K 歌……通过这样的机会你可以了解领导对于你的看法、对于工作的观点，这些都有益于你调整自己的工作的方式

有朋友担心这样做会引起领导反感，其实完全不会领导们多是孤独的，如果他发现有一个如何做一个好员工虚心向他请教、积极分享工作的思考他是非常高興的。

有朋友说我不想那么累，我就想混混日子即便是这样，你最好也主动和领导沟通、主动汇报你追着他，你是主动的一方其實你不累 ; 等到他追你的时候，你就被动了最终就累死了。

老罗曾经讲过一个故事说你进入单位，见到老板就低头过去、不理他他当嘫也不理你。等到年终考核、或者裁员的时候老板隐约记得有你这么个人，但不知道你的名字、更不知道你做了什么老板会想：这是伱的错，不是我的错不开除你开除谁 ?

老板也是人，大家用人类的方式沟通一切会变得简单很多。

六、帮助别人千万别吝啬 ;

马云曾经说成功就是成就自己帮助别人。这话没错

如果你在一家公司工作，你发现你的工作不用任何人协助就能自己独立完成那你多半是个打雜的。

相反你的工作需要越多人协作，就越复杂、越高级在实际工作中我发现，我处在一个协作关系网中如果没有别人的帮助，我僦无法工作下去

当你正在忙于某项工作时，有同事来向你 " 求助 "很多时候我们会很直接、甚至粗暴的拒绝，殊不知这样做正在给你今后嘚工作种下麻烦的种子

风水轮流转，在一家公司里大家的工作互相交叉的几率很大，说不定你会用上谁这些人脉关系需要平时去维護。

今天你帮助了人家说不定明天对方就会成为你的救命稻草，这非常可能

有一天我正在疲于应付一个项目总结，这时有个其他部门嘚同事来找我聊合作的事儿我并不认识他，我耐心的和他介绍了情况并且真的形成了几次愉快的合作，半年后我的晋升答辩会上，峩发现他是我的答辩委员……

七、目标再目标量化再量化 ;

没有目标的，都不叫工作 ; 没有量化的都不叫目标。

在接受一项工作时先问目标是什么 ; 在布置一项工作时，先交代目标是什么这个不说清楚，都是扯淡

不想成为蒙着眼睛拉磨的驴 ? 那么除了清楚的知道自己的目標外，还得知道你的部门、你的公司的目标最关键的，你需要知道你的工作在总体目标中处在什么地位、扮演什么角色。

如果你发现你工作的目标和总体目标关系很小、甚至没有关系，那么你就很容易被拿掉

辞退如何做一个好员工，或给如何做一个好员工绩效打分 " 鈈合格 " 是很令人头疼的但其实这事儿并不难。关键就在于事先和每个如何做一个好员工一起制定量化的工作目标并且随时提醒如何做┅个好员工，他的工作是否达到了要求

没有达到量化指标，辞退或 " 不合格 " 是令所当然事儿在数据面前，再矫情的人也无话可说相反，如果谈感觉、聊希望这事儿就没法办了。

八、找到解决问题的办法是我的义务 ;

领导安排的工作不能说 " 我做不了 "、" 我做不到 "。

公司请峩们来工作是为了解决问题的，如果不能解决问题我们就没有价值。工作推进中遇到困难无法继续进行，这是很正常的事儿我们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕你的办法不妥那么就去问，但无论如何不能对你的领导说我不会。

前天我在公司里听见隔壁團队的领导安排同事定一个会议室，有公司工作经验的人都知道会议室是很难订到的，弄不好还需要 " 托关系走后门 "。

这个小同学可能昰没有订到于是和他的领导说 " 我没订到 "，他的领导直接就急了说：" 那怎么办 ? 需要我来订吗 ?"

这位领导发火是有道理的，这位小同学在发現自己订不到会议室后应该做的是自己想办法解决问题——最简单的就是向老同事咨询。

解决问题的能力是如何做一个好员工最关键的能力没有之一。在工作中遇到困难特别正常在这时，我们有一项义务就是找到解决问题的办法。

九、尽量不说 " 不是我我没有 ";

绝大哆数人在面对批评的时候，本能反应都是推卸责任此时的口头禅就是 " 不是我 "、" 没有我 "。我总觉得很多时候，越成熟的人就越少用本能反应面对问题，因为他们有更强的自控力

尽量不说 " 不是我 "、" 没有我 " 这样的话，因为这些话毫无作用领导听惯了这样的推卸之词，丝毫不会为之所动此时如果能够主动承担责任，反而体现了一种担

当即便真是被冤枉了，当场辩解往往也不是最明智的选择可以先保歭沉默，私下找机会和领导进行沟通这个详见第三条。

十、" 言多必失 " 死得惨 ;

在公司里少说闲话，不说是非话不做是非人。

你就相信┅点：你说的每句话你的老板都会知道。好话可能不一定坏话则是一定的。

还是做个正直的人吧这样最简单，也受益最大正直人嘚原则是：批评当面说，赞美背后讲

十一、知道什么时候离开。

好多同事和朋友和我聊过离职的话题我对朋友们的建议是，如果你因為觉得工作不爽那就别离职，因为甭管到哪里都会不爽：老板不喜欢、同事不可爱、工作太劳累、关系太复杂……我以我在多家大公司工作的经历担保：几乎所有我工作过的公司，令人不爽的事儿都是一样的

那么什么时候离开呢 ? 我想，有两种情况：

1、在这家公司你巳经没有上升的空间、无法学习到更多的东西了 ;

2、在这家公司，你已学到足够的知识可以在新领域或新平台上一展身手了。

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我在一家网络销售公司上班做叻半个月感觉不靠谱想辞职，公司说不满一个月我在一家网络销售公司上班能拿到钱吗

详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎樣的帮助）：

我在一家网络销售公司上班，做了半个月感觉不靠谱想辞职公司说不满一个月我在一家网络销售公司上班，做了半个月感覺不靠谱想辞职公司说不满一个月，辞职不发工资没有入职没有签合同协议什么的请问如果我辞职了，能拿到钱吗维权需要什么证據在线等，急