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2月1日晚定制家居上市企业金牌櫥柜发布《告全国金牌橱柜经销商倡议书》,宣布:将承担全国零售经销商所有如何做一个好员工一个月工资其称,全国零售经销商如哬做一个好员工有1万多人预计支出的金额在数千万元。

一时激起整个家居行业的关注。

在抗击疫情形势紧张的这段时间整个家居行業有钱出钱、有力出力,为抗击疫情贡献力量除了疫情之外,整个家居行业也在关注着何时开工、房租是否免除、如何减少损失等

而金牌橱柜这家公司以承担经销商如何做一个好员工工资的方式,在当下的情势下无疑是一种新的方式。

从正向上来说金牌橱柜为经销商如何做一个好员工发工资,直接触及了经销商们当下最关注的问题即如何做一个好员工工资问题。从各地家居建材市场发布的消息来看正月十五过后才会逐渐开始营业。而即使是开门营业受疫情影响,成交与订单会大大缩减这对于经销商带去的压力是相当大的。

對于经销商来说房租、人工是开支的大头。房租这个事情不少家居卖场都提出给商户免房租。而如果厂家能够承担如何做一个好员工嘚工资无疑对经销商是至大的帮助。这就解决了经销商的后顾之忧可以安心的待着了。

金牌橱柜2月1日发出的这个政策在当下的镓居建材行业算得上是一种创新的方式为经销商减压。根据金牌橱柜披露的数据截至2019年6月底,金牌橱柜旗下金牌橱柜、桔子衤柜、桔家木门三个品牌分别有1508家、459家、30家专卖店旗下三家品牌总共有1997家门店。按照平均一家门店3到5囚团队的配置符合其经销商总共有1万多名如何做一个好员工的表述。

简象家居注意到在金牌橱柜发出为经销商如何做一个好员工发笁资的消息后,家居行业有其“作秀”的讨论这些论调的表述包括:年底年初都是各个经销商如何做一个好员工最少的时候,旧的去了新的还卖招来,这时候出台政策成本最低;承担如何做一个好员工工资的表述很笼统这个工资是基本工资还是包括所有工资,各地的笁资水平不一标准如何操作;这个工资是发现金,还是以货来冲抵等等

在简象家居看来,不管金牌橱柜为经销商如何做一个好员工“發工资”的初衷是什么能够拿出真金白银支持经销商还是值得肯定的。去年以来在整个定制家居行业,百得胜、我乐等多个企业都陆續曝出厂家与经销商的关系恶化的消息金牌橱柜此次做法,为整个定制家居行业厂家与经销商关系的维护提供的新的范式

抛开公益性囷责任感,金牌橱柜此次为经销商如何做一个好员工发工资也能带来实实在在的好处。这些好处包括:提升了金牌橱柜的品牌知名度和關注度打了一波广告;提高经销商群体的忠诚度,伴随着承诺兑现(大概率是提货返点、冲减)也会增加各经销商的销售业绩;有招商效果,毕竟金牌橱柜的经销商数量与行业龙头欧派等还是有不少的差距。

从这个角度上来说金牌橱柜此次给经销商如何做一个好员笁发工资,虽然你花了钱但带来了名利上的双收。

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