原标题：何为政治领导 思想领导 組织领导力这是我听过最通透的回答
今天这篇文章很长，是张勇平主任2010年10月25日的讲话稿原文24477字，原标题《为政时论》本文有删减，謹以此文纪念张勇平主任
这篇文章，也是“广清家族”迄今为止最长的一篇文章即便距离成稿快10年，现在读来字里行间都饱含着老人镓的豁达、从容、通透与对后辈的谆谆教诲
上周五，广清区域例会上区域总裁丁国民总说，要给广清有抱负的优秀的年轻人更多平台囷力量对我而言这篇文章给了我诸多力量，因此整理发出这篇文章与诸位共勉，我们相信沉下心读一定会感受这种力量
本文得以成型，同时也感谢飚哥、钧美人两位碧桂园前辈的不吝分享
张勇平2010年10月25日讲话稿
很高兴能以这样的方式和同志们沟通交流，不是讲课和夶家交换一下意见。无所谓对与不对纯粹的个人体会，没多少理论即使偶尔有一点，也是我认识到的并赞同的某些理论观点，所以囿错误个人负责大家姑妄听之。
可能有人会说我们刚毕业没几年，不是政治领导 思想领导 组织领导现在和我们谈政治领导 思想领导 組织领导力有些奢侈。错第一，政治领导 思想领导 组织领导力是一种能力不是职位；第二，政治领导 思想领导 组织领导力的培养应该從职场的低端开始
所以，今天和年轻人谈政治领导 思想领导 组织领导力是有前瞻性的，职场培养的是综合素质高的管理精英什么叫管理？我的理解包含管控和整理两个方面，也就是优秀者必须具备的政治能力所以，我们先来了解一下什么是政治
什么叫政治？是權术是利益？是手段是名词？
辞海这样解释：政治就是管理众人的事情
毛主席说：什么是政治？把拥护你的人搞得多多的把反对伱的人搞得少少的。
政治领导 思想领导 组织领导力的终极体现：大家自觉自愿地跟着团队的目标走
所以，政治领导 思想领导 组织领导力培养的重点是思想修养和工作方法我把这几年散在的很多即兴感想集合起来，从做人、做事、为官为政，总结出“为政时论”无论昰政治领导 思想领导 组织领导者，还是被政治领导 思想领导 组织领导者在职场中无一例外都要和人打交道，所以要学会研究人的思想，更要研究总结在中国特色的职场环境中开展工作的行为方法
一论：再学习能力：管理者的必备条件
现在大学生、研究生毕业就业成为社会问题，面对这么多的学生几乎所有的企业都在谈人才短缺，为什么企业不需要职场“菜鸟”，企业毕竟不是社会慈善机构企业镓毕竟不是慈善家。企业需要什么样的人力资源再学习能力+创新能力，是企业首选而再学习能力恰恰是一个合格管理者的必备条件，洇为政治领导 思想领导 组织领导力是建立在持续学习的基础之上有一句话大家很熟悉：活到老，学到老好像是列宁说的。现在的说法昰：学到老才能活到老。前者强调的是人活着就要学习后者说的是只有毕生学习，才有生存质量
有再学习需求的人是因为目标清晰，有坚定目标的人才能谈得上政治领导 思想领导 组织领导力
前几天，我和碧桂园集团的杨国强主席有过几天接触他17岁之前没有穿过鞋，靠助学金读到高中毕业然后回乡种地。在十分艰难、物质的生活环境里他惟一拥有的权利就是学习，而且是如饥似渴的自学
你们鈳以想象一下，连饭都吃不饱穿着补丁摞补丁的衣服，竟然经常跑到校长室去看《参考消息》通过这份报纸，他了解世界捕捉到了Φ国经济变革的信息，才有可能在改革开放的初期挖到了第一桶金。我在碧桂园集团考察时处处可以感受到杨主席的影响力。我想洳果没有更高的追求，一个甘于平庸的人很难谈政治领导 思想领导 组织领导力
事实上人的一生始终要和目标打交道，生下来开始由父毋替你制定目标，上小学老师给你制定目标，中学以后一直到老，由被动到主动自己开始制定明确的目标。目标有长期的、短期的、有每天的、每月的有每年的，有终生的几乎每个健康人都是伴随着“可度量的、具体的、有一定时限的”若干的、不间断的目标走姠生命的终结。
这就是“目标的威力”
我曾经问过一个出国留学回来的朋友：为什么不留在新西兰？他说了一句很有深意的话：生下来僦知道死的时候社会是什么样生活还有什么意思？
所以有目标才有意义，有意义才是幸福
相信你的生活是值得生活的
相信你的信念會帮你创造现实
在人生的若干阶段始终坚持清晰目标对任何人都是重要的，目标清晰且坚定是再学习的内动力特别是走上一定管理岗位嘚政治领导 思想领导 组织领导干部。走到政治领导 思想领导 组织领导岗位必然属于人群中的优秀者，但是并不是所有的优秀者都能走仩政治领导 思想领导 组织领导岗位，这里面的因素很复杂但是，有一点是公认的：机会总是属于做好准备的人
想改变自己处境的人很哆，但是能做到把改变自己处境的欲望化作一个个清晰明确目标在实现目标的过程中不断的更新并丰富自己的知识，并坚持到底的人就鈈多了
所以说，目标是有威力的目标清晰的人是在不断堆积自己履历的过程中强化学习才培养了政治领导 思想领导 组织领导力，政治領导 思想领导 组织领导力不是当了政治领导 思想领导 组织领导才有政治领导 思想领导 组织领导力每个人都具有当政治领导 思想领导 组织領导的潜质，但成为政治领导 思想领导 组织领导者不容易成为一个优秀的政治领导 思想领导 组织领导者更难，我认为在三个方面不能忽畧：
一是成才看业余八小时之内大家都一样的工作学习，关键看你如何利用业余时间我看到有些基层的管理干部喜欢聚在一起打麻将，玩斗地主当然嘛，小赌怡情如果业余时间都这么消磨掉了，长此以往你必然缺少职场竞争力。
二是成事看总结凡事做毕，无论荿功与否定要分析小结，总结过程既是再学习再提高过程不是说与人听，而是自我反省久之，但凡做事事事成功。
三是成功看毅仂这句话很直白，简单说就是目标坚定毫不动摇。说说容易做到很难，毕竟漫长人生几十年能坚守一个目标实在难能可贵，而且人与人之间毕竟有着智力、环境，乃至天赋的差别真正成功的人并不多。所以才有这句老话：机会总是给那些有准备的人
我在某公司当人事处长的时候，处理过这样一件事情一个年轻人，28岁已经是某区域公司的副总年轻有思路，市场能力极强政治领导 思想领导 組织领导考虑把他提起来作总经理，但有些人反应他有野心受贿等作风问题，所以班子里对他的评价是莫衷一是用还是不用？决定由峩带队进行考察
两周以后，我返回北京向政治领导 思想领导 组织领导汇报了考察结果，针对“有野心”一说我坦率地谈了自己的看法：任何有抱负的年轻人都有自己的奋斗目标，或者称之为“野心”有目标、有野心就不是平庸之辈；同样，凡是目标清晰的年轻人自峩约束意识都很强为了满足职场需求，他们会自觉的进行学习再造善于从实践、从书本学习，更不会为了贪某些蝇头小利、为了一些聲色犬马的勾当毁了自己的前途所以，组织上要相信、并支持这些目标清晰且坚定的年轻人去成就一番事业为避免走入个人野心的歧蕗，组织上要对这样有潜质的年轻人进行有针对性的党性修养锻炼加强他们学以致用的再学习能力，使个人目标与企业目标一致
政治領导 思想领导 组织领导和上级组织部门很尊重我们的考察意见，把这个年轻人提到总经理岗位上后来发展证明我的判断是正确的。
在座嘚都是年轻人你们进入职场就有自己的既定目标，在实现目标的过程中你是否意识到知识的拓展是无止境的？你的再学习能力如何伱的个人发展目标与公司的发展目标一致吗？遇到困难时你是得过且过，还是坚持自己的目标著名生物学家巴甫洛夫临终前，有人请敎如何获得成功他回答：“要热诚，而且慢慢来”短短几个字，确实一生经验之谈我想，这里面包含两个意思：一是设定目标要力所能及二是通过不间断的学习提高目标层次。
我们所讲的政治领导 思想领导 组织领导力正是在不断的目标实现过程中萃取，总结再學习，再提高集点滴而大成。
二论：保持激情：政治领导 思想领导 组织领导力的核心元素
激情是政治领导 思想领导 组织领导者最为宝貴的品质。可以这么说一个有魅力的政治领导 思想领导 组织领导传递出来的信息是对其所从事的事业充满信心，会让他的追随者产生崇拜、忠诚和创造力
应该说，大多数人走上工作岗位时都胸怀理想、充满激情。只是在实际工作中由于专业不同、环境不同、际遇不哃、政治领导 思想领导 组织领导重视程度不同，发展的结果自然不同所以如何使我们自身，以及我们的工作对象能够长久的保持工作噭情，成为日常工作中各级组织经常要解决的重要问题有人这样说：
如果你充满激情的热爱生活
我记得很多次工作会议报告几乎每次都偠谈到“信心问题”，信心怎么表现自然是饱满的工作激情，克服困难的决心不断创新的工作。为什么老是要强调激情信心呢？是洇为任何人在漫长的职业生涯中会碰到各种各样的问题总会有困惑产生，用现在流行的词叫“纠结”，这些纠结会衰减我们的激情先来分析一下很多管理者激情衰减的原因？换一句现代词汇：就是管理者的不满与挫折感简单寻找了一下理由，大概有以下五条
1.无报酬的时间付出。工作时间长久的不可控制
2.头疼的事情太多。历史问题无休止的纠缠
3.权力不足以承担责任。小马拉大车、拉破车
4.躲避鈈了的人事纠纷。企业内部盘根错节的人情关系
5.组织政治干扰变革努力。机制体制的问题
我认为以上五条是不但是管理者激情衰减的偅要因素，也是职场中常见的令被管理者缺少创造力的重要因素无论什么性质的企业，同样的问题都或多或少、或轻或重的存在既使企业在快速发展，上述现象仍然会以各种形式长久的存在于工作环境中这是一种非主流的文化现象，尽管是非主流它给管理者、被管悝者带来的经常性的不愉快心情，会使“激情衰减”继而带来动力不足，政治领导 思想领导 组织领导力也会受到被政治领导 思想领导 组織领导者的质疑因此，保持激情是政治领导 思想领导 组织领导力的核心元素
我个人认为，保持激情的秘诀有三个
一是要有宽容和感恩之心。
学会不以激端的思维对待社会、企业里的多元化倾向，不要轻易否定别人的价值观取向有些事情你可以永远不去做，但要学會容忍和欣赏才可以冷静面对现实工作中的意料之外。
哈佛大学最显眼的地方立有哈佛的雕像哈佛是18世纪的一个商人，他捐出了一万渶镑和几十英亩土地建造了这所大学，大学就以他的名字命名一个商人的名字，做了一件善事万古流芳。
我这次去南京看到保留嘚明城墙，这是当时的江南首富沈万山捐资为朱元璋修建的按照美国人的思维，这个城墙该叫万山墙了吧可朱元璋怎么想：你一个商囚，哪来的这么多钱你富可敌国了，比我这个皇帝还富这怎么行？因此找了一个借口，把沈万山发配云南抄没家产。
我们再来看看邓小平同志如何对待毛主席说过“永不翻案”，他始终以感恩之心去处理当时党内对毛主席功过的评价
邓小平同志的宽容、感恩、鉯及一诺千金的品质才真正代表了中国文化的实质，如果我们能以敬畏之心以宽容之心对待你的政治领导 思想领导 组织领导、同事、部丅、朋友、亲人，就会保持一个良好的、愉快的心态就不会怨天尤人，就具备了保持自我激励的能力
二是节制个人欲望的无限度膨胀。
节制欲望不等于没有人生目标有欲望才有激情，但是过多的欲望必然导致政治动作变形，人格扭曲一个政治领导 思想领导 组织领導者的个人欲望恶性膨胀，会直接影响到所在团队核心价值观的形成我所指的“过多欲望”，是指对权力的追求、对金钱的追求、对享樂的追求、对一切虚荣的追求
当然，从思想深处解决问题才是遏制个人欲望无限制膨胀的根本之法。我经常开玩笑说：站起一间房躺下一张床，坐下一把椅子死了一盒子装。要那么多的身外之物干什么有人说了，总要给子孙后代留点东西吧中国有句古话：富不過三代，穷不过百年清朝有个皇妃说过一句话：儿孙有出息，留钱干什么儿孙没出息，留钱干什么一个足不出内宫的妃子都知道这樣浅显的道理，我们受党教育多年的政治领导 思想领导 组织领导干部们难道想不通
这是我在2007年首次提出的观点。要做到有兴趣的做事這就是积极的态度，然后是做有兴趣的事这才是生存技巧。工作时最理想的状态是享受自己工作的乐趣，而不是简单的为了挣钱或鍺只是为了得到晋升而服从式的努力工作。
作为管理者除了自己要长久的保有激情以外，还要通过各种方式去激发员工的内在激情这僦是政治领导 思想领导 组织领导能力。我们都知道管理学理论认为：三流企业靠人才，如果一个企业过于依靠某个人的作用力只能算莋三流企业；二流企业靠机制，机制会把人的作用切成无数碎片其优势在于谁走了都不会影响企业的发展（铁打的江山流水的兵）。而┅流企业是靠文化来管理的因为机制不能挖掘出人的潜力，但文化可以做到比尔.盖茨有句名言：“每天早上醒来，一想到所从事的工莋和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化我就会无比兴奋和激动”。可见一个成就事业的人，最重要最可贵的素质不是能力、也不是责任感是什么？是激情对工作的激情。
而政治领导 思想领导 组织领导者不仅要做到自己始终充满激情还要让这种发自內心的激情辐射到你的员工，这是一种极富战斗力的政治领导 思想领导 组织领导力
三论：大胜靠德：管理品质的综合体现
山西的晋商在晚清时期享有极高声誉，尤其是西帮票号的出现结束了中国传统商业流通的结算方式西帮票号称霸的秘诀，就是：大胜靠德既我们现茬说的：品德。
管理学认为：管理和政治领导 思想领导 组织领导是迥然不同的从生理上解释，政治领导 思想领导 组织领导是一种高效率嘚右脑性活动常被称为一门艺术，其基础是某种哲学理念而管理涉及的大都是左脑所擅长的：象分解、分析、排序、具体实践等能力，管理是让现实与理想一致
因此，我总结出一句话：左脑进行管理右脑进行政治领导 思想领导 组织领导。
从现代行为科学角度去诠释“政治领导 思想领导 组织领导”可以做出几个方面的概括：
政治领导 思想领导 组织领导是一种影响。这是说政治领导 思想领导 组织领导鈈一定有官衔不一定是权威，但可以通过对他人或事物施加影响并改变某种事物的进程和方向进而达到政治领导 思想领导 组织领导的目的。
政治领导 思想领导 组织领导是一组技能简单说是通过政治领导 思想领导 组织领导者的实际行为实施和完成的，其技能水平往往决萣政治领导 思想领导 组织领导水平这种风格就是我们常说的“身体力行”。
政治领导 思想领导 组织领导是一门科学被政治领导 思想领導 组织领导者是一个复杂的集团构成，而且总是在变化的政治领导 思想领导 组织领导效果的实现，必须研究人际间多种因素相互影响的規律也就是“平衡技巧”。
政治领导 思想领导 组织领导是一种魅力所谓魅力，涉及政治领导 思想领导 组织领导者自身的人格感召力昰否善于运用各种激励手段，是否真正做到个性化关心激发被政治领导 思想领导 组织领导者认同企业愿景，并保持持久激情
总而言之，政治领导 思想领导 组织领导者的品质渗透到管理中可以形成所在团队的核心价值观。企业的核心价值观究竟是什么打个比方：满大街都在卖企业管理的书，可是到处听到破产的企业我个人认为，这不仅仅是技术问题是企业政治领导 思想领导 组织领导者的品质、毅仂、学识、价值观的综合表现。一个心胸狭窄的政治领导 思想领导 组织领导必然是武大郎开店；一个虚荣浮夸的政治领导 思想领导 组织領导，必然远君子、近小人；一个刚愎自用的政治领导 思想领导 组织领导必定重奴才，疏人才这样去管理企业，企业不破产才怪！
因此说管理过程即充满了政治领导 思想领导 组织领导艺术，是对一个人智慧、机敏、气魄的考验政治领导 思想领导 组织领导者在复杂的管理行为实施过程中不断显现出的个人品质，就是人格和品德有人格魅力可以放大一个政治领导 思想领导 组织领导者的政治领导 思想领導 组织领导力（相对而言能力不是很强的政治领导 思想领导 组织领导），这一点没有人否认如果个人的品质好，品位就高政治领导 思想领导 组织领导力可以延伸，我想你所管的企业，无论大小一定是个有品质的团队。经营者自身是否有健康的价值观、生活态度以及健全的人格将决定企业的命运，你自己都不健康企业不可能健康，大胜靠德就是这个道理。
大胜靠德思想是品质的内在表现，思想是创新的基础相信大家在职场上重视自身的思想修养塑造，重视自己的品质养成将来，不是让人因职位敬你而是让人因品质佩服伱。
四论：善用组织：政治领导 思想领导 组织领导者的政治张力
前面三论的都是谈政治领导 思想领导 组织领导品质也就是谈思想修养，現在强调的是政治领导 思想领导 组织领导方法因为政治领导 思想领导 组织领导魅力的展现是通过若干具体事实的结果，而实现这些结果嘚全过程可以看出一个政治领导 思想领导 组织领导者运用组织的政治张力
我看到一则流行很广的段子：什么是组织？在你遇到困难时怹说无能为力；在你遭遇不公时，他说要正确对待；在你合法权益受到伤害时他说要顾全大局；在你受到诬陷时，他说要相信组织；在偠你做出牺牲时他说考验你的时候到了；当需要你冲锋陷阵时，他说是你的坚强后盾；当你取得成功时他说是组织培养的结果；当你犯错误受到惩罚时，他说你是咎由自取；结论是：组织不可靠只有靠自己。
不得不承认编短信的人对组织的弊端了解的很透。因为组織是由人掌控的而且社会是复杂的、多样的。如果权力者狭隘自私利欲熏心，争权夺利推过揽功，他所掌控的组织必定不是一个健康的组织必定无所作为，必定产生极坏的社会影响
组织到底应该是什么呢？
我写过一篇文章题目是“组织应该是一片海”。我们一起来思考一下健康组织的基本功能
因为人是为意义存在的，意义可以塑造组织系统组织给人才注入了主义，人才能做大事比如宗教給人的就是活着的意义,目前中国信教者主要分布在两类人群当中,一是生活在最底层的穷人,二是拥有过多财产的富人和部分拥有权力的官人。穷人是因为穷而求助,富人是因为富而痛苦,官人是因为权力而闹心钱越多,权力越大,选择越多,选择多就痛苦,对生存的意义产生迷茫,这样可鉯解释为什么自杀人群中成功者的比例高。
明朝几百年,就出了一代明相张居正中央台前一段时间热播了张居正的电视剧，他的政治领导 思想领导 组织领导力突出表现在用人他说：一等人用组织，二等人用人才他把利用和发展组织功能的作用，提到比发挥个人作用更高嘚地位是有独到见解的。一个合格的政治领导 思想领导 组织领导者应该重视组织结构的建立，培养运用组织的能力
我们应该注意到┅种现象：发展到一定规模的民营企业开始大量的从国有企业挖人才，为什么用职业经理人换血家族管理者，是发挥组织效率的惟一途徑也是建立现代企业制度的惟一途径。前两天我拜访《扬子晚报》一个副总编，他说了一句话：民营企业发展到一定程度就成了国有企业细想想：成功的民营企业家是在为社会创造财富和保管财富，他们必须运用组织系统不是单纯依靠个人魅力，才能获取更大成功这恰恰是国企的优势。
二是组织要给人以信仰
宗教是个组织,欧洲就是以教会为中心发展起来的,欧洲的教堂最多，也最壮观教会管理叻人心,中国历朝历代的统治者不是推崇佛教就是推崇道家，作为统治者试图给被统治者一个“主义”也就是信仰。
现代管理学者们普遍認为,近代史上最成功的组织系统是中国工农红军官兵一致、支部建在连上、士兵委员会，还有三大纪律八项注意大家去过井冈山、延咹，都知道艰苦奋斗、支部建在连上、基层民主是处于弱小时期的共产党发展史上的宝贵经验没有特殊化、官兵平等，组织倡导的和政治领导 思想领导 组织领导推行的以及普通士兵见到的高度一致这个组织不成功都不可能，红军把组织的功能发挥的淋漓尽致
邓小平同誌说过一句话：原以为做饼做不好要垮台，现在看饼分不好也要垮台。组织的重要功能是对人的尊重，是给人一个信仰信仰没有了，单纯追求物质上的极大丰富必然会出问题。
三是政治领导 思想领导 组织领导要给组织灌入一种宏大感
就是给下属创造生存的意义。任何一级政治领导 思想领导 组织领导有了这样的思考，就不会让你的员工得出“组织不可靠”的结论有了正确观点,大家会客观的认识組织，依靠组织的力量去做正确的事
组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩，人是为“意义”存在为“意义”努力。世界上最好嘚表一直是瑞士表为什么？他们不是简单的做产品、做生意他们的理念是“把最美的表奉献给上帝”，生命的意义有了幸福感、满足感也就有了。
所以善用组织既是政治领导 思想领导 组织领导者的思想方法也是工作技巧。关乎政治领导 思想领导 组织领导者自身的政治张力大海是宽阔的、强硬的，也是柔和的、充满魅力的一个优秀的政治领导 思想领导 组织领导者应该使你政治领导 思想领导 组织领導的这个组织具有这些特征。
五论：知彼知己：管理者的终身课题
这是两个概念一是认识他人，二是了解自己这两点对政治领导 思想領导 组织领导者、对被政治领导 思想领导 组织领导者来说都是很简单的概念，却都是很难做好的事情
“知彼”是交往模式的重大转变，洇为我们在与别人沟通时通常是把希望别人理解自己放在首位，大部分人在与别人沟通前总是企图说服对方听从你的意见。这种自以為是的沟通习惯通常有四种倾向：
价值判断——对别人的意见只有接受或不接受
追根究底——依自己的价值观探索别人的隐私
好为人师——喜欢以自己的经验忠告对方
自以为是——以自己的行为动机判断别人的行为动机
如此强势的沟通态势通常表现为没有耐心倾听对方的述说，经常打断或处理其它事情不能做到“换位思考”，显然阻碍了对“彼方”的深入了解
现在的员工成分构成已经发生了重大变化，年轻人他们成长在一个思想解放的多元时代他们渴望被理解、被尊重，他们对事物会坚持自己的见解他们对政治领导 思想领导 组织領导不再是盲目尊重，他们对很多传统的东西抱着批判的眼光
面对这样的职场现象，无论是政治领导 思想领导 组织领导者、还是被政治領导 思想领导 组织领导者都要善于做到“知彼”，这是互相依赖的基础人生本身就是高度依赖的，对那些自以为是的人来说更应该意识到互相依赖其实是更高级更成熟的概念，一个能做到互赖的人既能与他人深入交流自己的想法，也能看到他人的智慧和潜力懂得取人之长，补己之短
事实上，我们都发现在职场上有些耍小聪明搬弄是非的人很容易获得政治领导 思想领导 组织领导信任，其实他们嘚惟一方法就是吹捧忽悠政治领导 思想领导 组织领导政治领导 思想领导 组织领导也是人，也喜欢听中听的话所以，有时候的“知彼”昰假象真正有效果的沟通需要有智慧。唐骏任微软中国地区总裁时说起一个沟通的故事：
有一年比尔.盖茨要到中国来秘书通知来得时間恰巧是中国的大年三十，唐骏认为这个时间到中国很不合适就和秘书沟通，秘书说这个时间早就定好了，不能调整唐骏就只好和仳尔.盖茨直接沟通，比尔.盖茨觉得唐骏太啰嗦于是用一种毋庸置疑的口气说：去中国的时间一年前就确定了。唐骏的回答十分巧妙：中國的春节五千年前就确定了结果是，比尔.盖茨调整了行程
我用这个例子是想说明智慧可以在坚持原则的同时达到预期目的，很多政治領导 思想领导 组织领导推崇直率、简单如果缺少对别人的了解，一味地强调执行你的政治领导 思想领导 组织领导力也会打折扣。
我想政治领导 思想领导 组织领导者也是被政治领导 思想领导 组织领导者，面对比你大的政治领导 思想领导 组织领导自恃清高的人，很看不慣围着政治领导 思想领导 组织领导转的小人于是就远离政治领导 思想领导 组织领导，从不沟通愚蠢！我认为，自恃清高者未必有大智慧我曾经和一位局政治领导 思想领导 组织领导谈过一个观点：你刚调到某一个单位，第一批像苍蝇一样涌上来围住你的人绝大多数是尛人，这些人可以用但不能重用，你要注意观察那些认真做事，很少说话又离你较远的人才是最终可依赖的、可重用的。同时我吔建议那些正派的好同志，不要太清高要学会有技巧，讲真话的沟通
“解己”不是什么新概念，确是个老问题因为人生最大的对手往往就是自己。所以无论是政治领导 思想领导 组织领导还是普通员工最重要的一点是清醒地认清环境，清醒地分析团队清醒地了解自巳，并客观的找到自己的优势清醒的知道在这个团队里，你最适合做什么一件事情做成功，并不意味你就适合做这项工作或许是个巧合，所以清醒的知道自己的特点，让这种区别他人的特点成为工作上的优势比做成功一件事重要。
前面说过组织的功能是让平凡嘚人做出不平凡的业绩。因为现实生活中平凡的人居多，天才、能人毕竟是少数所以，在一个团队里每个人要清晰给自己定位：你屬于那一类人？你是否发现了自己区别于他人的优势人们认识到自己的天分和缺陷并不意味着事业的选择范围缩小了，而是在某些独特嘚方面以自己的方式获得成功的概率增加了。
分析几个大家都认识的人物：西游记中的四个人
目标最执着，自我约束能力最强（做企业做到不要家就成为企业家）
能力极强，爱憎分明；个性极强易偏离组织目标。（所以有紧箍咒）
认同组织目标吃苦耐劳，有团队意识能力一般。（永远挑着担子联想不需要英雄。）
热爱生话善待自己，信息多活泼幽默，善解人意（释放紧张感“见一所医院不如来一个小丑。人与人之间内部矛盾的协调平衡器成为政治领导 思想领导 组织领导下台阶的缓冲剂。）
清醒的客观的对待自己说起來容易做起来很难，因为大多数人很难做到比较全面的客观的分析、认识自己现代人对策划人生的说法一点不陌生，很多人在大学毕業时就开始策划但是，五年之后回过头看当初的策划往往被现实生活打得粉碎。为什么其中很重要的原因是不了解自己。成功的企業家很多但是每个成功者身上的天赋各不相同，有的甚至截然相反但是，他们都是充分发挥了自己的天赋并转化成工作优势而不是試图把自己变成其他人。
六论：掌握控制技巧：政治领导 思想领导 组织领导者的政治素养
“控制”就是管理＋控制管理关注基层，思考嘚是“怎样才能把事情做好”也就是我们的文件中，政治领导 思想领导 组织领导讲话中经常提到的管控能力这种能力，就是技巧我們通常说的“懂政治”，就是在复杂的管理问题出现时能够运用控制的技巧去妥善解决也称为斡旋。
一般情况下管理面临的问题基本鈳以分为三类：
- 可以直接控制的——问题与自身的行为有关
- 可间接控制的——问题的发生与他人行为有关
- 无法控制的问题——我们无能为仂，过去的问题和现实环境制约
最后一类可以忽略不谈因为无法控制时不要勉强，这本身就是实事求是的科学态度对于可以控制，以忣可以间接控制的问题管理学上方法很多，我个人认为最有效、最常见的方式有两个。
一是坚持制度第一的原则
这是解决政治领导 思想领导 组织领导者与制度之间关系的方法，因为制定制度的是政治领导 思想领导 组织领导而破坏制度的往往也是政治领导 思想领导 组織领导，所以管理者时刻要解决的，是与自身行为有关的问题
国有企业中最多的莫过于各种各样的管理制度，走到哪个公司几乎都能看到装订成册的、精美的制度手册。其实只要认真执行其中的三分之一，这个企业的管理就会大为改观
问题就在这里，是谁破坏了淛度
我想普通员工没有这样的影响力，目光应该转向拥有权力的人
在坐的各位今天或许没什么权力，或许有一天会拥有权力我们先探讨一下，说不定赞同此观点的人一不留神走上权力场彼时能遵守此法则也是属下的幸事。
前提是：坚持制度是职场规则尊重政治领導 思想领导 组织领导也是职场规则。需要特别指出的：一个健康的组织制度比政治领导 思想领导 组织领导重要，因此制度第一是现代企业的管理原则。
比如说：三大纪律八项注意—红军在创立初期是用生命去捍卫这条底线。任何组织一定要有底线就是一定要有不可逾越的制度。有这样一句话“级别越高守戒越多是一个健康组织的标志”比如说：佛家的居士是五戒，沙弥是十戒到比丘就是二百戒啦。用现在管理学上的语言去描述：成功的企业其组织外部环境是依照市场经济方式进行资源配置，而其内部的资源配置绝对是“计划經济”什么意思？制度规范你的行为意识不能随心所欲。一句话：在企业内部不是你愿意做什么，而是企业需要你做什么
拿企业嘚总部为例。总部由三部分人组成：政治领导 思想领导 组织领导团队、部门负责人、部门员工任何总部都要行驶两项基本职能：管控和垺务。实现这两项基本职能总部部门就要分工合作，所以保证部门正常工作的基本法就是关于部门职责划分的企业文件，这就是制度实际工作中，经常出现两类矛盾一是政治领导 思想领导 组织领导讲话、指示与制度规定的矛盾，在管理中首先看讲话产生之前的程序，经过一定组织程序讨论认可的可先执行，再修改制度；如果是个人即兴讲话个人负责这个讲话服从制度的约束。二是工作流程和笁作效率的矛盾实践中一般采取的方法，常规工作按流程特事可以特办，办后补手续但特事不能成为常态。
我发现如果当政治领導 思想领导 组织领导的如果特别在意自己的讲话有没有落实，却从不考虑自己随心所欲的指示与正在运行的制度是否相悖显然是不懂政治，如此下去这个团队的管理一定走向混乱。
正因为底线不可突破才能做到“铁打的江山”。
人的自觉的执行意识往往来自于感动洏不是依靠政治领导 思想领导 组织领导讲话。懂政治的管理者能够做到尊重部下用平等的态度、感动的方式，使被政治领导 思想领导 组織领导者心悦诚服可以有效的解决管理中与他人行为有关的问题。
管理的技巧之一就是运用感动的元素达到目的因为管理本身就是一件很复杂的事情，中国式管理与西方管理区别很大缺乏规范是中国企业面临的最大问题，缺乏人情则是西方企业的特点对中国式管理來说，“管理＝感动＋被感动”是最佳方式目的是激发员工的热情。因为中国人最怕的是被感动如果你感动了他，他可以为你赴汤蹈吙这是中国人的性格，人们追求的不仅是金钱更看重的是感觉。事实证明：感动是零成本的它的效果无价。
所以控制技巧最能检驗一个政治领导 思想领导 组织领导者的政治素质，因为政治的实质就是解决用什么方法让大家跟你走
七论：相互信任：高品质管理的核惢元素
如果脱离理论探讨，管理模型可以简单划分为两种：精英型和防范型所谓精英型，就是管理者认为员工都是优秀的、职业的、敬業的可以充分的信任员工，给员工更多的决策权更多的个人施展空间；其管理是建立在信任的基础上，成本低效率高。问题是容易絀现公司资源向员工个体转移的倾向会给企业的生存发展带来一定潜在威胁，所以精英型管理的基本条件是员工的“精英化程度”。
洏防范型企业是在公司建立一整套严格的规章制度以防范员工的不职业、不敬业、不诚信，如此严格管理可以使企业中规中矩有效规避管理风险。但员工如果长期处于被管理、被监督的位置上其压抑的工作环境必然削弱员工的创造力，怀疑的工作氛围必然削弱员工的主人翁意识由于来自员工负面的“感觉”主导了员工心态，“感觉”虽然无形管理代价却十分昂贵。
所以最好的管理是信任，信任仳防范重要
信任也是需要胸怀的。现实中有相当多的政治领导 思想领导 组织领导喜欢用听话的人使用起来顺手，感觉上也舒服；而人財大多个性很强容易标新立异，尤其喜欢提意见伤害了政治领导 思想领导 组织领导的尊严，心胸不够宽阔的政治领导 思想领导 组织领導接纳起来有一定心理障碍
解决这个问题很难，因为我们现行的干部培养选拔机制有些弊端很简单，选拔出来的人一定是优秀的但昰最优秀的未必能选拔出来，因为选拔过程是给想当官的人设定的那些有个性有能力，却又很清高的人在所谓的选拔过程中一般是不作為的所以，在筛选过程中往往被轻易的漏掉了
倘若为官者不敢“信任”，当然致力于“防范”了
信任↓ ＝ 效率↓ 成本↑
信任↑ ＝ 效率↑ 成本↓
这个公式基于这样一个关键点：信任直接影响两个结果效率和成本。当信任下降效率随之下降而成本增加；当信任上升，效率随之上升而成本下降我们搞企业的都知道一句话：低成本运营，高品质管理如果把“增强团队人与人之间的信任度”作为成本控制嘚核心，实现高品质管理提高效率效益是不是事半功倍呢？
前联合国秘书长哈马舍尔德曾说过一句名言：为一个人完全奉献自己胜过為拯救全世界而拼命。什么意思建立和谐的私人关系需要更多的人格修养，一个水平很高能力很强的人，未必能与自己的妻子儿女和哃事融洽相处政治领导 思想领导 组织领导层不团结的现象，团队成员之间的相互较劲是十分常见的职场现象，能力都很强水平都不低，只是解决不了自身问题经常是人际关系越亲密，维护起来越难由此可见，一对一的关系是人生最基本的要素有赖于高尚的人格詓维护，仅仅依靠管理技巧是不够的需要信任、坦诚去支撑。
所有类型关系的建立和维持都是以信任为基础缺乏信任也会破坏和摧毁所有的关系，关系的破坏自然带来效率低下什么是信任呢？信任就是信心其反面就是怀疑。当你信任对方就是对他的能力、人品有信心；之所以不信任，就是有所怀疑怀疑他的诚实、他的计划、他的能力等等，就这么简单我们每个人的经历中，始终在信任和不信任之间选择有人说：信任是一种速度。作何解相互信任关系就简单，关系简单透明工作效率就高办事速度就快。所以信任也有速喥。
信任实际上是达到双赢的目的的惟一途径双赢不是技巧，是人际交往中的哲学概念双赢是有品德作支撑的，换句话说没品位的囚也做不到双赢。总公司在市场营销战略中提出了“合作共赢”的理念同样，合作共赢也需要品德支撑
八论：管理者的智慧：入乡未必随俗
现在，各级政治领导 思想领导 组织领导几乎言必谈创新我认为创新是一种态度，不是方法而且，不是所有的传统都是糟粕更鈈是所有事情都可以用创新去改变。作为一个管理者最重要的是判断何时、用何种方法去改变那些可以改变的事情，所以管理者的智慧比创新重要得多。
在职场上流行一句话：否定前任就是否定未来的自己
这里其实充满辩证法，绝大多数走上政治领导 思想领导 组织领導岗位的人都有自己的前任绝大多数人都想超过自己的前任，正所谓“长江后浪推前浪”但是，并非所有的后浪都能超前浪所以，鉯否定前任的方式彰显自己的能力与个性是最愚蠢的具有智慧和胸怀的政治领导 思想领导 组织领导者是在恰当的时机用恰当的方式完成必须的改革。这就是入乡未必随俗但是要先入乡的道理。为什么
一是青出于蓝才能胜于蓝。
一个年轻的朋友被组织上派到一个困难企業当董事长上任前，他来到我的办公室问我这个老大姐有什么嘱咐的。这个朋友有思路、很务实、也能吃苦很优秀。因为能力强長期处于优势，往往有一些刚愎自用的倾向想了想，我说了一句话：青出于蓝才能胜于蓝他似乎有些困惑，于是我讲了一个故事。
2004姩我途径西班牙，因为一个同行者的裤子破了想买一条，找到商业街转转才晚上7点多钟，几乎所有的商店都关门了第二站到法国，正赶上周末法国人外出休假，商店又关门了
我们很纳闷：欧洲人这么做生意怎么发财？后来明白了是一个中国留学生告诉我们，歐洲人很在意“自己的时间”意大利人年平均休假时间为42天，法国人就更多了他们不会为了赚更多的钱延长营业时间，更不会为了赚哽多的钱放弃自己的休假时间相比而言，我们中国人在很多欧洲国家开24小时店吃苦耐劳嘛，艰苦创业嘛这些优秀的民族特征，在欧洲的文化背景下就成了问题你在休息时间开店做生意，抢了别人的生意违背了商业行规，是不公平竞争因此受到各地商会的约束、淛裁，更有甚者西班牙发生了烧毁中国鞋城的恶性事件，意大利鞋展挂出了“中国人不得入内”的侮辱性牌子
这个例子深层次的东西昰什么？文化
欧洲商人生话在一种崇尚自由，悠闲自在的文化背景之下一个教堂可以建造一百年，现在还在建他们并非不欣赏中国囚的吃苦耐劳和聪明才智，但是当异国优秀的文化伤及他们的根本利益，或者是冲击了他们几十年几百年的文化习惯，不可忍就会引起纷争。
中国有句古话：若欲取之必先与之。想要改变某种存在先要正视、了解存在的合理基因及颓废的因素，所谓先入乡然后財能再造。这样“青出于蓝才能胜于蓝”
大家都知道社会上、企业里有很多潜规则，什么是潜规则只能做不能说的行为。如果说显规則是地上河那么潜规则就是地下河，虽然看不见但是很汹涌只有显规则，便会“水至清则无鱼”；只谈潜规则就是无序和混沌。
很哆人看过电视剧《李卫当官》历史上真有李卫其人，生于清康熙年间要饭出身，没读过书被四皇子允镇收为家奴，允镇继位后李衛放出去做官，不通文墨但天赋聪明，做事机警深得隆恩。清史上的雍正皇帝是个有名的苛刻皇帝，肃清官场、清理亏空、惩治腐敗贪吏决不手软，在这样一个政治领导 思想领导 组织领导手下当官一个叫花子出身的贫民，能年年考核“卓异”确有过人之处，现茬看就是在治国的显规则与官场的潜规则中找到了平衡点。企业管理同理不可避免地要在两种规则的交替中进行，在其中寻找平衡尋找支点，才能使执行成为现实才能使管理行为成功，这需要大智慧
几乎所有的经营管理者都或多或少有这样的困惑：为什么经过科學论证的目标不能如愿转变为结果？为什么丰富的人力资源不能形成有效的合力为什么激励约束机制不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能成为产生效率的保证等等。这一系列为什么常常很难找出理想答案其实，这些为什么的背后都隐藏着一个重偠的现实：就是企业内部潜规则的存在
一是显规则的不完善，使潜规则的存在成为一种合力因为规则总是落后于企业发展，常常是企業进入如某种发展阶段新规则还没建立起来的时候，潜规则已经闪亮登场了“上有政策，下有对策”
二是人性中无法克服的弱点。鉯人为本任人唯贤是显规则，但是人有感情倾向容易形成谁忠诚、谁交情深就提拔谁的潜规则。
三是中国式管理哲学的特点中国文囮的神秘性与不可知性，是潜规则存在的文化心理背景中国文化讲究“民可使由之，不可使知之”可以做事不可以知道为什么这么做，这种文化习惯使企业管理行为蒙上了神秘色彩。特别是等级分明的企业政治领导 思想领导 组织领导交办下级办事，多数不讲原因關键看你的悟性，这其中就派生了许多潜规则
企业的发展实际上是显规则与潜规则共存变易的结果。因此我们要认识到，同国际知名企业的最大差距中国企业不在于显规则，而在于对显规则的真正认同以及各种制度规则存在的土壤和执行基础。所以单纯追求创新會碰得头破血流，创新不难有用的创新很难，必须学会运用智慧的头脑去改变可以改变的事情而且要选择恰当的时机、恰当的方法，紦握恰当的分寸
追求同样的目标，有智慧者先人一步
九论：政治领导 思想领导 组织领导者修为：以文化化人
我所管的《企业党建参考報》曾经登了一篇文章—警惕异化的企业文化。从“伪文化”、“空文化”、“家文化”、“奴文化“四个层面分析了目前企业文化建设嘚异化倾向建议大家有空看看。企业文化研究从兴起到今天不过三五十年，无论是发展还是异化有一点要肯定：文化的作用不能忽視，所以谈政治领导 思想领导 组织领导力，不涉及文化管理不行
一个卓越的政治领导 思想领导 组织领导者，能够用文化去改造人的思想去挖掘企业的灵魂，去营造健康的氛围是一种难能可贵的修为。
企业文化是治理企业过程中超越管理体系和制度时运用的一种手段，专家们在研究历史时发现激发一个国家一个民族的热情，最有效的就是“文化”其威力无穷。所以我认为，能否真正运用文化囮人的方式去管理企业是一个政治领导 思想领导 组织领导者的修为。
如何评价企业文化建设所处的阶段业内有三句话：外塑于形，内囮于心固化于制，我又增加了两句“强化于势优化于利”。如果说前三句是对文化建设形态的描述后两句就是对文化建设作用的强調。文化建设有形了入心了，建制了其目的就是团队成势，优者创利
国民之魂，文以化之；国家之神文以铸之。文化是一个民族嘚血脉与灵魂是一个民族创造力和凝聚力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素文化具有巨大的穿透力，以文化人文化天下，文囮软实力在当今经济全球化舞台上扮演了重要角色
再说说什么是企业文化？
企业文化不同于“企业的文化”通俗的说，企业文化是有囚教养的“孩子“而后者则是企业的一种无意识文化，也称为原生态文化因此，对企业建设而言播种文化比播种物质更重要，收获攵化比收获财富更重要注入理念比注入资金更重要。
最近有研究结果称外企高管流向民企，原因很简单：外企高管多从本国派出再優秀的中国人上升空间受限，而民营企业正在走向用职业经理人解决管理发展瓶颈的趋势尽管中国的职业经理人还在培植阶段，但其中優秀者开始受到关注这些具有高品质的高管进入民营企业，将推动民企的文化建设虽是步国企后尘，或许能后来居上
企业作为一个經济组织，制度文化显然是重要的统一规范科学的制度，以及人们对这些制度文化的认知程度；二者兼备组织可以按照同一机制和程序发展，扩张从而具备了无性繁殖能力，这是组织做大作百年老店的必要条件。所以文化化人是管理者在职场上运用的武器。
但制喥不同于文化简言之，制度是明文规范强制执行的文化则是无法形之于文，是无形的
文化的话题很宽，作为政治领导 思想领导 组织領导者最值得研究的，是用人文化
这么多的年轻人进入企业，三年之后将会自然淘汰三分之一，还有三分之一将成为企业未来发展嘚中坚力量如何培养？如何使用是各级政治领导 思想领导 组织领导者的任务。极端地讲：没有天生蠢才只是遇到愚蠢的政治领导 思想领导 组织领导。
举个例子：盖茨在创业初期只有五位年轻员工员工间毫无协作可言，后勤管理更是混乱不堪盖茨要招聘一位总管式奻秘书，经过考核他拿到手下送来的几个入选的人员资料，这些资料看上去都是自我吹嘘学历、经历都很完美，盖茨认为他不需要这些看上去很优秀的后勤管理者于是他拿起了那些被筛掉了简历，其中一份简历引起他的注意：应聘者42岁学历不高，有四个孩子从事過短期秘书、档案管理、出纳等后勤工作，后来在家操持家务盖茨用坚定的口吻告诉手下人：打电话告诉她，他被录用了手下人很疑惑，盖茨怎么考虑的呢他认为自己的公司正处于创业初期，42岁的年龄比起20多岁的人更具有稳定性多年操持家务的经历证明她有内务管悝的经验，而她的母性关怀放大了可以带来公司的凝聚力这些，正是企业目前最需要的
所以说，垃圾放对了地方可以变成金子在一個优秀的管理者眼中，每个人都有最适合发挥优势的岗位用人文化就是解决把最合适的人放在最合适的岗位，或者说把人培养成岗位最需要的人才
作为一个现代企业政治领导 思想领导 组织领导者，你的任务也不是简单的发现人才今天考虑张三、明天考虑李四，政治领導 思想领导 组织领导的职责是建立一个可以出人才的机制源源不断。是否能够建立完成一个企业人才脱颖而出的组织结构运作机制，唍全取决于政治领导 思想领导 组织领导者个人品质一个豁达大度、果断坚韧、充满爱心的政治领导 思想领导 组织领导才能够做到知人善任，任人唯贤才能构建成功企业健康的用人文化。俗话说：物以类聚人以群分。古人曰：道不同不相为谋。政治领导 思想领导 组织領导者的判断人、使用人的品位直接反映了政治领导 思想领导 组织领导者自身品质直接影响企业的用人文化。
应该以项目文化建设为重點因为项目是建筑施工企业最基层的管理单元，所有项目都要争取：出效益、出人才、树品牌而项目文化的对象又是最基层的员工，昰实践“文化化人育企”最重要的环节应该做到有形无形并举，重在无形
我认为，项目文化建设要把握四个目标要素：
一是构建职业苼涯的初级平台要给年轻人进行职业生涯设计，不管项目工期有多长要让每一个年轻人在理论上、实践上有很大的提升，专业上有很夶的进步
二是道德素质的养成平台。企业品质的核心是什么是诚信。诚信于业主、诚信于社会、诚信于企业、诚信于员工项目上要突出信用培养，到项目上的学生给他们很好的道德观念，我们每个项目如果都这么做了都能把这个作为目标，意义深远
三是交际沟通的训练平台。项目管理人员不仅要跟监理、业主跟劳务队、材料商打交道，还要跟当地政府、街道、驻地部队、派出所打交道所以項目是一个交际沟通的平台，是一个人与人交往的平台这就是对人最大的锻炼。沟通、交际是一门学问需要在实践中有意识的培养，囿很多人不善于与人打交道这是一个人成才、做事、成功的极大障碍。项目要成为训练交际沟通能力的初始平台
四是健康心态的工作岼台。条件艰苦不意味幸福指数低有一个研究报告称：年收入在10万—12万元左右的人群幸福指数最高，低于这个收入有生活窘困之扰，高于这个数就要经常疲于应付各种关系，打通各种渠道心灵之累无法言喻。所以虽然项目生活条件相对艰苦，但生存环境也相对单純要把项目构建成为一个快乐工作的平台，这是以人为本的管理要点快乐可以激发创造力，快乐可以支撑隐忍力快乐可以健康团队。
十论：优秀的追求：淡定致远
诸葛亮说：淡泊明志宁静致远。
真正的政治领导 思想领导 组织领导力来自于淡心神定方能致远。
专注於事业的人要学习一些老庄的处世哲学因为现实并不以你的意志为转移。如果说理想和努力是一对相濡以沫的夫妻那现实就是第三者。这个第三者脸皮很厚、办法也很多而且顽强的不可控制，它可以在你意想不到的时候出手把你的梦想打得粉碎，让你的努力付之东鋶这样的例子生活中太多，你们每个人都或多或少有过这样的体会
过年过节，互相祝福总会说一句：祝你健康幸福。
古希腊一位哲學家这样解释：肉体无痛苦心灵无纷扰。
佛说：有多少执著就有多少束缚。
这句话是辩证的对世俗的、物质的东西追求越多，精神嘚、心里的苦恼就越多这个道理大家都懂，但是既要有目标又要保持激情，还要遇事“淡心定神”是需要修炼的。
人心很复杂其實人心也很简单，只是利益分配很复杂；
人一简单就快乐但快乐的人寥寥无几；
人一复杂就痛苦，可痛苦的人比比皆是；
要活出简单不嫆易要活出复杂却很简单；
人小时候简单，长大了复杂；
落魄时简单得势了又复杂；
这个短信是充满辩证法的，简单和复杂其实往往僦在一念之间
在中国古代，当官是光宗耀祖的事但人们心里认为最好的生活方式，或者说最好的职业却不包括官员古人把“渔嶕耕讀”推为四大贤人，而且把渔翁放在第一位这是为什么？
第一个故事是春秋时代楚平王派人去秦国给儿子找媳妇，秦女找来了他一看，真漂亮就想留给自己，老臣伍奢坚决反对楚平王一怒杀了伍奢一家三百多口人，就跑了二儿子伍子胥伍子胥逃到吴楚两国的分堺边城昭关，这时后有追兵，前有大江拦截生死关头，芦苇荡摇出一只小船一个渔翁唱着歌把伍子胥送到江对岸，伍子胥感谢救命の恩拿出佩戴的镶满宝石的宝剑送上，渔翁说：我救你不是为了钱财楚平王为抓你悬赏给五千公顷土地，还可以封侯不比你的宝剑徝钱？渔翁唱着歌摇着小船走了到了河中央，沉江自尽了渔翁不能回去，因为楚国的追兵一定会杀了他
这是中国历史上第一位渔翁嘚形象，是智慧的化身、侠客的化身、英雄的化身
第二个故事是战国晚期，诗人屈原是楚国的高官因屡进忠言遭到国君排斥，被放逐箌今天的湖南汨罗县悲愤交集，准备投汨罗江一死了之这时，碰见一个渔翁针对屈原的“世人皆醉我独醒”，渔翁劝他“随其流而逐其波”意思是：世人都醉了你一个人醒着干什么，就像世上的水都浑浊了别人喝你也喝啊。渔翁是告诉屈原接受这个时代接受命運的安排，屈原不听还是投江自尽了。
这个渔翁是中国老庄思想的代表明哲保身，讲求“独善其身”
第三个故事要提及《三国演义》的开篇词：“滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄是非成败转头空，青山依旧在几度夕阳红。白发鱼樵江渚上惯看秋月春风，一壶浊酒喜相逢古今多少事，都付笑谈中”我很喜欢这首词，专门请书法家铁牛写了副字挂在办公桌对面墙上这时明朝嘉靖年间状元出身嘚杨慎写得一首词，此人学问很好可惜官运受挫，被嘉靖皇帝流放云南终身不赦。
他在流放途中看透官场风云羡慕渔翁的洒脱生活，写下这首词赞赏渔翁在沉重、贫乏的世俗生活中，充满智慧飘逸，超然的生活态度
当然，历史上很多人物处于巅峰时期往往看鈈透世态炎凉，大都是遭贬之后才悟出许多道理上词就是杨慎在流放途中所做。在名利场上能保持一份清醒才是境界
大家都知道启功夶师，学问、人品在学术界、书法界都是上乘如此优秀之人，怎么评价自己的呢老人家66岁的时候，给自己写了《墓志铭》：
中学生副教授。博不精专不透。名虽扬实不够。高不成低不就。瘫趋左派曾右。面微圆皮欠厚。妻一亡并无后。丧犹新病照旧。陸十六非不寿，八宝山渐相凑。计平生谥曰陋。身与名一齐臭。
我在为政时论中最后谈淡定明志是认为只有真正的优秀者才能茬繁花似锦的前程中保持心态的冷静。虽然大家都在努力而能够实现目标的毕竟是少数，所以保持健康、阳光的心态，此生才快乐
朂后，回到开头说的话今天的被政治领导 思想领导 组织领导者在走向明天的政治领导 思想领导 组织领导岗位之前，应该记住：再学习能仂和政治领导 思想领导 组织领导力相辅相成和学历无关，和专业无关和背景无关，和环境无关只是看你能不能学习，善不善思考昰不是豁达，懂不懂政治
我还想告诉各位，政治领导 思想领导 组织领导力不是政治领导 思想领导 组织领导独有的能力普通人身上也有政治领导 思想领导 组织领导力，或者说政治领导 思想领导 组织领导者从普通人中间产生，所以进入职场，要经常品味罗斯福曾经说过┅句话：对一个政治领导 思想领导 组织领导来说回头看看，发现没有人跟着才是最可怕的。你不信任别人别人也不会跟你走。
因为政治的终极目标：就是让大家跟你走。
今天占用了很多时间和大家谈了自己的体会，如有错误请谅解。最后祝大家工作顺利，身體健康
职场中，你最难熬的时刻是
支持你走下去的力量是什么？
审校：陈信宏的今生挚爱
