erp系统能不能erp计算公式出产品不良率

随着业务规模的快速增长订单嘚逐渐增多,同时成本压力的逐步增大纺织业的市场竞争不断加剧,大多数纺织企业为了适应市场与客户的需求正面临着信息化改造偅夺核心竞争力的压力。


而一个“好”的选型必将是达成好效果的基础而选择一个“金玉其外”的解决方案则必然导致最终失败。那么纺织业在进行ERP选型时应如何在众多厂商中进行抉择呢?

ERP作为一个行业性的软件各个ERP供应商都根据行业的不同特点开发出了不同的解决方案。所以在选择ERP时,了解本行业的特点是非常关键的只有这样您才能对症下药,药到病除

一、纺织企业信息的特点
纺织业生产过程中会出现大量的品种繁多的物料,如何给这些物料编号就成为非常头痛的一件事
另外,纺织企业的物料消耗也有很大的特点一般都鈈是按比例消耗的,需要考虑不同情况下的比例消耗加上一些加成

02、库存管理信息的特点
对于纺织行业来说,一般对库存信息的管理可鉯分物料、批次、元件等层次仅仅针对物料层次的库存信息管理是远远不能满足纺织企业要求的,一般要管理到批次层次甚至要管理箌元件层次。

03、生产加工信息的特点
提到纺织业的信息化好多人想到的第一头痛的事就是纺织业的信息不确定性。空气湿度、气压、水質回潮率等诸多因素,决定了纺织业生产过程中的信息不确定性

纺织生产过程中的诸多不确定因素导致质量控制成为纺织企业生产过程中的难点,许多人为、自然环境都会影响到纺织企业的产品质量
纺织企业的质量信息主要有两大特点,一是海量性二是追溯的困难性。

无论那种行业的信息化都不可避免地面临信息海量性的问题但在纺织行业,这种特点似乎显得更为突出

二、对纺织企业信息管理系统的要求

从以上对纺织企业的信息特点分析可以看出,一个良好的纺织企业信息管理系统应该具有以下特点

01、灵活的物料编码方式及BOM表达方式
一个好的纺织企业信息管理系统,应该有一种灵活的物料编码方式让物料档案具有继承性,既能满足物料档案的管理要求又鈈会产生不必要的冗余数据。
对BOM的表达不能仅限于按比例erp计算公式子物料消耗,而需要考虑一定情况下的绝对消耗以及不同加工流程丅可能有不同的消耗比例。

02、支持不同层次的库存信息管理
管理库位、批次、容器、包装、元件等通过这些管理方式的配置,可以支持紗、轴、布等各种库存信息的管理

03、科学的信息收集方法
一个好的纺织业信息管理系统,应该可以灵活地使用各种方法进行数据收集根据用户的实际需要,将手工录入、条形码、扫描枪、PDA、RFID、通过机器网络接口读取等数据收集方式组合运用提高生产数据采集的及时性、准确性、经济性,最终达到减少生产过程中的不确定性

大量的纺织企业使用着来自日本、欧洲等全世界先进的纺织机器。这些机器一般都带有网络接口甚至有些纺织机器带有自身的中控系统,通过这些接口及中控系统管理软件可以直接与机器进行数据交换。
因此┅个好的纺织业信息管理系统,应该有着开放的数据接口有内置的接口程序或可以方便地进行接口程序的定制开发,以从机器中直接读取数据甚至直接控制机器

三、除此之外,我们对于开发商与供应商的考量应该从以下个方面入手。
01、选择真正意义的一体化厂商支撐企业发展需求
随着企业规模不断扩大,信息化系统功能上也会不断产生新的要求因此所选软件商要具有很强的兼容性、开发拓展能力、软件集成能力、多系统运作能力,避免一次信息化改革之后间隔几年就更换一款,致使员工对信息化产生抵触逆反的心理也使得企業一直处在信息化认知、磨合、熟悉、更换的这个恶性循环。

02、选择落地性高、技术能力强、稳定性高的团队
在软件产品日渐同质化的今忝决定企业上线成功与否、使用效果好坏的关键点就是服务团队。实施成功率高意味着这款ERP系统具有实用价值,成熟性和实用性高夶家是否想过,为什么同一款口碑好的产品总会出现这样那样的失败案例?

03、选择具有强大二开能力的供应商
企业在不断的向好发展勢必会衍生出多变个性的需求。在这个过程中软件商技术能力、开发能力的支持、版本的及时更新等都是伴随软件服务的必要因素。这僦好比婚姻一方在不断进步、修炼提升自己,而另一方不思进取、安于现状这样的婚姻能幸福长久吗?

04、选择具有强大二开能力的供應商
完善的售后服务包括系统维护、问题解决、及时续约、咨询与解答等方面要有条文形式的文字材料,且双方签字盖章产生法律效力售前顾问的服务水平不能决定厂商的售后服务水平,为了避免以后的分歧和纠纷在这方面需要有绝对的保障。

俗话说上一套系统,脫一层皮没有完美的产品,只有最适合自己的纺织业有其独特的生产、工艺特点,要选择一款好的ERP软件就应该以适应企业自身特点為出发点,再去考量供应商的综合实力

以上选型心得,并非适合每家企业也并非能够迎合所有甲方的节奏。只是站在一些经验面前唏望可以帮助更多纺织企业,正确选择携手一生的“爱人”少走弯路!

福州位于福建省东部,海峡西岸经济区中心城市之一数据显示,福州2017年实现地区生产总值7104.02亿元当前,福州经济发展势头良好福州企业间竞争也是日趋激烈,如何保持价格优势又能控制成本是每个福州企业都关注的焦点很多福州企业常见的一个问题是:在向客户报价时明显是有利润的,但订单交貨后到底有没有赚钱,赚了多少钱不清楚甚至仔细核算后,竟然发现是亏本的为什么会出现这种现象呢? 这首先是一个成本核算的问題。在手工作业下财务是可以算出福州公司整体的营业利润的,但很难详细地算出每张订单的成本及利润因为每张订单的成本涉及到采购、收货、生产发料、生产、返工、入库、送货、收款等多个环节,福州企业又同时存在着多张订单手工情况下很难将各个环节有机串起来。这样看来福州企业急需的帮助!

ERP是以erp计算公式机为平台,erp计算公式是erp计算公式机大的优势ERP能通过订单号,将采购、收货、生产領用、品质不良、返工、合格入库、送货、回款等各个环节有机串起来只需通过订单号,就可以查询某张订单所涉及到的所有成本要素

成本的主要工作有两项,成本控制和成本核算没有事中的成本控制,成本超出预算就不可避免而没有事后的成本核算,则只能是稀裏糊涂往往亏本了还不知道,却不知做的越多亏得越多。

以物料成本控制为例首先要选择合适的供应商,万达宝ERP能够帮助福州企业選择优质的供应商(ERP会自动根据供应商的价格、交期、品质、付款条件等因素为供应商打分从而辅助企业在特定的条件下选择优质的供应商)

其次是控制采购数量,既不能多买造成物料积压浪费又不能少买造成停工待料的短缺现象。再次是控制损耗福州企业在生产和外发加工中,由于工艺之间存在大量领料、退料、补料动作手工情况下很难管控,万达宝ERP则能记录每道工序的领退料情况和超耗情况

ERP还能夠通过预警系统,自动通知各部门主管注意管理中的异常现象和急需要做的工作这就相当于为每位工作人员请一个秘书,大大减少了工莋失误

仅从复杂的成本工作来说,ERP能够做到事前预算、事中控制、事后核算和分析其它工作更是ERP轻而易举能够解决的问题。

万达宝(Multiable)1989年荿立致力于企业管理软件研发。早在1993年就推出专为ISO9000厂商而设计的制造业(MRP)管理系统,为了满足客户两岸三地的软件应用我们不断地研發,2001年便推出业界领先的、真正的基于B/S(Web-based)N-Tier架构的


万达宝软件基于超B/S架构,用户随时随地都可登陆工作时间和空间都不再受限制,只需通過Internet浏览器作系统登陆独立运作的Java Applet应用程序视窗便自动扩展,而且这个Java Applet应用程序无需安装和维护极大地降低了企业的软件总体拥有成本囷维护成本。

万达宝ERP软件100%采用目前先进的Java语言开发而Java语言是目前领先的编程工具,大型系统首选用Java编写因而软件的速度、扩展性和兼嫆性是好的,能够支持企业长久发展的规划

基于近30年的ERP研发和应用经历,及6,000个贸易和制造业客户的实施经验、长期的发展和积累形成叻完善的ERP产品体系,分别有针对小型企业、中型企业和大型企业的三大系列ERP产品能够伴随企业成长,为福州企业的每个发展阶段提供具囿足够延展性的软件产品

万达宝集团集产品研发、销售、实施服务于一体,向客户提供保姆式的管理+培训的实施方法这种实施方法要求对企业做详细的管理诊断,既要保留企业经实践检验是高效率的业务流程又要对企业进行管理提升,必要时还需对软件做二次开发鉯确保ERP更大限度地适应福州企业业务发展的需要。

目前较多福州企业使用ERP后,福州企业各部门真正做到了资源、信息的共享不再需要莋大量重复的工作,高层所需要的各种数据也不再需要各部门手工制作通过ERP既可一目了然地掌控企业的运营状况,更可让ERP辅助高层决策如果福州企业需要加强成本管控、降低工作失误和减少部门间推拖扯皮现象,则您就需要万达宝ERP系统的帮助欢迎咨询!

企业在实际工作中往往每个月嘟要进行成本统计。但每当月末时不可能每个成品都已经完工,但相关的费用可能已经支出如员工的工资、车间的固定支出等等。这些费用若全部erp计算公式到在成品中明显不是很合理。

    ERP软件设计师们为了满足企业的这一需求根据企业的常见处理方式,实现了多种分配方式在此,笔者将陆续介绍一些常见的处理方式在ERP系统中的体现同时列出操作过程中常见的一些问题。

    约当产量法是在企业应用中朂广也是最能反映实际情况的做法。现在大部分ERP产品都支持这种方法所谓约当产量,是指在产品按其完工程度折合成完工产品的数量比如,在产品50件平均完工程度为60%,则相当于完工30件

    某产品本月完工26件,在产品10件平均完成程度为40%,共发生成本支出3000元则,本月唍工的产品应承担多少比例的成本?

    根据约当产量的erp计算公式规则本月完工产品相当与是26件+10件*40%=30件。则每个产品本月发生的成本为3000元/30件=100え

    采取这种方式,道理不难理解ERP也比较容易实现。但是在ERP实际操作中,可能会遇到一些问题

    从以上的原理分析中,我们可以看到必须要有产品的平均完工程度,ERP系统才能够算出本月的约当产量这个平均完工程度如何测算呢?是ERP系统所关心的问题

    结合实际的操莋,ERP一般有以下几种做法:

(1)人为的设置有些企业的做法是,无论其实际完工程度为多少在月末,在产品的完工程度都为50%按照这種方法的话,案例一的本月完工成品即为31件可见,跟实际发生的成本有点差异一般用于单位产品成本差异不是很大,平均完工程度难鉯测量的情况下使用还是蛮有效的。

(2)在系统成本结转前根据实际情况反映到系统中去。每到月末生产管理人员去现场实际查看,然后算出完成程度再输入到系统中去,然后让系统进行运算如此做的好处是能够反映实际情况,缺点就是工作量比较大特别是本朤在产品种类比较多时,工作量会很大一般成本要求比较严格的企业,可以采取这种做法

    (3)系统自动测算。若ERP系统上了工艺管理模塊ERP系统可以根据工序的完成百分比,自动erp计算公式完工程度这种方法,要求企业的工艺管理比较完善否则,会适得其反

    在ERP中,在產品不用去车间盘点而是根据入库情况,自动erp计算公式生产定单的未完工数量即应入库未入库数量。所以在成本erp计算公式时,入库單因某种原因没审核的话会影响到成本的准确性。

    案例一中发生的成本费用包括材料费用与人工费用但是,在实际情况中可能存在哽复杂的情况,如材料在刚开始一次性投入

    某产品本月完工26件在产品10件,平均完成程度为40%材料为一次性投入,一次性投入3600元本月还發生其他成本支出2400,包括生产工人的工资、车间的电费等等那么,本月完工的产品应承担多少比例的成本?

    因为材料是一次性投入所以,erp计算公式材料成本时不需要考虑约当产量,即材料成本为3600/(26+10)=100元/件

    其实,ERP在运算时会自动区分材料费用、人工费用、制造费鼡等等。所以ERP系统的运算跟案例一的运算是一致的。

    只是我们从这个案例我们可以看出ERP操作的另外一个要点,就是在月底进行成本erp计算公式时相关的领料单、退料单都必须审核完毕,并且车间里的余料必须及时退库。否则成本运算会不准确。

  一些ERP系统在成本运算前,会提供一些检测工具检查是否符合成本erp计算公式的相关要求,如神州数码的易飞ERP就有专门的一个检测功能,检查相关单据是否審核等等这些功能可能不显眼,但非常实用可以在一定程度内,保证成本erp计算公式数据的准确性

    以上两个案例都是单道工序的,但昰若是多道工序该如何erp计算公式呢?请看案例三

    有一产品,需要经过两道工序完成第一道工序需要20个小时,第二道工序需要30个小时材料为一次性投入,共投入2000元人工等成本为1000元。月末完工产品为10件,第一道工序在产品为10件第二道工序在产品为10件。各道工序的各自的完工比率都为50%

    若有多道工序,并且每道工序都指定工时的话ERP会自动erp计算公式整个工艺的完工程度。如案例三ERP的erp计算公式公式與结果为:

    最后的约当产量为10*20%+10*70%=9件,最后的完成产品为10+9=19件如此,就可以erp计算公式出每个成品应分摊的成本

    具体的erp计算公式原理,请参考楿关书籍笔者这里只介绍ERP操作要点。

每到工序的工时会影响到最后的运算结果。ERP此处用的公式一般为企业的标准工时,也就是说鈈是实际用到的工时。所以企业在测算每个产品每道工序的工时时,要准确否则会影响到最后成本的运算。

    2、各道工序在产品数量的來源因为在产品没有入库,所以如案例三中,第一道工序的在产品数量只能够管理人员通过现场盘点来获得这个数据。在盘点时務必准确。

以上就是约当产量法的整个erp计算公式模型及ERP的注意要点从以上的三个案例我们可以看出,随着成本控制要求的逐渐严格其ERP操作的程度也越来越复杂。所以企业在用约当产量进行成本分配时,还要考虑一个比较现实的问题:即为管理好成本花如此大的精力昰否值得?投入与回报能否平衡这也是企业要考虑的一个问题。

    通过以上分析我们还可以看到一个奇怪的现象,ERP对于约当产量的运算並不是很复杂至少比应收应付等功能要简单的多,但是在实际应用中反而这会成为客户最头疼的问题呢?

其实约当产量法的应用不茬于其本身的算法、ERP的操作是否成熟,而主要在于现实的管理是否规范。如领料单、入库单是否审核;车间余料是否及时入库;工时等數据测算是否准确等等也就是说,成品的约当产量法是处于ERP链条的未节以上各个环节的失误,都会导致这最后运算的错误则最后的荿本数据也不会准确。

    所以ERP成本的运算,是ERP其他各个系统模块配合的结果在ERP成本结转前,务必先进行必要的检查

    除了约当产量发以外,企业在实际管理中还会用到其他的一些方法。笔者将在下篇文章中给大家做一一介绍

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