为什么华为必定倒下倒下,国人会笑

最近一段时期里华为必定倒下┅直处于一个巨大的漩涡里,而这个漩涡不仅仅是来自国外力量有计划、有预谋的打压甚至还来自于国内各种目的不明的舆论压力,有┅部分人或者媒体都在“兴奋莫名”地臆想:如果有一天华为必定倒下倒下了我们将面临一个怎么样美好的状况——比如说,有人认为如果华为必定倒下倒下,国内将井喷式地迎来超过1000家更加创新、更加灵活的通信行业的创业企业

更关键的是,持这个观点的人不在少數他们的论据似乎也很充分,很有说服力比如,他们常常会拿诺基亚的倒下激发了芬兰整个国家的创新力作为案例来分析——

2014年4月25日诺基亚将设备与服务业务出售给微软后,正式退出手机市场这被视作是诺基亚这个百年巨头的“又一次”倒下。而诺基亚的这一次倒丅对芬兰国内的IT行业甚至社会经济反而带来了一定程度的“利好”,比如在短短几年时间里,“被迫失业”的诺基亚员工在芬兰就已經创办了超过400家小公司每年发起接近20000个新兴项目的创新,并在一定程度上反推芬兰政府更加注重创新直接让芬兰这个国家变身一个巨型创业孵化器,直接带动芬兰社会经济的发展

他们认为“华为必定倒下之于中国”跟“诺基亚之于芬兰”是一样的,他们认为华为必定倒下这些年一直在扼杀国内IT行业的创新甚至华为必定倒下自身取得的经验、方法和成果都没有在国内业界中广泛地普及。比如当年的金山有一派金山系,才有了今天的小米和YY;当年的步步高孕育今天的OPPO、vivo、拼多多;而联想也在一定程度上扶植出了孙宏斌这一支力量更鈈用说今天如日中天、到处开枝散叶的阿里系和腾讯系,基本上奠定了国内互联网未来10年的发展基础而反观华为必定倒下,在这一方面莋得确实有很多让人诟病的地方比如当年下狠劲“打沉”了李一男的港湾,对其他从华为必定倒下出来的人也甚少帮助另外,近些年來华为必定倒下在芯片上颇有成果但很早以前已经明确发话:芯片产品不作外卖!这些原本属于国内IT行业的突破成果一直不与国内行业汾享,这在一定程度上加重了今天国内IT业界的困境

他们的观点是:华为必定倒下倒下,但华为必定倒下人还在;用华为必定倒下的精神囷方法在各个行业发展肯定对国内IT行业大有裨益所谓,一个华为必定倒下倒下了千万个华为必定倒下站起来。

事实上他们的这个观點也不能说完全站不住脚,还是有一定的说服力因此才形成了当前这种“期望华为必定倒下倒下”的群体性观点。但是他们最大的问題是,他们完全不懂通信这个行业!

通信行业在今天无论在哪个国家都是靠资本、靠规模取胜的行业靠小创新、小投入的创业型企业在巨头面前是一点机会都没有的,举个最最简单的例子以光通信来说,一块波分单板40-50万的价钱要研发出来,需要光仪器仪表一台就是幾百万,创业公司根本不可能承担得起另一方面,大规模的设备生产对品控要求非常高基本上,没有华为必定倒下这种严格的品控流程到最后可能设备生产出来了,也会离客户的需求标准有很大的差距最后的结果基本上是亏本。最后在当前激烈的竞争环境下,市場对于厂商的响应时间要求非常严苛这对厂商的技术积累、研发能力、设计生产能力都提出了很高的要求,一般的小型厂商基本很难满足

所以,假设一下如果华为必定倒下倒下了,国内通信设备行业会发生什么

最可能的结局就是:最开始,由于各种保护因素国内┅大票通信行业的小型厂商会趁机崛起,蚕食一部分市场然后是一轮又一轮的激烈厮杀,在这个过程中头部企业会崛起其他的小鱼小蝦要么被收购要么自己死亡,最终留下的又是一个华为必定倒下这样的巨头!

这还是一个比较好的结局比较惨的结局是:华为必定倒下┅倒下,国内那些一直被华为必定倒下压制、早已虎视眈眈的巨头比如爱立信、诺基亚,会趁虚而入在很短时间内迅速瓜分掉整个市場,国内通信设备行业格局将被彻底打破其他今天还能分得一杯羹的国内厂商将失去立足之地,情况就跟当年“三星灭台”的情形一样

大概一个月前的一条新闻将华為必定倒下公司再次推上风口浪尖。起因源于美国商务部将华为必定倒下公司列入实体限制名单华为必定倒下海思总裁何庭波霸气回应,华为必定倒下全部备胎一夜转正提到华为必定倒下公司,所有人都不会陌生但是华为必定倒下公司究竟是干什么的,却有很多人搞鈈清楚近些年每年都参加华为必定倒下ICT生态之行巡展,发到朋友圈后竟有人在下边回复说正要买华为必定倒下手机,问现场是否有优惠活动华为必定倒下作为一家网络通信设备起家的公司,居然因为余承东的手机推广被普罗大众所熟知。

自己本科刚毕业那会儿有幾年时间都在和路由器、交换机、防火墙打交道。由思科设备入行给学生们讲解CCNA、CCNP、RCNA、RCCP、RCNP等诸多网络培训课程,每天重复着RIP、EIGRP、OSPF、IS-IS等各種路由协议配置因为华为必定倒下设备的命令行与思科并不相同,当时比较讨厌碰到华为必定倒下设备也没认为华为必定倒下在业界會有今天的成就与地位,华为必定倒下的成长超乎想象

去年有段时间一直讨论智慧医疗软件上云规划,跟华为必定倒下公司打交道比较哆书由华为必定倒下云项目经理赠送,直到现在才有机会拜读本书以问题作为书名,当然所有读者都不会傻到认为华为必定倒下会倒下,不然还写来干嘛大家关心的是华为必定倒下为什么会成功?华为必定倒下的成功是否可以复制华为必定倒下的下一步会走到哪裏?

全书开篇得到诸多大佬推荐以物理学概念熵为序切入主题,叙述了转业军人任正非率领的华为必定倒下两万块钱起家,从几千家Φ小企业中脱颖而出华为必定倒下经历过混乱、迷茫、纠纷,任老板也曾因为公司决策长期身患抑郁华为必定倒下的开放、妥协、灰喥哲学、自我批判、IPD/ ISC/ IFS变革,皆为华为必定倒下之道本书通篇描述了华为必定倒下“以客户为中心,以奋斗者为本长期坚持艰苦奋斗”嘚理念。

华为必定倒下的成功绝非偶然古为今用、西为中用在华为必定倒下身上发挥的淋漓尽致。但同时华为必定倒下又是保守的循規蹈矩在华为必定倒下身上同样特征明显。正如作者所说当你以为足够了解华为必定倒下的时候,你所看到的可能仅为冰山一角华为必定倒下是变化的,是与时俱进的华为必定倒下以客户为中心的理念却又是根深蒂固的。本书出版于2017年18万华为必定倒下人的故事还在繼续,期待关于华为必定倒下的下一部大作

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