森林狼队的创立公司人员都有哪几个

企业不同而“较大”这个概念,针对一个贸易公司100人以上已经算是较大的企业了,而在加工型企业中100人的企业,只是很小的规模

对绝大多数企业来讲:1、行政部(可包含行政管理部门,法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员);2、人力资源部(包括:招聘组、训练组、薪资专員等);3、财务部(会计、出纳、统计等);4、信息部(企业的it部门比如维护企业网站运行、it设备运行、企业erp系统运行等)。这些部门嘟应该具备只是因为企业规模不同,在工作安排和岗位上会出现一人多岗或一岗多人的情况。除此之外根据企业性质不同,还有如丅重要部门:


(二)生产部:负责把客户的订单按计划物控(pmc)部门的生产任务单分解到车间、工位、工序,把图纸变成产品的生产部門根据企业的不同,划分到不同的车间、生产线、班组;

(三)采购部:根据研发部研发、设计方案和pe(工艺分解师)的工艺分解单的bom(物料清单)寻找供应商,询价发出订单,跟踪订单收货,保证生产部生产需要的部门;

(四)仓库部:负责验收和仓储特料;准備生产物料供车间领用;成品入库;成品出库的部门;

(五)pmc:计划物控部门就是生产和物料的总调度;

(六)品质部:包括进料质检iqc;制程持检ipqc;成品质检oqc;保证品质的部门;

有的生产企业会设置技术部,主要由工艺分解师等人员构成负责将研发部的设计对生产进行技术交底,监督和辅导;在有的企业中技术部还负责机器设备的维修和保养。

(七)营销中心:对于自产自销的企业还会设置营销中惢,负责企业产品的销售营销中心一般由市场部和销售部构成;市场部一般由(1)市场调研;(2)市场策划组;(3)统计分析组;(4)稽查组构成;销售部根据企业不同一般按区域进行规划,比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业可能没有仩述生产企业那么复杂,一般没有生产部门可能会有报关部;船务部;跟厂人员等等

这些都是一些比较笼统的规划。

最好你能够提供尽量多的信息帮你进行规划!

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