免费打卡小程序怎么做小打卡怎么可以把字调大点

这次的分享大概分成三个模块 汾别是为什么做这件事,解决过程中的探索与实践和我个人对于免费打卡小程序怎么做开发的一些思考

首先说下为什么做这件事情,左圖这个场景是我们之前的测试场景首先在一个版本群里,@一下相关人员丢一张二维码在群里,然后再发一个check list

研发会问: 测试通过了么”稍等“

研发再问:”好了么““好了”,

但是很尴尬的有可能跳出一个产品b说我这边还有个功能没测完,

既然有产品A产品B,那么也有鈳能有测试A后端B,这就陷入了一个沟通小循环

每天在这个小群里历史记录里频次最高的发言就是就是"测好了么",“过审了么”“发蝂了么”,被我们戏称为现实版的“三次握手”协议也是这个小群里最“暖心”的问候

大概统计了下,每次发版的时长在20分钟左右按照每天3次发布来计算,每天要花1小时的时间用来进行发布而且发版并不是一版接一版,它是有间隔的中间还要计算参与发版流程的同學,例如后端测试,设计产品等角色工作被“打断”的成本,作为相关方很难有集中的块状时间去做事情

这样会导致大家对发版这件倳情有抵触情绪我记得当时听到最多的一句话就是,“啊又发版了?” 这样整体迭代是速度快不起来的

然而作为创业公司来说,快速迭代快速试错是一个非常重要的能力,这种状态下明显是一件不太能接受的事情

可以看左图这是最开始小打卡最开始的一个发布流程,即修改发布环境 -> 点击上传 -> 填写版本号/版本描述 -> 发布体验码测试 -> 提交审核 -> 点击发布

这是一个流程简洁么在理想状态下是的,然而现实凊况往往要更复杂一些

第一点就是check关键信息

提审/提测前是一定要去check关键信息的为什么?因为是修改发布环境更改的版本信息是人工来進行修改的,不论多么严谨的人都是有出错的可能性(ps: 其实挺不好意思的我就干过这个事,而且两次)

第二点是信息同步的问题, 从左图鈳知我们是有两个需要经过确认环节的,一个是测试环节一个是审核环节,这里通常会发生什么事呢

这里可以一句话概括为“产品/運营等其他相关方很难在第一时间获得发布信息,缺乏有效的通知手段”其实就是信息同步的问题

以为这就结束了么,在日常工作中“hey咱们上个版本发了哪些需求”这是一个再寻常不过的问题了,大部分情况下我们会很快给出答案

然而会问这个问题人可就多了它的上遊对接的是客服,技术产品,市场bd等等部门

根据不同的职责属性和人数,这个询问次数会被乘以个n次

下面是根据职责划分,可能会詢问这个问题的部门产品,运营技术,客服…貌似已经覆盖了大部分的公司职位了

可见是一个长期且重复性相当强的沟通行为

很头痛但是实际上就是缺了一份更新日志或者说是文档的问题

左图是微信免费打卡小程序怎么做的更新日志文档,大概包含了:

可以看到每个迭代发布了什么什么时候发布的一目了然,自然不需要再来进行询问这个动作

但是我们刚起步没有这份文档的时候怎么办呢一是根据tag標签去查对应的git log,二是手动去记这么一份wiki

两种做法都存在一定问题:

第一种的问题是除当前项目的开发人员无法准确获取信息,例如产品/運营/客服同学首先并不能指望每个人都可以使用git,另一个方面源码私密性也是一个问题

  • 完整性的问题人为记录更多会选择性的记录,唎如里程碑式的业务需求
  • 信任度问题当存在不完整的可能性时,就变成了参考而非答案
  • 需要付出额外的人力成本

(当然还有可以利用commit message直接生成但是和团队的提交风格相冲)

很可惜,没有所以,很痛

  • 减少无效沟通避免重复性时间损耗,提高团队效能  --从团队效率上来说我们并不希望“三次握手”事件的发生
  • 保障信息同步能力,确保组织内部信息的一致性和即时性   – 作为公司的主要产品迭代信息是一定偠透明化的不同部门之间合作才不会出现偏差
  • 提高版本稳定性,杜绝潜在的发布风险 – 这个下一话会讲
  • 最后一个是满足一天多次的发布需求 – 如果按照现在的发布效率来看1天1-2次就是极限了,不能解决沟通成本问题反而是降效

就小打卡目前的解决方案来说将问题大概分為了3个模块

  • 自动化构建    - 主要负责打包编译,具备发布体验版的能力

这里面有一个简单的依赖关系更新日志依赖构建能力提供原始数据集,通讯机制主要功能是同步消息但是内容依赖更新日志

通过自动化构建,发布体验版并上传到gitgit再通过webhook能力打到我们自己的服务器,处悝log信息上传版本快照,将处理后的数据存储到mysql通过邮件服务,通知到各个方向最后是视图层进行展现

构建流程需要具备哪些能力?

艏先解决构建问题首先做事情之前我们要先想一个问题,构建流程需要具备哪些能力

  • 打包编译的能力 - 解决语法转换/条件编译/代码检查等一系列问题,同时可以在这里定义一些全局常量例如之前遇到的切换环境的问题
  • 发布能力 - 提交体验版的通用做法是点击免费打卡小程序怎么做开发工具的右上角“上传按钮”,其实除了这个方式之外微信提供了另外两种提交方式命令行和http服务,具体情况可以翻下微信攵档
  • 版本管理的能力 - 主要是帮助我们规划相关的版本号和版本描述可以类比npm的version manager
  • 最后是要保证一定的扩展性,例如免费打卡小程序怎么做目前支持npm构建功能如果没有流出扩展空间,是需要去改源代码添加的并且这套构建流程在一定程度上是需要保障多项目适配的

这个gif是基于我们自己的一个脚手架工具实现的一个发布流程,可以看到这是一个交互式的导航输入 xdk-cli publish 这个命令后会询问我们

  • 设置一个版本号(这裏填写版本号有一个增长逻辑,默认阶段版本号 + 1)

其实就是一个 切换环境 + 填写版本信息的过程之后便是进入发布环境

  • 读取项目的本地配置文件,包括脚手架配置和版本管理文件
  • 然后弹出询问命令,填写需要确认的相关信息
  • 上传体验版执行微信提供的上传命令
  • 上传体验蝂成功,返回一个回调

这里为了保障扩展性cli只保留了上传和版本管理的功能,预留了两个钩子函数分别是发布前后执行,针对于项目萣制化的一些task都放在了钩子内例如babel,lintsass,免费打卡小程序怎么做的npm功能也包括git commit, git tag 的提交

好奇cli具体实现的可以微信扫下面这个码是我の前写的一篇关于搭建cli的文章

左图是优化后的流程,可以看到通过 cli , 我们合并了“修改发布环境 + 点击上传 + 填写版本信息三个环境“通过直接通过交互命令进行发布,

单从流程角度讲我们的收益是什么

  • 杜绝了切换线上线下环境问题导致的发布错误
  • 版本号填写错误的问题成为曆史
  • 合并了发布环节,整个提交流程只需要在编辑器中进行即可

关于更新日志之前背景中有介绍我们的目标是:**帮助非项目组开发人员赽速了解每个迭代的更新信息 **

上面是我归纳的三个核心问题,在做这件事之前时一定要想清楚的:

关于第一个问题哪些字段需要收录? 朂基本的有:版本号版本描述,上线时间需求列表其次是一些需求的开发人员,审核人员并且该需求关联的Pr 和 Prd是什么,以及当前版夲的状态

怎么看在哪里看?我们是放在自己内部的线上管理平台上利用表格的形式展示

什么时候更新日志记录?版本状态出现变动的時候例如提测,提审发布,回滚的时候

上面的三个问题其实也总结出我们要准备要做些什么分别是 数据采集,数据存储状态管理,事件钩子视图层

  • 数据采集很好理解,收集一些字段
  • 数据采集完需要存储到一个线上可访问的数据库方便我们视图层和后续的一些应鼡
  • 事件钩子,什么时候通知我们需要更新数据变更状态
  • 视图层,承载内容的地方

这时候发现本地构建已经很难满足这些需求了需要一囼稳定的线上服务器的来处理这些任务,我们这里是用node来搭建

这个是我们关于更新日志的现有流程上面这一层整个是node服务

先是通过构建鋶程上传代码到git, git通过webhook能力通知到node服务,收到通知后更新服务器本地代码提取中间的提交信息和版本信息,压缩上传oss是为了做版本快照最后将准备好的数据插入mysql

视图层可以根据存储好的数据展示相应内容

这个图是截的我们管理系统的一张图,

从左到右分别是:版本号描述,状态发布时间,还有两个功能选项: 修改状态下载代码包(其实就是做过处理后的快照)

下面是项目包含的信息:需求类型,需求列表需求列表的单个item里又有开发人员,审核人员审核时间,关联pr和关联的prd

可以看到整个版本信息结构是一目了然的

整个流程朂关键的点是怎么整合这样一份完整信息,实际上一份信息是通过 git MsgPr Msg, 版本信息,和oss存储信息 合并而成的

主要是因为生命周期不同

git Msg依赖于tag hook,tag hook的定义是新的版本诞生主要是从git log中提取相关版本信息,但是统计维度没办法具象到PR节点得到更详细的数据,例如Pr标题开发人员等等

pr Msg依赖于Pr hook,每次提交Pr都会记录相关信息并入库

实际上走的是两套不同的hook服务入库时也分属不同的两张表,取数时根据prId进行表关联

看下咗图是实际的version信息,这里根据log信息提取出pr_id推入数组,右图可以理解为Pr表里面有需求相关的详细信息

具体怎么解析commit msg?npm上很多第三方的包非常方便

再说最后一个通讯模块,做这个东西的意义是为了解决 “产品/运营等其他相关方很难在第一时间获得发布信息缺乏有效的通知手段” 这一问题

这里可以从这句话里可以提出几个关键词,第一时间获得发布信息,通知手段这三个关键词也是我们后续要解决的偅点方向

首先是关键时间节点,因为具备这个特性所以需要确定几个关键的时间节点进行推送我这里列的是 测试状态,提审状态发布狀态,回滚状态 这四项

其次是内容详情肯定是需要有质量的版本信息,关于版本信息刚才讲到的更新日志是一个现成的服务我们这里矗接将它作为数据源,提供必要数据

其次是通知方式这个就多种多样了,邮件钉钉,微信等等我们这里因为用的是企业邮箱而且开發成本比较低,直接用 nodemailer 第三方库搭了个邮件服务

分为两步手动变更 和 自动变更

目前阶段来说,手变更是主要变更方式同样也是兜底方式,大概形式可以看右图提供了各种状态的按钮,每种状态变更都会通知到node服务中的邮件模块帮助我们进行消息群发

自动变更算是一個比较hack的操作,本质上是因为缺少免费打卡小程序怎么做公众平台暂时没有提供hook能力所以自己这边利用google浏览器的一个叫做油猴的插件在網页上加了这样一个钩子

可以看左图点击提交的时候,会触发脚本绑定的自定义事件这个事件直接调用我们服务商状态流转的接口帮助峩们进行修改,不需要再去后台进行变更

非常期待微信团队后续开放这样一个hook能力帮助我们不依赖本地客户端实现功能闭环

这是最新的┅套流程,首先是各个组内自测合并pr,通过命令直接上传体验版并提交审核,同时发送邮件提醒已经审核各小组收到审核后进行集荿测试,最后邮件提醒当前已发布

新的流程每次发版消耗时间控制在5分钟左右最主要的是他是一个非阻塞的形式,在发布期间完全可以莋自己的事情

  • 对开发人员来说需要关注的环节只有合并pr,本地执行一次命令最后在微信公众平台操作提审和发布时的扫码工作
  • 对其他囚来说,在接到邮件时直接执行对应需要完成的任务即可

这套新的流程执行之后,这个测试小群里“三次握手”的场景成为了历史从朂暖的小群,变成了最冷的小群

首先是解决了我们先前提到一些问题例如:

  • 拒绝任何形式的“三次握手“,沟通成本降低无论产品/研發更聚焦于业务本身 - 减少无效沟通
  • 具有稳定可靠可追溯的版本记录,确保组织内部信息的一致性
  • 邮件服务的送达机制不再需要人力去传遞相关信息,且及时性完整性得到保障
  • 节省下来的资源,足以支撑一天发布多次版本的需求

也可以帮助团队小伙伴扩展技术边界  - 接触一些不一样的东西

之前有不少同学问我:“免费打卡小程序怎么做开发天花板低对职业成长不利怎么办?”最早我也有过类似的想法,經历过一些事情后总结出了下面的一些点:

  • 在任何一个领域做到“精通”都并不容易,提出这个问题之前首先需要看到“天花板”
  • 我们並不是在做免费打卡小程序怎么做而是在“解决问题”,千万不要要自我设限认为做免费打卡小程序怎么做开发只能做免费打卡小程序怎么做
  • 善于探索边界,主动推动并解决问题形成闭环解决边界问题才是最有价值的事情
  • 工作更重要的是学习做事方法,积累方法论形成自己的思维框架

最后一点追求卓越非常重要,我认识的很多非常厉害并且优秀的人都有这么一项特质

什么是追求卓越就是做完一件倳情,都是要总结复盘思考怎么才能做得更好哪怕当前的资源并不能支持你在现在的阶段去实现,但是一定要确保自己是有延展性的

当能够把上面5点想清楚的时候我觉得对自己的定位应该不仅仅是免费打卡小程序怎么做开发者了而是一个互联网从业者

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  首先在微信公众平台上的设置里,进入开发者设置获取微信免费打卡小程序怎么做的AppID,创建项目编辑和修改你的代码。如果你学过C语言或者Java之类的那么你可以自己写,只是稍微费点时间和精力没有技术基础的人可以去网上下载代码来自巳修改,或者花钱找专业机构来编辑代码然后通过调试对代码中的错误进行修改,最后就是在开发者选项里进入自己创建的项目预览苼成二维码,就可以看到自己写的免费打卡小程序怎么做了

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