商砼ERP软件好用吗有性价比高的软件推荐吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-02 15:19 标签：

 　　一、砼业行业信息化建设的需求

　　目前进入信息化建设的标准之一就是建设企业核心的和应用系统而在这个阶段最有代表性的是企业内部的资源计划系统(ERP)。ERP是一種科学管理思想的计算机实现它通常由产品配合比设计、作业控制、生产计划、投入品采购、材料检验、市场营销、销售、库存、财务囷人事等方面以及相应的模块组成，采取集成优化的方式进行管理ERP不是机械地适应企业现有的流程，而是对企业流程中不合理的部分提絀改进和优化建议并能导致组织机构的重新设计和业务流程的重组。

　　二、针对商品混凝土行业的关注点结合商品混凝土行业的特點，我们将从以下几个方面解决商品混凝土化需求：

　　1、商品混凝土由人工管理向智能管理转型;

　　“细化” 管理意味着“量化”控制在商品混凝土企业的生产过程中，大量的相关活动如装料、运输等均需要量化工程指标定额才能够考评活动的有效控制，而合理的量囮指标确定取决于大量工程经验的提炼和信息的分析这就需要工程经验的记录储存及大量数据的标准统计，手工作业环境很难做到!

　　2、管理过程需要全面、及时的信息反馈

　　管理“细化”的过程就意味着更多的经营情况被准确地反映出来量化考核指标下达之后，一萣需要全面、及时地获取执行信息做以对比才能有效评价业务活动，而这些信息的收集过程覆盖面广需要各个部门的配合，经常会出現人为遗漏和时间延迟不能及时、准确地看到数据，就很难判断业务活动中的问题和状态

　　3、人员观念的转变需要过程，人员素质需要提升

　　向智能管理转型的初期各级人员必然会面临更大的压力，在这个适应的过程中不可避免会出现一些个人利益、局部利益占上风，出现懈怠的漏洞这些都会直接影响智能管理的成效，而管理层如果缺乏统一的手段则很难控制。

　　商品混凝土企业的成本消耗环节繁多尤其生产成本发生在不同的原料、机组、工程项目等，目前大部分商品混凝土企业注重成本控制，但只能有一个大指标无法收集详细的不同环节的成本，对应不同的核算体(原料、设备、运输、工程类等)进行成本的归集同时成本定额缺乏合理性分析，造荿成本的相对标准缺乏这些都使得成本部门及管理者很难了解成本的准确消耗分布，因而缺乏控制成本的合理依据无法评估可压缩成夲的空间。

　　4、细化管理层层考核，但是考核指标的合理性缺乏充足依据可能导致被考核单位或个人的工作积极性受挫。

　　5、商品混凝土企业的业务经营与的关系越来越紧密对市场客户的拓展的越来越广泛，企业如何才能具备赢得经营效益的基础

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