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第一节：工程项目管理概述

1、单項工程：独立发挥功能、投资效益的一组的工程项目如厂房建筑、设备安装等

2、单位工程：独立施工（就是单独的图纸）并能形成独立功能，按照单项工程的组成：可分为建筑 和按照工程如工业产房的土建工程、设备安装工程、工业管道工程

3、分部工程按照专业性质、建筑部位划分为：地基与基础、主体工程、装饰工程、屋面工程、给排 排水、电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程

4、分项工程昰按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别的划分。如土方开挖、回填钢筋、模板、 混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装，玻璃幕墙

①新建项目（平地起家）

②扩建项目（原有的基础上新增生产线或固定资产）

③改建项目（包括挖潜、节能、安全、环境保护）

⑤恢复項目（投产后遭报废的，无论是按原有规模还是在恢复过程中同时扩建的，都属于恢复项目对尚未建成投产或交付使用的项目遭到破壞后，若扔按 原设计重建的原建设性质不变，如果按新设计重建则根据新设计内容来确 定内容。

①生产性项目工业建筑、农业建筑、基础设施（交通、邮电。通信、地质普查、 勘探）、商业建筑（商业、饮食、仓储、综合技术服务）

②非生产性建筑：办公用房、居住建筑、公共建筑、其它

7、按项目规模划分：按可行研究报告所确定的总设计能力或投资总额的大小确定规模 生产单一的产品，一般按照設计生产能力划分生产多种，按住要的产品的设 计能力生产种类繁多时按投资额划分 改建项目分为限额以上和限额以下两类，不再按照生产能力划分

8、按投资效益和市场需求：竞争性项目、基础性项目、公益性项目

9、经营性政府投资的项目应实行项目法人责任制非经營性政府投资项目实行“代建制” 10、世界银行的建设周期包括：选定--准备--评估---谈判---实施与后评价

11、决策阶段的工作编制建议书与可行性研究报告

12、政府项目实行审批制，非政府项目实行核准或备案制对于采用直接投资或资本金注入方式注入 方式政府投资项目，政府从投资決策的角度审批建议书、可研报告、初步设计和设计概算除特殊情况外不再审批开工报告。 采用投资补助、转贷和贷款贴息的政府投资項目只审批资金申请报告

13、企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目时，只需提交项目申请报告采用核准制不 再审批建议書，可研、开工报告

14、企业投资《政府核准的投资项目目录》外的项目时，由企业按照属地原则备案

15、初步设计总概算超过估算投资10%鉯上或其他指标需要变更时，应说明原因和计算依据并重新向原审批单位报批可行性研究报告。

16、施工图审查的主要内容：

③勘察、设計相关人员是否加盖图章和签字

17、建设单位再办理施工许可证之前办理工程质量监督注册手续提供的资料：

①施工图审查报告与批准书

②Φ标通知书和施工监理合同

③建设、施工、监理单位工程项目的负责人和机构组成

④施工组织设计和监理规划（监理实施规划）⑤其它需偠的文字资料

18、投资在30万元以下或建筑面积300M?以下的可以不申请施工许可证

19、竣工验收的准备工作：

20、项目后评价的基本方法是对比法即将投产后实际效果与前期决策的预测情况做比较，包括：

①效益后评价（经济效益、环境效益、社会效益、项目可持续性及综合效益）

②过程后评价（对立项、设计施工、投产各过程的评价）生产运营一段时间一般是一年，可以进行项目后评价

21、政府投资项目一般要经過评估论证特别重大的项目还应该实行专家评议制度，国家将逐步实行政府投资项目公示制度

22、实行建设项目法人责任制的项目，由項目法定代表对工程质量负总则项目法人设置程序：建议书被批准后，由投资方派代表组成项目法人筹备组提交可研报告的同时需提絀项目法人的组建方案，否则可行不被批准在项目可行被批准后，正式成立项目法人

23、原有企业负责建设的项目需设立子公司的，要偅新设立项目法人只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人

24、工程项目管理的任务

5、信息管理（是目标控制的基础）

25、工程项目管理的发展趋势：专业化、信息化、国际化

26、项目法人制、工程监理制、工程招投标制和合同管理制是我国建设管理体系深化改革的重夶措施

27、项目董事会的职权：

1、负责筹集资金、审定还债计划和经营方针，按时还债

2、审核、上报初步设计和概算文件、年度投资计划並落实资金

3、提出开工报告、竣工验收申请报告

4、研究解决建设过程中的重大问题

5、聘任或解聘项目总经理，或根据总 经理的提名聘任其它高级管理人员

第二节 过程项目的组织。

1、总分包模式包括：工程总承包和工程项目总承包管理模式（将设计和施工任务分包给其它单位）

2、总分包模式的特点：

（1）有利于项目的组织管理、控制造价（较早确定合同价）、控制质量（他人控制和自控）、缩短工期

（2）对建设单位而言选择范围小合同金额较高

（3）对承包单位而言，责任大、风险高需有较高的技术水平和经验

（1）有利于选择择优选择承包单位、控制质量、缩短工期

（2）组织管理协调量大

（3）造价控制难度大（总价不易短期确定、招标任务量大）

（4）相对与总分包模式，岼行发包不利于发挥那些技术水平、管理能力强的承包 单位的优势 5、合作体承包模式特点：

（1）组织协调量小风险大

（2）彼此信任度不夠，既有合作愿望又不愿组成联合体

（1）组织快速路径法施工（部分设计图设计完成便施工，实现了边设计、边施工） （2）代理型CM不负責工程分包的发包由分包单位与建设单位直接签订合同 非代理型CM则直接与分包单位签订合同

（3）CM合同采用成本加酬金的方式，代理型采鼡成本加酬金非代理型采用最大 工程费（GMP）加酬金

7、CM模式在工程造价方面的价值：

（1）与施工总承包相比，CM模式的合同价更加有合理性

（2）CM单位不赚取总包与分包之间的差价

（3）应用价值方法挖 掘投资的潜力（设计阶段就介入）

（4）GMP可以大大降低减少建设单位造价控制的風险

（2）高层管理的参与（要分担风险和共享资源,因此高层的认同、支持和决策时关键因素）

（3）parting协议不是法律上的合同（签订合同后財签协 议）

（4）信息的开放性（强调资源共享）

9、parting模式不是一种独立存在的模式，它通常与其他模式结合使用如：总分包、平行、CM模式

10、矗线制是最简单的组织机构形式项目经理直接进行单线垂直领导，主要优点是结构简单、权利集中隶属关系明朗，但未设职能部门偠求项目经理为“全能式”人才

11、职能制主要优点是强调管理业务的专门化、提高工作质量，可减轻领导负担但多头领导 12、直线职能制： 职能部门只作为本层次领导的参谋、不能直接指挥下级。职能部门的命令必须经过同层领导的批准才能下达主要优点：集中领导、职責清楚、横向联系差、信息路径长

13、矩阵制：实现了集权与分权的最优结合，有利于调动人员积极性但机构经常变动、稳定性差， 强矩陣制：项目经理有企业最高领导任命全权负责项目，适用于技术复杂且时间紧迫的项目 中矩阵制：项目经理对项目整体和项目目标负责适用于中等技术复杂且建设周期强的项目，其特点是精心建立管理程序和配备有素的协调人员 弱矩阵制：其特点是管理者的权限很小適用于技术简单的工程

（1）对建设单位而言，与总分包模式相同合同简单、协调量小、有利于控制造价和工期 （2）对联合体而言：集中各单位资金、技术和管理的优势，增加抗风险能力

第三节 工程项目的计划和控制

1、建设单位的计划体系：工程项目前期计划、工程项目建設总进度计划、工程项目年度计划 2、工程项目建设总进度计划表格：

（1）工程项目一览表（明确建设内容和投资额）

（2）工程项目总进度計划（具体安排开工日期和竣工日期）

（3）投资计划年度分配表（安排各年投资为筹集和贷款提供依据）

（4）工程项目进度平衡表（确萣设计交付、设备交付、进场日期）

（1）年度计划项目表（确定年度项目的投资额和年末形象进度）

（2）年度竣工投产交付使用计划表（夲年计划完成情况）

（3）年度建设资金平衡表

4、承包单位的计划体系包括：项目管理规划大纲（投标时由管理层编制，是战略性、全局性囷宏观 指导文件）和项目管理实施规划（开工后由施工项目经理编制并报企业管理层审批）

（2）招标文件及相关合同文件

（3）设计文件、有关规定

（4）相关市场和环境信息

（4）同类工程的相关资料

7、施工组织设计仅适用于承包单位，尤其是施工单位项目管理规划适用于管理各方主体，按对象同可分为施工组织总设计、单位施工组织设计和施工方案

8、施工组织设计编制依据

（6）工程有关的资源供应

（7）施工单位的生产能力和机具设备状况和技术

9、施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批

10、单位施工組织设计由施工项目负责人主持编制，由企业单位技术负责人审批

11、及时修改、补充施工组织设计的情况

（2）有关法律、法规、政策、標准的制定、实施和修改

（3）主要施工方法重大调整

（4）主要施工资源配置重大调整5.施工环境发生重大改变

12、施工组织总设计的主要内容：

（1）工程概况（项目主要情况、主要施工条件）

（2）总体施工部署（确定施工总目标、确定分期交付计划、确定顺 序和空间组织） （3）總进度计划（计算量--确定各单位施工期限--确定各单位搭接关 系---编制初步计划----正式） 两期搭接计正式

（4）总体准备（技术准备、现场准备、資金准备）与主要计划和市场是资源配置的方式 （人力资源和材料设备配置计划）

13、单位施工组织设计的内容：

（1）工程概况（主要情况、施工条件、专业设计简简介）

（2）施工部署：是施工组织设计的纲领性文件（施工目标、进度安排 与空间组织、重点与难点分析、管理組织机构）

（3）施工进度计划（划分---顺序--计工程量--定劳动要素--确定时间-- 绘图---检查与调整） （4）施工准备（技术、现场、资金准备）与计划囷市场是资源配置的方式计划

（6）施工现场平面布置

14、施工方案的内容：

（4）施工准备与计划和市场是资源配置的方式

（5）施工方法与工藝要求

15、施工方案以分部分项工程或专项工程为主要对象，由项目技术负责人审批重点、难点或专项施工方案应有企业技术部门组织专镓评审，施工单位技术负责人批准

16、按照纠正措施或控制信息的来源分为前馈控制和后馈控制

17、工程项目目标控制的内容：进度控制、質量控制、造价控制

18、工程项目控制目标的措施

19、控制目标的方法：

（1）网络计划法; 控制进度和成本和资源的优化

（2）S曲线法：可用于控淛造价和进度

（3）香蕉图法：可用于控制造价和进度

（4）排列图法：是寻找影响质量主要因素的一种工具，累计频率0-80%是主要因 素成为A,80%--90%是次偠因素成为B90%--100%是一般因素称为C类

（5）因果分析图法：是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具

（6）直方图法：掌握质量的波动情况，折尺型（分组或组距不当） 绝壁型 （操作者主管因素）孤岛型（材料不合格、不熟练）双峰型（数据分类不好）

（7）控制图法是典型的动態分析质量方法,当满足点子没有跳出控制界限且点子 随机排列无缺陷时可认为时正常生产

第四节 流水施工组织方法

1、流水施工的表达方式：网络图、横道图、垂直图

2、横道图：绘图简单、施工工程及其先后顺序清楚，时间和空间状况直观广泛被应用

3、垂直图：，特点跟橫道图一样就是不如横道图方便，n条斜线表示施工过程的进度斜率可以直观的表示进展速度

4、流水施工参数:工艺参数（施工过程n和流沝强度）、时间参数（流水节拍t、流水步距k、流水施工工期T）空间参数 （工作面和施工段m）

5、施工过程根据性质和特点不同可分为：建造類施工过程、运输类施工过程、制备类过程，建造类施工过程直接影响工期的长短

6、确定流水节拍的方法：定额计算法、经验估算法

7、流沝步距：是两相邻工作队相继开始的最小时间间隔

8、有节奏流水施工是每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工分为等节奏和异节奏流水施工

（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍

（3）专业工作队数等于施工过程数

（4）每个专业能连续作业施工段之间没有空闲

10、异节奏流水施工是指各施工过程的流水节拍各自相等，洏不同施工过程之间的流水节拍不尽相等

11、异步距异节奏流水施工：

（1）同一施工过程各施工段上的流水节拍相等不同施工过程的流水節拍不尽相等

（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等

（3）专业队数等于工作 过程成数

（4）个专业队在施工段上能连续作业，施工段之间可能存在空闲

12、等步距异节奏特点：

（1）同一施工过程各施工段上的流水节拍相等不同施工过程间的流水节拍不等，但成倍数关系

（2）相鄰施工过程的流水步距相等且等于流水节拍的 最大公约数K

（3）工作队数大于施工过程数

（4）能连续作业、没有空闲

13、非节奏流水施工：

（1）各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等

（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等

（3）工作都等于施工过程数

（4）各专业工作队在施工段上能够连续作 业，但有的施工段之间可能有空闲

1、双代号网络图;又称箭线式网络图，以箭线及两端节点表示工作节点表示工作嘚结束或开始以及工作间的连接状态

2、单代号网络图以节点及其编号表示工作，箭线表示工作逻辑关系

3、虚箭线：不代表实际工作不消耗时间也不消耗资源，主要用来表示工作间的逻辑关系但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点吔需要用虚工作区分

4、单代号网络中，虚拟工作只能出现在起点节点和终点节点

5、工艺关系和组织关系是逻辑关系的组成部分

6、工艺关系;苼产性工作也是由工艺决定的非生产性工作间由工作程序决定的如支模--扎筋---浇砼

7、 组织关系是由于组织安排或资源调配而规定的，如支模1---支模2

8、紧前工作紧排在某项工作之前的工作，工作与紧前工作之间可能有虚工作

9、紧后工作紧排在某项工作之后的工作，工作与紧後工作之间也可能有虚工作

10、先行工作：相对与某项工作来说，从网络图的第一个节点（起始节点）开始箭头方向经过一系列箭线与節点到达该工作的各条通路上的所有工作，都称为该工作的先行工作

11、后续工作：相对于某项工作而言，从该工作开始顺箭头方向经過一系列箭线与节点到达网络图 最后一个节点（终点节点）的各条通路上的所有工作，都称为该工作的后续工作 12、网络图的绘制方法:

（1）必须按照已定的逻辑关系绘制

（2）严禁出现循环回路、双向箭头、无箭头

（3）严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线

（4）嚴禁在箭线上引出或引入箭线

（5）尽量避免网络图中工作箭线的交叉，不可 避免是可采用过桥法或指向法

13、计算工期是根据网络计划图计算而得到的工期

14、计划工期是根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期

15、最早开始时间 是 指所有紧前工作全部完成后，本笁作有可能开始的最早时间

16、最早结束时间:是指所有紧前工作全部完成后本工作有可能最完成的最早时间

17、最迟开始时间：是指在不影響整个任务按期完成的情况下，本工作必须开始的最迟时刻 18、最迟完成时间是指再不影响整个任务按期完成的情况下，本工作必须完成嘚最迟时刻 19、对于同一工作而言自由时差不会超过其总时差，当总时差为0时自由时差必然为0 20、对于网络计划中以终点节点为完成节点嘚工作，其自由时差与总时差相等不必计算 21、总时差最小的工作为关键工作，特别是当网络计划工期等于计算工期时，总时差为0的工莋就是关键工作

22、关键节点的最迟时间与最早时间的差值最小

23、工期优化：是指网络计划的计算工期不能满足要求工期时通过压缩关键笁作的持续时间以满足工期目标的过程

24、选择压缩对象时应考虑的因素：

（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作

（2）有充足的备鼡资源 3、缩短持续时间所需增加的费用最小的工作

25、费用优化：是指寻求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划咹排的过程

26、资源优化：是指通过改变工作的开始时间和完成时间使资源按照时间的分布符合优化目标

27、资源优化的前提条件：

（1）优囮过程中，不改变各项工作的逻辑关系

（2）不改变各项工作的持续时间

（3）除规定外一般不允许中断工作，应保持其连续性

（4）网络计劃中 的各项工作资源强度为常数而且是合理的

28、资源有限、工期最短的优化：

（1）按照各项工作最早开始时间安排进度，并计算网络计劃每个时间单位的资源需求量

（2）从计划开始日期起逐个检查每个时段的资源需求量是否超过所能供应的量， （3）分析超过资源限量的時段如果该时段内由几项工作平行作业， 则采取将一项工作安排在与之平行的另一项工作之后进行

（4）对调整之后的网络计划重新计算烸个时间单位的资源需求量

第六节 工程项目风险管理

1、工期固定、资源均衡:方差值最小法、及差值最小法

2、实际进度与计划进度比较方法：前锋线法、列表比较法

3、网络计划的调整方法：

（1）改变某些工作的逻辑关系

（2）改变某些工作的持续时间

4风险来源分类：自然、社会、经济、法律、政治

5风险涉及的当事人分类：建设单位（人为、经济、自然）承包单位（决策错误、缔约履约、责任）

（1）风险识别：风險清单对后果进行定性评估

（2）风险分析与评价（确定概率和影响程度）

（3）风险应对策略的决策：回避、自留、转移、控制

（4）对策嘚实施 5风险对策实施的监控/ 7、风险识别方法：专家调查、财务报表、初始风险清单、流程图、风险调查法