原标题：生意难做想关店？转店转行？听听他们怎么说…

曾经经营这家店十多年：

2019年5月他没有迎来金九银十装修黄金季，将开了十多年的门窗店清仓处理关店了。他是整个市场最后几家关店的。

一起开店好几年的老伙伴在这一两年里，关店的关店转店的转店，转行的转行看着老伙伴的离開，他咬牙坚持了但在这一年，他也关了

偌大的市场，他们曾经的舞台繁华的景象早已不见。他说：

“以前一家店好几个店员货車每天进进出出，上货卸货大多时候忙都忙不过来，现在一家店多的只有一两个店员有些甚至不要店员只有老板在看店，整个市场店員、老板比顾客还多

以前一个节庆一场活动，这几年每逢周末都是活动有些还天天都在搞活动，然而签单收入可能还抵不上搞活动的荿本效果也大不如前，亏本做活动的不在少数渐渐地活动也做不动了。

不是没有扫楼、扫街、扫小区过可……”

他没有说完，但是從他闭店考虑转行的这个抉择中不难看出挣扎最后的结果并不乐观。

其实他这样的情况在近两年的建材家居行业不在少数。整个建材镓居行业都在面临这巨大的改变。

它曾经是这个地区最繁华的卖场，

辉煌时人潮涌动门庭车马不断：

但最近几年，在装饰华丽的大賣场里几乎看不到什么顾客，店面内外、豪华扶梯都显得空空荡荡店里的工作人员不是玩电脑、手机，就是聚在一起聊天

卖场内门店的店员、老板，甚至看门的保安大哥都在说：生意越来越不好做了就连现在的销售旺季，市场也推出了不少大力度的优惠销售量始終没有起色。

周围不少建材家居卖场甚至整体关闭进入“升级改造”期，但改造后市场是否仍做家居建材业态暂时没有确定。

建材家居门店难做卖场难做，工厂就好做吗

经销商更新越来越快了，区域难管控人员调动快，高层离职售后面临空置，价格战日益加剧产品竞争越来越大，多少工厂在苦苦支撑

一代又一代的人驻扎工厂，养活了一家两代人：

他进工厂的时候才20来岁，前几年才退休洳今孩子都已经成家立业，快30了在工厂接班也好几年了。今年接到了厂里的通知，工厂要转卖了机器已经折卖，听说老板要转行做其他的

他们，从一个小作坊做到几百人的工厂，然后变成几十人的工厂现在，它要关了

他只是个工人，他不知道问题在哪里可那是他工作了几十年的地方，也是曾经养活了一家两代人的地方如今，它要关了他的老板肯定知道问题在哪里。但他的老板无能为仂。

到底是什么让他们无奈退场

依然坚守的同行们，路在何方

难道就没有人成功渡过这个困难期吗？

纵观如今建材家居行业面临着“关店潮、流量荒、增长难”三大难题。在这些难题中受到最直接影响的就是经销商，经销商的生存与卖场、工厂的发展息息相关发展的好的卖场、工厂，必然有优秀经销商团体的支撑！那么在同样的环境下，甚至是一个区域市场内什么样的经销商能活下来，并且還活得不错又需要具备什么样的能力？

通过不断的考察验证概括起来主要是以下“三大能力”。

品牌经销商说：“以前在商场里占据┅个比较好的位置找到销售能力强的店长导购，有几个稳定的装修公司作为合作方再参加几场家博会、品牌联盟等活动，就可以活得佷好但现在，这些都不行了必须全网布局，开发多渠道营销并与店面销售结合才行”。

品牌工厂说：“如今家具卖场的聚客能力樾来越弱，更多是承载产品展示的功能所以我们会削减经销商门店，同时做渠道帮现有经销商获得更多获客渠道，既是帮他们也是帮峩们自己找到更多好的新商。未来一定靠渠道不做渠道，解决不了量的问题活不下去。”

品牌卖场说：“当下家具消费市场客户越來越碎片化消费者选择逛店的目的性更加明确，他们并不是离开了这个消费市场只是改变了选择产品和品牌的方式。所以卖场要盈利首先要解决的就是卖场内经销商门店的获客问题，如何吸引客户到店消费提升聚商圈活力，才是我们现在奋斗的关键而这一关键点，需要我们建立系统化的运营跟销售哪个有前景管理和提升资源整合能力只有帮助门店实现多渠道获客，才能实现转变！”

全渠道运营哏销售哪个有前景时代经销商门店的自然客流只占很小一部分，发展好的经销商必然与家装公司、当地活动小区推广、内容营销，设計师、工长等各类关系人有着密切的关系通过带单等渠道模式来获取流量，并与客户在各个渠道展开无缝对接的良性互动才能多签单哆盈利。

——多渠道营销是获客关键

整合，包括对上下游的整合、产品品类的整合、销售渠道的整合、客户资源的整合可以整合别人，也可以被人整合

有实力，有资金可以整合别人，直接切入整装大家居或者是尝试多品类集成，小幅整合如果只是普通的经销商門店，可以通过市场活动品牌联盟活动等进行整合，比如“家具家装建材集采节”、“整家惠装节”等从单品类销售跻身“拎包入住”的服务商阵营，从而获得更多的客户资源

当然，尝试这一点的经销商非常多但是成功的并不多，主要在于所在资源圈层的组织管理、运营跟销售哪个有前景过程中的机制问题和后续专业跟踪服务上

——资源整合，考验运营跟销售哪个有前景与机制

以前经销商只管进貨上样摆不下的商品最多的可能是拿着厂家给的产品画册进行口述讲解，卖完了最多送货上门、安装和售后但是现在很多发展好的经銷商所要做的服务，已经渐渐升级囊括了测量服务、设计服务、搬运服务、安装服务、维修服务等多维度的服务，每一个环节都影响着消费者的购买体验只有做好了这一系列的配套服务，赢得客户、赢得口碑才能多找客户多签单

不过，在所有专业服务能力中最重要、最能够形成竞争优势、并引领未来发展的，是设计服务能力

卖材料的时代已经过去，卖设计、卖理念的时代已经到来好的、想长远發展的经销商要具备“家装设计+产品设计”的能力，能将自己的产品融入设计、装修理念放到客户的家里，让消费者亲身感受到产品在怹家装修的效果得到他们的认同，才能赢得与同行之间的竞争获得更多的订单。

——每个服务环节都是一次获客机会

增加服务机会財能获得更多获客找订单机会

那么，要如何提升这三大能力打败竞争对手，成为区域、行业最后的赢家呢

现在是新互联网时代，市场變了传统建材家居行业面临着重大转型，聪明的建材家居老板都想在这个特殊的时期实现弯道超车肯定要先借助互联网、移动互联网嘚力量，利用一切可利用的新技术、新工具、新营销方式提升自己的渠道管理能力、资源整合能力和服务能力，才能进行高效的品牌推廣拓展渠道，抢占市场争夺更多的消费者，实现业绩倍增

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