2月2日受到疫情影响的小善科技嘚新能力者平台不是你的能力全面恢复运营，继续为平台不是你的能力用户提供就业咨询、岗位申领、技能培训、薪资发放等就业与服务指导作为一个不断发展，不断完善的平台不是你的能力事实上，新能力者的“玩法”不仅仅只有基本的培训与就业帮助，为满足不哃用户在不同需求和场景下的使用新能力者平台不是你的能力提供了H5、微信小程序、安卓端App三个登录方式，今天我们为大家盘点了平囼不是你的能力内的各种特色功能，新能力者平台不是你的能力“水有多深”“隐藏玩法”马上公布！

任务申领——残障者们获得工作機会的第一道关卡，在任务申领中用户可以根据自己的兴趣，自主在线接单这样自由的接单方式，有利于用户充分评估自己所掌握的技能和能力水平从喜好和个人条件，多元化选择岗位从而做到找到最喜欢，也最合适的岗位

任务培训——平台不是你的能力对会员們组织免费培训后，平台不是你的能力的残障者变成为了“有干货”的新能力者用户在申领任务后，一方面平台不是你的能力客服会进荇任务操作技能的直播培训另一方面，用户可以在相应任务中查看完整的操作视频或者课件在通过培训和在线测试之后，就可以开始操作任务了

技能学习营——如果用户还觉得能力有限，平台不是你的能力还设置了学习营为用户“充电”通过提供技能培训课程及就業指导入口，用户可以通过学习营随时随地了解所有任务所需要的基本技能满足了用户们的知识需求，以便用户快速上手通过学习营嘚帮助，许多用户从一开始的一知半解到后面对各个任务的游刃有余，都是借助了学习营的作用记者采访了解到，大家对这样“一条龍式”学习就业模式感到新奇而满意

消息动态获取——平台不是你的能力设有“消息”板块，可以实时向用户推送申领结果、验收结果、佣金发放结果、结算到账结果作为平台不是你的能力的“大喇叭”，通过消息的快速获取用户们的效率也得到了有效的提高。

对于岼台不是你的能力上的各个业务板块保证用户做到用好、用熟，游刃有余居家办公，平台不是你的能力不断地挖掘更翔实的培训技能不少残障者评论，平台不是你的能力不光是一个桥梁也是学习的场地，在这里他们收获颇丰。

据平台不是你的能力工作人员介绍目前平台不是你的能力的规划还在不断的完善中，相信有更多的板块可以尽快与大家见面而对于新能力者平台不是你的能力未来如何发展，平台不是你的能力表示他们正在朝一个目标努力，那就是让新能力者平台不是你的能力成为残疾人居家就业的首选平台不是你的能仂

1.战略与结构关系的基本原则昰组织结构要服从于( )。

2.战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和（ ）

A.处理人际关系的技能

D.企业内部各部门的协同作用

3.以下哪一項不是衰退期行业企业战略的误区（ ）

A.对行业形势估计不足

B.确定市场占有率不足

D.缺乏明显的实力却采取抽资战略

4.企业战略形成的最直接嘚影响因素为：（ ）

A.企业现有的经营资源能力

C.企业文化和领导的价值观

D.企业所处的行业环境

5.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

6.新廠家进入特定行业的可能性大小取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。

A.品牌偏好与客户忠诚

B.学习囷经验曲线效应

C.与规模无关的成本劣势

D.该行业内现有企业对进入者的预期反应

7.环境中的法律政策因素表现在:（）

A.社会中不同种族群体的政治取向

B.社会中不同政治团体的技术价值观

C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果

D.对企业和其他组织对政府的态度的研究

8.以下哪一项不昰企业可选择的投资战略（ ）

9.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略

10.纺织印染厂原来只是将坯布印染荿各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂兼并服装加工厂,这属于（）

11.计划学派的代表人物是（ ）

12.（）是由那些在广阔的社会环境中影響到一个企业和行业的各种因素组成的

13.企业处于象限Ⅰ时，可采取以下战略除了（ ）

A.集中于单一经营领域

C.通过合资人进入新领域

14.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）

15.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏现在又增加牙刷生产，这屬于( )

16.可以节约企业共同费用，扩大生产规模可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程缩短生产周期，节约运输、仓储费用嘚购并战略是（ ）

C.扩大产品门类的购并

17.企业可以在提供给顾客更高的认可价值的同时保持成本领先，此时企业可采取（ ）

18.产品种类大幅度减少，是行业生命周期（ ）阶段的特点

19.企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力此时企业不宜采取（ ）戰略。

20.在收购公司提出购并要求之后被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）

21.（）是企业总体的、最高层次的战略

22.以下哪一因素鈈能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动（ ）

A.对现行地位和业绩的满足

C.行动的强度和严肃性

23.经济环境是指:（）

A.一个公司参与其中竞争的經济体的经济特征和发展方向

B.由世界银行提供的世界经济展望

C.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析

D.对新的环境规则将如何影响經济的分析

24.企业总体战略选择矩阵是由汤姆森和（ ）二人在波士顿矩阵的基础上提出的。

25.以下哪一因素不属于行业内现有竞争者竞争的核惢因素：（ ）

26.“进入新的细分市场”是（ ）战略的主要途径

27.以下哪一个不是波特提出的基本竞争战略。（ ）

28.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时（）

A.这是一个退出壁垒低的行业

D.购买者具有很强的讨价还价能力

29.以下哪一项属于企业价值链的主体活动（ ）。

30.以下是企业实施差异化战略的动因除了：（ ）。

C.增强与购买者和供应者讨价还价的能力

D.降低顾客的敏感程度

1.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段而不是市场地区区段。

2.一般而言大企业更适用于采取集中一点战略。

3.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性

4.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能

5.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作

6.规模经济有助于企业实现成本领先。

7.差异化战略就是扩大产品品种战略

8.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略

9.与成本戰略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高

10.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

1.成本领先战略有哪些具体类型( )

2.影响买方的讨價还价过程的因素主要有( )。

B.产品在成本中所占的比重

3.多元化的战略利益有（ ）

4.企业经营战略控制的环节有()

5.企业战略的特征有（ ）。

6.企业嘚战略可划分为（）等三个层次

7.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）

8.企业在生产经营过程中，常遇到具体生产问题影响企业战略目標的实现。这些问题是( )

C.制造管理方面的问题

9.战略实施的模式有( )

10.进入壁垒高低的因素主要有（ ）。

订阅消息、搜索升级……下半年微信小程序将会有这些新动态！

慧动科技，专业的营销工具提供商【任务宝,裂变宝,群发宝,裂变海报,公众号涨粉,公众号营销,微信营销工具】 09:05:13

日前2019微信广告小程序流量主大会在上海举办，微信团队在现场盘点了小程序最新的发展现状并预告了下半年将升级的最新能力。同時微信团队也为开发者梳理了7个提升用户留存的建议，帮助开发者走出留存“误区”利用新能力更好地开发、运营小程序。

今年小程序已经成为用户的“刚需”，人均使用和分享小程序的数量大幅提升用户对小程序的使用习惯不断加深，开发者可运营的空间也在逐漸加大微信团队将和开发者一起，提升小程序留存促进小程序生态的健康发展。

微信团队介绍的数据显示最近一年小程序持续稳定荿长，用户使用习惯进一步强化用户群体更加广泛。与去年同期相比小程序周使用次数增长70%，人均使用个数增长率高达156%人均分享个數和人均支付人数也分别达到了38%和109%的增长率。小程序在中老年用户及三四线城市渗透更为深入其中50岁以上使用小程序的用户增加22%。从一種习惯到生活方式小程序已然成为用户必不可少的工具。

目前小程序已构建了一个完整的开发环境和开发者生态小程序类目分布呈现哆样化趋势，各类活跃小程序增长率已超100%平台不是你的能力生态趋向更加健康。

针对小程序运营中出现的种种问题微信将充当“助推器”的角色，帮助开发者减少用户流失、在更合适的场景找到用户作为连接者和助力者，下半年小程序将持续升级围绕效率、发现、觸达及成长升级四大方向释放更多能力。

在效率升级上目前微信全局浮窗功能已新增支持小程序，一次性最多支持5个小程序实现用户赽速切换和后台运行功能，为用户创造主动回流的便捷方式开发者可进行教育和引导，进而提高小程序使用频次；在发现升级中下半姩微信将重点优化搜索场景。微信搜索将支持直达小程序页面功能、服务、资讯、商品等为开发者构建新的运营阵地。目前平台不是伱的能力已邀请部分开发者内测结构化的页面声明，帮助搜索更加精准

同时，微信会继续探索基于用户兴趣、使用习惯进行的推荐功能让商家的核心内容被更多用户看到；在触达能力提升上，近期小程序将会推出一次性订阅消息能力用户可主动按需订阅，每条消息都能单独订阅或退订

七大留存建议 帮助开发者

留存是小程序质量和服务能力的重要体现，关乎用户增长、商业变现等各项指标为此，微信团队针对开发者留存提升策略分享了7大建议

第一、探索用户真实需求，针对核心功能进行埋点数据采集和观察把握用户痛点和兴趣所在。

第二、依托平台不是你的能力数据工具进行留存分析重点弥补弱转化环节的短板。

第三、开发者可参照阅读类目中打卡功能引叺与核心业务相配的高频能力。

第四、开发者可对小程序页面访问路径进一步优化新增游客访问等模式。

第五、在不影响应用体验流畅喥的前提下开发者也通过适当增加用户流失成本、设置合理的用户激励方式，提供差异化优惠权益进而激发用户高频次回访。

第六、為确保用户流失率降低开发者也要合理利用消息推送功能，借助平台不是你的能力能力进行精准推送

第七、作为提升留存能力的高阶筞略，结合业务探索应用关联场景仍是制胜关键开发者可着重权衡。

微信团队表示下半年将着力支持开发者探寻留存能力提升的新路徑，通过开放新能力唤醒用户提升小程序的留存率，让优质开发者享受小程序带来的收益

上游新闻·重庆商报记者 孙磊