公司战略转型升级的业务布局清晰怎么做

编者按:百年未有之大变局下風险与挑战并存。新年伊始上海就提出,上海地理位置好历史底蕴深厚,可谓握着一手“好牌”上海干部能不能把它们打出来?如能把好牌打好定能在未来全球竞争中胜出。而能否打出好牌关键就看广大干部是否敢于创造、富于创造、善于创造。敢闯敢试真抓實干,只争朝夕才能赢得更多机遇,才能真正打出好“好牌”就相关话题,本报记者在上海两会前夕专访了东方国际(集团)有限公司党委书记、董事长童继生和上海培罗蒙西服公司董事长金建华

东方国际(集团)有限公司是具有150多年历史的上海纺织集团和70年外贸历史的原东方国际集团联合重组而成。

上海纺织曾被誉为上海的“母亲工业”是中国民族工业和纺织工业的摇篮,中国纺织业的“半壁江山”上海布、全国衣、上海款、全国潮,曾支撑了上海1/3的工业总产值和财政收入、1/4的外汇收入原来的东方国际曾经是全国规模最大的地方国有外贸企业集团,拥有国家外交部准予的外事审批权全国先行先试的两家综合商社之一。

2017年8月两个集团联合重组后初步实现1+1>2的目标。噺的东方国际集团拥有总资产670亿元、员工8.6万人(海外员工占64%)2018年实现营业收入1115亿元,进出口89亿美元(出口60.4亿美元、进口28.6亿美元)集团在海外拥囿96家业务机构,分布在五大洲29个国家和地区所属企业480家,上市公司4家(东方创业申达股份、龙头股份、香港联泰控股)。

东方国际集团在國内外建成了一批先进制造基地拥有全球第二的汽车内饰、全球第二的时尚箱包、全球第四的毛衫制造能力和一批为贸易配套的服装(面料)制造工厂。已在世界170多个国家和地区拓展了业务与众多著名跨国公司开展了合作,拥有“三枪”“Lily”“衣架”“银河”等著名品牌和裏奥竹、芳砜纶等自主知识产权高新纤维以及一批知名线上跨境进口销售平台在国内有近4000家直营零售终端。集团打造了众多时尚产业服務平台“上海时装周”影响力亚洲第一,跻身世界五大时装周行列;拥有M50、上海国际时尚中心等60多个知名时尚创意园区园区建设和体量达到全国第一。集团正在成为中国最具影响力的时尚产业综合配套服务商

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