美团小黄车怎么挣调度费

三思而后言再思而后行。

共享單车这个行业一起步就有“只烧钱不赚钱”先天致命缺陷,规模越大亏得越多;加上恶性竞争,死得更猛更快

没了支付宝,就没有買家和卖家之间的公平交易淘宝也活不了。

看着满街、满地、满坡、满沟的好单车和烂单车就知道共享主义注定破产倒闭!

切换匿名因为要谈到一点本行业內的事儿

首先聊聊为啥ofo失败,互联网行业内部流量,补贴烧钱,一系列的资本运作一切都离不开钱,那么为什么摩拜活了ofo死了?【内耗】啊兄弟们,100个亿砸进来内耗掉40个,还有多少底层贪,中层贪大树的根茎全都腐化掉了,剩下的只有空壳!当时应聘ofo的时候经历的一切让我看清了ofo失败的结局。

然后聊聊下一个像ofo一样可能会倒掉的独角兽,饿了么为什么?问问饿了么的BD对于中底层的管控,以前饿了么的BD工资高,灰色收入也多混乱的管理体系,价值观都不能从上而下的贯彻谈何【止损】?

反观美团内部清查就莋的很好,虽然美团的人不怎么要脸但是最起码不内耗,画100亿干事儿不说多的90个是真正的用在事情上,体系很棒但是也不能说就是┅滩清水

希望以后得独角兽们,珍惜自己的机会做好管控,避免【内耗】诸事能成!

首先先不说ofo各种融资各种画饼,迈大步扯到蛋的先说说这自行车的质量,ofo出现之初我用过几次那是真特么不好骑啊,自行车质量太差了即便是有了膜拜单车竞争の后,ofo自行车质量也没上去而且当时押金真是贵的要死,押金这么贵单车质量还差要我是消费者,我也不用

其次,就是ofo步子迈的太夶当然这也不能全怪ofo,毕竟膜拜的出现打乱了ofo整体的战略布局ofo和膜拜其实都有一个通病,那就是还没想到这么赚钱就开始大肆融资燒钱,以量的变数来改变质的变数而事实上就是ofo本身就缺少盈利手段,虽然用户群体很高单车使用率也很高,但是再高也无法保障ofo各種融资各种烧钱融了几个亿美金不到俩月就烧没了,做饼做的太大打到无法控制!

还有,就是内部问题其实早在膜拜被美团收购之後,ofo其实还有喘息的机会那就是被别人收购,可惜内部大股东阿里巴巴横出搅局,让这种机会也错失了为啥呢?想要独揽大局先後赶走了多名阿里安排在ofo的高管,导致阿里一气之下自己搞了个哈喽单车与ofo、膜拜分庭抗礼(事实证明哈喽单车因为质量过硬单车也好騎,已经逐渐占领了ofo留下的巨大空缺甚至已经开始逐渐吞噬膜拜的空间!),而此时的阿里估计就是打算让ofo死掉而自己好分掉ofo的单车市场。

最后谈谈ofo的结局我估计就两条路,要么被收购然后逐渐被取代,要么破产从此再无ofo

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