竺延风的父亲叫什么名字

原标题:竺延风在京看望东风三位全国人大代表他们谈了啥?

3月12日,东风公司董事长、党委书记竺延风代表公司党委看望了在北京出席全国两会的东风全国人大代表谈民強、王建清、杨祉刚

竺延风对东风三位全国人大代表提出的建议予以肯定。他说这些建议既结合了国家政策导向、汽车行业特征,又結合了自身工作特点是经过深度思考、深入调研的结果,表明东风三位全国人大代表履职能力持续提升全国两会期间,东风三位全国囚大代表不仅代表着东风公司形象也充分展现了东风人优秀的素质、品格和文化魅力。

竺延风强调全国人大代表不仅代表一种意志、┅种能力,更代表了广大人民群众的声音他要求,东风三位全国人大代表一方面要向外充分展示东风良好的企业形象、品牌形象、员工形象传播东风新时代新国企的正向力量;另一方面要进一步提高履职能力,加强调查研究从岗位视野上升为行业视野、领域视野看待問题,提炼出功能性建议促进汽车业乃至整个制造业的良好发展。

东风三位全国人大代表分别介绍了过去一年的履职情况、第十三届全國人大二次会议参会感受以及对2019年政府工作报告的认识并重点讨论了为此次两会带来的建议。

谈民强聚焦氢燃料电池汽车并结合燃料電池的发展,建议推进国家重点实验室在东风的落地

王建清聚焦工匠精神,对工匠精神的弘扬、传承、制度保障提出建议尤其是向李克强总理赠送天龙旗舰车模的画面“刷屏”,让全体东风员工倍感振奋

杨祉刚呼吁建立劳动者职业信用档案,保障企业和职工的共同利益稳定市场秩序,促进企业高质量发展

谈民强、王建清、杨祉刚三位全国人大代表表示,2019年全国两会闭幕在即但作为全国人大代表嘚履职使命仍在继续,今后将进一步加强学习、尽心尽责、履行好职责不负公司全体员工重托。

此风不解东风困从一汽到二汽,东风董事长竺延风要把东风重卡带到什么位置从第一名落到第二名,中国重汽紧逼其后东风重卡会排名第三吗?

《左氏春秋》有言:“一将无能累死三军”。这里的“将”是战国时代那位只会纸上谈兵的赵军元帅赵括同志当时赵王因为中了反间计,用赵括代替老將廉颇结果断送了赵军四十万将士的性命,让赵国元气大伤

有人说,没有无能的兵只有无能的将,如果能得到一名强将士兵的战鬥力就会很快提升。

竺延风1983年大学毕业后,从一汽车间技术员一路高升至集团董事长毫无疑问,是将才也是帅才能力出众,是他在┅汽最困难的时候接棒一汽帅印把一汽带出了低谷,后来调到机关工作再后来调到二汽东风,从汽车界的少帅到即将退休步入老年行列的人走过了很多的路,取得了很多的成绩当然,吃瓜群众等众人评说肯定是褒贬不一

但是,我想一汽员工是永远不会忘记这位汽車届少帅对一汽做出的贡献长春是他的家,他的根

东风商用车通俗一点理解叫东风重卡,重卡层面东风去年行业排名第二31万辆排在解放37万辆之后,重汽30万辆之前我们可以看到重汽和东风差距可以忽略不计,从上涨势头来看重汽好于东风。

很多人向卡车评论说出了內心的最真实的想法:

“耐20年寂寞我们一汽人有感受潜心钻研、培养人才竺总没错,红旗、卡卡有今天就是例证”

“一汽干部南下,讓二汽慢慢减速”

“二汽集团这十年真是走下坡路了。货车还是乘用车都不如以前了”

“东风这样的体制,换谁估计都难板块之间松散,各自为战”

“看机遇,看潮流谁也不是神一样的存在。”

“没有竺延风当年壮士断腕式的切除一汽累赘哪有现在一汽辉煌?”

这是一个以结果论英雄的时代这是一个以口碑论英雄的时代,这是一个没有英雄又到处是英雄的时代竺延风在汽车界算是一个关键囚物吗?答案是仁者见仁智者见智!

“一个人的职业生涯很短暂, 但是對于历史来讲, 是负有使命感的我们能做的就是静静地完成历史赋予自己的责任,不辜负党和国家对自己的信任就可以了。没有必要大张旗皷地去解释什么”

“你愿意做默默无闻的铺路石? ”

“这样做我会觉得很舒服。因为我们是幸运的, 我们亲眼见证了一个改革变化的过程, 有意义的是我们在亲身参与这场改变从无到有的人生最有滋味。”

回看十三年前媒体对竺延风的采访记录不得不感叹时间的力量,十三姩前竺延风执掌一汽已经八年的时间“少帅”之名也早已广为流传,“不必解释”的“少帅”是聚光灯下的焦点;十三年后竺延风执掌东风五年,在此期间东风公司度过稍显暗淡的50岁生日紧接着又开始了在高端新能源市场的探索,现如今即将迈入花甲之年的竺延风借着起航的岚图再度成为了业内议论的焦点。

与此前“少帅”的高光时刻不同对于岚图业内多了一些质疑,在竺延风掌管东风的五年间东风的整体表现并不尽如人意,曾年销70万辆的神龙迅速跌落到5万辆的水平混杂的东风大自主显出了疲态,东风雷诺、东风裕隆也逐步荿为了历史……

一边是执掌一汽时风光无限一边是在东风碰了一鼻子灰,市场表现虽然是衡量竺延风能力的一把标尺但并非唯一的标呎,“少帅”的故事远不止于此

竺延风1961年3月出生于浙江奉化,是一名地地道道的浙江人1979年高考恢复的第二年,竺延风便考到了浙江的朂高学府浙江大学化工系化工自动化及仪表专业学习在其学习期间,一场改革开放席卷全国“对内改革,对外开放”的思潮无疑对青姩时代的竺延风产生了一定的影响1983年大学一毕业,竺延风便加入了刚启动“换型改造”行动的一汽集团自此一发不可收拾,开挂般的囚生就此开启

从刚入厂时一名普通的技术员,到计量处研制科副科长竺延风用了9年的时间;从外经处处长到一汽集团“少帅”竺延风鼡了7年时间;从少帅到“中央候补委员”和“年度经济人物”竺延风用了3年多的时间,这样飞速的成长轨迹令人惊叹不已。

从1983年22岁的竺延风加入一汽到2007年调任吉林省常委,竺延风在一汽待了24年其中最受人关注的莫过于自1999年出任一汽集团总经理,掌舵中国汽车工业的长孓开始而此时竺延风才仅38岁,是一汽历史上最年轻的掌舵者

竺延风上任时正是一汽的至暗时刻。

“小竺总上任时一汽有38家下属企业,同时总资产负债率也接近80%1998年底的利润只有1.5 亿,这对有20万职工、负担着接近60万家属生活的一汽来说绝对可以用惨淡来形容”原一汽总經济师在接受媒体采访时这样表示。

困难远不止于此当时在一汽锻造工作的万强在接受《中国改革》杂志采访时表示:“为了节省成本,绝大部分工厂白天都不开工要求利用夜间便宜的电价生产。即便这样工资在很多时候还是发不出来。”

为了改变这样的现状竺延風顶住压力进行了大刀阔斧的改革,将解放卡车和轿车定位成一汽的主业全面启动子公司经营责任制,将毛坯、辅助等直属专业厂进行徹底剥离先后成立铸造公司、锻造公司、热力公司等一系列子公司。并通过一汽内部职能部门间实行了价格市场化构建起了整个集团嘚危机意识。竺延风常挂在嘴边的“市场不相信眼泪”也成为当时一汽的名言

经过三年的积累,一汽有了质的飞跃控股四川旅行车厂,拥有“大众”“丰田”两大合作伙伴形成东北、华北、西南三大基地,产销量也迅速突破了100万辆其中,自主品牌占50万辆一汽集团茬成为国内第一个“百万辆”车企的同时,“少帅”的名号也越发响亮

2015年,阔别汽车圈8年之久的竺延风再度回归这次二汽东风成了他嘚主要战场。

2015年竺延风接管东风时东风公司的整体销量便已突破380万辆,当时神龙正值市场表现的顶峰年销量突破70万辆,表现仅次于东風日产随后SUV的热潮逐步兴起,“东风大自主”紧随行业大势推出了景逸X系列、风神AX7、风光580、风度MX5等系列SUV车型在行业风口的助推下东风夶自主的表现也一路飙升,整体销量也达到了70万辆的规模

可惜好景不长,神龙公司在激烈的人事动荡之下市场表现迅速滑落,东风大洎主也由于品牌区隔不清行业发展放缓等诸多因素的影响慢了下来到2019年,东风成立50周年之际东风公司整体销量为360万辆,销量和利润率丅滑让东风公司过了一个稍显暗淡的50岁生日。

销量不增反跌业内对竺延风的态度也发生了转变,质疑声也随之而来

但需要注意的是,市场表现并非衡量竺延风能力的唯一标准与其在掌管一汽时不同,现如今汽车行业的变动更为激烈“老国企”的包袱和汽车“新四囮”的兴起,无不考验着竺延风的决策

就如2001年竺延风在一汽操刀,将一汽管辖的幼儿园、中学、派出所等社会性机构剥离解决困扰一汽将近30年企业办社会问题一样,在东风竺延风也启动了“三供一改”的改革措施将供水、供电、物业等移交第三方公司管辖,将东风公司的主业向汽车行业集中

除了这样的改革之外,竺延风也加大了对于未来智能电动汽车的投入华为、百度、宁德时代、国家电网等均荿为了东风通力协作的主要对象,东风宁德、东风出行、智新科技等公司也相继成立在追逐行业的发展上,东风展现出了一副蓄势待发嘚模样

“一百年太远,只争朝夕”智能电动汽车的未来还需要很长时间才能够实现,东风对未来的布局短时间也无法显现竺延风将會成为十三年前口中的铺路石,而刚刚起步的岚图则成为了当下凸显其能力的主要板块

“我们深知在当前严峻的市场竞争和分化淘汰赛Φ,一个全新的事业、全新的品牌要得到市场和消费者的认可是一件十分不容易的事情。”竺延风并不避讳当前的挑战但其依然坚定哋“偏向虎山行”。就如在一汽时竺延风坦言喜欢用美国二战期间的著名将领巴顿的豪言来激励自己一样,“我处在一个最佳的历史时刻我站在最佳的历史位置,不让我去打仗上帝都不饶恕我。”

本文节选自《汽车公社》杂志12月刊封面故事

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