KYTAS音响质量如何？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-04-30 15:21 标签： kae音响质量怎么样

朱跃进老师，70年代出生，北京人，硕士研究生（本、硕均985高校），机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。

精益六西格玛黑带，质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系高级咨询师（证书编号：2016—C2—1021481）、培训师。

朱老师先后在首钢集团（技术质量部）、台湾知名上市公司研华科技集团（质量管理部），北京新世纪认证公司（审核员）服务，有20年上市公司、大型外企，国企（世界五百强）中高层管理工作经验，现场实际工作经验。质量管理专家。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心咨询师。代表清华大学、南开大学等著名高校为企业家授课。

朱老师长期从事质量管理（品质管理）工作二十多年，对质量管理,精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内精通质量管理的高端老师。辅导的项目获得国家级奖项。

多年的经验积累，上百家中国知名企业（名单附后），上千家制造型企业的服务经历，可为您，尤其是制造型企业，提供全方面的质量管理解决方案。


北京中质环宇认证咨询中心咨询师 北京市公安局技防办特聘讲师 机械设计制造专业、工业工程专业，高级工程师。

二十多年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

第一部分：创新研发系列 稳健设计 1-01QFD—质量功能展开 1-02DOE—实验设计（经典方法） 1-03DOE—田口方法（参数设计） 1-04DOE—配方和混料设计（大纲见1-02经典方法） 1-05DOE—谢宁DOE实验设计 可靠性设计 1-11可靠性工程（系统课程） 1-12故障树分析（FTA) 1-13设计验证计划和报告（DVP&R） 1-14DRBFM基于失效模式的设计评估 1-15DFMEA—产品潜在失效模式及效应分析 1-16GJB9001之“六性”（国家军用标准要求） 1-17铁路应用之可靠性（RAMS）（铁路国际标准要求 产品优化设计 1-21DFM/A面向制造和装配的产品设计（机械行业版） 1-22面向成本的设计（DFC) 1-23TRIZ—创造性解决问题方法 1-24VA/VE价值工程 研发项目管理 1-31高级先期产品质量策划 1-32NPI新产品导入的质量管理 1-33IPD集成产品开发 1-34研发项目管理 1-35研发质量管理 研发技术管理 1-41机械工艺设计及工艺管理（制造型企业全面工艺管理） 1-42产品标准化和工艺标准化 第二部分：汽车行业核心工具系列 汽车行业管理体系 2-01IATF16949：2016标准理解和实施 AIAG系列 2-10APQP——先期产品质量策划（第二版） 2-11SPC——统计过程控制（第二版） 2-12MSA——测量系统分析（第四版） 2-21大众汽车——Formel-Q理解与实施 2-22大众汽车——产品责任安全及D零件的控制 2-23大众汽车——新零件质量开发计划QPN培训 2-24大众汽车——新零件成熟度保障培训（MLA） 2-25大众汽车——稳健生产过程（RPP） 2-31通用汽车——BIQS(GMQSB+升级版）理解与实施 2-32通用汽车——QSBPlus质量系统基础理解与实施 2-41福特汽车——Q1理解和实施 2-51丰田汽车——A3报告（丰田精益改善）制作实务 2-61MMOGLE—全球物料管理运作指南物流评估 2-62汽车行业产品安全代表（PSB）（德系汽车供应商） 其他汽车行业技术要求 2-81ISO功能安全管理体系标准解析 3-17AS9100D质量管理体系－航空、航天和防务组织的要求 3-18ISO10002投诉管理体系 管理体系标准相关技术专题 3-51危险源辨识与评价 3-52风险评价 3-53技术状态管理 3-54管理体系文件编写 3-55管理体系内审员审核技巧 第四部分质量管理/工具 质量工具 4-018D——小组问题解决方法 4-07质量成本&质量经济性管理 4-08高效实用的检验管理 4-095M1E分析法 质量管理 4-51现场质量问题分析与解决 4-52新编全面质量管理TQM——制造型企业质量管理技能提升 4-53SQE供应商质量管理 4-54零缺陷的质量管理 4-55质量意识培训(适用基层) 4-56质量意识与质量文化的建立（适用中高层） 4-57如何做好现场品质管理 第五部分：精益生产系列课程 精益生产 5-01精益生产实务（此课程大纲两个，客户可根据情况任选） 5-02精益工具——5S/6S/目视化现场管理 5-03精益工具——Poka-Yoke防错技术 5-04精益工具——标准化操作(SOP)与工作研究 5-05精益工具——“SMED—快速换模”实战培训 5-06精益工具——VMS价值流分析 5-07精益工具——七大浪费 5-08精益工具——生产线平衡分析和瓶颈改善 5-09精益低成本自働化实战 5-10TWI——一线主管技能提升训练 工业工程 5-21现代工业工程（IE）技术(系统课程） 现代工业工程（IE）技术 （此课程大纲两个，客户可根据情况任选） 成本管理 5-41工厂（企业）损失分析与成本控制 5-42消除浪费提升效率降低成本 5-43降本增效管理 说明：本课程一汽大众定制课程，为一汽大众一级供应商于2017年轮训一年，效果非常好，很适合公开课。 5-44价值工程与供应商定额管理 5-45制造型企业成本控制之现场工艺管理 第六部分六西格玛系列课程 6-01六西格玛高层管理导入培训 6-02精益六西格玛黑带课程大纲（详解版） 6-03六西格玛黑带课程大纲 6-04六西格玛绿带经典培训 6-05六西格玛黄带经典培训 6-06MINITAB软件操作操作应用 6-07六西格玛项目管理 6-08六西格玛设计（DFSS）--IDDOV模式 第七部分：生产型企业管理技能提升 生产管理技能课程 7-01从中国制造迈向中国智造（工业40） 7-02生产现场问题分析与解决实战 7-03现场管理三把利剑 7-04制造型企业现场主管五项修炼 7-05生产与运作管理（此课程属于系统课程，内容较多） 7-06企业风险管理 7-07量化管理——用数字说话(工厂数据管理) 7-08QCD(质量、成本、交付期)管理--工厂管理的灵魂 班组建设系列课程 7-21杰出班组长综合管理技能提升训练 标准化 7-41企业标准体系（企业标准化） 7-42服务业组织标准化 7-43GB/T1.1-2009标准的结构和编写 安全管理 说明：安全管理技术涉及的知识点非常多，这里仅列出较少的内容，本主题课程几乎所有客户要求咱们都可以满足，有这类课题客户要求，咱们可以根据客户要求制定相应课程大纲 7-72测量误差和测量不确定度 7-73测量设备的计量确认 7-74测量过程的监控

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