讯：日前，京东创始人刘强东接受了中国企业家杂志的专访。在这次专访中，他谈到了一些对的看法。

　　他说，“京东就做三件业务，电商、金融、技术。这三个业务本身都有非常强的关联性。我们所有投资都围绕这三块来做。三块业务中，电商业务已经盈利了，金融业务已经能看到巨大的前景，也独立融资了。”

　　刘强东表示，“我们京东内部有一个“只做第一”的文化，太小的业务我从来不碰。对于京东来讲，任何业务都必须是千亿以上的，没有千亿以上我们从来不碰。金融我们一定把它做成非常庞大的金融集团。京东整体还是求稳的，金融是一个收益和风险永远并存的一个业务。对于未来来讲，我给金融集团提的要求，还是希望它能够把风控各方面做的更稳一点，宁愿速度慢一点。”

　　他坦承京东的支付业务比阿里晚了十年，“这10年的时间，我错过的就是支付，京东的支付没有变成老百姓(603883,股吧)用的最多的支付工具。”但他认为“支付业务是金融业务很小的一部分，支付能给消费者带来一个便利，但是不会成为一个有千亿利润的业务，毕竟是基础业务。”

　　以下是这次专访中刘强东提及京东金融的部分：

　　「 电商业务之后，技术是最重要的业务 」

　　CE（注：中国企业家杂志）：你对京东的未来规划中，在自营电商之后，京东未来的驱动引擎是什么？

　　刘强东：京东就做三件业务，电商、金融、技术。这三个业务本身都有非常强的关联性。我们所有投资都围绕这三块来做。三块业务中，电商业务已经盈利了，金融业务已经能看到巨大的前景，也独立融资了。

　　技术，投入时间长回报周期更长。京东的第一个十年里，京东的技术是以支撑自己的业务发展作为核心诉求，没有技术支撑我们不可能管理这么多商品，服务这么多用户。三年前我们技术开始向外扩展，就以云服务为核心，我们把所有内部的十几年形成的能力，在云的技术上开放向外进行输出，能够让更多的企业，来使用我们的技术。

　　比如说电商，如果你只是追求短期利润，那三年就能实现盈利，但是技术不行，需要5年、8年甚至10年的积累，我说的利润是百亿级别的利润，不是3个亿、5个亿的利润。

　　这三个业务都是中心，我没法排出一二三。如果你非要让我回答的话，我觉得技术更重要。我们现有的电商和金融这两个业务，都需要技术的支撑了。

　　「 不后悔错过支付 」

　　CE：你对京东金融的规划是什么样的？

　　刘强东：我们京东内部有一个“只做第一”的文化，太小的业务我从来不碰。对于京东来讲，任何业务都必须是千亿以上的，没有千亿以上我们从来不碰。金融我们一定把它做成非常庞大的金融集团。

　　京东整体还是求稳的，金融是一个收益和风险永远并存的一个业务。对于未来来讲，我给金融集团提的要求，还是希望它能够把风控各方面做的更稳一点，宁愿速度慢一点。

　　CE：京东和阿里金融拿来比较，京东做金融是2013年，但是支付宝2003年就诞生了。这10年的时间，你是没有意识到金融的商业前景，还是条件不成熟？

　　刘强东：支付业务是金融业务很小的一部分，支付业务阿里比我们早10年。但是，其他的金融产品，京宝贝（＊＊＊＊注：此处应为京保贝）、供应链金融、京东众筹等等，这些业务我们都早于很多公司。我们只是支付比别人晚。

　　这10年的时间，我错过的就是支付，京东的支付没有变成老百姓用的最多的支付工具。支付能给消费者带来一个便利，但是不会成为一个有千亿利润的业务，毕竟是基础业务。

　　以下是这次专访的其他内容：

　　文｜王雨佳 编辑｜徐昙

　　2016年是京东涉足电商的第13年，IPO的第二年。

　　从夏天的遭遇做空、到8月与沃尔玛合作，拿下1号店、高管调岗、腾讯增持成为第一大股东……京东的2016年就和过去12年里的每一年一样，仍然是多事之秋。这家顶着“中国亚马逊”头衔的公司，市值在7月一度跌破了300亿美元，截至11月2日，又回到了373亿美元。虽然，这个数字比起2015年500亿美元的市值峰值，还有着相当大的差距。

　　2008年的新蛋、2010年的当当、2012年的苏宁、2015年的1号店……当一个个垂直领域的品类杀手逐渐被京东打败、赶超、甚至合并之后，站在京东面前的就只有阿里——这个占据中国电商7成以上市场份额的巨无霸。而京东，凭借着自营采销和自建物流拿下超过10%的市场份额，显然，关于零售，它还有很长的路要走。

　　2016年，京东的市值在300亿~500亿之间反复像坐过山车，市场也在纠结：一方面，期待它用和阿里完全不同的模式在电商行业杀出一条血路；一方面，又担心这个更加辛苦的模式能否坚持下去。可是，当亚马逊和阿里都逐渐将业务重心转移到技术、金融、云服务等比零售更高利润的领域，有更多未来的故事之时，京东又如何定义自己的未来呢？

　　如何看待反复过山车的市值和股价？如何带领这家员工超过11万的公司继续奔跑下去，如何定义自己的未来。带着这些问题，《中国企业家》专访了京东创始人刘强东。

　　又到一年“双十一”，每一个电商人为之疯狂的节日，在远离北京中心城区数十公里的京东亦庄总部大楼，灯火彻夜长明。

　　夜正长，路也正长。

　　「 京东不是沃尔玛 」

　　CE：公司越大，效率的问题就越来越迫切，你平时怎么解决效率问题？

　　刘强东：这个要通过文化的推动，还有体系的建设，说白了就是老板个人的价值文化，永远决定了整个团队的价值文化，你自己要快速决策，体系你要定一下制度，比如说我们有一条规定叫24小时机制，当一个下级对上一级有任何请示汇报的时候，上一级在24小时必须给予回复，必须是给Yes or NO，不允许给含含糊糊。为什么定24小时？因为全世界飞行时间距离最长就是从悉尼飞到阿拉斯加的17个小时。24小时你还剩7个小时去思考就足够了。如果你24小时你不回复，作为管理者，年终考核的时候，下级对他就会打低分。

　　CE：京东和沃尔玛和一号店这样的合作，你做出这个决定是怎样考虑的？

　　刘强东：我们为什么要和一号店合作，两个方面：

　　第一，一号店的用户70%是女性，这是京东最缺乏的。2016年以来，女性新注册的用户已经超过了男性，总的消费额，还是男人多一点。我相信到明年，整个京东平台的GMV里面，一半以上会来自于女性。

　　第二，我们也看中一号店在华东区、华南区两个区域，确实在消费者认知上还是很强，消费者口碑非常好，上海就很好，首先一号店们上海的。

　　CE：你是否认为京东未来的一个理想的商业模型，应该很类似沃尔玛？

　　刘强东：京东就是京东，不会像任何公司。我从来没有说把京东打造成沃尔玛，沃尔玛确实值得我们学习，它在全球零售行业里面目前依然是非常成功的一家公司。但是大规模的集中采购的模式，不仅是沃尔玛，全世界零售商都是这么做的。京东是自营起家的，肯定有零售基因。

　　有人认为零售利润薄，说的是零售净利率比较低，但是从来没有任何人去否认全世界最赚钱的，绝大部分还是零售商。沃尔玛迄今为止，每年还有150亿的净利润，将近1000亿人民币的净利润，不薄。

　　纯粹从商业的模式来讲，京东和亚马逊是最相近的，比如说资金链本质上完全一样没有任何区别。

　　「 京东的盈利问题 」

　　CE ：IPO两年以来，媒体和市场，都很关注京东盈利的指标，你压力大吗？

　　刘强东：这不是最近的事情，7、8年以来，典型的就是皇帝不急太监急，我也搞不懂为什么。

　　盈利的话，我们都说了很多年了，我们2016年在二季度，我们电商业务早已经盈利了，但是整个集团还亏损，因为我们金融、O2O、新的业务还是要大力投入。

　　京东每年的现金流都是正的。我可以告诉你，有净利润的企业有可能会死掉倒闭，但是现金流很好的企业不会死掉。没有这么庞大的现金流，我们很难支撑物流的建设，金融业务发展，云计算业务的发展。电商业务亏了很多年，但是最近已经盈利了，它已经让我们的股东得到了丰厚的回报。

　　CE：你有一个甘蔗理论，让企业就安心做好品牌和设计制造，营销、交易、仓储、配送和售后都交给京东。但是，近年来，包括苹果、三星、OPPO，这些品牌都比较喜欢开自己的旗舰店，直接跟消费者接触。你怎么看这种趋势？京东会被“边缘化”吗？

　　刘强东：不会。京东是很多手机品牌在中国第一大销售商。苹果品牌塑造的很成功，需要一些店面，都是玻璃房子，它需要跟消费者去接触，如果没有这些线下店，苹果可能没有这么受欢迎，京东也不会有这么大的销售额。OPPO也是如此，OPPO在京东平台上增速超过了150%了。OPPO在线下快速扩张的时候，在线上涨得更快。

　　我不认为一个品牌只依赖于单一的渠道，一个品牌所有的销售是来自于京东，我相信品牌也不会很受欢迎，对京东也绝对不是好的事情。

　　「 高管调岗，管培生，京东怎么“管人” 」

　　CE：京东商城的前CEO沈皓瑜调岗了，2016年是京东高管离职最多的一年吗？

　　刘强东：我从来没有觉得今年是京东离职高管比较多的一年。我们高管团队60个，每年5%离职率的话，每年有两三个高管离职很正常的。

　　高管离开公司有各种各样的原因。一部分确实是并不适合公司的，没法担当这种职责。有人是由于家庭的原因，有人出去创业。从创立京东以后，没有出现过高管离职潮，核心团队还是很稳定的。

　　CE：你是否想赶快再找一个新的商城CEO？调岗在京东内部很普遍吗？

　　刘强东：在相当长的一段时间之内不会。但是，业务我已经不管了，已经充分授权了，管理的层面，我最主要管的是战略和人。

　　五年前我们内部就有轮岗制，我们希望我们的高管不要只具有一个能力我们也希望给你们多一点机会。我们让管运营来做销售，比如说我们7个大区总，内部也会调，这种调动能发掘人的潜能。

　　CE：你为什么设立“管培生”这种干部进阶的快车道？

　　刘强东：管培生并不是升职加薪的快车道。

　　我们的管培生是优中选优，1500人能挑出来1个人。首先让他们不断轮岗。京东集团所有部门都去一遍，我们只希望建立一种制度给最聪明的、最有潜力的、最有学习能力的，最有事业心的人机会。　　最后定岗到某个部门，管培生只能是以业绩来证明自己。我们也有管培生5、6年没有太大的提升。

以上内容仅为信息传播之需要，不作为投资参考，文中部分来源于互联网媒体，不代表天眼立场。投资者据此操作，风险请自担。

16日消息，据财新一线，美警方称仍未决定是否起诉刘强东；今年9月，今日头条低调推电商APP“值点”，其一大特色便是“优质低价网上超市”，疑似对标拼多多；15日，传锤子科技解散成都分公司，晚间官方回应称尚未接到相关消息。

美警方称仍未决定是否起诉刘强东

据财新一线报道，美警方称仍未决定是否起诉刘强东。

此前9月25日晚，刘强东的刑辩律师Jill Brisbois在接受澎湃新闻记者电话采访时表示，刘强东涉嫌强奸一案中的指控与证据是有出入的，“一旦调查结束，证据将会披露给公众，证明他是无罪的。”

Jill Brisbois还称，“我们认为检察官不会起诉，因为他们会发现指控与证据有出入。”

今日头条推出电商App“值点”，对标拼多多？

今年9月，一个名为“值点”的电商App低调上线，其幕后玩家即是今日头条。在“值点”的官方介绍中，其一大特色便是“优质低价网上超市”，甚至在新人专享福利中，只需一块钱，就能买到毛巾、20只装挂钩等产品。

今日头条涉足电商已非首次，去年曾低调上线自有电商平台“放心购”，并在今年4月，将其分拆为“放心购3.0”和“放心购鲁班”。不仅如此，今日头条还与阿里、京东（京条计划）等电商平台展开战略合作。（每日经济新闻）

周一美股收盘，中概科技股涨跌各异

周一美股收盘，其中蔚来汽车涨4.83%，趣头条涨2.78%，阿里巴巴跌2.13%，京东收跌1.27%，拼多多跌2.36%。

传便利蜂获腾讯与高瓴大笔投资

传便利蜂近期获腾讯与高瓴大笔投资，估值16亿美元，腾讯与高瓴分别持股为8%。不过，便利蜂官方未确认获腾讯与高瓴大笔投资的信息，高瓴与腾讯官方未予表态。（雷帝网）

传锤子科技解散成都分公司 回应称尚未接到相关消息

10月15日，微博用户“想去酒店躺着的pinksteam”发布消息称，锤子科技解散成都分公司。有网友指出，此人是锤子科技早期员工王前闯。对此，记者向锤子科技求证，对方称尚未接到相关消息。（腾讯《一线》）

京东今年双十一将利用社交渠道挖掘电商潜力

15日，京东在内部商家沟通会中透露了今年双十一策略的四大核心变化。分别为通过优化算法实现千人千面以及沿用店铺流量分配的赛马机制；增加中小类目单品的露出；挖掘社交电商潜力；开启无界零售赋能线下。

社交渠道已成为京东重要的流量入口。截至今年六月，拼购订单量已占据京东总订单量的10.6%，而在1月，这一数据仍为0.9%。（亿邦动力网）

苹果新款手机进水后不能使用 客服：无法保证100%防水，维修需自费

15日，一则关于苹果抗水手机遭进水后无法使用的消息引发关注，对此，苹果客服称，宣传的防水只是特定条件下抗水，无法保证100%防水，意外、人为进水后维修均需自费。

工作人员解释，他们所指的抗水等级是在包括水温、气温、咸淡、气压等特定条件下的抗水，但并不能保证100%防水。（新京报）

爱奇艺：B端用户仍可看播放量

爱奇艺9月初发表声明，宣布正式关闭全站前台播放量显示，今后将逐步以内容热度代替原有播放量。近日，爱奇艺举办内容热度沟通会，对该举措进行了进一步介绍和疑问解答。

对于B端的合作用户，爱奇艺数据研究院院长葛承志一再强调，爱奇艺关闭前台播放量，不是永远隐藏起来不给任何人看。内容创作的合作伙伴依然可以通过爱奇艺后台看到需要的数据。（网易科技）

全球科技股暴跌，软银市值两周跌掉220亿美元

10月16日早间消息，由于全球科技股暴跌，加之一名沙特阿拉伯记者的失踪引发全球争议，导致软银股价过去两周受到巨大冲击。软银股价周一在东京下跌7.3%，报收于9251日元，市值较今年最高点跌去220亿美元。此前，沙特已承诺向愿景基金投入450亿美元，用于投资科技公司，并计划向下一只愿景基金投入相同的资金。（新浪科技）

网红博主“猫娘”售假被抓 涉案金额达194万元

2018年初，有买家在社交媒体上质疑网红 @美pi猫娘 电商店铺中所售钻石品质低下，并指证其销售冒牌Gentle Monster眼镜。2018年6月1日，深圳市公安局龙岗分局对此案展开立案侦查。

7月16日，已出境的“猫娘”夫妇回国自首，并因涉嫌销售假冒注册商标的商品罪被依法刑事拘留。8月19日，他们被检方批准逮捕。

苏宁小店七个月亏损近3亿，苏宁易购股权减持至35%

公告同时披露了苏宁小店的营收数据，数据显示，苏宁小店2018年1至7月营收1.43亿元，亏损2.96亿元，债务高达6.53亿元。

网贷行业现“回暖”迹象： 多家平台已提交自查报告

在经历P2P网贷行业风波后，监管部门于8月下发合规检查的通知，问题清单共计108条，业内称之为“P2P网贷108条”。记者多方了解到，目前全国多地P2P平台已经提交了自查报告，正待现场检查。（21世纪经济报道）

交通部：将逐步探索巡游车政府指导价 鼓励"网约化"

昨天，巡游出租汽车改革发展政策研讨会在京召开。会上，交通运输部相关负责人表示，未来将逐步探索巡游车政府指导价，放松对巡游车的价格管制。同时，交通主管部门鼓励有实力的企业开发推广面向广大巡游出租汽车司机的预约平台，目前全国范围内已经有多家针对巡游出租车的网约平台。据了解，目前北京近九成以上的巡游车可网约，数量超过5万辆。

微软联合创始人之一保罗·艾伦去世，终年65岁

据CNBC报道，微软联合创始人之一保罗·艾伦于当地时间15日因非霍奇金氏淋巴瘤并发症去世，终年65岁。艾伦是美国发明家、投资者、考古学家和慈善家。

2018年算是京东的至暗一年，先是营收增速被对手阿里反超，后是刘强东的一场轰动全球的桃色绯闻，导致了他形象严重受损、好丈夫人设瞬间崩塌。

这两个接连而至的打击犹如五雷轰顶，令京东的股价遭受重挫，从年初最高时候的每股50.68美元一口气跌到最低时候每股19.21美元，跌幅高达62%，市值已经蒸发了超过400多亿美元。

美国时间12月21日，明尼阿波利斯市亨内平县检察官办公室公布了刘强东事件的调查结果，决定对刘强东涉嫌性侵一案不予起诉，这也意味着该案正式结案，刘强东被认定为无罪。

在这整个事件中，刘强东虽然在法律上来说无罪，但是出轨这一行径已经牢牢坐实。而京东集团也因此在投资人与市场的眼里被打上了一个大大的问号。

京东P2P平台低调上线

轰动全国的“麻烦事”告一段落后，京东并没有停下脚步，而是一股杀入了P2P网贷行业。

上周，京东上线了“旭航网贷”的P2P产品，隐藏在京东小金投栏目中。在京东金融app上，除了旭航网贷，还发现了其旗下另一家网贷平台——和丰网贷。两家都为京东旗下专注于提供网络借贷中介信息服务的平台。

据资料显示，和丰网贷是由京东金融100%控股，算是京东的“亲儿子”，且刘强东为疑似实际控制人。

而另一家旭航网贷，法人为张雱，京东钱包执行董事兼经理，曾任职京东金融，现为刘强东助理。这位法人名下的公司更是多达407家。而从股权结构来看，刘强东持股比例19.01%也为实际的控制人。

京东作为国内四大互联网巨头BATJ中第一个真正把螃蟹“煮”了的人，网贷标的一上线就被疯抢而空。但是京东却似乎十分神秘，对外也十分低调，几乎是零宣传。要不是昨日被媒体爆出京东网贷标的“上线十五分钟一售而空”，估计也很难有人发现这块小天地。哞哞目前也找不到app端的网贷入口。

实际上，京东欲入局网贷，早已不是什么秘密。

从2014年至今，曾多次传言京东将上线P2P平台。每年京东金融上都出现过网贷相关岗位招聘信息。虽然刘强东本人一直否认自己欲涉足P2P行业，但在2017年底，京东旭航（厦门）网络借贷信息中介服务有限公司，悄然出现在厦门金融办网贷机构备案公示名单中。

但不巧的是，2018年算是P2P行业最可怕的一年，爆雷的网贷平台此起彼伏。目前各家网贷平台如履薄冰，各大互联网巨头更是对P2P行业避而远之。

京东P2P在监管渐严的当下悄然上线，能否掌握P2P正确的“吃”法，打破P2P的寒冬局面呢。哞哞相信大家都十分期待！

作为京东的创始人，刘强东一直强调本人对公司的绝对控制力，对京东的投票权接近80%，没有他的参与，京东连股东会都开不了。

所以明尼苏达事件后，很多人都在思考一个问题：东哥不幸遇难日，若有疑难可问谁？

目前京东在进行新一轮的组织架构调整，刘强东也试图对京东集团第二次放权，而京东二把手也因此浮出水面。

兼任京东集团CMO以及京东商城轮值CEO的徐雷则成为了有望接班的京东二号人物。

70后，北京人，纹身哥。

2009年，徐雷入职京东，负责市场营销，一出手就技惊四座，推出的“京东时间”广受好评。两年后，徐雷从京东离职。

2013年，徐雷又重返京东，再次“二进宫”，任京东商城任高级副总裁。京东618这个大IP正是在徐雷的坚持下做大，并且成为可以和双11抗衡的IP之一。

不仅着手推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系，另外还在双11、三超项目、开普勒计划、品牌力提升等多个核心项目中带领京东实现了多方面重大突破。

今年7月，明尼苏达事件之前，自沈皓瑜离职后，空缺近3年的京东商城CEO由徐雷接任，只不过，CEO前要加“轮值”两个字。徐雷向刘强东汇报，全面负责商城日常工作。

5个月后的今天，徐雷成为京东金融、京东物流、京东商城三大事业群的老大，调整后的所有事业群以及各业务部的负责人，都直接向徐雷汇报，徐雷成为京东组织架构层面的二把手。

作为京东最大的流量以及最直接的管理者，刘强东显然每年为京东省下了不少的广告费，但是对于一个企业来说，将成败负于一人之肩，无异于将鸡蛋放进了一个篮子。

此次对于京东商城的放权可以视作刘强东在系列风波之后的暂避幕后。在公众看来，刘强东就代表着京东，他需要花费很大的力气才可能重建自己的形象。

而现在将二把手推向大众，也是刘强东为了京东的一种自我挽救方式。今后对于京东的难题，远没有结束。

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