疫情之下，口罩识别有多难，问问你的iPhone用户朋友就知道了。

在“刷脸时代”，戴口罩的人脸识别已然成为一个大问题。

传统的人脸识别算法，已经无法hold住这种大面积遮挡情况，主要难点有三：

• 一张口罩“封印”半张脸，直接丢失大量脸部特征；

• 短期内无法收集大量戴口罩人脸图像，算法训练难度大；

• 人脸识别系统包含检测、跟踪、识别等多个模块，对它们都会造成影响。

好消息是，AI工程师们逢山开路遇水搭桥，现在——戴口罩人脸识别——这座桥，已经搭好了，而且已经开放了。

 

 
 
 

 来自百度视觉算法团队，技术方面自然也有保障。
 
 

 不过，知其然最好还要知其所以然。如此模型，百度视觉算法团队是如何完成的呢？
 
 

 
 

 
 

 
 

 

 首先是第一个难题，丢失了大量脸部特征，如何进行检测。
 
 

 在人脸识别的过程中，会提取面部大量的特征点，而这些特征点的分布并不都是均匀的。
 
 

 而且每个区域特征点所包含的信息量(用于身份认证)不同，例如，眼部区域就相比其他位置包含了更多的身份信息。
 
 

 
 
 

 百度视觉就敏锐地观察到了这一点，找到了翻过这座大山的突破口。
 
 

 他们通过采用基于空间位置的注意力机制特征学习，让算法更加关注对眼部区域的特征学习。
 
 

 
 
 

 基于空间位置的注意力机制特征学习
 
 

 这样一来，就能将因为佩戴口罩、帽子等遮挡，所带来的信息丢失降到最低，也就能充分获取戴口罩人脸的身份信息。
 
 

 
 
 

 
 

 算法有了，但数据不够用来训练，又该怎么办呢？
 
 

 一个传统的办法，就是在现有的人脸图像上“贴”上口罩。
 
 

 但这样处理后的实验效果并不明显，原因是在真实场景中，人脸姿态会有变化，并且不同场景采集的图像存在一定的差异性。
 
 

 针对这个问题，百度视觉采用了基于人脸关键点的3D图像融合技术。
 
 

 这样处理后，不仅解决了人脸姿态变化带来的口罩形变和遮挡问题，还生成了更加自然、真实的照片。
 
 

 
 
 

 
 

 通过收集市面上各种颜色、大小和样式的口罩图片，与之前积累的未佩戴口罩人脸图片进行融合，快速合成了各种场景、海量真实的戴口罩训练照片。
 
 

 最后一座大山，人脸识别系统各模块(环节)之间的问题。
 
 

 百度视觉对此做了一系列的优化。例如：
 
 

• 检测算法方面，采用了百度最新的PyramidBox-lite检测算法，并加入超过10万张口罩人脸数据训练，在准确率不变的情况下，召回率提升了30%，佩戴口罩的人脸检测准确率超99%以上。

• 口罩分类算法方面，基于人脸关键点网络，抽取了具有丰富面部语义信息的人脸特征表示，并基于该特征进行口罩遮挡判断，还通过Slim进行模型压缩，大小缩小了3倍多。

 

 问题解决了，性能效果又如何？
 
 

 优化了识别效果之后，在佩戴口罩情况下人脸识别，准确率出奇的高，速度出奇的快！
 
 

 但单从理论上解决难题是不够的，应用到急需的场景中才是关键。
 
 

 其实，这项已经投入到了现实场景，在百度园区，员工上班戴着口罩就可以刷脸“入场”，解决了检测“戴口罩的是谁”的问题。
 
 

 
 
 

 更早的，针对密集人群戴口罩的检测问题，百度与北京地铁展开了合作，连夜集结专项项目组，3天完成初版部署，7天快速迭代上线，解决了检测密集人群“是否戴口罩”的问题。
 
 

 嗯，看来是可以愉快的戴口罩上班了！
 
 

 
 

 或许很多人会感到惊讶，百度怎么能够在如此短时间内，解决了难题，还做到了落地？
 
 

 其实，这是必然的结果。
 
 

 百度视觉早已在领域中深耕多年，技术实力不容小觑。
 
 

 为了达到业内SOTA水平，百度视觉技术部在人脸检测问题上产出了一系列的研究，从多个角度进行优化。
 
 

 
 
 

 上图便是人脸检测器设计的几个优化思路，包括特征融合、上下文信息、锚点设计、额外监督、数据扩充、网络结构等。黄色标注部分为百度视觉发表的论文。
 
 

 所提出的BOX系列模型，在业界处于领先地位，例如：
 
 

• DenseBox，第一个anchor free且可以进行端到端训练的物体检测器。

• PyramidBox，引入基于anchor的上下文辅助方法，用于半监督学习人脸上下文特征。

• DAFBox，基于注意力指引的语义增强特征融合框架来学习各个尺度的具有丰富语义特征金字塔。

• BFBox，第一篇基于神经网络架构搜索的人脸检测方法，支持同时搜索适合人脸检测的特征提取器和特征金字塔。

 

 

 
 

 
 

 
 

 
 

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• 你如果有装修方面的经历或是经验，找个施工队做包清工，这样比较省钱，但是有些操心。 如果你没有相关方面的经验，建议还是找一家装修公司，你可以做半包，主材自己买，这样相对好一些。自己做会有很多麻烦，有些问题都不是当时可以发现的，一旦有了工程隐患，入住以后出现问题，就很麻烦了。需要的工种有一：改水电 二：瓦工，泥工，瓷砖方面或打地坪等等； 三：木工工种； 四：漆工

• 你好：要点是设计，有创意，有个性，抢眼睛，让过路的人注意、吸引进来。设计的好处可直接影响到公司的经营状况。可以用直白的手法，告诉人们你是卖什么的，也可用暧昧的手法，叫人看不明白，反而会进来。平面构成、圆雕、浮雕、对比、协调，在于与众不同。装修手段就是满足上述要求，用色彩、灯光、造型、来体现你的创意设计。材料的运用没有成法，不在于使用豪华的材料，传统的材料一样可以出彩。你自己和设计师多沟通，多看看你的周围，不要和他们一样，出类才会拔萃！多思而后定吧。

• 没有听说过这个品牌，估计是个小牌子吧，建议你选择大品牌。

• 装修公司还是应该找哪些口碑好的，或者搜成都好评第一的装修公司基本上能找到满意的装修公司！如果让我怕推荐的话就是“乐居华庭了！

• 做装修公司可参考以下： 1、要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。 2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。 3、再到当地税务部门去办理税务登记。 4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。 5、资金方面，规模小的公司（例如朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。 不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。 6、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

• 你好，做装修公司可参考以下： 1、要先找到适合经营的场地，再到当地银行或者当地审计部门的资讯证明，证明的帐户上拥有这么多钱，不是要交出去。 2、然后到当地工商部门去办理营业执照。办执照的时候工商部门要去看场地的。具体需要什么资料，可以到当地的工商部门去问。 3、再到当地税务部门去办理税务登记。 4、除了以上证件是必须的，其他例如建筑工程资质证、装饰协会会员证等其他证件，能办当然就越多越好。 5、资金方面，规模小的公司（例如朋友开的）2万元左右，如果省着点花（例如：在门面租金、门面装修、办公家具等方面控制点）那还是够花的。但也要看当地的生活水平。 不过电脑配置是不能省的，那关系到设计图纸的质量。 6、门面装修好之后，购置所需办公用品（电脑、电脑桌、椅，办公桌、椅，接待区的茶几、椅子，饮水机、绿化植物等），就可以开张了。

• 艺佳装修公司不错，一直获得大众的好评！而且价格也很实惠，装修效率也很快。重要的是服务态度好，出现什么问题，他会第一时间帮我们想办法解决！也不会用假材料帮我们装修，装修前会把，高档次，中档次，低档次的装修材料表格拿出来，让你自己来挑用什么材料装修，我朋友的美容院50平方，一切都是好的材料，装修才花了12万。建议你也可以去咨询一下噢！

• 　　装修公司成本控制可以从以下这些方面着手，必定事半功倍 　　一、 成本的构成 　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 　　二、 成本控制的措施及方法 　　施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要求的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻求最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的80%以上,是施工成本中的主要可控因素,也是我们进行重点分析的对象。规费和税金都是国家和地方规定的项目,必须按规定列项,属于不可控因素。下面就结合施工成本构成分项详细的进行分析“如何在项目建设过程中进行成本管理,节约成本,提高企业的利润。 　　希望我的回答对你有帮助。谢谢

• 房源描述 总价 户型 面积 联系人 首付98万 史家学区 黄.. 265万 3室1厅1卫 113平米 张燕红 首付40万 免税 史家学... 125万 1室0厅1卫 47平米 张晓霞 玉桥美然史家学区电梯3居... 275万 3室2厅2卫 118平米 连欢欢 叠拼别墅 满5唯一 史家... 500万 3室2厅2卫 237平米 张丹 美然百度城 正规大三居 ... 260万

• 大优势： 一、检验食品油的品质，并将其分为优、良、差三个等级。其中回锅油和地沟油都属于差等级。 二、检验饮料和水的pH值。如果用户是弱酸性体质，“筷搜”会推荐他使用弱碱性的饮品。 三、分析水果的甜度、品种和产地。

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• 据我所知，百度泉智能开水器使用效果蛮不错的，百度泉智能开水器可以设定每天自动开关机时间，十分节能省电，非常值得推荐。 希望我的回答能够帮到您。

• 亲，你有装修需求可以在土巴兔上发布招标信息，会有专业装饰公司联系你的

• 品牌推广不是一朝一夕就能做完的，很多平台都需要经常发，慢慢的你企业信息就会在网上多起来，装饰公司找聚卓这样的专业推广公司还是不错的。

如果你有一个问题，你会用「百度知道」还是「知乎」搜索呢？本文深入对比分析「知乎」与「百度知道」的产品战略、定位、运营等方面的异同点，以及「知乎」崛起的真正原因，与大家分享。

“谢邀，人在美国，刚下飞机。（此处省略1万字……）圈内人太多，利益相关，匿了匿了。”

抖了一个机灵，大家别介意哈，接下来回到正题——在问答领域，「知乎」如何“打败”「百度知道」？

「百度知道」发布于2005年6月21日。某个用户提出问题后，其他用户可以解答该问题，并且获得相应的积分奖励。 该问答也会进一步成为百度搜索引擎的搜索结果，提供给其他有类似疑问的用户，达到分享知识的效果。

“有问题，上知乎”「知乎」在2010年12月开放，是一个问答社区，连接各行各业的用户，用户在这里分享着彼此的知识、经验和见解。准确地讲，知乎更像一个论坛：用户围绕着某一感兴趣的话题进行相关的讨论，同时可以关注兴趣一致的人。

「知乎」比「百度知道」晚了整整5年。此时的「百度知道」已经建立起问答数量上的护城河。在移动互联网才刚刚兴起的那个年代，「知乎」似乎胜算不大。但是， 它又如何“反客为主”，在「百度知道」的问答领域，占领一片天地呢？

接下来，笔者将从产品定位、用户心智、产品运营、知乎的特点、移动互联网趋势五个角度，深入剖析。

一、「百度知道」和「知乎」的产品定位不同

1. 「百度知道」：快速解决自己的疑问，用完即走，追求高效。

百度是全球最大的中文搜索引擎，它连接着用户与内容（或服务）。早期的百度空有搜索引擎，但却没有足够的内容给用户搜索。

俞军之所以创造的「百度知道」，本质上是为了补充的内容空缺（俞军的百度贴吧，是用另一种方式为百度填充内容——聚集相同兴趣的人来创造内容）。因此，「百度知道」从诞生之初，它就被定义为百度搜索引擎的一个子功能，它“连接人与信息”。

因为「百度知道」是百度搜索引擎的一些搜索结果，因此对用户来说，用户对「百度知道」的认知约等于对搜索引擎的认知。用户使用搜索引擎是有明确目的：快速解决自己的疑问，用完即走，追求高效。虽然百度百科定义「百度知道」是一个基于搜索的互动式知识问答分享平台。但笔者认为，它更像是套着“问答平台”外壳的一个内容提供的效率工具，或者说是一个内容提供者的角色。

2. 「知乎」：与世界分享你的知识、经验和见解

「知乎」创始人周源曾说：“我们希望做出一种产品，帮助大家组织和分享知识经验。大家有问题，可以来这里提问，整个社区能帮着找到能够回答的人。同时，这些内容可以沉淀下来——这就是知乎的想法”。

对于同一个问题、事件、观点、世界，因为每一独立的个体的人生经历不同，都会有有价值的经验、认知或独一无二的态度。「知乎」通过“连接人与人”的产品设计与机制，让用户愿意将这些宝贵的东西贡献出来，与他人分享交流。或许一个人不会在每个行业都是专家，但是总有一些领域，是他所熟知的并且可以分享的。

从「知乎」之前的slogan：“发现更大的世界”和“与世界分享你的知识、经验和见解”，也可以看出，它更像是套着“问答平台”外壳的一个有态度的知识经验分享平台。

3. 产品定位上的差异，使得「知乎」有弯道超车的机会

正如马化腾所说的，打败微信的，绝不是另一个微信。「知乎」在产品定位上与「百度知道」有着本质上的不同，因此有机会实现弯道超车。

二、一款产品只会占领用户一个心智

人是懒惰的，一个品牌、产品的突破点也是有限的，所以绝大多数情况下，一款产品只会占领用户一个心智。对于用户来说，迅雷就是用来下载的，360就是用来杀毒的，提到农夫山泉首先想到矿泉水，即使支付宝早就支持IM，我们跟朋友聊天只会想到QQ和微信。

假如你对下面三个问题有兴趣，你会用「百度搜索」（即百度知道）还是「知乎」呢？

1. 如何成为一名优秀的产品经理？
2. 如何看待罗志祥与周杨青分手？

对于明确且标准答案的问题，为了高效准确，我们倾向于用「百度搜索」，如问题1；对于话题性、观点性问题，如问题2、3，每个人都可以各抒己见，问题也见仁见智，因此适合一群人一起讨论，我们更倾向于用「知乎」。

有一句话总结得很好：「百度知道」止于答案，「知乎」始于答案。产品定位决定了产品在用户的心智。「知乎」正好避开了「百度知道」在有标准答案的问题上的优势，转而攻占有话题性、观点性问题的领域。

三、「百度知道」运营手段不符合时代，「知乎」运营注重内容质量

为了激励用户回答问题，「百度知道」设立了积分体系、用户成长体系。积分体系的经验、财富值的出现，让大量用户为了“水经验”而大量复制的其他内容来回答问题，内容的复制粘贴比非常高，严重影响用户体验。因此，积分体系并没有形成正向激励，反而弊大于利。成长体系亦是如此，无论你个人的专业程度如何，都是从实习做起。对于一个专业大V来说，顶着助理、侍童的头衔，又有哪个真正有实力的愿意留下来呢？

除此之外，「百度知道」除了财富值只能兑换一些奖品，却缺乏给内容生产者的变现途径。在这个注重粉丝变现、内容变现的时代，在「百度知道」无法维持生计，又怎会不流失呢？

需要说明的是，笔者并无贬低「百度知道」的意思，这些运营手段在十几年前的互联网实属是不错的招数，这些体系的建立也在一定程度上带动了它的繁盛。但随着时代的发展，目前「百度知道」仍固守这一套运营模式，显然不符合时代的发展。

反观「知乎」，它是由用户来衡量内容的质量，如邀请、赞同、关注、收藏、赏赞、评论。这种方式促使内容生产者更注重内容的质量而非数量，并需维护好自己的人设。另外，在专业领域有影响力的人可以快速获得「知乎」的官方认证，普通人也可以通过积极参与问答获得官方的徽章等认可。

在变现方面，大V们通过生产高质量内容，可以快速积累粉丝，后期可以通过带货、live讲座等方式完成粉丝、内容变现。变现后又可以生产更多高质量内容，形成正反馈。

四、「知乎」的其他特点

1. 早期通过名人效应，形成口碑，吸引大量关注

种子用户的质量比数量重要。早期的「知乎」的社区文化以互联网为主，为了维护社区文化，采用邀请制营造出“稀缺感”。并且通过邀请众多名人，如李开复、徐小平、周鸿祎、Keso等人入住，利用名人效应、精英文化，形成口碑效应，并吸引大众的注意力。

此时的「知乎」已经是“高大上”、“精英”的象征。之后，在「知乎」形成一个良好的社区氛围后，再慢慢向大众开放注册，一下子火爆市场。

2. 「知乎」有信息流产品属性

现在「知乎」更偏向于信息流产品，首页的[推荐]、[热榜]，发现的[圈子]、[频道]都以信息流的方式呈现。个性化信息流内容的出现，使得用户有闲逛的属性，不再是有特定问题才会想起「知乎」，而是空闲时为了打发时间也会打开「知乎」。

潘乱老师曾提出“刷抖音，玩快手”的概念。若「知乎」继续成长，成为国民级应用，笔者觉得可扩充为“刷抖音，玩快手，看知乎”。

3. 能承接社会的热点内容

对于社会上瞬发的热点事件，「知乎」热榜功能很好地满足热点内容的时效性要求。从微博/新闻等外界获取信息，在「知乎」看他人观点，进而参与讨论，已经是很多人的一个闭环习惯。

另外，知乎问答体的“如何评价XXX”“如何看待XXX”，也催生了很多知乎内部的热点内容。

4. 从问答类社区慢慢转变为内容平台

从「知乎」slogan的变化：从“发现更大的世界”到“与世界分享你的知识、经验和见解”再到现在的“有问题，上知乎”，可以看出知乎在品牌层面和用户沟通策略上的转变。

早期「知乎」的slogan是“发现更大的世界”，因为它早期重心在互联网行业或其他专业领域，是以一种精英文化的形式来刺激用户使用。后来的“与世界分享你的知识、经验和见解”，是因为「知乎」战略上要“破圈”，需要覆盖了人们日常生活的方方面面，因此也鼓励用户去分享自己的经验。

而目前的“有问题，上知乎”，笔者认为「知乎」想做一个内容平台：从上线盐选会员，增加付费的知乎私家课/live/盐选专栏内容，到上线发现专区，以更小颗粒度地细分内容，满足不同用户的不同内容需求。

五、移动互联网发展大趋势削弱百度的流量

在PC互联网时代，百度无疑是BAT的领头羊，所有的内容、服务、信息，用户都需经过百度搜索引擎这个大入口。而在移动互联网时代，点外卖用美团饿了么，旅游用携程去哪儿，打车用滴滴等等。每一个平台都有自己的App/小程序，用户想做什么，直接打开对应的App/小程序。原本属于百度的流量，被各个APP瓜分了。

除此之外，新媒体的不断发展，公众号、抖音快手、B站、今日头条等通过大量内容推荐、推送，从公众号打开率一直下降可以看出人们每天接受到的内容已经过载。字节跳动等公司依靠强大的内容推荐算法，逐渐削弱了人们对搜索的依赖。用户缺的不再是信息与内容，而是如何更便捷地触达用户感兴趣的内容。

基于上述两点，百度也逐渐掉离互联网第一梯队，「百度知道」自然无法避免大环境的趋势。而「知乎」也是抓住移动互联网的发展红利，逐渐站稳脚跟。

其实「知乎」并没有真正打败「百度知道」，毕竟搜索引擎仍然是一个刚需，「百度知道」的日活也远比「知乎」要高。笔者认为的“打败”，更多的是指「知乎」能在「百度知道」做的不足之处，在强如BAT的百度所触及不到的地方，找到立足之本并站稳脚跟，这本就是一场成功的场战役。

笔者希望「知乎」在“破圈”，吸引大众文化的过程中，不忘初心，保证问答的内容质量，解决长尾问题的回答率，增加大V的变现方式，也希望「知乎」能找到更好的变现方式。

对于百度，既然移动互联网人口红利已经见顶，把未来压在AI人工智能上，未尝不是一个好的战略。希望百度能重拾辉煌。

最后，由于笔者认知范围有限，所以还有很多方面有所遗漏，或有细节错误，欢迎大家在评论区中批评指教，也欢迎各位畅所欲言，发表观点。

本文由 @Kyle 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载。