B站这个咋样?想找B站的数据从哪里找?

1、首先点击打开文件管理,接着点击本地分类,在本地分类中找到“内部存储”并点击,然后在新页面中找到android文件夹并点击打开。

2、这时会看到许多文件夹,点选data文件夹,然后需要努力找到tv.danmaku.bili文件夹并点击打开。

3、打开之后,会发现有三个文件夹,点击其中的dowuload文件夹,点击之后就会看到多个由数字命名的文件夹,文件夹的数量和您在手机b站中缓存的视频文件数量相同。

4、然后点击其中的一个子文件夹,这时候可以在新打开的文件夹中看到三个文件,点击那个唯一的文件夹。

5、点进去之后,就可以看到想要找到的手机b站缓存视频文件了,其后缀是.m4s。

“视频比起书本来说它对于知识的传播更友好、更高效,所有书本上的知识都可以通过视频再次传播。”

“B站在过去几年成长的过程,其实是不断地寻找视频增量的过程。”6月3日,B站董事长兼CEO陈睿出席了第九届中国网络视听大会时指出。

B站发掘“增量”,离不开富有活力的UP主与用户。陈睿形容UP主们是“年轻、有才华、有创意、正能量。他们创作出的大量优秀作品,构成了B站生机勃勃的内容生态。”

比如全网刷屏的“黄金面具复原”视频,原作者就是由B站UP主“才疏学浅的才浅”。他20万元买了500克黄金,花了15天时间,用手工锤敲出了三星堆出土的黄金面具。这个视频在B站获得800多万次播放,被《人民日报》、央视新闻等41家主流媒体转载,全网播放次有几千万次。

B站2021年Q1财报显示,社区月均互动数达66亿次,同比增长35%;日均使用时长增长至82分钟。值得注意的还有,正式会员第12个月的用户留存率依然维持在80%左右。亮眼的互动率与高留存表明,用户们始终能在B站找到合适自己的内容以及兴趣圈层,新增用户能够转化、沉淀为活跃用户。

“我们的品类比较宽,有7000多个内容品类。视频中有91%的内容是由UP主创作的。”陈睿在大会中说,现在站内月均活跃的UP主是220万,每个月创作的视频是770万。

内容消费的口味与需求总是不断变化。B站之所以能抓住用户,一方面离不开社区长期经营形成的良性生态。UP主与用户们始终保持紧密互动,鼓励优质新内容不断产生。另一方面,也与B站有意识的扶持有关。

其中,泛知识类视频是站内成长最为迅速的一个类别。“视频比起书本来说它对于知识的传播更友好、更高效,”陈睿说,”所以我认为,所有书本上的知识都可以通过视频再次传播。”

这不是他第一次强调知识视频的价值。

去年开始,B站就以积极的姿态高调扶持泛知识内容:开辟了一级分区“知识区”,举办大量投稿、UP主扶持活动。从讲财经的半佛仙人,到讲刑法的罗翔老师,再到和苹果CEO库克对话的科技测评博主何同学,一批高人气的知识区UP主们在B站冉冉升起,在全网范围引起热议。

陈睿在会上透露,如今B站用户生产的内容中,泛知识类内容播放量占比达45%。从今年5月份的数据上来看,有超过7855万的用户在B站学习,占月活用户的约35%。从社科人文历史到科学科普,乃至健康情感,用户能在B站上找到五花八门的知识类目,也能在B站直接购买UP主们的专业课程。

“随着技术的进步、视频的普及,越来越多的内容和服务在未来将会被视频所承载,所以,我也认为互联网视频在未来会出现更多的新增量,”陈睿说。

B站董事长兼CEO 陈睿

各位领导,各位朋友,大家下午好!

很高兴又来到这里,因为我本身就是成都人,所以每次回来都倍感亲切。今年是我第六次站在视听大会的台上,每次我都会讲一讲B站有趣的内容,讲讲B站的发展。今年,我也打算讲一讲B站有哪些新的内容,用户有哪些新的需求。

我们第一季度的财报公布了现在的月活用户是2.23亿,其中35岁及以下的月活用户比重是超86%,新增用户的平均年龄是20.2岁。从这个数据上看,B站是最年轻、有活力的综合性视频社区。

说到活力,就不得不提到UP主和UP主创造的视频作品,今天我也给大家讲一讲过去一年有哪些有代表性的创作。

比如说这个视频我相信很多朋友应该看过,它的UP主叫“才疏学浅的才浅”,但是这个UP主一点没有才疏学浅,是非常有才华的。他用20万元买了500克黄金,花了15天时间,用手工锤一锤一锤地敲出了三星堆出土的黄金面具,整个的过程被他视频记录了下来。这个视频是个爆款,在B站的播放是800多万次,而且被《人民日报》、央视新闻等41家主流媒体转载,全网播放次有几千万次,而且在学习强国上的播放数是607万次,是一个真正出圈的作品。不仅播放量高,这个作品也确实起到了传播中国传统文化和中国历史文物的作用,这个UP主被央视采访,也被三星堆科研人员、中科院的人采访,总之我认为是形成了一个非常好的、宣传传统文化的效应。

这个视频我相信很多人也应该看过,这个UP主是一个15岁的深圳的初中生叫“Vicky宣宣”,她是原创音乐人,她的音乐就是用她的手机创作的。她的创作非常质朴,但确实很有才华,这个视频是一段旋律怎么变成一首歌,是她在上数学课的时候忽然脑子里出现一段旋律,她放学后把旋律谱了歌,还作了词,最后做成了视频。这个视频在B站上播放超过1000万次,在其他平台上也有广泛的转发,我第一次看到这个视频不是在B站,我是在哔哩哔哩的视频号上看到有很多朋友都在转这个视频。

第三个我要介绍的,是一个游戏UP主。他在《我的世界》的游戏里用1万5千个像素级的小方块,耗时13个小时,一块一块地拼出了袁隆平的画像,这是为了纪念袁隆平的逝世。这个视频发到B站以后,大家可以看到刚才的弹幕,所有的弹幕全都是“袁爷爷一路走好”,这也体现出了年轻人对于科学家的纪念和尊重。

这位UP主我相信很多人很喜欢他,他叫何同学,他是北京邮电大学大四的一名学生,这个视频是他今年发到B站上面的,是他视频对话苹果CEO。大家觉得这两个人好像离得很远,一个是中国的普通大学生,一个是苹果的CEO,但是这一老一少在视频里面交流。很多用户看了觉得何同学发达了,很有排面,但是我觉得这不是何同学发达了,其实反映的是苹果对中国市场的重视,苹果希望向中国的用户表达善意,最简单的一个方式就是用这样一种民间对话的方式来做。这个何同学我很推荐,我认为他是中国最做数码产品评测最好的视频创作者之一。

这位是我个人很喜欢的一位UP主“沙盘上的战争”,他用沙盘软件去模拟经典的战争,其中我认为他做得特别好的视频是红军长征过程中四渡赤水、巧渡金沙,这个过程被他完全用沙盘模拟的方式还原了回来。我是一天晚上把他的视频全部看了,当时看了这个视频之后,所有人都会觉得毛主席真的是厉害,我觉得这是一个非常好的党史教材,也是一个非常好的爱国主义教材。

这位UP主是我非常钦佩的一位UP主,他是一个消防战士,但是在一次任务中,因公负伤,高位截瘫,这就是他平时生活的一个现状,他只能躺在床上,他只能说话,因为他颈部以下全部都瘫痪了。但是,他在瘫痪以后通过自学获得了心理咨询师的认证,然后他就开始在B站上面做视频。大家可以看到他的面前,除了摆着一个摄像机之外,他还可以用嘴去触碰手机,然后他也是一个游戏UP主,他用嘴打游戏,我觉得很多年轻人看了他的例子之后就知道什么是坚强。在我小时候我会看张海迪的案例,我是一个70后,但是对于现在的95后和00后,他们也能看到同样的现象。我觉得我们不要认为现在的年轻人不如当年那么能吃苦,不如当年那么坚强,我认为坚强的人在每一代人里面都有,重要的是我们要怎么把他展现出来,展现在观众的面前。

我刚才举了一系列B站UP主的案例,我觉得可以用四个词来形容B站的UP主,那就是年轻、有才华、有创意、正能量,正是这些年轻的有才华的UP主们创作出大量的优秀的作品,撑起了B站生机勃勃的一个内容的生态,我们现在平均每个月活跃的UP主是220万,他们每个月创作的视频是770万。B站91%的视频播放量来源于UP主原创和自制的内容。

说到正能量,我一直认为一个平台如果要做长期的运营,它的导向一定得是正向的,一定得是正能量的,B站一直在正能量的宣传道路上走。

比如说,我们今年拜年纪的活动上,有一个UP主做的原创动画短片内容《我的祖国》,在B站上的播放是121万次,相信很多人看了,非常的感人,用上甘岭的《我的祖国》的旋律,用动画讲述了一家人的故事。

《那年那兔那些事》肯定很多人都知道,《那兔》在B站上的播放还是挺多的,到现在为止是全网播放数超过6亿,这个动画片的影响力很大,包括去年边境牺牲的烈士肖思远,他的微信头像就是“那兔”,这也说明了这个动画片对于年轻一代人的影响,因为肖思远也是一个95后年轻人。

我们在纪录片方面,也是从2016年开始就在投入,其中很多纪录片也是得到了观众以及行业的评定,我们做的纪录片《小小少年》是入围了第27届上海电视节白玉兰奖“最佳系列纪录片”,《但是还有书籍》获得了去年中国电视金鹰奖的“最佳电视纪录片奖”。

而且,我们去年有8部作品获得了总局年度优秀网络视听作品评选的奖项,其中《在武汉》,我跟大家也曾经推荐过,它是第一部在武汉实拍反映抗疫的纪录片。

综艺方面,我们现在也做了一些小小的尝试,比如说“最美的夜”这个晚会,今年我们办了第二届,直播人气峰值突破2.5亿,播放数破亿次。这个晚会我们的观众比较喜欢,因为它确确实实是为年轻人准备的一个晚会,我们也希望通过这个过程积累自身制作内容的经验。

去年,我们在五四青年节发布了一个视频《后浪》引起了很大的反响,今年我们又继续发布了一个视频《我不想做这样的人》。来自中国955位初中生写下对于未来的思考,通过他们自己讲述自己理想的方式做的一个视频,这个视频在今年五四青年节还是挺受欢迎的,无论是年轻人,还是年纪稍微大一些的,全网的播放数超过6700万次,其中在学习强国的播放是952万次,这让我们挺意外的。最开始我们跟学习强国开展合作的时候,学习强国的总编辑说,我们两个平台非常互补,B站超过86%的月活用户是35岁及以下的人,学习强国有可能是一半以上的用户在35岁以上,所以我们两边的内容是很好的互补,这个短片也说明了正能量的、好的内容,是不分年龄的。

我们在这两年还在致力做的一件事是把中国的原创动画推向世界,在过去三年我们出品和投资了100多部国产动画,其中有一些精品内容我们尝试在海外进行推广,效果非常好,比如说《灵笼》,《灵笼》我认为有可能是制作最好的3D动画之一,在海外这个科幻题材也是非常受重视,我们现在是把它往欧美在做推广。

其实有朋友一直在问我,他说B站的用户涨得很快,内容很多,但你们的内容主要是哪些?我也想借这个机会讲讲B站的内容包括哪些部分。

首先,我们是一个全场景的综合性视频平台,有人说,B站是不是短视频平台?我说不是,因为我们有大量的内容是20分钟、30分钟以上的,那我们是不是长视频平台?也不是,我们有很多几分钟的内容。所以,我们是包括PUGV、OGV、专业内容、直播、短视频,都有。在播放场景上,也包括手机、电视、PC、车载应用等场景。

而且,从视频品类的角度看,我们的品类比较宽,有7000多个内容品类。视频中有91%的内容是由UP主创作的,UP主创作的视频内容我们称为PUGV,其中有45%属于泛知识类的内容,就是与知识相关的一些内容。这个现象很有意思,很多人以前开玩笑说B站是学习平台,其实从统计数据来看,B站确实是一个学习平台。从B站今年5月份的数据上来看,有超过7855万的用户在B站学习。而且B站上的学习内容是非常丰富的,无论是历史的、物理的、生物的,包括健康的、情感的都可以在B站上找到。

从B站的用户结构来看,普遍的来说,有着好的教育条件、较好的大学背景的用户占比很大。在大学中,我们的用户渗透率非常高,我们专门做过统计调研,在中国的985和211的大学里面,B站的渗透率是82%,大部分的中国大学生都是我们B站的用户。

为什么知识类的视频这么受欢迎?过去所有的知识我们都是记录在书本上的,但是大家应该知道,视频比起书本来说它对于知识的传播更友好、更高效,所以我认为,所有书本上的知识都可以通过视频再次传播。比如说我是一个物理的爱好者,其实我对广义相对论一直特别感兴趣,但是我真正地把广义相对论弄懂是看B站的视频,因为当它有3D的演示、有图文并茂的讲解之后,很多看起来比较深奥的知识就更容易理解了。

在B站上,很多UP主在售卖专业课程。我们2019年10月份上线了课程功能之后,大家发现B站上卖得比较多的课程跟其他平台不太一样,其中卖得最好的,是UP主沈逸老师的课程。沈逸老师是复旦大学的教授,他的《白宫里的主角们》售出141230套;罗翔老师的刑法课程也卖出了49000套;戴建业老师的《高能诗词课》也是卖得很好。这跟其他的平台不一样,比如说有一个平台,我发现它卖得最好的课是《如何做一个不焦虑的家长》,相较来说,B站的课程更学术一些。

总结下来,我认为B站在过去几年成长的过程,其实是不断地寻找视频增量的过程。B站做的一些领域,一开始看起来是比较小众的领域,但是因为视频化是大潮流,这些领域做着做着,就发现它们其实是一个普遍的需求,只是过去没有被挖掘出来而已。我认为,随着技术的进步、视频的普及,越来越多的内容和服务在未来将会被视频所承载,所以,我也认为互联网视频在未来会出现更多的新增量,我很看好互联网视频这个领域,希望能够和同行们,一起促进这个行业的快速、健康发展。

编辑导读:B站一直打造的是以生态圈为主的平台,在行业内有一定的地位,也有一大部分中忠粉和UP主;但由于视频行业的崛起,B站仅靠这些无法留住UP主和用户;本文作者对B站作者运营的现状和未来进行了梳理分析,我们一起来看一下。

视频内容+弹幕+社区三者共创了B站的独特文化和竞争壁垒,其中内容生态更是B站的核心,通过内容吸引粉丝,粉丝的互动行为再激励内容创作者进行内容创作,从而形成三角驱动关系。

从视频的生产模式对B站视频进行分类可分为PUGV和OGV两种,其中前者贡献了高达91%的播放量,PUGV模式不仅能使B站免于巨额版权支出,还能通过差异化竞争模式进行低成本获客,在这条生态链中的核心引擎就是UP主。

对于B站而言,UP主是B站独有内容的创作者,也是年轻圈层的意见领袖。为了留住优质UP主和持续培育新手UP主,以此来保证三角驱动关系的良好循环,B站建立了一套用户分层运营策略与流量变现策略,本文将粗浅盘点B站现已帮助UP主搭建的流量变现通道以及还可以继续优化的方向。

01 充电计划——UP主商业化起点

充电计划是B站于2016年1月为维护健康的UP主生态圈而推出的在线打赏功能,支持粉丝自发为UP主进行“充电”以滋鼓励,凡是只要产生过投稿行为的用户均可自发开通充电计划,属于参与门槛最低的恰饭方式。其中具体的收益计算以及涉及其中的货币转换关系如下:

对比web端和APP端充电计划的入口来看,后者充电用户路径长且较为隐蔽,用户只有通过搜索进入UP主主页,才能在个人简介下方看到充电按钮,除此之外在app端的视频播放界面并无充电计划的入口外露;web端在UP主个人主页和每一个视频播放界面中的内容作者介绍处都提供了“充电”入口。

与微信公众号文章的打赏对比来看,B站的充电计划激励对象更聚焦在UP主而非视频本身,这也是B站现有的唯一一种不直接通过内容而获得收益的方式。但这种恰饭方式是建立在UP主已通过一个个视频打造了强大的人格魅力的基础上,才有可能激发粉丝自发的“为爱充电“。

此外我们还可以粗略计算下在充电计划中UP主可获得的收入,给粉丝量TOP10的UP主充电的平均人数约32945人,假设充电金额为6元/人,那么在B站的头部UP主每月最多可提现2882元(未税,假设开通充电计划满4年)。百大UP主获得的收益尚且如此,而对于每月打赏人数仅有个位数的腰部UP主来说粉丝打赏带来的更多的是精神激励而非收入。

02 新星计划——底层UP主漫漫修行之路

2018年上线的新星计划是B站针对新生UP主所设立的创作激励运营手段,一方面给予新生UP主流量扶持,创造顺畅的向上成长通道,另一方面也能帮助新生UP主尽快实现自身商业价值。因此,新星计划的参与门槛也仅对UP主的粉丝数量进行限制——粉丝量少于5w的UP主即可报名参加。

在新星计划中,又可分为常规垂直赛和不定期的季度赛2种类型。在垂直赛中,UP主必须在官方规定的品类下进行投稿,只要视频播放量达到门槛即可参与现金池的瓜分;对于能同时获得现金奖励和流量激励的优秀作品而言,B站则要从内容质量、数据表现和观众喜爱度(点赞、收藏等)三大维度,再结合评委意见,对稿件进行综合考评。

在季度赛中,奖品除现金之外还有品牌方赞助的实物奖品和优先签约机会和专属认证等殊荣,获奖门槛则从播放量转移到了活动期间UP主吸粉能力和点赞等互动指标。

03 商业推广视频——“内容即广告,广告即内容“

17年推出的维护内容健康生态的“绿洲计划“再到18年全面开放商单,B站视频内容的商业化路线走的保守而谨慎,对广告的态度也从严厉打击转成包容开放。长期以来,B站针对具有明确商业推广性质的视频内容有着严格的管理,小则限流,大则删除、封禁账号等。

从保障用户体验和维持优质的内容生态的角度来说,B站对广告的治理是必要的,但想在三角驱动环中保证驱动引擎——UP主的活跃和留存,那就势必要为UP主提供稳定可持续的变现手段。

对于创作者通过视频广告获得收益这样成熟的商业化模式,B站在建站9年后终于向创作者们开放了商单能力,B站承诺商单与非商业稿件能获得同等的展现和推荐机会。

对于商单广告,B站除了要求UP主在投稿时进行标记之外,并没有在前台对商业推广视频进行打标,因此作为内容消费者在不进行内容消费之前是无法轻易辨别稿件是否为商业推广。

事实上,在打广告这件事上B站的UP主们有独特的恰饭技巧,以鬼畜区知名up主伊丽莎白鼠发布的《全明星rap那才叫爽》为例,就在其鬼畜视频中巧妙的植入了可口可乐的广告,尽管观众们直呼“猝不及防“,但仍然在弹幕区给出了”这才是真正的广告!“这样的赞誉,这个恰饭视频也成为了伊丽莎白鼠19年投稿视频中播放量最高,互动量最高的一期。

创作者绝妙的创意和出彩的脑洞而大获好评的相似地恰饭广告还有@老师好我叫何同学 和@老番茄 分别为手机厂商和游戏创作的内容也分别拿下了全站排行榜最高第一名和第二名。因此可以说明,在B站这样有着浓郁原创氛围的土壤中,只要内容好,B站的观众就愿意为广告买单。

为了更好的连接UP主和品牌方,高效促成商业合作, B站在20年7月正式推出了花火平台,据数据显示,花火平台运营5个月时间内,合作的UP主数量就增长了6倍,合作品牌方增长5倍,复投率达75%。可以说,花火平台的上线是B站商业化进程中提升流量变现效率和优化商业资源分配的一个阶段性产物。

花火平台中的“UP主广场”不仅能帮助广告商通过UP主精准定位受众人群提升投放ROI,也能为中腰部UP主带来更多的合作资源,打开商业变现的想象空间与此同时,B站也能通过线上化交易平台更好地调控广告库存和规范社区内容生态。

04 悬赏计划——原创变现

悬赏计划于2018年9月正式公测上线,是官方开放商单能力后,进一步的帮助UP主通过在视频播放器内外部配置广告来获取收益的官方商业计划。

相比于充电计划和新星计划的“0门槛”而言,B站限制UP主必须具有一定数量的粉丝之后才可开通悬赏计划,从刚开始的粉丝量过万的要求到20年已下调至粉丝量过千即可。UP主可在后台自由选择按CPM结算的展示型广告或按CPS结算的商品类广告,其中个人up主可获得广告收益的50%,机构合作方可获取收益的60%(商品类广告收益全额归与UP主)。

*弹幕广告(左)和橱窗广告样式(右)

不同于其他主流视频平台在用户观看行为中设计的如中插,悬停,前后贴片等强干扰性的广告样式,B站在悬赏计划中为UP主开放的广告样式具有原生性强,无干扰的特点,分别是弹幕广告,视频内橱窗广告和播放器框下广告。

其中播放器内的弹幕类广告则是极具平台特色的广告产品,弹幕本身就是B站社区生态中重要的组成部分,它增加了观看的乐趣性,还承载着观众与观众,观众与创作者之间的互动交流功能。

因此,弹幕广告能够和B站用户互动行为习惯自然融合,不会干扰用户的内容消费行为,用户对这种原生广告的接受度也会更高。此外,悬赏计划不同于邀约广告,不会对UP主的创作行为产生干涉, UP主能个性化定义贴合原创视频内容的广告文案,充分享用流量变现的红利。

05 创作激励——“一键三连”就是钱

创作激励是B站在18年1月推出的对原创视频、原创专栏和原创素材提供收益的扶持措施,旨在减轻UP主创作成本压力,增强其持续创作的信心与积极性。

激励计划的准入门槛如图所示,其中创作力考核UP主原创投稿量和互动数据,影响力通过活跃粉丝数进行评估,信用分则是判定UP主是否具有违反创作公约行为而进行反向扣除。

激励计划具体收益由稿件本身内容价值,包括内容流行度、用户喜好度和内容垂直度等多维度指数综合计算得出。

相比于广告商单,创作激励计划的对UP主创作回馈更加长效和持续,观众与UP主的每一次互动行为都有机会转化为现金激励。但在信息搜集过程中发现创作激励计划准入门槛和收益获取并非那么简单。

据多位B站UP主反映只有视频播放量累计达到10w以上其创作力才有望达到55分进而成功开通激励计划,还有UP主调研了不同播放量和不同互动数的稿件的收益结果,发现哪怕播放量过千,如果互动数据欠佳也可能面临着0收益或者过万播放量只能获得几块钱收益的尴尬现象。

诚然,复杂的收益计算规则是想将通过夸张或诱导点击骗取收益的营销号拒之门外,但也极度挑战UP主的创作水平,只有有趣,有价值的内容才能换取观众老爷们的“一键三连”。

06 高能联盟——签约头部UP主,共创创作者生态护城河

在激励的行业竞争下,各大视频平台对优质创作者的争夺愈演愈烈, 20年6月沸沸扬扬的“巫师财经事件”算是将平台之间的博弈搬进了大众的视野。优质原创UP主的流失对内容社区是一个不小的打击,那么B站针对头部UP主又做了哪些运营动作呢?

高能联盟就是B站与头部深度绑定的合作形式,也是本文中UP主进入门槛最高的一种——平台邀约制。官方对高能联盟介绍很少,通过公开信息可推断联盟权益包括但不限于:给予联盟成员专属认证标签,搜索加权和流量扶持,成员可优先享受官方合作机会等。

本质上高能联盟是一种变相的签约方式,通过MCN运营方式去帮助UP主商业化,比如最近5位UP主组成“阴阳怪气男团”为电影《温暖的抱抱》 献唱宣传曲和拍摄MV。

此外,自17年开始,B站每年在线下举办年度UP主颁奖盛典,表彰在创作力、影响力、口碑力等维度突出的创作者,帮助加深UP主与B站间情感连接,增强身份认同感,同时也是一个好的途径将这些优质创作UP主“推出去”让更多人主动关注他们,发现他们身上的商业价值。

除了上述盘点的几种恰饭手段之外,B站还提供了如全勤打卡,星海计划,各内容分区征稿挑战赛等种类繁多的活动去补贴UP主,培育UP主的创作习惯,提升投稿活跃度;在直播间支持主播们挂商品链接享受带货分成等;

总体而言,B站无论是在活动规则还是创作激励的评选中一直秉持着“内容为王”的核心策略去引导UP主们源源不断地创作自制内容, 要让更多的UP去摆脱“用爱发电”的状态还需继续努力。

07 还要怎么更好地恰饭?

1. 品牌与B站携手共创新星计划

新星计划是B站可携手品牌方一起共创内容营销的好阵地,让品牌方不是单单赞助商的形象出现在活动中,完全可针对品牌方营销诉求个性化定制内容赛道,让UP主围绕品牌主题进行内容共创。

一方面,对于B站而言,让新星计划承担起品牌推广的角色能让流量充分变现,另一方面,对于品牌方而言,通过活动不仅能在B站这个大社群中沉淀一批优秀的品牌内容,还能通过新星计划挖掘出高性价比的UP主来为后续的品牌营销进行达人储备。

2. 扩充广告产品,丰富创作者变现路径

对标youtube这种以广告业务为主要盈利模式的视频平台, B站广告收益还有较大的可增长空间。长期以往,B站为保障用户体验和维系社区氛围对于广告态度一直较为保守,广告能力尚未全面开放。

但随着破圈进程的加速,坐拥中国40%Z世代的B站越来越受到广告主的青睐,势必需要开放更多的广告能力给予UP主变现的途径。

在现有基础上还可增加:

  1. 图文专栏中开放卡片电商广告,专栏底部图文banner广告样式,给予图文UP主更多流量变现扶持 ;
  2. 给予视频创作者开放在视频播放器完播界面中放置通栏广告或暂停广告;

*图文电商广告示例(左)和图文专栏底部banner示例(右)

*完播时播放器内通栏广告示例(左)和搜索广告示例(右)

3. 开设付费频道,实现订阅服务

目前除了头部UP主能获得较为丰富的商业资源之外,大多数UP主还处于“为爱发电”的状态, 而创作激励计划和悬赏计划的变现效率和变现门槛也不足以支撑UP主的创作成本。

而目前在B站上,PUGV视频是无任何观看门槛的,那么可以考虑为能够持续提供优质内容的up主提供开设付费频道的变现方式,粉丝支付一定金额成为频道会员,享有独家内容的观看权,开设UP主与订阅粉丝的专属聊天室。

本文由 @木木子bot 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

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