选择“市场营销”会不会后悔?

在BAT工作是一种怎样的体验?

我目前在腾讯MIG(移动互联网)担任品牌经理。主要的工作分为以下三块:

一、品牌策略:进行品牌梳理,品牌策略撰写制定、对现有的品牌资产、对大的行业趋势分析,竞品调研等方面的工作

二、品牌营销:做一些大型活动,包括线上媒体投放和线下路演,与不同合作方进行跨界营销整合,进行360°的品牌营销,比如,线上:有代言人、明星、节目植入、根据节日节点针对产品册的关于品牌露出的活动;线下:有路演、校园活动、O2O的活动等。

三、品牌分析:针对产品本身,分析日活量月活量,拉新拉活数据、品牌知晓率、好感度、好评率、专业性、留存率,影响力等,以了解之后需要做什么事情来拉动品牌的调性,做哪些活动、哪些媒体投放能帮助品牌在短期内影响力更大,推广力更强。

市场人的职业发展路线有两个方向:要么做专家,要么扩维度。

从职级来说:比如我现在是品牌经理,之后我可以做到高级品牌经理、再到市场经理、市场总监,逐步变的更加专业化;

从工作内容来说:市场的活跃度比较高,因为我目前的工作会与品牌和产品挂钩比较多,之后的发展路径可以有360°的维度,比如可以做产品经理、产品研发等等,可能性很多。

好的Marketer需要具备以下三大素质:

一、永不止步的好奇心和求知欲:Marketing就是需要不断探索新的东西,没有新的亮点就没有新的传播,也就不会有好的品牌调性。优秀的marketer应该是一个细腻、敏感好奇,并且开朗的人愿意不断了解新的知识、有好的学习能力。

二、强大的沟通表达能力:我一直都很信奉的一句话就是:所有的合作都是建立在有效的沟通上。同样的,所有的Marketing也是建立在有效沟通的基础上。在Marketer的日常工作中,需要与内外部、上下级、平行部门进行大量沟通,要善于聆听、分析、总结、传达思路,以及拒绝、说服、威逼甚至利诱。在沟通的时候,是否有同理心、好的表达技巧、有感染力和影响力,如何讲出一个好的故事并且能说服别人就至关重要。

三、领导和协调能力:Marketing的本质就是如何团结起来,共同达成一个目的。而关于领导能力,更是能够Lead一个项目,并把事情终结的能力。策略需要从Marketing部门制定,你要领导团队在与各个部门的协调厮杀中,保证Marketing的策略执行到位。如何将结果很好的deliver出来,成为整个市场部的业绩,就需要你有很好的协调领导的能力。

快消像猛兽而BAT是鱼

多年快消转互联网,BAT更能体现我的价值

其实早在1年半前,也就是我在强生做品牌经理的时候,某天突然接到腾讯HR的电话,邀请我到腾讯工作。可能那个时候就已经开始有了跳槽的种子,现在最终放弃待了多年的快消行业,决定转投BAT的动机,也是因为我知道互联网公司,虽然够快够新,但它现有的市场运营和品牌推广做的不够好,而我多年在快消做市场的经验正好可以帮助它弥补这方面的不足。

快消公司相比互联网公司,像野兽,传统但节奏很快,竞争十分激烈,需要有明锐的触觉,非常aggressive。因为你卖的产品并不那么优雅迷人,是洗发水,沐浴露,你的食品饮料分分钟就会到顾客的手里,需要在短期内达到目标,这造就了快消公司需要的人的特质是快狠准这造就了快消公司需要的人的特质是快狠准,有“野性”,或者行事泼辣一点,习惯和团队一起为了目标奋力拼搏,随时面对挑战和竞争。

互联网公司更像鱼,鱼虽小但是灵动,大部分的互联网公司在创业初期都是非常小的,很能融合于各种各样的环境之中。灵活性是互联网公司最大的特性,不用墨守成规,你可以随时随地做你想做的事情。同时,互联网公司不像传统行业,跨界很难。在腾讯,我可以跟电影跨界、跟娱乐跟媒体跨界、跟传统行业跨界、甚至跟警政跨界,合作性和灵活度都非常高。所以这也就导致了BAT的文化氛围是非常open的,合作、开放、灵活是它的关键词。

每一个市场人都需要有好奇心和求知欲,我的好奇心就在于我想去学习新的互联网的知识,我想探索新的互联网做Marketing的方式,我想知道这些新的方式是否可以反哺回去运用在传统行业,现在,我可以说这是完全成立的。

在腾讯的工作,帮助我得以了解到在传统行业看不到的新的做Marketing的方式,关于媒介投放,关于新的互联网的知识,最新的idea,新的跨界营销的技术和手段,在BAT的沉淀丰富了我做Marketing的路径。

必须承认,Marketing的核心还是在快消

整个Marketing而言,无论从做市场还是做传播,核心还是在快消,快消绝对是非常强大的。在高露洁做管培生的日子帮助我打下了很好的基础:

异地轮岗:在高露洁看来,市场和销售是密不可分的,所有市场部的成员都会有至少半年在异地的销售部进行轮岗。我当时是去到了西安,作为一线的销售,我了解到了与我息息相关的这些产品是如何一步一步传递到消费者的手中的,经销商运营商是如何进行利润分配,零售商是怎样进行产品的陈列与摆放,促销员的培训。这些对于做品牌传播、产品梳理与新品推广都是非常有帮助的。

2. 定期线下培训:课程包括如何有效沟通,如何做跨界营销,如何做IP成立,如何做市场传播,这些培训可以快速帮助我们提升软实力  

3. 专项活动:在高露洁,所有的管培生都会被要求独立Lead至少一到两个大的project,是个非常挑战的事情。比如,当时我lead了一个O2O的线上活动,这过程中,不仅需要我考虑到项目的创意性,媒体的执行,还需要与线下的销售、合作方、agency、不同种类的working partner沟通,梳理出一个完整的方案,拿着方案去找老板要钱,再去执行这个项目。整个Marketing campaign全是我一个人做的,这就是管培生吸引人的地方,它能让你在短时间内快速成长,最终campaign做完的时候也会特别有成就感。

管培生与普通市场岗位最大的区别在于创新精神

管培招聘基本固定包括网申、群面、单面、终面这些环节。这其中,网申简历不仅要有亮点,更要适合企业风格,这部分可以提前多做做research,知道各家公司的偏好。1对1面试,主要在于考察你的经历,学校生活,未来职业发展,性格,兴趣爱好,对这份职业的了解度等等。Final interview可能涉及到总监、VP甚至CEO级别的面试,需要面试者从战略和创新角度分享对一些案例的看法,表现出对市场活动的了解和向往。

外企快消的管培生最看重:第一领导力,是否有领袖气质,第二协调沟通能力,第三和普通做市场不一样,有创新精神第四是学习能力。

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爱工作更爱旅游,会四门语言也是吃货

5年换了4个地方,我享受不同城市的魅力 

这些年因为工作的原因,有幸在广州、西安、上海、深圳四个城市生活,这过程有辛苦更多的是乐趣,我享受不同城市的魅力。广州是个非常生活化的地方,有吃有玩生活非常舒适;西安做为十八朝古都,文化底蕴非常深厚,我自己作为南方人,感受北方不同的文化氛围很有意思;上海魔都的称号名副其实,工作节奏很快,文化非常多元,在上海,我交了非常多国外的朋友,平日里也总有各式各样的活动可以参加,丰富自己收获很多。

现在,腾讯的这份工作在深圳,深圳是个移民城市,不过二三十年的时间,但同时也是个非常有创业家精神的城市,不仅孕育出了腾讯,还有非常多科技行业的独角兽,这是个创业家融汇的基地,在深圳这个科技园里可以交到非常多有创业精神的伙伴们,他们可以提携着你,牵引指导着你,一起为事业做出拼搏和努力。

会四门语言,爱旅游是吃货,工作之余的Beyond导师看起来非常会生活。在采访的最后,我问他,您平时工作这么忙又有这么多兴趣爱好,怎么平衡工作与生活?导师笑着说我可从来不认为有真正意义上的work life balance,我一直觉得什么阶段就做什么事情。

人生就是分为三块,在事业拼搏期的前十年,你就是需要把主要的精力放在事业上,你可以享受生活,有生活的调剂这没问题,但是能不能做到balance,我觉得很难。展现价值,实现理想是这一阶段的重点。第二个十年是职场中期,你已经进入事业比较好的阶段,沉淀收获总结累计,可以多想想work life balance。最后的十年,重心逐渐偏向生活,做自己想做的事情,活的更开心。现在的我大部分时间就是工作,没有也不会主动去想所谓的balance,工作中的不如意不顺心常有,重要的是如何用好的心态看待这个问题。

Beyond导师给大家的求职建议

1. 实习不在乎你在哪里做,而是你做了什么:在求职前必须累计足够的专业度和实习经历,我从大二开始就做了大大小小非常多份的实习,我去过GE、可口可乐,也做过你们从没听说过的小公司。我知道很多人执着于500强的big name,放在简历上固然好看,但其实面试官都知道,在这些大公司你做的很多是螺丝钉的工作。反而是稍微小的公司,领导会让你做很多超过实习生职责的事情,能带给你更多收货。我希望大家可以更脚踏实地的做实习。

2. 实习是必要的,但帮助也是有限的:重点不是这段经历,而是你在完成之后如何做经历的总结与梳理,知道你学到了什么收获了什么,哪些做得好哪些不好。不要一味地依赖于实习经历,而是多思考从这段经历里你学到了什么。

3. 领导力和沟通能力要有意识地培养:在平时的学生生活中,也尽量让自己多独立完成一些项目或活动,完成后做个总结。比如我大学时参与过的杜邦的NCG Program,可口可乐LA的Summer Program,每年都有,官网上都可以直接申请,类似这样的经历会快速提升你的领导力和沟通能力,多做几次,你的能力一定会有质的飞跃。

今年,销售行业受到了前所未有的冲击,很多老牌企业接连倒闭或大幅裁员。

我身边很多销售朋友显得格外焦虑:

“工作明明很努力,每天给自己打无数次鸡血,到头来却完不成业绩,丝毫看不到未来,还时时刻刻担心被裁员。”

其实在这样的大背景下,加强个人能力,让自己在公司业务上变得不可或缺,就更显得尤为重要了。

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以下是圈外商学院的老师想对大家说的话,可以看看,很真诚。

凌晨,阿言揉了揉已经熬红的眼睛,盖上了电脑,她目光呆滞的坐了一会,然后无力的垂下了头,颓丧的伏在桌子上。

她很想哭,却哭不出来,只是觉得胸口像是压着一块巨石,让她喘不来气。

不知道坐了多久,她终于拖着沉重的步子走出了公司,她仰起头,这个看不到天黑,仍然灯火通明的城市,她不知道还能待多久!


“热闹是他们的,我什么也没有!”做不出业绩,对于她来说,那点微薄的底薪,根本没办法支撑她在这个城市生存下去。

“今年太难了!”这一句几乎成了她的口头禅,30岁了,除了做销售,她不知道能做什么,可是继续做下去,业绩却一年不如一年!

她不是没想过转行或者跳槽,偷偷出去面了几家,资源客户有限,在其他的产品领域又没有经验,经常第一面就刷掉了!

事后阿言懊恼又不无痛苦的说:“我真的是把一年就学会的东西,用了整整5-6年!”

如果我是老板,也不会选自己,能力和经验并没有随年龄增长,反而让年龄成为了自己的枷锁,失去竞争力。

阿言毕业于一所普通的本科院校,学的市场营销专业,毕业后,没有经过迷茫期,一头就扎进了销售行业。

她入行早,干的就是汽车销售,在刚开始那几年,真的忙,但也挣得多。

出差,走访客户,回访,开会发新品,像是一台上了发条的机器,停不下来。


前些年利润高,管控又没那么严,能到手的薪资还是很诱人的,既然能有钱赚,也不会去想,到底是因为自己真的有能力,还是踩在时机上,抓住了风口的原因。

就这样忙,停下来就想放松、娱乐、休息,从来没想过会有一天,这唯一的技能会让自己陷入危机之中。

当她突然如梦初醒时,已经身在泥潭了!

2019年罗振宇在时间的朋友跨年演讲中说:2019年可能是过去十年最差的一年,却是未来十年最好的一年。

一语成谶,2020年到2022年,两年时间我们被笼罩在新冠疫情下,实体销售行业遭受重大损失。

阿言也深受其害,公司裁员,薪水减半,留下的人战战兢兢。

这时候才发现她没有退路,没有第二选项,甚至不知道公司裁员了,能不能再找到一份工作!

阿言陷入了前所未有的黑暗中,由于没有订单,她大部分时间都在公司,坐在电脑前也不知道可以做什么,每一天都被焦虑和随时被淘汰的恐惧支配着。

很偶然的一天,她在一个公众号上看到了一篇文章,里面的一句话特别打动他:学会打破惯性,关注自己真正在意什么,想要什么,这才是你破除危机的不二法门!

与其这样在不到30岁的年纪就沉沦堕落下去,不如就听听看,也许会有点启发!

没想到接下来她仿佛打开了新世界的大门,原来世界上有这么多人和她面临同样的问题:

行业变动,不知道该不该转行? 想要跳槽,却不了解自己的市场价值。 每天机械的工作,找不到工作的热情。 3年没加薪却不知道自己问题在哪里?
利用sign模型去内察自己,找到了跳槽的方向, 用能力模型评估自己的市场价值,明确了自己可谈的薪资, 找准自己的职业定位,清晰了自己的发展方向。

明确的目标指引和立即可落地的方法论,2个周后,阿言成功的跳槽,拿到了高于过往1倍的薪酬。


她没有放弃学习,接着又学了系统课程。

她说无论行业,岗位,企业如何变,但是对于职场人来说,那些底层能力不会变。

而这也是她坚持在圈外学习提高的原因。

如果你也和阿言一样,大量地机械重复的工作,让你越来越缺乏竞争力,而陷入苦闷和危机中。

我真心建议你,来听听圈外商学院这门试听课!

当你掌握了正确的进阶方法,你可以跳出“重复劳动的陷阱”领跑80%的职场人!

课程主讲人孙圈圈,是圈外同学创始人兼CEO。

在人才发展领域深耕13年,曾在全球排名第一的人力资源咨询公司任咨询总监,为几十家头部企业设计人才发展战略,并著有豆瓣8.1分畅销书《请停止无效努力》


创立在线职业学堂【圈外同学】后,圈圈接触了大量的普通职场人,发现很多人在职业发展、自我认知、个人提升方面无策略、无方法的程度,让她惊讶。

于是,她花了近1年时间,带领团队整合了多年职场人才经验,植入了大量通俗易懂的职场案例,打造了「职业快车实战课」


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圈外同学这家公司,大家应该不陌生吧。作为国内首家引进哈佛商学院案例教学的职业教育公司,它 是职业教育领域成立较早、且口碑斐然的一家公司,近几年发展势头尤为迅猛。


· 与阿里达成战略合作,共同培养商业数据人才。


· 给多家500强企业做内部培训,都获得了超高的评价。


· 受邀参加EMBA华语商学院最大体育赛事——戈壁挑战赛,与清华、北大、中欧、长江商学院同场竞技。

①基于几大权威测评,解读并精准指引学员对应到赛道选择 。


②基于服务全球最优秀企业客户、数十万个人客户的经验,归类了不同赛道的节点、常见问题、破局点


③ 30+真实案例与真实学员连麦解析,覆盖几乎所有职业问题

④首批学员口碑爆棚,150位学员好评字数超过3万(好评也这么卷了)






很多学员上了这个课,立马“路转粉”,于是圈外有了一个非常庞大的圈柚群。


▲全国各地线下学员活动

群内还有很多5年、10年的各行业资深人士, 和这样一群有潜力、有想法、热情有爱的人一起成长,想不进步都很难。

这一套课程学下来,你会发现:

如果你想转行:三大赛道可以帮你从迷茫混乱变成有清晰的目标和行动计划。


如果你想深耕现在的行业:节点策略可以帮你明确提升方向,无论是做职业经理人还是专家型都能明确坐标。

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35岁前,你必须在还算年富力强的时候做出稳准狠的职业赛道选择,

否则最后等待你的很可能是一无所有人生

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2019年简短经典的市场营销小故事及感悟分享给大家,人们经常会从过去的一些小故事中学习成功的经验,对于市场营销新人来说,创新有时候感觉很难,但是从一些简短经典营销小故事中可以开拓思路,发散思维了解更多营销的技巧和方向。雀恰营销在开展培训时,也会给大家分享营销小故事,帮助学员快速的了解网络营销。

先来看一则老生常谈的营销小故事:把梳子卖给和尚。

第一个人:出了门就开始抱怨,什么傻子经理!和尚都没有头发!还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒,睡了一觉,回去就告诉经理,和尚没有头发,梳子无法卖!经理微微一笑,和尚没有头发还需要你告诉我?!

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

第二个人:来到了一个寺庙,找到了和尚,对和尚说,我想卖给你一把梳子。和尚肯定说:梳子对我没用。那人就把经理的作业说了一遍,说如果卖不出去,就会失业,你要发发慈悲啊!和尚心善就买了一把。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

第三个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说:真的是不需要。那人在庙里转了转,对和尚说,拜佛是不是要心诚,和尚说,是的。心诚是不是需要心存敬意,和尚说,要敬。那人说,你看,很多香客很远来到这里,他们十分虔诚,但是却风尘仆仆,蓬头垢面,如何对佛敬?如果庙里买些梳子,给这些香客把头发梳整齐了,把脸洗干净了,不是对佛的尊敬?和尚话说有理,就买了十把!

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

第四个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要了!那人对和尚说,如果庙里备些梳子作为礼物送给香客,又实惠、又有意义,香火会更旺的,和尚想了想,有道理,就买了100把!

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

第五个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。那人对和尚说,你是得到高僧,书法甚是有造诣,如果把您的字刻在梳子上,刻些“平安梳”、“积善梳”给香客,是不是既弘扬了佛法,又弘扬了书法,老和尚微微一笑,无量佛!就买了1000把梳子。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

第六个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要的。那个人对和尚说了一番话,却卖出了一万把梳子。

他告诉和尚,梳子是善男信女的必备之物,经常被女香客带是在身上,如果大师能为梳子开光,成为她们的护身符,既能积善行善、又能保佑平安,很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把,保佑平安,弘扬佛法,扬我寺院之名,岂不是天大善事?大师岂有不做之理?阿弥陀夫,善哉!善哉!大师双手合十,施主有这番美意,老衲岂能不从?

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

就这样,寺院买了一万把,取名“平安梳”、“积善梳”,由大师亲自为香客开光,竟十分兴隆。当然,开光所捐的善款也不菲啊!

同学们看看,第一个人受传统观念的束缚太厉害,用常理去考虑销售,是不适合做销售的。

第二个人是在卖同情心,这是最低级的销售方法,叫“叩头营销”,是不能长久的。

三、四人为客户着想,可以说是“顾客满意战略”,自然会有好的效果。

第五人不仅能够让顾客满意,还能迎合顾客心理,自然就会不会差。

第六人就已经达到了物我两重天的境界,不是在卖梳子,而是在卖护身符,把顾客的价值最大化,自然也就不足为奇了。

前五个人都回去给经理报到了,第六个人没有回去,他去找更多的寺院,他发掘到了一个市场,他要自己干。自然,他成功了,他成千上万地向一个一个寺院卖梳子,掘到了第一桶金。

我们再来看看另外一个营销小故事:

白雁经常聚集到湖边,许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨,看见有人来了就鸣叫报警。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上,他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光,就嘎嘎地叫了起来,猎人又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时,什么动静也没有了,雁群又放心地落回原处休息。

这样反复三四次后,雁群以为是放哨的雁有意欺骗它们,就都去啄它这时,猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁怕雁群啄它,不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉,没有一只逃脱。

任何一个企业都会面临着市场的考验,当竞争对手第一次试探的时候,企业建立起来的预警系统—“放哨的白雁”起到了作用,企业严阵以待,却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后,连企业自己也逐渐放松了警惕,致使竞争对手一战而胜。

一个人想做一套家具,就走到树林里砍倒一棵树,并动手把它锯成木板。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

这个人锯树的时候,把树干的一头搁在树墩上,自己骑在树干上;还往锯开的缝隙里打了一个楔子,然后再锯,鼓捣了一会儿又把楔子拔出来,再打进一个新地方。 一只猴子做在一棵树上看着他干这一切,心想:原来伐木如此简单。

这个人干累了,就躺下打盹时,猴子爬下来骑到树干上,模仿着人的动作锯起树来,锯起来很轻松,但是,当猴子要拔出楔子时,树一合拢,夹住了它的尾巴。 猴子疼的大叫,它极力挣扎,把人给闹醒了。最后被人用绳子捆了起来。

日本企业是靠模仿欧美产品起家的,但是他们在模仿中有创新,这就促成了日本经济30年的兴旺。我国许多企业生产的产品也是模仿欧美企业的,但是我们在模仿中没有创新,所以如今电视、DVD等许多产品的核心技术不在我们手中,这就像猴子的尾巴,一不小心就被树夹住,由此可见,模仿固然重要,但创新更为关键。

前些日子巧遇一个乞丐,只因好心施舍了一枚硬币,随后,就有了后面这个让我深感震撼的故事,就象上了一堂生动的市场营销课。这一施一舍之间,太值得生意人学习了。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

我刚买了东西从一家购物商场出来,站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我,非常专业地、径直地停在我面前。

“你好……行行好,给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。

“……我只在这一带乞讨,你知道吗?我一扫眼就见到你。在这里买东西,一定舍得花钱……”(目标市场选择、客户洞察

“哦?你懂的蛮多嘛!”我很惊讶。

“做乞丐,也要用科学的方法。”他说。

我一愣,饶有兴趣地问“什么科学的方法?”

“你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先?”(竞争分析、定位

我仔细打量他,头发很乱、衣服很破、手很瘦,但都不脏。

他打断我的思考,说:“人们对乞丐都很反感,但我相信你并没有反感我,这点我看得出来。这就是我与其他乞丐的不同之处。”

我点头默认,确实不反感,要不我怎么同一个乞丐攀谈起来。

2019年简短经典的市场营销小故事及感悟

“我懂得swot分析,优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手,我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素,无非是这个城市人口多和将要市容整改等。”(运用专业工具,对内外部环境分析,寻找机会,发挥优势)

“我做过精确的计算。这里每天人流上万,穷人多,有钱人更多。理论上讲,我若是每天向每人讨1块钱,那我每月就能挣30万。但是,并不是每个人都会给,而且每天也讨不了这么多人。所以,我得分析,哪些是目标客户,哪些是潜在客户。”

他润润嗓子继续说,“在这片区域,我的目标客户是总人流量的3成,成功几率70%。潜在客户占2成,成功几率50%;剩下5成,我选择放弃,因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。”(以大数据为基础,精准定位目标客户

“那你是怎样定义你的客户呢?”我追问。

“首先,目标客户就像你这样的人,有经济基础,出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户,他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次,我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户,因为她们害怕纠缠,所以多数会花钱免灾。这两类群体,年龄都控制在20~30岁。年龄太小,没什么经济基础;年龄太大,可能已结婚,财政大权掌握在老婆手中。这类人,根本没戏,恨不得反过来找我要钱。”(在客户洞察的基础上,精准客户画像

“那你每天能讨多少钱。”我继续问。

“周一到周五,生意差点,两百块左右吧。周末,甚至可以讨到四、五百。”(清晰的盈利模式,不以盈利为目的的营销都是耍流氓

见我有些怀疑,他给我算了一笔帐。

“和你们一样,我也是每天工作8小时,上午11点到晚上7点,周末正常上班。我每乞讨1次的时间大概为5秒钟,扣除来回走动和搜索目标的时间,大概1分钟乞讨1次得1块钱,8个小时就是480块,再乘以成功几率60%[(70%+50%)÷2],就能得到将近300块。”(可盈利性是判断有效细分市场的标准之一)

“千万不能黏着客户满街跑。如果乞讨不成,我决不死缠滥打。因为他若肯给钱的话早就给了,所以就算腆着脸纠缠,成功的机会还是很小。不能将有限的时间浪费在无施舍欲望的客户身上,不如寻找下一个目标。”(销售更是一门艺术)

强!这个乞丐听上去真不可貌相,倒像是一位资深的市场营销总监。

“你接着说。”我更感兴趣了,看来今天能学到新的东西了。

“有人说做乞丐是靠运气吃饭,我不以为然。给你举个例子,名品店门口,一个帅气的男生,一个漂亮的女孩,你选哪一个乞讨?”(成功是给有准备的人的

“你应该去男的那儿。身边就是美女,他不好意思不给。但你要去了女的那边,她大可假装害怕你远远地躲开。”

“再给你举个例子。那天在某著名品牌店门口,一个年轻女孩,拿着一个购物袋,刚买完东西;还有一对青年男女,吃着冰淇淋;第三个是衣着考究的年轻男子,拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟,我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我,并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说,那对情侣,在吃东西,不方便掏钱;那个男的是高级白领,身上可能没有零钱;你刚从超市买东西出来,身上肯定有零钱。”(结合场景,洞察客户心理是了解客户行为的关键

有道理!我越听越有意思。

“所以我说,知识决定一切!”我听过很多个总裁讲过这句话,第一次听乞丐也这么说。

“要用科学的方法来乞讨。天天躺在天桥上,怎么能讨到钱?走天桥的都是行色匆匆的路人,谁没事走天桥玩,爬上爬下的多累。要用知识武装自己,学习知识可以把一个人变得很聪明,聪明的人不断学习知识就可以变成人才。21世纪最需要的是什么?就是人才。”(好吧,知识就是力量)

“有一次,一人给我50块钱,让我替他在楼下喊‘XX,我想你’,喊100声。我一合计,喊一声得花5秒钟,跟我乞讨一次花费的时间相当,所得的酬劳才5毛钱,于是我拒绝了他。”(做营销要懂得取舍

“在这个城市,一般一个乞丐每月能讨个千儿八百。运气好时的大概两千多点。全市十万个乞丐,大概只有十个乞丐,每月能讨到一万以上。我就是这万里挑一中的一个。而且很稳定,基本不会有很大的波动。”

太强了!我越发佩服这个乞丐了。

“我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为我讨得钱多,所以快乐。我对他们说,你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态,所以讨得钱多。”说的多好啊!(做任何事情,快乐的心态很重要,营销也是如此

“乞讨就是我的工作,要懂得体味工作带来的乐趣。雨天人流稀少的时候,其他乞丐都在抱怨或者睡觉。千万不要这样,用心感受一下这座城市的美。晚上下班后,带着老婆孩子逛街玩耍看夜景,一家三口其乐融融,也不枉此生了。若是碰到同行,有时也会扔个硬币,看着他们高兴地道谢走开,就仿佛看见自己的身影。”(全身心的投入是成功的关键,哪怕是乞讨也如此

“你还有老婆孩子?”我不禁大声赞叹,引来路人侧目。

“我老婆在家做全职太太,孩子念小学。我在XX区按揭了一套房,十年分期,还差六年就还清了。我要努力挣钱,供我儿子读大学念市场营销专业,然后子承父业当一个比我更出色的乞丐。”(营销专业,子承父业?呵呵

“我5年前在XX中华大区做市场策划,2年前升为营销经理,月薪5千。那时按揭了一台1万多的IBM笔记本,每个月还款2千,要死要活的。后来我想这样永远也出不了头,就辞职不干了,下海来做乞丐,我愿意做一个高素质的乞丐。”(唉,五百强就是出人才啊,呵呵

听完,我激动地说不出话,久久才吐出一句:“多收点徒弟吧,记得再加些互联网的思维,振兴乞丐市场的重任全靠你了”!

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