向大家讨教下成C都的公积金贷一款一般可以贷多少?

费用, 财务主管, 生产成本, 加工费
  设置三个科目即可:原材料、自制半成品、库存商品。
  理由:需要对材料、半成品和库存商品做详细的分类管理,在库存系统设置就可以了,在总账想要管理分类是画蛇添足。
  工作要点:常说明细账和总账要一致,库存系统的原材料、半成品、库存商品的明细汇总的金额和总账的三个科目必须是一致的(最严厉的惩罚是:库存和总账科目余额对不上,财务主管下课),所以大家一定要注意月末的检查、核对。
  下设生产成本-直接材料、生产成本-直接人工、生产成本-制造费用三个二级科目基本可以满足需要,如果有委外加工,可以社“生产成本-委外加工费”。
  设置:下设主要费用项目如:工资奖金、社保费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、办公费、通讯费、辅料消耗品、机物料消耗、折旧费、低值易耗品、水费、电费、租赁费、劳保费、修理费、运杂费等。
  说明:根据需要,有些费用可以再设置三级科目,都需要按部门核算,个别的费用还可以辅以项目核算(如汽车费用可以核算到车牌号)。
  第一天:到材料仓看料来料往、车水马龙
  仓库金主管告诉我,物料是分内外购管理的,在物料编码的第二位的数字有识别。实物管理上更是分开摆放。
  去系统里看了看,知道材料采购是分内购和外购分别设置了两套仓库,仓库名称多的记不住,暂来个囫囵吞枣吧。业务虽然了解的含糊,可分录不会含糊。
  采购时候的分录是:
  借:原材料 据说是按照采购订单的不含税价格和数量来确定
  借:暂估进项税 订单上有税率,根据材料金额×税率
  贷:应付账款 订单的含税价格×采购数量,要分供应商核算

  问了财务经理一个问题:供应商的款什么时候付是在哪里管理的?他告诉我,在供应商的资料维护的时候就有结算条件,采购订单下达的时候还可以做修改的,一般情况下是默认供应商信息里面的结算条件,他告诉我一般有:COD、前TT、月结、信用证30天。
  第二天,带着疑问找采购大哥
  对系统里维护供应商信息,采购订单维护,结算条件,订单的后续管理非常想做个全面了解。第二天就去找采购部的李大哥了。
  李大哥热心肠,给我展示了系统里供应商信息维护的界面,并把内外购供应商分别做了一个查询结果给我看了看。我问:我们公司只有内购和外购两种情况么?李大哥说:还有一种是转厂采购,我们把它当成了外购了。现在有个供应商既有外购也有转厂采购,给我们统计带来了很大的不便。
  我问他:我们有采购退货么?李大哥说:极少有真正意义上的退货,一般都是供应商来换货。因为换货不影响往来款,我们是通过调拨的方式来处理的。如果是真正的退货,就要开退货证明单让供应商开红字发票。
  我回来后整理了下,今天也没有什么分录,如果退货,就是头一天那个分红冲红就行了。
  第三天,继续找李大哥刨根问底
  第二天晚上睡觉时想到一个问题,订单如果是没有交完就终止交易了,或者交了一部分,价格发生了变化怎么办?
  早上带着疑问找李大哥。继续讨教。
  李大哥给我看了看系统里采购开发部维护采购价格后的查询界面,原来采购价格是采购开发部去找供应商洽谈。谈完了还需通过内部的一系列审批流程,最后才能维护到系统里。
  我问:采购开发录入了信息就生效了么?
  李大哥:还需要把书面资料给采购监督,采购监督部有人专门什么这个价格。
  我小声嘀咕:采购开发、采购监督、采购,这不是三权分立了么。
  李大哥会心地笑了笑。
  我接着问:如果您的订单交了一部分不交了,你怎么处理?如果中途价格有变化怎么处理?
  李大哥说:如果交了一部分不交了,我们可以提出订单变更的申请,一般来说数量改小是不用通过领导审批。部门主管确认就可以了。如果价格中途有变化,那可以把改变价格那天之后的送货对应新的订单。
  我问他:是不是价格变动前用之前订单,把订单改成和已经交完的数量一致,而价格变动日开始的送货,用新的订单就可以了。
  李大哥非常赞赏的点了点头。看我理解能跟上,他接着说:订单价格变化,想要及时去维护、审批并让采购人员知道也很难的。而且有些时候重要谈判,可能10号去谈判,供应商如果高兴了,可能会从当月1号的送货就给我们比原来低的价格。
  我满脸疑惑:那岂不是仓库收货单对应的价格和到时候的结算价格不一致?
  李大哥说:我们采购付款的时候肯定会按照新价格付款,这个只要有文件、联络或邮件,我们都会把降价部分扣下来的。

  回到财务部,找应付会计问了下,应付会计告诉我,这个价格差异,因为我们很多是月结。一般材料都用完了。所以我们采用的是直接调整成本。
  借:应付账款 之前的挂帐
  贷:银行存款 实际支付的金额
  贷:主营业务成本 价格差异×数量

  我有点模糊,我说,那增值税票怎么办?
  他说,增值税票是另外做账了。
  第一步拿到发票调整之前暂估的差异:
  借:应付账款 降价金额×税率

  借:应交税费-应交增值税-进项税 税票上的增值税
  贷:暂估进项税 第一次暂估金额-调整的差额
  洁净的地面,整齐的流水线,机器发出的声音、空调的声音、电批的声音,虽然不是高分贝,但是觉得嗡嗡作响。工人都穿着防静电工衣、工帽,有些人手上还带着防静电手腕和手指套。
  我脑子里蹦出来三个字:料、工、费!!!
  以前只是停留在书本上,今天终于和实践结合了。流水线的物料是分阶段投入的,每个工位旁边都有自己这个工位需要用的零件、夹具、工具,前一个人做完了就放在皮带运输胶皮上。后一个工位的人伸手就可以拿到。工人的开支就是直接人工了(直接工人工资,是不是还有他们的社保费、工会经费等等?),费用的概念比较清楚,为制造这块服务的部门、资产太多了。时候不早了,改天再和大家聊我在车间的见闻。分录都整理在本子上了。

  今天车间的主管不那么忙,终于有时间找她了解一些情况了。我问周主管很多问题,都整理如下:
  第一个问题是:请问周主管,车间主要都有那些业务?
  周主管:车间主要是根据市场部的出货计划安排生产,生产管理部的计划担当会排出一个生产计划,并在系统里下工单(可以理解为计划给生产线的“订单”)。我们车间根据他们下的工单去领主料、辅料和包材组织生产,工单下达的时候会根据计划生产的成品编码的数量和它的BOM清单来计算工单需领用的各个零件的数量(也就是需领用量),有些时候我们也会根据客户个性化的需求,在生成的工单的基础上修改其中某些物料的编码(这种改动一般比较少,绝大部分都是直接按照BOM计算即可,这也要求BOM有变动时候及时去维护)。
  正常生产领料的分录
  借:生产成本-直接材料
  借:制造费用-辅料消耗品 ××车间或者××部门

  第二个问题:除了这种针对出货计划的生产工单外,还有其他类型的生产么?
  周主管告诉我:除了刚说的每月这种量最大的生产工单,我们还会接到一些改修的指令,下达改修工单。有些成品因为客户订单变化到只有积压,我们可能根据实际情况做改制。
  我插话道:改修是不是是恢复功能、外观,做一些修理性质的工作?而改制工单是不是把成品改成另外一种编码的成品?
  周主管:可以这么理解。
  改修改制成品的系列分录
  借:生产成本-直接材料 100
  借:生产成本-直接人工 10
  借:生产成本-制造费用 20
  贷:库存商品 130
  领用改修改制所需的物料:
  借:生产成本-直接材料 15
  把损坏的物料退材料损坏仓:
  贷:生产成本-直接材料 15
  月末对这个退仓的材料进行确认费用(计提)
  借:制造费用-生产损坏 15
  贷:其他应付款-预提材料损坏 15
  如果将这笔损坏需要计入改修工单,则可单独做一笔结转
  借:生产成本-制造费用 15
  贷:制造费用-生产损坏 15
  另,当月的人工和制造费用按照工单的投入工时进行分摊(假定这种简单的分摊方式),分摊得到改修工单应该承担人工2元,制造费用3元。
  借:生产成本-直接人工 2
  借:生产成本-制造费用 3
  贷:应付职工薪酬等 2
  贷:制造费用-结转 3
  改修改制成品入库:
  借:库存商品 135+15
  贷:生产成本-直接人工 12
  贷:生产成本-制造费用 23+15
  贷:生产成本-直接材料 100
  财务主管教我的技巧分享:
  启用“制造费用-结转”科目,可以避免每个月都要按照制造费用的明细逐个转出从而节省工作量。到了年底,当12个月的制造费用都从制造费用-结转科目转完后,我们可以再做一次所有制造费用明细科目的转出:
  借:制造费用-结转
  贷:制造费用-明细科目
  第三个问题:那改修工单和改制工单是不是不受BOM的控制,领料是不是有随意性?
  周主管:是的,改修改制工单,都是领用成品,并领用一些必须的物料,同时也会把损坏的零部件拆下来去退仓。改修改制工单都会发生一些工时的投入,所以人工和制造费用都会有分摊到该修改制造的工单里的。
  我的思考:如果有工单管理还好,我以后可以导出改修改制工单的领退料明细,来检查这个工单是不是有领料超过退料的数量。如存在就需要去跟进了。总觉得这里有个结!
  第四个问题:研发部门要生产成品,是怎么管理的?
  周主管:研发部门要生产一些样品,我们是通过研发订单来管理,用研发部门领料的方式从仓库领用一些材料做样品。如果是仓库没有的物料,研发部门有人会去采购,买来物料后交给车间做样品的生产。
  我的思考:从了解到的实际情况来看,这个研发要用工单管理不太现实,而研发这块如果没有工单管理,后续的领料与入库并无匹配关系,多领少入怎么办?从产线挪料做了研发样机怎么办?心里迷雾笼罩着…….
  第六天,到包装车间有大收获
  产线上把产品做好后,就会装入塑胶袋,放进托盘,再放进泡沫箱。订单充足的成品有很多条生产现在做。我奇怪为什么放入而来泡沫箱就不再装入纸箱(carton箱或叫卡通箱)。索性到包装车间看看。
  包装组的负责人姓包,可能是包青天的后裔吧。
  我问包大哥:为什么车间不装进纸箱里?
  包大哥说:车间的泡沫箱、托盘都是我们包装组领了送到产线上去的,纸箱我们领了直接放在包装车间。这些东西没有计入BOM里面,因为我们包装组领料的时候是按照产品系列作为部门领料的。
  我问:这么做的好处是什么?
  包大哥告诉我:工单里按照数量计算,比如我每年一个卡通箱里面可以装50个产品,一条生产线生产了4440个,最后40个不足一箱,包装箱、泡沫箱、托盘、纸托都在工单里不足一箱子用的。要去修改工单比较麻烦。另一个原因,车间领用了纸箱如果是封装起来,检测做起来也不方便。我们现在让质检的在送入包装组先做抽检,再送包装组机种捆包。这样不仅避免了工单领包材出现小数点后的领料,也避免了封箱后再拆箱来质检。
  我一副恍然大悟的样子。原来如此。
  领用包材(包材不在BOM的情形)
  借:制造费用-包材 部门:产品系列
  借:生产成本-制造费用 录入到具体工单
  贷:制造费用-结转
  第七天,到成品仓看看
  在成品仓看到产品包装好,摆放在卡板上整齐划一排列好了准备入成品仓。
  到了成品仓,看到包装组的人用叉车拖着成品送来了,卡板上还有日期、生产产品的生产线号、成品的工单编号和入库数量。
  这个时候我对工单有了新的认识:工单就如一个池子,往里面注入的是三个管子:生产成本-直接人工,生产成本-制造费用、生产成本-直接人工,不管是上月有没有余额,都是投入,而这个投入是分别月份来核算的,这应该可以理解为历史成本,上月每一个工时要承担的人工是9元,本月每一个工时的人工成本是8元,那总投入就是上月工单剩余的工时×9+本月的投入工时×10了。
  我的思考:怎么分摊人工和制造费用,这个原则还有待会财务部进一步了解,等成本核算时候再详细问问。工单入库,如果全部完工入库,所有投入的成本由完工数量承担便是,可如果是部分完工,应该采用什么方式在完工产品和在产品之间划分?
  分录还是不会有问题,先记下来:
  贷:生产成本-直接材料
  贷:生产成本-直接人工
  贷:生产成本-制造费用
  在成品仓,看到了一些客退品,我问仓库主管:客退品是不是我们的库存?
  王主管:如果客户是不要这个产品了,我们会入实体工厂,如果是拉回来维修后再交还给客户,这个是不入我们实体工厂。
  我追问:不入实体工厂是什么概念?
  王主管:我们系统里面设置了一个虚拟工厂,专门管理客户的退货、补货这一块业务。因为是没有售价和成本的信息,不影响往来,说白了就是只管理了数量和客户信息。
  我明白了。如果是有值的退货,做出货时候的红字分录或者借贷反过来的蓝字分录就可以了。
  借:应交税费-应交增值税-销项税
  如果款已经收到要退还:
  如果是无值的退货,没有分录产生。但是会有维修费用的产生,带着疑问去销售部再了解吧。

  • 2005年3月17日人民银行调整利率以后,公积金贷款的利率也做的相应的调整:1-5年的贷款利率是3.96%,6-30年的贷款利率是4.41%

  • 住房公积金因单位性质、地区不同而有很大差异。 按文件规定,所有机关企事业单位都应建立住房公积金,但是,许多企业、特别是私营企业却不执行。而多数企业只执行公积金的最低标准。 机关和事业单位执行住房公积金较好。因为,它的资金来源来自地方财政预算。 由于各地不一,就重庆来说,住房公积金按规定是职工本人工资的5-14%。注意,这是指对职工而言,扣除你工资的5-14%交纳,同时,单位同样比例也要出资你的工资的5-14%来缴纳。于是,职工本人实际上就有了每月工资的10-28%这个数额的存款啦!(指存入住房公积金账户中)。以2000元/月的工资来算,一个月最高就有560元了。 由于5-14%幅度相当大,所以,重庆市许多机关及企业都没有执行高限,只有少数效益好,领导层又很看重职工福利的单位执行了14%的高比例。 其它地方的规定在原则上是这样的,但具体的比例却有不同。

  • 公积金贷款与结婚与否没有关系,如果正常缴存公积金六个月以上的职工都可以申请,如果未婚只提供自己的证件就可以了,对二手房的要求必须房子的使用年限大于贷款年限,如果通过中介公司办理二手房公积金贷款需要一个月时间,但具体办起来有可能还要长一些,因为还要看你本人的证件是否齐全,比如户口本与身份证之类的姓名身份证号码是否一致,如果是外地户口,也要户口本原件,暂住证或工作居住证等,房主的房产证是能否过户等因素的影响,中介一般都收3800中介费,另外还要交一笔评估费,大概1000元左右,如果自己去申请,时间更长一些.公积金放款一般都是直接放款到房主的帐号里,最近听说有一种质押贷款,十五个工作日就可以完成,但住房公积金管理中心总是推荐通过中介办理.

房地产个人工作总结(精选15篇)

  总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,他能够提升我们的书面表达能力,因此我们要做好归纳,写好总结。但是却发现不知道该写些什么,下面是小编精心整理的房地产个人工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。

  20xx年已接近尾声,作为在公司上班一年的我,在公司领导和同事的指点帮助下,基本能够独立完成本职工作,为了在新的一年更好完成本职工作,现将本年度工作做以下几方面总结:

  一、敢于发现,勇于探索,不断充实知识

  初入房地产,我对各方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助和努力学习过程中,我很快了解到公司的性质及房地产市场。我深深感觉到自己职责的重要性,因为宣传途径的成功失败直接关系到销售业绩的提高,对此,我对本地房地产市场和周边环境进行全面考察,从前期对市场的陌生转熟悉的过程中,无论是广告媒介、市场动向、还是设计及其他资源等,都有着很大的提高,同时xx项目在前期宣传及销售过程中也取得显著成效,在品牌宣传途径中,也得到广大客户认可。

  在xx地产前期工作时间里,我对本职工作还有些茫然,在公司领导的指导下,我设计xx等,这对于未曾做过的我,感觉很欣慰,因为在提高,证明就有进步。而在为搞绿化时间内,更充分发挥到理论知识,使我成功完成xx的初次案例,今后在专业知识中,更要发挥到自己所学专业,如:室内设计、广告设计、园林规划等。所以,知识源自于实践,而提高自己的知识,是要在不断探索的过程中。

  二、努力提高自身素质与修养

  作为xx地产的一员,自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象,所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已熟悉广告到策划到销售一系列运行过程,在今后,更加努力做好自己的本职工作,再接再厉。

  作为广告策划人要有预见性和市场观察力,不断走向群众,了解客户需求,掌握动向,只有调查了才有发言的权利,否则闭门造车只会带来更多不利于发展的状况,而要做到这些,就必须不断提高自已的各项素养及技能。

  三、存在的不足和今后努力的方向

  在工作过程中,更需要细心与耐心、创新与品位的提高。在我的整个职能中,收集市场房地产信息,对竞争对象熟悉了解价格、风格、广告定位及动向,知彼知己才能百战不殆。初期由于对房地产知识掌握的不熟悉,在宣传中,定位不够明确,致使有些迷茫与茫然,而在经历一年磨合后,基本能独立完成本职工作,但这些还是远远不够的,作为策划定位,我在这方面知识还存在欠缺,所以在未来工作中更要加倍努力去学习,争取在最短的时间达到高效果。在日常工作过程中,更要及时发现问题并解决问题,尽量避免不必要的错误出现。同时,将进一步加强学习,充分发挥个人所长,为公司再创佳绩作出应有的贡献。

  现就20xx年工作总结对未来发展有着目标及计划,明年本着尊贵、高雅、不落俗套的指导原则,树立具有新都市特色文化内涵的宣传、销售方式,从不同的层面和角度整合现有客户资源,在配合经营销售的基础上,同步提升包装、宣传、销售等整体营销的档次。

  岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。 我来到贵公司上班已经半年了,贵公司良好的工作环境和工作氛围使 我受益匪浅,也使我明白好工作难求,我在公司领导及各位同事的支 持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本 职工作。在企业不断改革的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习, 更新理念,提高自我素质和技术水平,以适应新的形势需要。 现就个人半年来的工作情况做以下总结:

  一、努力掌握政治理论知识,提高自身政治素质。

  通过集团党委组织的集中学习、自学和听课等多种形式深入学习马列主义的理论知识、邓小平理论和“三个代表”重要思想,及时了解当今的国际政治形势,社会动态及党中央的

  指导方针。为了尽快提高自己的理论水平,我还从广播、报纸中了解当今的国际政治形势, 社会动态及党中央的指导方针等。一年来,我认真按照党员的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融财务知识学习,转变工作理念,改进工作作风,自觉遵纪守法,认真履行职责。

  二、恪尽职守,认真做好本职工作。

  在工作上,严格要求自己,以孜孜不倦的进取精神来勉励自己,认真执行领导的统一部署,积极开展日常财务工作,严肃财务纪律。发行公司子公司、发行站众多,日常事务繁杂,导致财务工作比较繁琐。在日常工作,我本着服务发行的原则,提高发行财务工作效率和服务能力,尽量克制抵触情绪,让发行员工都感到满意。

  三、进一步加强日常财务工作的管理。

  在年初,刚结束繁忙的大征订任务,我们发行核算小组就开始按照《发行公司财务管理实施细则》的要求,对报款、报销、工资、代办费、订报奖品、增值服务、票据等基础的工作抓起,细化财务流程,加强财务监督管理。同时,我们每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善发行公司的财务管理体系。

  四、完善财务会计报告及统计。

  由于发行公司是去年10月份进行公司化运营,我们是公司化运作后派驻进行财务管理,所以很多基础工作都在一步步的完善。今年,我们进一步加强各种数据的统计工作,完善各类财务会计报告。每周、每月底定时出表,为领导做出相关决策及时提供了财务信息。同时,根据领导的需要,对报表进行修改、变动形式以适应当前的需要。每月经营中出现的变化及发现的问题,在报表中也给予特殊标计。

  光阴似箭,岁月如梭,一年的时光又悄然而过。这一年,在公司领导的带领下,以“正心广德,奋发有为”的企业精神为指引,我部门人员努力拼搏,锐意进取,为已过去的一年画上一个圆满的句号。现就将一年来的工作做以下总结:

  一、20xx年房地产宏观政策对在售项目的影响

  20xx年对于房地产行业来说是不平凡的一年,也是步履维艰的一年。整个实体经济的不景气影响着整个房地产,不过在这一年里,政府运用土地、金融、税收等手段,鼓励人民购房,带动刺激消费,因而目前政策上还是很乐观的。主要利好政策有:

  1、针对首套及多套住宅的差别化住房信贷政策;

  2、人民银行房贷利率、利息的多次下调;

  3、取消住房交易环节的契税和个人所得税优惠政策;

  4、公积金贷款政策的一再放宽;

  以上的调控措施不仅给消费者带来了一定的消费动力,而且也给楼市带来了部分成交量,导致太原市场房价在今年度微微上涨,同时对我们中正锦城和中正睿城的销售也带来不少的帮助。

  除了这些利好政策外,20xx年我部门将在宣传与服务上来争取更多的客户,力求销售业绩跨上一个新的台阶。

  二、20xx年开发项目销售具体分析

  在公司领导的带领下,中正锦城和中正睿城的整体销售情况良好,基本完成了年度销售目标。

  1、中正xx销售情况

  20xx年xx城累计开盘7栋楼,其中可售住宅共xx套,截止12月底已售xx套,已售面积达xx平米,整体销售率达xx%,回款金额xx元。

  2、中正xx销售情况

  20xx年xx城累计开盘4栋楼,其中可售住宅共xx套,截止12月底已售xx套,已售面积达xx平米,整体销售率达xx%,回款金额xx元。

  截止20xx年12月底,以上两个项目总预收房款xx元,实际收到房款xx元,实际回收率达xx%,财务挂欠xx元,其中银行未放按揭款共计xx元,此未放款已与银行进行商榷,在20xx年xx月便可全部放完。针对其他欠款部分,已制定相应的措施,与财务部门配合,加大催款力度,提高回款速度,减少欠款额度。未签约欠款xx元,主要集中在公司关系户上,在今后工作中协同各部门尽早处理。

  三、销售部具体工作

  (一)、项目开盘工作

  1、20xx年做为主抓部门,在其他部门的配合下,成功进行了中正锦城及中正睿城的数次开盘:

  (2)20xx年xx月,举办了xx城A区A3楼的开盘。

  (3)20xx年xx月,举办了xx城A区A2楼的开盘。

  (4)20xx年xx月,举办了xx城B区B4楼的开盘。

  (5)20xx年xx月,进行了xx城1,2号楼的开盘。

  (6)20xx年xx月,进行了xx城4号楼的开盘。

  (7)20xx年xx月,进行了xx城12号楼的开盘。

  2、办理了xx城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼的已售房源面签及网签工作。

  3、协助电商拟定了与以上项目开盘有关的营销方案、推广计划,并根据敲定的推广方案对相关的户外路牌广告、电台广告、网络广告制作及短信广告的发布进行了安排实施。

  4、在房屋销售上,截止12月月底,xx城A区房源销售率达92%,剩B区现不能预售的一个单元外,已基本售罄,销售率达97%,而且针对C、D区未售的大面积房屋,也会在新一年里对销售方案做相应的调整,已促使未售的大面积住宅早日售出,减少公司积压存量房。

  (二)、项目交房工作

  我部门于20xx年xx月对中正乐居项目住宅及天街6号进行了交房工作,20xx年12月对xxxx街xx-xx号进行了交房工作。xxxx居可交房共计xxxx套,其中住宅xx套,已交付xx套,商铺xx套,已交付xx套。其余未交付共计xx套,未交的原因主要集中在xxxxxx。交房工作非常圆满,让所有业主都感受到了回家的感觉,颇受好评。其中商铺延期交房时间较久,客户颇有意见,在我部置业顾问耐心解释下,所有客户都得到了满意答复和解决,交房工作得以顺利进行。

  (三)部门对接工作

  本年向兴业银行,华夏银行,邮储银行,浦发银行申报了中正锦城A1、A2、A3、B2、B4、C4、C6号住宅楼贷款项目审批工作,保证了所售项目按揭贷款工作的正常运行。

  截止12月底,银行共审批贷款xx笔,可放款xx元,已放款xx元,未未放款xx元;对于未放的贷款,已与银行沟通,在20xx年xx月份将全数放至公司账户。

  (三)部门具体工作

  1、销售台账的健全规范

  20xx年重新对销售台账进行了规范,填加补充了身份证号、客户地址等等信息,进一步使销售台账的反馈信息更加全面,其次每天的收入、费用报表的双向核对,保证的录入信息的及时、准确、完整。

  在商品房的销控上,每天按时与财务行政核对前天订房、交付款情况,进一步对所售房源信息做到事先掌握及时反馈的目的,由而避免出现一房两卖及其他损失的发生。而且每周五准时与财务开碰头会,上报一周合同签订情况及售楼部一周的销售情况,并及时对本周所出现的问题及需商讨的疑难杂症,做到有效解决。

  在票据管理上,房款收据齐全后及时开据收据,保证票据填制完整、核算准确,尤其是公积金放款客户;20xx年全年开据收据近xx户,已全部录入明细交由财务人员核销。部门所用的出入库单据、介绍信、收款收据等均按财务要求进行开据,并及时核销。

  4、为项目后续销售做好前期准备工作

  xx城目前剩余的6栋楼未售,以及已售5栋楼的剩余房源,以及xx城的商铺。目前均做好了宣传物料准备,提前进入前期蓄客阶段,摩拳擦掌为来年项目的销售做好的全面的准备。

  5、部门内部培训及人员培养

  20xx年根据销售情况,制定整理了部分内部培训资料,加强了部门人员销售业务的学习与掌握,提倡传、帮、带等促进手段,不断提升个人业务水平,将部门人员带了出来,也带出来一部分新员工。

  以上是我部门的年度总结,不足之处请指正。

  20xx年又是一个新的开始,也是一个新的起点,站在新的超跑线上,我们将重整旗鼓,整军待发,在新年一年里再创佳绩!

  我是xx销售部门的一名普通员工,刚到公司时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新环境、新事物比较陌生。

  在公司领导和同事的帮助下,我很快了解并熟悉了公司的性质及房地产市场知识。作为销售部中的一员,我深感自己身肩重任。作为企业的门面、企业的窗口――销售部的一员,自己的一言一行也同时代表了企业的形象。所以要不断地提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

  由于房地产市场的激烈竞争,公司在20xx年上半年与xx公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合本公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售高潮奠定了基础。最后以xx个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中学到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

  20xx年下半年公司与xx公司合作,这是公司的又一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出xx项目十分火爆的场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务,面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得紧张而有序。在项目开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都清楚明白,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及时改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和销售部其他成员的努力是分不开的。

  20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。相信在全体员工的共同努力下,公司在新的一年中将会有新的突破,新的气象,将能够在日益激烈的市场竞争中,取得更加辉煌的业绩。

  今年工作中不尽如人意,这段时间深刻反省,在这里既对自己前段时间工作批评,也是反省,总结如何做好自己的本职工作,亡羊补牢争取在日后的工作中能够有好的表现。

  首先,积极进取,抓紧学习专业知识,合理有效地制定月度工作计划。其次,为了提高工作效率,处理好突发事件,每日依据实际情况的需要,修改和完善工作计划。做到大事不错,小事不漏。第三,端正工作态度,凡事争取再认真一点,再周到一些,满怀热情地投入到每天的工作当中。

  这段时间里,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应工作节奏和社会发展的形势。今后,我也会在工作之余挤时间学习更多文化知识,参加各项培训,毫不松懈地培养和锻炼自己的综合素质和能力,修炼好内功。通过阅读大量的行政法规制度政策,努力做到与时俱进,争取及时、全面地了解各项相关的新政策的颁布与实施情况。

  目前,公司的各方面的发展比较稳定,虽然我加入公司的时间不长,但是我相信持续高速的发展是员工能凝聚在一起为公司服务的关键之关键。只有大家凝聚在一起勤练内功,在公司内部形成良性竞争,就能够不断提升公司的整体竞争力,促使公司不断地发展。这也是我们全公司全体员工需要做的事情。

  一、树立全局观念,做好本职工作

  不管从事什么工作,树立全局意识是首要的问题,工地现场管理也不例外。我认为现场工作的全局就是,“树立公司形象,保护公司的利益。”一年来的工作实践使我体会到,干好工程现场管理工作并不是一件容易的事情。要干好工作首先要在专业技术基础上,分析工作中的重点和难点,清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。只有把职责搞清,诚恳待人,脚踏实地,忠于职守、勤奋工作,才能够完成好本职工作。今年长安大厦工程的进展是显而易见的,在工程的发展过程中,我从中学到了大量知识与经验。

  首先,从最初的锚杆施工到套管跟进,最后到现在的加劲桩;从最初的合格率低到现在全部合格的发展过程中,对土钉施工工艺有了深刻的理解。

  其次,降水井和回灌井观测、冠梁标高测量、现场工程量的确认。 最后,资料室管理、工程资料的收发,建立了健全的管理制度。

  二、善于沟通交流,强于协助协调

  现场技术人员不仅要有较强的专业技术知识,还应该具备良好的沟通交流能力,工作中很多时候由于处理不当出现了问题,换个角度或则换种处理方式,就能避免出现问题。通过一年的学习,我深刻领会到,现场组织协调是一种管理艺术和技巧,只有不断学习、深刻领会、举一反三、融会贯通,才能进行有效的协调。

  三、精于专业技能,勤于现场观察

  随着房地产行业的不断发展,竞争不断强化,作为一个现场技术人员,要在现场勤于观察、独立思考、多与领导、专家、同事交流, 努力不断提高自己的专业水平。

  在这一年的时间内,我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步,但我深知自己还存在许多缺点和不足,理论基础还不扎实,专业知识不够全面,工作方式不够成熟。在今后的工作中,我要努力做得更好,加强理论学习,积累项目经验,不断调整自己的思维方式和工作方法,更多的参与到工程项目工作中去,在实践中磨练自己、锻炼自己,成为部门中能独当一面的员工。

  本人于20xx年7月份入职XXX以来,已在同策度过了近6个月的时间。在这6个月的时间里,我逐渐从一个房地产小白成长为真正的策划助理。在六个月的时间内,我学会了基础报告的撰写,也学习了如何组织活动的开展。在这段时间内,我的收获颇多。

  一、个人工作最突出成绩

  刚进入同策,直接被安排到了XXXX案场。初到这里,我就是一个完完全全的新人,关于房地产的一切都没怎么接触过。金陵湾是一个学区房项目,由于卖的又是大平层房子,好在平时并不是很忙。刚来到这个案场,主要是熟悉了一下项目,然后销售经理会让我多看一些报告,或者上网浏览房地产信息。在跟着带教师父的学习下,我开始试着改一些周报,也开始接触一些其他的报告。同时也学着写软文,看到自己写的软文发表在了一些网站上,心里还是很开心的。平常有时间的时候我会跟着师父出去市调,市调是一个很好地学习平台,可以更加直观的了解房地产项目。

  我觉得在这将近半年的时间内,我最大的收获是逐渐了解了房地产的知识,虽然还没全面的了解,但是正在一步一步的看清他的基本面。自从接触房地产项目后,我开始留心身边发生的每一件与房地产相关的新闻信息;走在路上,我会注意看户外围挡、公交展台、灯箱等每一个有房地产推广的地方,学习别人推广的精妙之处;我会关注每一个楼盘的开盘信息,关注他们的房价,关注他们的客户。我也相信我正在成长成我憧憬的样子。

  我最突出的成绩就是在坚持中慢慢做得最好。老实说,我做的每一件事都很平凡,都很琐碎,可能并不能给自己的项目给自己的部门带来多大贡献,但是我相信每一份突出的成绩后面总是用无数的小事情累积成的。在这半年的时间里,我每周用心的在为项目写周报,写软文,开盘前期认真的帮项目拓客,有活动的时候尽心的帮忙策划活动,组织活动现场,我坚信其中会有因我的作用带来的部分客户,为项目带来了成交那就是我最大的成绩!

  二、个人工作最大不足和未达成原因分析

  不足:基础的东西并没有完全熟透,对自己的分内工作还不能完全达到独立工作的状态。

  未达成原因分析:接触的知识不够全面,有时候会过分依赖带教师父;然后就是不够主动,不喜欢交流,导致自己学东西慢。

  我会努力克服自己的不足,勤学多问,争取对项目,对房地产有更多的了解,能更好的进入工作状态。

  三、个人优缺点总结与简单分析

  优点:本人最大的优点就是态度认真,肯学,为人靠谱,每一项任务都会尽心尽力的去完成。

  缺点:性格内向,不自信,不够主动,缺乏与同行的交流。

  分析:自己一直以来的性格就是内向,所以不管对事还是对人都处于慢热的状态,喜欢一个人默默地做事。但是态度认真,只要交给我的事情我都会认真的去完成,会尽量让领导省心。

  四、本部门存在的问题,产生原因及建议

  问题:部门人员交流太少。

  原因:由于我们策划部的每一名策划都在各自案场驻场,所以平常互相交流的时间太少。

  建议:希望公司在紧张的工作中,能多组织一些员工活动、团康,甚至多一些体育运动,大家在紧张地工作当中不仅能一块交流,还能放松身心。另外,希望公司可以定期组织有针对性的培训,特别是策划知识、房地产专业知识等,系统的针对房地产专业的各类培训,这样才能更好的把业务做到更好。让我们感觉到我们是生活在一个温暖的大家庭里,我们是这个家庭里的一员。

  五、个人自我定位,发展规划和目前瓶颈

  个人自我定位:积极储备策划知识,继续保持认真踏实的工作状态,做一个肯学,肯做,积极的策划

  发展规划:目前认真对待初级助理的工作,争取晋升机会,努力成长成项目主策。

  目前瓶颈:相关策划知识太少,接触到的报告也不多,同时与销售的交流太少,项目经验不够。

  六、20xx年个人工作目标和具体行动计划

  个人工作目标:接触更全面的工作任务,成长为项目主策。

  1、加强专业学习,至少每周学习一份优秀报告。

  2、每周制定工作计划,分清工作主次,提高工作效率,

  3、每天参加案场盘客,了解项目的客户信息,帮助制定拓客计划。

  4、每周参加策划例会,多多了解其他项目信息。

  5、每周坚持监控竞品,了解竞品的具体情况。

  自金秋2xx年x月正式入职以来,在繁忙而充实的工作中,不知不觉迎来了2xx年。转眼间来到XX集团这个集体已经5个多月了,在这期间,经历了我们公司销售人员专业培训,参加了阳光地中海项目的销售工作,加入到充满热情的销售团队中,品味先进、人性化的公司文化。回顾这段难忘的工作历程,为了在新的一年当中更好的投入到这充满激情的工作当中,对过去的一年做如下总结:

  一、工作中还有很多不足,还要不断的向同事们学习和借鉴不足

  首先,作为一名xx年入职的的公司新人,而且对金石滩的房地产市场有着诸多的不了解。面对新的环境、新的项目,尤其对养老度假项目非常陌生,从入职至今,短短的几个月时间,边学习公司、集体以及同事们的经验,边自己摸索适合自己的销售方案,很多地方还存在或多或少的欠缺和不足,还需要更好的学习与自我完善;

  其次,加入这个团结进步的集体时间尚短,很多优秀的企业文化,丰富的企业底蕴,还没有更好的理解和融通,这需要我在今后的团队生活中,更好的体会和把握,丰富自己的知识,武装自己的思想,将这个团队优秀的企业文化更好的发挥和利用在今后的销售工作当中;

  二、热忱的集体、激情的团队,成就了对于我自己的自我超越成绩

  作为销售部中的一员,从我入职起就深深感到自己身负的重任,作为企业的窗口、公司的形象,自己的一举一动、一言一行也同时代表了一个企业的形象,因此激励我从始至终不断的自我的提高,不断的高标准要求自己,不断的克服自己的缺点发挥自己的长处。并要在高素质的基础上要求自己不断加强专业知识和武装专业技能,做一个专业知识过硬、沟通协调能力强、能够吃苦耐劳、并具有良好团队协作精神的优秀销售工作者。

  从入职到2xx年年末,我共销售出住宅28套,总销售268万元,占总销售套数的14.74%,并取得过其中1个月的月度销售冠军。但作为具有5年房地产销售工作的老业务人员,虽然进入公司时间较短,这样的一组数字对于我个人而言,还是不够满意,希望在2xx年度,会有所进步,有所突破,更好的体现和实现自我价值。

  三、强大的集团企业作为后盾,带给我更多的信心与热情夸公司

  新的环境带来新的契机,但新的环境也带来了自我的压力,经历短短的公司专业培训后,在公司领导的关怀下,在同事的细心帮助下,我才能够很快的熟悉我们阳光地中海的项目知识,和了解金石滩房地产市场的形式。人性化的管理模式、通畅的部门衔接、热情向上的团队精神……面对这些良好的工作环境,坚定了我作为这个集体一员的信念,给予了我做好一名作为企业窗口的销售工作者的信心,激发了我对于这样一个集团、一个企业、一个集体的热爱。让我在这个良好的空间中奋进,欢畅淋漓的驰骋在销售工作的舞台上。

  强大的企业实力、坚实的资金基础、优秀的管理团队,即使作为一名普通销售工作者的我,也体会到无比的自信,使我在直接面对客户群体的时候,能够用我的这份自信去感染客户,建立客户对我们企业、我们项目的信心,更好的完成一个个销售任务,更好的完成我们的销售工作。

  四、近半年的销售工作

  作为一名冲锋在销售第一线的销售人员,通过直接面对不同的客户群体,对我们阳光地中海项目的一些理解与期望挑点小毛病。

  2xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。x月的成功开盘,使我们阳光地中海成为众所周知的高档项目,也是我们树立品牌形象的起点。一期的项目全部销售,给我们二期增加了很多信心,二期的成功销售就给我们推向了又一个高峰别墅。

  在近一个月的其它项目学习过程中,参观了市内的一些高档项目,这使我们销售团队都有不同程度的提高和新的认识,不但开阔了视野,而且更多的了解到高端项目的市场需求,和在目前的政策大环境下,高端项目的优势,以及它的抗跌性和保值性。通过这些了解,结合金石滩高端项目产品越来也多的现状,让我更深刻的认识到金石滩土地的特殊性决定了它的不可复制性,以及非凡的潜质。

  2xx年我们别墅项目将实现现房实景销售,但结合金石滩的整个市场,压力依然很大。

  第一,同比金石滩同档别墅项目,我们的价格优势并不明显;

  第二,建材和建料方面与其它项目相比,也有一定的劣势;

  第三,而且同地区的别墅项目也很多,势必会给我们别墅项目得销售增加一定的压力。虽然压力比较大,但在我们这样优秀团队的努力下,在新的一年中一定会有新的突破,新的气象,一定能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

  不知不觉,在工作已经足月有余,在这个把月里,工作量不大,要学的却不少,尽管自己原来也是从事房地产销售,可是销售知识永远是个无底深渊。也正因为如此,我才乐此不彼,越来越喜欢这份工作。以前常听说也遭遇过销售员之间为了比拼业绩,争夺提成,经常是不择手段,诡计迭出。幸运的是目前的拥有一个和谐的销售氛围,同事之间既有竞争更有互相帮助,每次分歧总能在沟通中消除,每次难题也常常在集思广益中(即便我们只有4人)化解。正因为有这样浓厚的企业氛围和团队精神,才给了我在成长所需的养分。

  但是通过工作,还是发现自身仍存在许多缺点急待解决。首先,刚进入,对地产的企业文化及这个项目的相关情况还没能够了然于心,跟客户介绍的时候不足为企业和项目展示很好的口碑与形象,致使客户对我们的企业品牌与项目一知半解。我想作为一个大企业的置业顾问,不仅要精通卖房业务,更要让客户感觉无论是从企业品牌,社区环境,物业质量以及员工素质各方面都比其他楼盘有优势,坚定客户购买的信心。针对这个问题,我已经与同事小沈深刻讨论过,多学习,多讨教,从自身做起树立对本企业品牌的绝对信心与优越感,以此感染每个客户。

  其次,由于进入时所有的住房已基本售罄,唯有两套170平大户型以及商铺在售,所以对于商铺销售基本可以说是毫无经验。我想,相对于住宅,商铺客户这类高收入投资群体的购房心态及个人气质各方面肯定也有所不同,因此对于这两类客户的销售方式也必须有相应的变化。比如商铺客户考虑的更多的是收益回报率问题,那么我们就应该着重介绍周边的发展趋势与发展前景,坚定客户购买的信心,让其买得开心,买得放心。以前总以为一个优秀的销售员必须有自己的个性,没有个性的销售员不过是个服务员而已。但是通过实践工作我才发现,一个真正成功的销售员除了必须有能够感染客户的个性外,更应该具备能够随时适应不同消费者心态的应变能力,同时牢记,专业、礼貌、主动服务、给予客户比他想象的更多,并坚持公司利益至上的职业操守。所以,为了做好商铺的销售工作,我急待提高自身修养,无论从个人气质和专业能力方面都要把自己打造成一个适合地产大气之风的置业顾问。

  另外,由于进入的时间不长,所以自己对公司的一些规章制度和流程方面还没有机会完全了解,偶尔犯下一些低级错误。虽然在主管的帮助下已经改善了许多,但肯定还有很多地方不够清楚,这方面也急待在今后的工作生活中得到改进,一方面自己会多学多问,另一方面也希望领导的鞭策,同事的提点。

  我深知个人的发展离不开企业的发展,而热爱则是做好每件工作所必不可缺的。所以,在这充满希望的企业里,我必将全力服务公司,热爱岗位,勤奋工作,严于律己,认真专研,继续学习,用使命般的激情面对客户,用认真严谨的态度面对我的职业,为客户制造感动,为公司创造利润!

  20xx年初,可算是我工作上另一个转折点,更是一个新的开始

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