宝们请教下哪有靠谱的谷歌代运营?

俗话说:“不要最贵的,只要最好的”。那么对于商家来说,什么样的代运营服务商才是最好的呢?为什么看指标还不错的代运营,选择后却问题频出?但同样是这家代运营,其服务的别的商家却做的风生水起?速卖通托管到底靠不靠谱呢?

铁说“存在即合理”,虽然我们无法统计在庞大产业下的不法分子到底坑害了多少卖家,但仅一家代运营公司涉案金额就达数千万,可以看出市场对代运营需求的旺盛,以及在对如何甄别优质代运营商方面的知识匮乏。其中,跨境电商人才的稀缺以及传统企业转型的迫切是让这些不法机构有机可乘的重要原因。那么辨别速卖通代运商,如何寻找到靠谱的代运商呢?

今天Jason和卖家们一起分析速卖通代运营行业,让卖家少走弯路

一、骗局背后是行业人才及转型的迫切需求 小编据网络了解到,近几年代运营产业的蓬勃发展,很大程度是得益于国家对跨境电商的政策红利。业内人士表示,跨境电商呈井喷式发展,对于行业内的人来说自然是可喜的形势,但是问题也很严重,首先最先表现出来的就是跨境人才远远不能够满足跨境电商发展的需求,这就遏制了跨境电商的进一步发展。据悉,目前跨境电商人才的需求每年以2-3倍的速度增长。另一方面,传统企业在“触电”过程中不仅面临人才的困境,甚至还包括整个公司运营定位、市场走向等根本性问题。一般情况下,在转型过程中,企业需要具备供应链、产品、营销、推广和客服等全面知识的协助来开拓线上渠道,于是代运营成为了这些企业突破瓶颈的选择。

二、揭秘不法代运营商的鬼伎俩 为了不让卖家重蹈覆辙,我们可以梳理下这些不法代运营商是如何下套的。

根据网友的总结:1、 一般不法代运营商会先夸下海口,承诺在一年后销售额将会达到多少万,若不达标将会退款。在诱人的销售额面前,不谙世事的中小卖家很容易就心动签下合同。

2、 付款则一般按季度,按照首付、一续、二续和三续。若不续满一年,前期的费用将不退还。

3、 由于合同的考核指标是看年效果,因此只要在最后一个季度完成指标即满足合同规定,但部分中小卖家由于在前三季度中看不到明显成效而选择中途不续约,另外也有卖家因无法支撑高额的费用而中途被迫主动终止合同,前期的费用都打了水漂。总结:(文字游戏,只讲好听的,随便做承诺)

三、如何找出合法的代运营商 当然,并非所有的代运营商都是来圈钱的,这个行业里同样不乏真心为企业保驾护航的服务商,而这些合格甚至优质的服务商几乎都有这些特点:

1、 拥有成功的托管事例,并非空口无凭,而是可以当着用户的面打开公司后台提供真是数据。毫无真实数据支撑的成功案例都可能是吹嘘。

是否有与阿里官方合作。以速卖通为例,该平台在选择代运营商方面,一般会选择在行业内已有一定运营功底的大卖家,一般月销售额在5万美金以上;或者是与淘宝官方合作商,比如淘拍档等;另外是市面上一些经过阿里集团认证的组织机构。速卖通相关负责人告诉雨果网,能与阿里合作的代运营商-都是经过层层选拔,目前速卖通的代运营商总共约为45家,今后发展也将维持在几十家左右,且贯彻优胜劣汰机制。

另外,阿里的代运营商需要缴纳10万人民币的保证金,发生卖家数据泄露和虚假宣传等高位行为时会进行扣除,以保证卖家利益。同时阿里还将对代运营商进行奖惩并行机制。一般来说,圈钱的代运营商不会进行如此繁琐的备案流程。另外,该负责人还表示,不要太过轻信市面上所谓的“官方活动资源”的套路,那些打着“认识某品类小二,能帮卖家上活动”幌子的代运营商更是需要格外留意。

是否能根据用户需求制定清晰的规划。业内人士表示,一个合格的代运营商首先最基本的就是要一个项目组,一般模式为“1+4”,即由一个运营经理、一个活动申报、一个站内站外推广、一个美工设计,一个文案编辑策划共5人组成,而且一个项目组负责的掌柜(客户)不能多,一般2-3个即为上限。“一般都是接手客户店铺运营一个月左后再商讨定下销售额指标,会根据客户公司或者店铺的实际情况去拟定相关的方案,包括平台操作、数据分析、活动资源对接和推广等;而对于传统企业转型方面的思维固化,其中很重要的一个工作就是让他们认清跨境电商的模式。不能仅仅将指标停留在销售额上,更应该帮企业突破思维或是模式瓶颈,这才是好的代运营商应该具备的能力。”他说。

四、靠谱的代运营公司跟着背锅

合法代运营商的经营风险 除了“圈钱被剿”这种特殊事件外,其实不少合规代运营商还被迫背黑锅以及面临随时被企业解约的风险。据某代运营商曾表示,运营本身就是一个慢慢优化商品的过程,一个店铺的成长通常需要一年的事件,但不少用户仅仅因为新店铺在前几个月的销量不尽如人意而质疑服务商的能力,甚至节约。他说,每个店铺其实都会用心去经营,会去关注每天的流量、转化率,在产品描述方面精益求精,SEO标题等,但传统外贸出身的企业受困于观念的限制,总觉得跨境电商的订单小打小闹,跟传统出口意义上一单上万美金相比,简直是收效甚微。因此偶尔也得被迫背负“骗子”的骂名。

其实,对于一个专注采购买家差价模式的跨境电商企业,核心是“如何开发差价利润产品”和“如何让这些产品最大生命周期为公司谋利”,但这两项工作其实并不是代运营能做,因为如果代运营做了这两项工作其实就与这类企业没什么区别。而这类企业的实际成效其实几乎都来自于公司自身的执行力和团队构架,但一旦达不到指定的指标,代运营商则需要面临背黑锅的风险。

五、如何正确选择代运营商呢?在鱼龙混杂的市场之下如何运营正规的运营服务商呢,如下

速卖通代运营公司那么多,怎样才能选择一个靠谱的速卖通代运营公司呢?一般来说,符合以下三个特点的速卖通代运营公司就是相对比较靠谱的:

首先,是阿里巴巴全球速官方服务商

对于入驻的商家平台的服务商,阿里巴巴是有相应的考核指标的,达到标准资质才能入驻,并且定期要对服务商家效果进行考核。

其次,有正规的办公环境

有着稳定的业务收益,才能在正规的办公场所办公。如果一家公司连办公场地都没有,只是一个皮包公司,可想而知其业务能力也是不值得相信的。

一个好的代运营公司开始必然先从一个好的团队开始,专业的代运营所包涵的内容不是局限于文章的的推送,他是包罗万象的,要做到精美,做到极致就需要好的团队。

除了前文提到的关于合规代运营商的几大特点之外,企业在前期也需要做好调查工作,一方面可以考察对方的运营团队及岗位配置,另外企业人员可以加入到代运营商的项目小组组建当中,以及前期的项目运营。小编表示,目前比较合理的收费方式是“基础费+销售提点”的模式,但总的来说,只有了解跨境电商行业的本质、企业自身存在的问题,以及代运营服务的真实功能,才能达到1+1>2的效果。

最后希望企业再选择代运营公司之前擦亮眼睛,认准资质,找到官方认证的运营公司(来源:公众号Jason观跨境)

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很多企业开通了阿里国际站后没有专业的人员进行操作,导致效果并不理想,此时企业最需要的就是一个靠谱的阿里国际站代运营。但在很多人的概念里,代运营就是帮企业传传产品,大量烧直通车,实际上并不是这样的,真正好的代运营能够帮企业提升询盘数据和质量,节省p4p费用。

很多企业开通了阿里国际站后没有专业的人员进行操作,导致效果并不理想,此时企业最需要的就是一个靠谱的阿里国际站。但在很多人的概念里,代运营就是帮企业传传,大量烧,实际上并不是这样的,真正好的代运营能够帮企业提升数据和质量,节省费用。那么代运营的工作都包括哪些呢?

01、产品学习、、行业竞争对手分析:

不懂产品是没办法做好运营的,通过产品学习,了解产品特点和优势,做好市场分析,并研究竞争对手,做好竞争对手分析,为后续的运营公司打下扎实基础。企业在选择代运营前一定看这家运营公司是否学习产品,学习的时间长短。连产品都不学的运营公司,后期运营工作会出现很多问题。

根据店铺历史数据,进行运营规划,了解目标市场,搜索词,点击率情况,对店铺进行优化。新店铺建立库,了解公司优势产品,把流量集中在主推产品,打造。

03、形象设计:设计、产品详情页设计:

首页旺铺装修展现公司实力;根据产品类别分别定制产品详情页,用充满力的文案撰写,突出亮点,展现实力;合理的产品介绍布局,精美的设计风格,有效提升转化。

:将利用阿里后台,谷歌等渠道收集的高热度关键词,通过产品发布进行覆盖,提升自然,增加。

优化,根据店铺运营数据选择关键词排名靠前,且询盘转化较高的产品,并不断进行数据监测,调整优化。

P4p推广,建立关键词库分组添加直通车,根据企业和实际行业情况,进行调价,持续跟进p4p推广效果,不断调整,让企业少花钱的基础上获得更多有效询盘。

进行点击率、转化率以及客户喜好度优化,筛选出点击率低的产品,优化主图,关注搜索词与产品的匹配度,对产品详情页的设计进行进一步调整优化。

每周每月进行,与行业平均及行业优秀的各项数据进行对比,了解差距。分析访客行为,找出需要优化的页面。关注p4p推广数据,删除或暂停效果较差的关键词,合理规划预算保证推广时间。

以上几点就是为大家介绍的阿里国际站代运营中的一些主要工作,当然每个工作展开说都要很长时间,这里只做了简短的概括,想要了解更多,欢迎随时咨询。

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抖音今天有一个非常重要的生态组成部分,叫做抖音代运营服务。
他们主要服务的是超级大品牌、小品牌,帮他们拍短视,做直播,涨粉丝,卖货,
大家可能会对 TP 更熟悉一些,也就是天猫 partner ,比如说宝尊,比如说壹网壹创。
他们都是上市公司,但是 DP 和 TP 的模式和商业逻辑不太一样。
天猫的 TP 是直接和外国的超级大品牌合作,成为他们的渠道联营方,帮他们在天猫卖货。
头部的 TP  锁死了大品牌的国内的电商渠道,因此非常赚钱,因此他们上市了。
但到目前为止,我还没有看到非常赚钱的 DP 。
因为能力要求真的很高,包括:营销全盘策略能力、代播能力、商务媒介能力、内容制作及干预能力、投放能力、ISV 数据分析能力。
我们群响的很多很多的会员都是 DP 抖音代运营,从前年就在持续不断地讨论一个问题:
抖音代运营这个生意,他的未来长期模式到底是什么?
今天把我看到的抖音代运营江湖,从头到尾给大家梳理一下。
包括抖音代运营的发展历史,未来我看到的最好的模式,以及这到底是不是一门好生意。
2019年开始到现在,抖音电商经历过什么。
第一阶段,豆荚帮红利,无脑堆淘宝链接,这是一个流量空白期。
少部分人踩到了红利,因为放大需要豆荚的素材批量化复制,工业化复制。
核心能力要求:素材不是难度,选品不是核心。
当时,2020 年下半年才需要,最重要的难点,是规避封杀,薅平台羊毛。
几百个手机、几百个账号,手机牧场,5 个人,难度是对抗成本。
第二阶段,2020 年,无限直播阶段,开始挂小黄车,仅限小店,从豆荚帮进化,用投放无限投直播间。
短视频的边际成本为 0,传统直播间成本很高。
抖音的漏洞,直播伴侣插入素材,录好视频,无限循环,然后到半无人直播(都是玩儿剩下的)。
100 多个电脑,100 个直播间,素材完全一样,全部 AD 投放,每天 100 万投放。
直播间就是一个落地页,不关注转化率,只关注投入产出比,只要不亏钱,就无限投,靠量级。
目前现在无人直播、半无人直播,没有办法走量了,当年直播间和投放都可以走量!!
2020 年年底,抖音加大封禁力度,技术进一步升级。
第三个阶段,2021 年之后,DP 正规军化,直播间经营阶段,乙方阶段,服务供应链、品牌,赚佣金和服务费。
核心变化就是,工作室月营收 100 万以下,还是有钱赚,但是再往上,上不去,绝对上不去。
而且平台会越来越严格,官方主推:商家自播,引入商家,2022 年主要提「抖品牌」。
抖音上的“货”经历过什么变化
第一,白牌没有变化,只是客单价提高,豆荚那一波化妆品还在卖,但是升级了包材、概念、说辞、场景,
第二,客单价变化,不断升级,2019 年豆荚期间 39 元左右,2020 年,Feed 流 69.9 元。
2021 年,兴趣电商,在溜达中改善生活,99- 199 元,在转化实战中经受检验。
第三,品牌经历了两条路,
一条路,达人大规模曝光 + 直播转化,硬货大品牌或者未来成长到硬货大品牌的吃到了足够的红利;
一条路,最初拿产品换量,要么消耗的钱,要么是好内容,要么是性价比的货。
亏货换流量,需要算账啊,印象心智很难扭转。
抖音代运营,到底靠什么赚钱
DP 核心赚的就是服务的钱,代运营和流量无关,和运营关系不大,主要是「服务」。
卖得好的 DP 有没有?有,DP 卖得好,被品牌踢出去的有没有?一大堆。
因此必须要做品牌服务,让精细化运营的门槛高到品牌无法替代你。
第一种钱,DP 拿该拿的钱,佣金和服务费,不要动妄念。
当品牌自建团队的费用比你更贵,离不开你,赚少且双方舒适的钱。
第二种钱,DP 经销吃货。
风险是吃货带来的现金流风险比较大,任何渠道都高,抖音额外高,整个直播的大盘稳速增长。
但是抖音竞争环境以周为单位恶化,资金周转率考验很大。
抖音爆就是爆,爆了就担心你没货,爆发性的增长,非线性的跌落,库存又砸手里。
第三种钱,纯佣 DP,风险极大,容易作死,意味着垫资,抢不到就纯佣,但是还是抢不到啊啊。
抖音代运营的尽头是什么

我最近有一个私董会爸爸,我觉得他走出了一个非常非常精彩的模式,我跟大家详细去拆解一下。

他们原先是一个达人出身的一个抖音 DP, 半路出家转型的。
原先他们是从快手到抖音,一年可以卖一个多亿,是一个非常强悍的销售驱动的女主播。
老公做操盘手做 CEO ,老婆做选品官,做主播,卖得极好。
因为他们卖得好,所以说很多品牌找他们去做店播,让这个主播到品牌直播间去帮他们去卖。
但是她们也发现一个非常非常大的达人带货问题:达人是在用生命换钱。
这个状态非常不可持续,所以说他们就放弃了这个模式,直接 all in 到抖音代运营。
「千万不期待依靠客户的良心来维持公司的生存。」,因为你一点卖货卖的好,他就会学习你,并踢掉你!
所以,第一要做到甲方自己做成本远高于代运营 ,
第二,除了服务客户之外,自己要能完完全全百分百的内循环,我觉得它非常非常对。
所以,今天抖音代运营它的尽头是什么?
就是用服务大客户的这些兵不断在服务大客户的过程中磨练出团队的供应链能力、流量能力、资源能力比以及操盘能力。
然后一直服务客户赚服务费,直到客户抛弃你。
DP 的尽头是自控盘内循环!
他们现在做得极好,上个月起了一个直播间,只用了一个月的时间,
就是因为原先在 KA 那边,他们的团队的配置以及本身在投放运营组货盘。
还有主播团队的配置都已经好了,把这些全部迁移到自己的货盘。
自己的直播间瞬间拿到了 1000 万,几乎没有冷启动时间。
这是 DP 的一个核心,但这个难度很高。
第一个,你要拿到核心客户,这些都是大消费品品牌,只有这类人才有预算。
今天穷逼品牌没有任何的预算,他们会自己做。
所以第一个,拿预算才能活下去。
第二步,拿到预算之后,让他长期和你合作,用他的服务费、他的佣金培育出你的团队。
第三步,让你的团队再拿到供应链能力、流量能力、直播能力,再去把自己的整个内循环搭起来。
这是抖音代运营我觉得最有门槛、最有公司长期发展价值的一条模式,分享给现在还在做抖音代运营的同学。
我们的会员有大多数人都已经遇到一些问题了。
比如说客户的背叛和离开,比如说客户挖自己的代运营小朋友,比如说客户再也没有预算来支付你的服务费,你只能吃返点和佣金了。
这些其实都是未来会越来越频繁地在我们的抖音代运营这个群体中会遇到的问题。
所以说内循环自闭环自控盘是未来抖音代运营的一个必然趋势。和各位抖音代运营的铁子们一起共勉!

自强则万强,道理不变。

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