伴随着大数据技术的发展趋势，如今在网上有很多能够开线上店铺的平台，选平台合作最先要考虑的是线上平台是运营国内的还是海外的。每个平台的着重点不一样。国内一些大型电商平台就是产品种类齐全并且直邮产品多，涉及跨境的商品就需要关税和邮费的收取，价格也会比较贵。产品定位是海外商品就要选一个适合自己的电商平台，最好是选择跨境电商。
今天小编给大家推荐一款对联营商非常友好的跨境电商平台——乐意门。
认识自身特点，加入乐意门联营站
作为联营商首先要认识自己产品特点，以海淘商品为主的店铺，就要考虑所选电商平台是否以海淘为主，要考虑电商平台入驻对自己是否有利。为什么推荐乐意门呢？因为乐意门对联营商很友好。
乐意门针对联营商专门设立联营站，其设有四个功能，素材中心是联营商可以一键转载乐意门所分享的内容，加深产品可信度；选品中心是联营商可接受乐意门平台专业人士指导，告知大家最近有什么新产品、高佣产品、爆款等；分销体系可帮助联营商快速裂变，分销团队，使利润成倍增长；数据面板是乐意门平台可追踪联营商店铺的销售情况，帮助商家及时做出调整，优化销售策略。乐意门和联营商合作先亮出的是诚意。
分析自身条件，在乐意门上选择适合自己的经营版本
想要和乐意门平台合作，也要分析自身条件，再选择自己合适的经营版本。
普通商户版，适合三人以下，无实体店，无自有产品的运营团队开店。满足不囤货迅速开店，省力推广营销等需求。
线下实体店版，适合有线下实体店，且有自有商品的运营团队开店。帮助更好运营自有商品和联动线上线下销售。
定制优选店版，适合规模化扩张，有定制化功能需求的团队，满足品牌化、创新营销玩法、系统化运营私域等深度经营需求。
以上三种经营版本，是阶梯型，拥有的权限也不一样，普通商户版本享受的待遇也是会比后两种少一点，定制优选店版可享有乐意门的多重优惠待遇。联营商只要结合自身条件选择对应的经营版本就可以。
乐意门的货源是很稳定的，和全日空合作，产品也保正。重点是乐意门价格实惠，比很多国内电商便宜，利润空间很大。并且乐意门有自己的国内仓和保税仓，除了海淘商品是直邮的，物流在两周左右，其他商品都是国内仓或者保税仓发货，物流2-3天就可以派送到，发货能力强。
乐意门——对联营商的鼓励政策
乐意门为鼓励联营商在平台创新创业，会表彰其中表现优异者，举办联营商销售星赛。奖项分为“最佳创意”和“销售星店”。“最佳创意”针对基于乐意门平台提出建设性创业点子的商家给与奖励；“销售星店”针对销售额靠前的 店铺给予奖励。
每个电商平台各有千秋！关键是符合自己产品的，还有就是对自己较友好的平台。推荐乐意门就是考虑到产品、物流、售后等多方面优势。有开店梦想，乐意门来帮你实现。
从宏观上来看，中国经济主要分为三个阶段：
第一阶段从1992年到2002年，物质短缺暴利时代，这种需求远远大于社会的生产能力，这个阶段的经济特征是“以产定销”，我们生产什么都可以卖出去，无论你生产什么、倒卖什么都能赚钱。这是一个小批发、小零售的阶段，这个阶段一直维持到2002年。
第二阶段从2003年到2012年，从“以销定产”到薄利时代，这个阶段的主要特征是大批发、大零售，也可以说是“以销定产”，渠道商先从品牌商那里订货，订货之后再去卖货，消费者根据自己需求和喜好去买东西，在市场需求的刺激之下，商品的品类越来越丰富，于是有的商品就形成了所谓的品牌，这种品牌是野蛮生长下的产物，是被动出现的，而不是主动开创出来的。
在这个阶段中，电商的发展开始越来越深刻的改变了我们的生活，从经济结构上讲，这也促使商业从大批发阶段进入了到了下一个阶段：薄利时代。
第三阶段从2013再到2018年，混沌时代；
这五年时间，是中国商业最纠结的阶段。
首先，传统实业不断的倒闭，当然还有一批企业在吃老本，也是惶惶不可终日。大家都找不到方向，很迷茫。而电商在消灭了一批人之后，自己也开始渐入困境，大家都低价，已经无利可图，甚至十个网店只有一家赚钱，其他九个都亏损，线上的红利已经快被吃完了。
由于生产和消费持续在脱节，产能过剩也出现了，这让实业倒闭的速度加快，随着消费能力的下降，加上需要承担库存，经销商订货速度也慢了，所以这五年我们拼命的叫喊新概念，比如互联网思维、o2o、互联网+等等，有句话说：一个人越炫耀什么，说明他越缺什么，似乎只有这些新概念可以应对库存问题。
这就是混沌的商业状态，这种纠结将一直持续到2018年。
如果2018年是大破之年，那2019年一定是大立之年，因为物极必反，既有盛极而衰，也有否极泰来。中国经济也是如此。
2019年是中国下一个商业元年。从商业的本质来分析，我们无非就是给自己的客户提供我们独有价值的东西（服务或产品），同时实现自己的收益（副产品）。我们获得收益的多少，只取决于我们提供价值的大小，而和其他任何因素都无关，商业正在越来越接近这个逻辑。
而随着这两三年受疫情的影响，消费者的实体门店的生意一天不如一天，出门逛街消费的人少了，流量上不去，消费自然也就跟不上。
未来的消费会更加的精准化，我们要通过各种途径寻找和吸引我们的消费者。
纵观目前实体门店所面临的困境主要有以下几点：
1、受疫情影响，流量骤减、经营受阻；
2、一条街同类型门店太多，竞争压力大；
3、电商降价打击，门店受成本影响不敢轻易降价；
4、顾客流动性强、购买随机性强，难以留存顾客；
5、门店租金、员工成本持续上涨；
6、门店空间有限，无法将商品展示全面；
2015年3月5日上午十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。时至今日，湖南递王科技有限公司提倡要把互联网+变成+互联网，在所有实体的基础上加上互联网这个工具，我们一定要有实体+互联网的思维，而不是互联网+实体的思维，前者更多的在于做互联网平台，而后者是在做实体，小程序商城只是帮助我们实体更好的提升效率，更好的辅助我们的实体降本增效。
举个例子，比如零售实体行业+小程序商城可以分为以下几个步骤提升营业额，并实现消费精准化和提升用户的消费频率：
1.搭建门店分销或社区团购小程序商城，并同步店内产品和价格。
2.做活动让每日到店用户扫码加入企业微信群。
3. 培养用户的消费习惯，在一个特定时间内通过秒杀、低价爆款等让用户能每天一有时间就想起到商城上来浏览，并在群内每天定时推送特价商品或新品的商城链接。同时在群里进行互动，比如每天发个5元内的小红包，活跃群，也可以问用户有什么特别喜爱的商品等等。
4.完善配送，实体店对比纯电商的好处就在于线下售后服务看的见，以及配送及时。
5.复制拓展用户需要的产品和拓展覆盖的服务区域。
小程序商城就像一个线上门店一样，可适应多种业态的需求，任何行业都是可以入驻的。无论是常见的餐饮、服装、外卖、鲜花等行业，还是足浴、ktv、洗衣、洗车等需要线下提供服务的行业，都可以借助小程序实现线上经营。
比如服务类小程序商城，在充分导流线下流量的同时，可以通过线上浏览、预约，线下体验兑换的方式来为顾客提供服务。
3月10日，宜家家居（IKEA）正式入驻天猫，开设全球首个第三方平台的线上官方旗舰店。
作为疫情以来的第一个重大商业合作，宜家入驻天猫，也标志着商业世界的活力在回归，全球品牌在加速布局中国市场。
据悉，首期宜家天猫旗舰店上架3800余款产品，包括客厅、卧室等品类的畅销商品。初期服务上海、江苏、浙江、安徽的消费者，并逐步拓展至全国。目前，双方还打通了会员体系，消费者在宜家天猫旗舰店和门店可使用同一账号，且价格一致。
开业当天，Inter IKEA Systems B.V. CEO Jon Abrahamsson Ring、英格卡集团宜家零售全球运营执行官 Tolga、宜家中国区总裁安娜库丽佳与天猫兼淘宝总裁蒋凡、天猫家装事业部总经理吹雪等，通过淘宝直播“云签约”，揭晓新店。
宜家中国区总裁安娜库丽佳Anna Pawlak-Kuliga表示：“加入天猫这个平台是宜家中国战略所取得的重要里程碑，也是我们在渠道拓展方面的又一突破。很高兴可以和全球领先的电商服务供应商阿里巴巴合作，更好地满足中国消费者随时随地的购物需求。
“宜家是全球领先的家居用品零售商，深受中国消费者的喜爱。我们非常高兴，可以助力宜家线上渠道的开拓，帮助更多中国消费者更加便捷地购买宜家产品。”天猫兼淘宝总裁蒋凡表示，宜家的到来，也进一步表明天猫是全球品牌数字化运营的主阵地。
发布会当天，宜家旗舰店开通淘宝直播首秀，淘宝直播间变身宜家样板间，消费者躺在家里也能逛宜家。宜家还将和天猫潮LIVE IP合作发布《“巢”流趋势报告》，届时将在宜家门店以样板间形式展示这些趋势。
此外，3月17日宜家天猫旗舰店还将发售此前与OFF-WHITE主理人Virgil Abloh联名设计的限量款单品。
宜家家居天猫旗舰店正式上线
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