抖音企业员工号怎么忘记密码?

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   作为国民级APP,抖音凭借着庞大的流量和年轻的用户群体,成为不可忽视的企业品牌内容阵地。各大企业纷纷入驻抖音,以官方认证的企业身份,通过视频与年轻用户沟通,传递品牌理念。
  据抖音官方数据统计,自开放抖音企业号认证以来,企业蓝V数量增长迅猛。仅去年10月份,抖音企业蓝V就产出了超过75万条的短视频内容,截止今年2月份,已经有15万+的企业在抖音开通了蓝V账号。
  由于覆盖行业过多,很多企业都或主动或被动地设立了多个抖音号。例如阿里巴巴旗下就有“程序员鼓励师”、“管真宽同学”等多个账号。碰到这种情况,企业在运营抖音蓝V时,就会面临时间以及人工成本过高的问题。
  针对此类问题,抖音企业号又推出了新权益——子母账号功能。

  使用子母帐号功能,要求子母帐号角色都是正常状态的抖音企业号。一个子帐号角色可以授权给多个母帐号角色,一个母帐号角色可以接受多个子帐号角色的授权。一个抖音企业号可以同时兼具子帐号和母帐号两种角色。
  通过子母帐号功能,能支持一个企业号授权自己的部分功能给另一个企业号,作为母帐号角色,可以对子帐号进行统一管理,包含帐号管理、内容管理、数据统计等。子母帐号功能一方面能够满足品牌广告主实现对旗下分公司、经销商的统一管理,一方面能够满足第三方代运营的需求,能够更便捷地支持、服务其企业号客户。
  对于公司化经营、具有矩阵化管理需求、一品牌对多个体的企业群体来说,子母账号功能的推出大大拓展了企业蓝V的操作空间,可以快速整合管理海量相关账户,释放矩阵账号的指数级影响力;提高团队运营、管理和激励的效率,满足企业对于内容联动和管控需求,实现传播效果最大化。
  加上新增的商品页面、子母账号等功能,抖音企业蓝V权限已经增加至20项。有抖音强大的流量和内容作背书,可以预见未来抖音将为企业带来更多独创的营销新玩法。


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雷达财经 文|长帆 编|深海快手曾是短视频领域王者,随着抖音崛起,快手退居第二位。雷达财经注意到,日前抖音宣布,截至2020年8月,其日活跃用户数已超6亿。相较而言,快手曾在今年2月时透露日活破3亿,快手大数据研究院在7月22日时发布的生

雷达财经 文|长帆 编|深海

快手曾是短视频领域王者,随着抖音崛起,快手退居第二位。雷达财经注意到,日前抖音宣布,截至2020年8月,其日活跃用户数已超6亿。相较而言,快手曾在今年2月时透露日活破3亿,快手大数据研究院在7月22日时发布的生态半年报显示快手直播日活1.7亿,电商日活1亿+。

快手为何干不过抖音?近日,快手前50号员工朱蓝天《谈谈我司的病》在快手内网引起热议。在文中,朱蓝天表示,公司有大量员工觉得方方面面都做的不如头条抖音,不知道公司为什么这么做,公司上下人心浮动,信息通畅问题已经老生常谈。除了信息通畅问题,朱蓝天还指出,公司空降管理者能适应快手并做出成绩的寥寥无几、公司做事情推进特别累,氛围真的是“吃人的制度”……

对此,快手CEO宿华表示,讨论中提到了各类问题,包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动,文化稀释等等问题,这里每一类问题都是已知的问题,而且都是在处理中的问题。除了第一个问题“消失的老板”,可以直接由其来解决,其他的问题,都需要每一个人一起努力改变,包括指出问题的人一起,才能推动变化。

朱蓝天称问答已变成“夸夸群”,宿华称需要每一个人努力改变

“加入快手快五年了,最近和同事们聊天总提到一个感受,现在很忙以前也很忙,但是现在忙的很心累,2017年以前一周六天每天早十晚十常年熬夜都没这么累过。” 朱蓝天表示,快手 “病”的根源,在于员工普遍不了解公司战略和战术,对公司做的事情存在大量疑虑,公司有大量员工觉得公司方方面面都做的不如头条抖音,不知道公司为什么这么做,公司上下人心浮动。

朱蓝天称,员工不清楚公司当前的态势、公司的战略方向,基于当前的态势公司做了什么样的决策,背后的逻辑是什么。

在朱蓝天看来,问答应该是很好的自下而上问问题的地方,但是现在问答上没多少人敢提战略问题,问答已经沦为夸夸群。

朱蓝天指出,公司特别喜欢空降管理者,且这些空降管理能适应快手并做出成绩的寥寥无几。

“公司做事情推进特别累,跨部门很累不跨部门也很累,公司存在大量暗中较劲的业务部门,派系林立,导致一线员工做事情很心累。”朱蓝天发问,宿华和快手CPO两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗,还像17年以前那样的亲密吗?

朱蓝天称,在快手推进事情需要去揣摩对方的心思,估量相关人员是否强势,是否能跟你资源互补,一个空降的人才即使入职时就是一级部门负责人,等人头混熟后已被“体制化”。虽然近年不再招聘CXO之后,一些有能力的人确实做了很多事情,但做得还不够,根源问题没解决,这个公司还是“吃人的公司”。

对于朱蓝天指出的问题以及快手员工讨论中指出的问题,宿华表示,讨论中提到了各类问题,包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动,文化稀释等等问题。这里每一类问题都是已知的问题,而且都是在处理中的问题。另外除了第一个问题“消失的老板”,可以直接由其来解决,其他的问题,都需要每一个人一起努力改变,包括指出问题的人一起,才能推动变化。问题变好或者变坏,每一个人都是其中的一部分。

宿华称,自己会立即推进的几个改变包括:更坦诚的跟同事讲自己的看法,无论人多还是人少;不再等战略讨论更充分才开早茶会,时间安排得过来就开。但是不保证每个月都开;正式启动文化价值观的讨论,给出明确的价值观定义和落地方案,比如说清楚啥叫坦诚直接。三个月内交卷。

日活与抖音差距明显,电商板块面临抖音冲击

快手在用户规模的增长方面一直比较缓慢。

去年六月快手宣布达成2亿日活时,抖音在七月宣布达成3.2亿日活。

9月15日,抖音在第二届创作者大会上官方宣布截至2020年8月,包含抖音火山版在内的抖音日活跃用户数已超6亿。快手在7月发布的2020内容生态半年报中透露,过去一年在快手发布作品的用户数为3亿,快手直播和电商的日活分别达到了1.7亿和1亿+。

与日活跃用户数不同,在直播电商领域,快手并不输抖音。

据招商证券发布的《新零售研究之直播电商三国杀》报告显示,2019年淘宝直播电商GMV全年可达1800亿,快手电商全年预计达到400-500亿,抖音电商全年预计仅有100亿。

然而在疫情的影响下,抖音也开始将更多的注意力转移到了直播带货领域。

据悉,2020年抖音直播电商的GMV目标高达2000亿。3月抖音推出"宅家云逛街"计划,开放10亿直播流量扶持计划;4月字节跳动旗下品牌"巨量引擎"对外宣布,将全面招募包括内容、电商和品牌三大类型的生态服务商。

与此同时,包括罗永浩、携程梁建章、白岩松、陈赫等知名主播也开始在抖音直播带货,其中罗永浩和陈赫首场直播分别斩获1.68亿和8000万销售额。

不过,面对抖音带来的压力,快手也做出了进一步的调整,继去年年底将今年的电商GMV目标定为1000亿后,5月快手将这一目标调高至2500亿。

9月16日,快手官方宣布今年8月其订单量超5亿单。

而就在快手官宣今年8月订单量超5亿的时候,抖音也没闲着,不仅推出了全新的激励政策和种子计划,用于扶持电商服务商,还于日前宣布从10月起禁止直播间链接第三方商品来源。

坐拥先发优势的快手,在短视频赛道日活输给抖音,快手能否守住电商护城河,雷达财经将继续关注。

注:本文是雷达财经(ID:leidacj)原创。未经授权,禁止转载。

第一章 一线人员招聘的思路和准备

一、招聘一线员工难在哪里
二、对应聘一线员工的分析

2、他们的需求是什么?

3、如何抓住他们的需求增加粘性

三、我们需要什么样的一线员工

1、需要的一线员工特质

2、拒绝的一线员工特质

四、一线员工常用招聘渠道分析及选择

六、多种一线员工招聘渠道分析

(1)招聘对比:差距在哪里?

(2) 从人性角度分析普工普遍需求

(3)那些事项影响一线员工招聘的成败   

(4)招聘渠道成本分析

(1)马斯洛需求理论分析年轻应聘者需求

第二章 如何利用抖音等大流量自媒体招聘一线员工

一、可以利用来招聘的16种自媒体APP
二、如何利用抖音的视频推送算法

1、什么是抖音视频点击率

2、什么是抖音视频的完播率

3、如何让视频的点赞率上升

4、抖音的推送数量提升规则

三、准备用来招聘的抖音账号如何养号

解惑:(1)邀请朋友刷粉点赞可取吗?(2)养号的时间需要多长?(3)专用账号养号成功的标志

四、结构化思维与视频黄金三秒

1、有情有趣有用与结论先行

2、产生共鸣后与以上统下

3、镜头不凌乱与归类分组

4、抓住机会赶紧逻辑递进

五、多长时间的视频最受欢迎(完播率)

六、抖音视频的电脑版及手机剪辑应用工具——剪映

1、视频的分割工具应用要领

2、视频的复制与删除工具应用要领

3、视频的倒放与变速工具应用要领

4、视频的音量与变声工具应用要领

5、视频的降噪工具应用要领

6、视频的美颜工具应用要领

7、视频的不透明度工具应用要领

8、视频的编辑工具应用要领

9、视频的漫画工具应用要领

10、视频的淡化工具应用要领

11、视频的层级工具应用要领

12、视频的切主轨(画中画)工具应用要领

13、视频的音乐与音效工具应用要领

13、视频的识别歌词工具应用要领

14、视频的识别字幕工具应用要领

15、视频的录音工具应用要领

16、视频的文本工具应用要领

17、视频的贴纸工具应用要领

18、视频的特效工具应用要领

19、视频的滤镜工具应用要领

20、视频的背景工具应用要领

21、视频的调节工具应用要领

22、视频的动画工具应用要领

23、视频的蒙版工具应用要领

24、让视频变清晰的3种方法

25、如何删除视频结尾黑屏

七、一线员工招聘新媒体宣传技巧与方法

1、如何撰写吸引员工的简易招聘广告

2、如何制作年轻人喜欢的抖音广告推送给应聘者

(1)美的集团如何利用自媒体抖音进行招聘  

(2)悄悄利用抖音视频结交朋友介绍入厂赚介绍费的工人  

(3)视频《导演跟拍3年揭露低学历打工人的真实现状》

(4)这几个基层员工招聘视频广告哪个更受欢迎?

 (5)大企业也缺人,他们如何招聘一线员工

(6)六个企业招聘抖音视频对比

【实用工具】用剪映制作抖音视频招聘广告

第三章 一线员工招聘工作现场

二、一线员工应聘者可能的提问

三、如何编制适合自己的问话术

四、招聘现场可能出现的情况

五、招聘者沟通能力和现场管控

六、应聘者希望了解信息的话术应对

(1)趾高气扬的面试官

(4)招聘者为何与应聘者吵起来

(5)如何问出应聘者是否合适

【实用工具】一线员工招聘话术(参考)

第四章 员工试用引导与员工沟通管理
三、办理入职手续引导流程

四、帮助新员工度过试用期
【案例分析】为何较多员工试用期离职?

五、试用期内主动离职的面谈

六、分析和运用面谈结果稳定入职者

(1)员工离职面谈十阶法

(2)《离职面谈记录表》

(3)员工激烈反应的应对方法

(4)《试用期离职原因分析表》  

(5)面谈者身心配合法

(1)试用期离职挽留——覆水其实是可收的  

(2)入职者通知注意事项

七、为何要对新员工关心关爱和沟通辅导、培训培养

(1)著名企业HE的员工关系管理促进企业发展  

(2)完善的员工制度奖勤罚懒  

(3)忽视员工关系的重大损失

八、 新员工关系之员工沟通管理

(1)沟通不善的管理导致重大损失  

(2)简易沟通教练技术  

(3)视频:如何与表现不好的员工沟通

(4)如何与表现好的员工沟通

(5)员工事件的来由  

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