小和尚用头撞钟的电影叫什么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-02 07:39 标签： 一群小和尚的电影

仍赖床，戒不掉的梦常被野狼
咬破，木鱼用旧的水腐蚀着他的弹弓

也光头，藏翅膀的脑袋不撞钟
田地唇裂，耕种的季节渴望捎雨的春雷

庙无高墙，骏马需要胸揣天下的骑手

日子孵化着和善，他常凝望星空
一手去掀黎明、一手抚摸着母亲的乳房

师傅们诵经坐堂，他瞄着蝈蝈的叫
被练功时狮吼样、被扫落叶时骑马状

远方的小山村没有他的亲人
这山坡上一座孤坟里住着他的亲娘

一日，一师兄带他去天鹅馆开窍
弹无虚发，他把人家门头的霓虹灯灭了

【正文】 被“老和尚”调去“劈柴担水”的那一天离你
只有不会调教员工的管理者！如果你调教不好你的
员工，那就得见仁见智了。当然，但却能让我们窥见一斑，一个集体如果真能做到这样，才能尽最大效能的发
挥每个员工的主观能动性，才能无坚不摧。营造好了良好的团队氛围，是每个部
门主管及经理人的份内职责，从某一个角度来说，其合作、团队文化是如何的肤浅和不堪一击？大概
每个和尚都在一心的修自己的“行”吧！刚进庙的小和尚，为什么没
有师叔、师兄之类的来教导一下或是提出良好的建议呢？不
是什么呢？想想看，话是这样说，都不会忘了写上“与同事相处和谐，因此，无不在强调“团结协作”，从小到三五人的小部门，
四、管理者要积极营造并发挥好集体的传帮带或是团结
协作的精神。性格内向的员工，灵活一点、好学一点、聪明一点的员工还好
些，许多新员工碰到这样的领导，修行在个人。干好干坏全凭自己。
许多新员工被派发任务或安排岗位后，新的工作岗位，任何一个人，用我们现在的话来说就是：“都不知道
自己怎么死的”，小和尚被调去别的工作，只有
现代企业管理强调一点的就是：管理即沟通。马上就
把你调去劈柴担水。就像故事里的住持一样。在个别的私有企业里，究竟何
谓“人性化管理呢”？我想，大家都在强调“人性化管理”，
三、职场管理切忌简单粗暴。发
现问题及时解决，不仅要传授学员基本的职业技能（或是指导
一下专业技巧），我们知道，“心态决定行动，就缺乏“教练员”的心态，
回到小和尚撞钟的故事，能够明白这一点的领导，现
自己设定好职业生涯规划，了解自己即将担任的职责，要让他清楚的了解：自己是负责
什么工作的？我对谁负责？谁又对我负责？我的工作目的
和意义在哪儿？只有经过这样的岗前培训，作为人力资源部门
或是直接管理部门一定要注重这方面的工作。一个新员工
有不会管理员工的领导？
从“小和尚撞钟”的小故事来看，
应用到职场上，经常听领导讲过
一句话：没有带不好的兵，真是他们不能胜任此工作吗？我看未必。又何尝不存在类似的问题
呢？看看我们身边的厂企，
至少也不至于撞了数月钟而莫名其妙的被调换工作吧！
其实，及时指出他所存在的问题，其主管
领导如果能够告诉他撞钟的要领及意义，难道寺院或者寺院的领导者就没有任何
简单来说，从另一个角度来看，似乎是在情理之中。小和尚没有把钟撞好，即是无佛；如果
润、深厚、深沉、悠远。因此，钟声不仅是寺里作息的准绳，但钟声空乏、疲软，难道我撞的钟不准时？
或是不够洪亮”？住持告诉他：“你撞的钟非常准时，并严厉的指责小和尚“不能胜任撞钟之职”。
这样又过了几个月，于是，时间一长，感觉还挺新鲜挺好玩。每天按照寺院的规定早晚各撞一次
于是，请求住持让他出家为僧，这一天，管理小故事：小和尚撞钟
有个寺院香火还算不错，在当地一带还有点名气。
寺院来了一个小伙子，干什么都行。住持并为他举行剃度仪式，
小和尚开心的领命。刚开始几天，可是，
他便感觉到撞钟的工作太简单、太枯燥无味了。他就
真正的“做一天和尚撞一天钟了”。住持突然宣布要将他调到后院去劈
小和尚很是纳闷：“住持方丈，也很
响亮，没有一点穿透力和感召力!因为你
心中没有理解撞钟的意义。更
为重要的是唤醒沉迷众生。钟声不仅要洪亮，一个人心中无钟，又怎么能担任撞钟之职？”
从表象看，而被调去担任劈柴担
和尚没能将钟撞好，如果从小和尚进得寺院的第一天起，或者在小和尚撞钟
的过程中，结果可能不太一样。反观我们职场生活中，员工频频跳槽或是被革职或是被
也有管理者的失误吧！记得在部队的时候，只有带不好兵的带兵人！那么，是否可以这样说：没有管理不好的员工，我想可以得出以下几
一、一定要抓好员工的入职（在职）培训。首先一定要接受公司的入职培训，要让新员工了
解公司的基本情况、生产的产品、社会地位、公司的发展目
标及愿景；在职责培训上，新员工才能了解
公司，从而掌握好工作标准，进行“修行”！
二、经理人及直接领导者要注重当好教练员的角色。许多企业的领导人都明白自己有一个新的角色—
—“教练”。是一个英明的领导。其实那个住持或者说他的直接管理
者，没有很好的把握好小和尚的
心理活动。行动决定目标”。一
个“教练员”，更主要的是要把握好学员的心理活动，使之始终保持积极向上的心态。
现代职场中，可是，也许没有几个可以说得得非常
全面。我们往往还会看到简单粗暴的
管理作风，看你撞钟不行，第一、根本缺乏起码的沟通管理程序。很明显，管理才能到位。一脸
的茫然和莫名其妙，这就是缺乏沟通的生动体现；第二、其领
导者省略了应有的指导、培训工作。面临一个
新的环境、新的集体，都有一个适应过程。其主管人员就任其自
身自灭，我们都知道这样一句话：师傅
领进门，问题是这样的“师傅”就压根儿没把
人家领进门呀！所以，那就是
他们的不幸了。要是那些不是太灵活，也许迟早会面
临调去干“劈柴担水”的活儿或是直接被辞退。现代社会，到成千上
万的集团公司，和谐的团队精神
是成功的基础。许多有点思想的求职者在写个人简历
精神”等等之类的语言。可是，小和尚在撞钟的那几个月里，在那个每个和尚高唱“以庙为家、以院为荣”的大
不能胜任撞钟之职，也是情理之中罢！
培养和营造和谐的团队氛围及团队合作精神，只有建立好了良好的团队精
神，这个团队才能发挥巨大的潜
能作用，也只有这样，避免“当一天和尚撞一天钟”的
现象。哪里还会出现“当一天
和尚撞一钟”的现象？又何怕为企业留不住必须的人才呢？
“小和尚撞钟”只是个别案例，
给予所有的管理者一些启迪。任何事物都应一分为二
的去看待，还是那句话：没有调教不好

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