格力大松风扇电机怎么打油？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-07-10 19:20 标签： 风扇电机加油视频教程

　　董明珠努力拉动格力前进，但结果不尽如人意

　　6月7日下午，在结束两场直播后，（）董事长兼总裁董明珠出现在格力电器的股东大会上。

　　在格力空调业务被美的超越之后，多元化业务一直是投资者关注的热点话题，这一次的股东大会也并不例外。会上，董明珠与投资者交流的时间并不长，声音也略有沙哑，但仍就此进行了回应。

　　对于格力手机，董明珠言称“我们做的不比苹果差”；对于收购（），董明珠也首次进行了具体回应。

　　收购行为“救人利已”

　　收购盾安环境之所以如此受到关注，是因其自身背负的“包袱”让不少格力的投资者不满。

　　从一季度业绩来看，盾安环境实现营收20.11亿元，同比下滑6.40%；归母净利润为0.83亿元，同比下滑14.67%。而除去业绩下滑之外，其还面临债务压力。

　　事实上，在去年11月宣布收购盾安环境时，格力便坦承，盾安环境存在一定规模的债务压力，未来盾安环境拟将经营性现金净流量及资产处置回笼资金用于清偿金融债务。

　　对于这个引起广泛争议的标的，董明珠在股东大会上首次回应称，格力过去很少收购，之所以收购盾安环境，是因为其是格力长期的合作伙伴，为格力提供配件产品。因而在其最困难的时候伸出援手。此外，她还表示，“这既是救了别人，对格力也是一个突破，我们对产业链的掌控更加完整了，会把空调做到更好。”

　　她进一步指出，收购盾安环境后，格力在零部件板块，加上电机、电容、电控，将陆续成为一个新板块，并表示今年这几个品类发力都不错。

　　据显示，截至4月27日，格力电器持有盾安环境29.48%股份，已经成为其第一大股东。被格力控股之后，双方合作规模飙升。

　　6月2日，盾安环境透露，预计2022年度将与格力电器及其下属公司发生关联交易31亿元，较2021年度实际发生额17.49亿元增长77.24%。而截至5月底，已发生关联交易6.36亿元。

　　作为格力布局新板块业务的重要一环，董明珠对于盾安环境的控制欲也在逐渐显露。同日，盾安环境发布公告称，拟提前换届选举。其中，3位为格力现任高管、3位为格力现任独立董事。若这一提名获得公司股东大会通过，便意味着格力的董事及高管将占据盾安环境董事会9个席位中的6个，占比达2/3。

　　不过，这一系列操作，很快就吸引了深交所的关注。

　　就在格力股东大会开始的2个半小时以前，盾安环境发布了深交所的关注函。

　　在关注函中，深交所要求盾安环境说明公司预计2022年将与格力电器及其下属公司发生关联交易大幅增长的原因及合理性，并要求公司律师对独立董事的提名进行核查并发表明确意见。

　　具体而言，盾安环境第七届董事会提名刘姝威、王晓华、邢子文为盾安环境新一届董事会的独立董事候选人，而这三人也任职格力的独立董事。

　　对于这一重复任职，深交所要求盾安环境说明公司董事会提名的三名独立董事是否符合相关规定中所提到的“独立董事必须具有独立性”、“独立董事与其受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系”、“在上市公司控股股东、实际控制人及其附属企业任职的人员及其直系亲属”等规定。

　　一位业内资深律师向分析称，按照规定，独立董事可同时履职多家上市公司，但不得超过5家。但上市公司控股股东的独立董事，不得担任该上市公司的独立董事。为符合具体的监管要求，更好发挥独立董事的监督作用，提高上市公司信息披露的质量和规范运作的水平，督促和引导上市公司提升风险管理和内控水平，中介机构一般情况下不建议重复任职，以确保独立董事任职履职的独立性。

　　但格力为何没有避嫌？知名家电观察家刘步尘分析，此次事件中，格力管理层以及董秘有可能不了解证券法相关规定，也不屑于咨询法务部。“其实，格力不少决策决定在外界看来都有失严谨，但依然能在董事会层面通过，这和董明珠个人意志在董事会层面占主导地位有很大关系。”

　　其认为，这一次可能与董明珠想最大限度控制盾安环境有关。目前格力没有绝对控股盾安环境，董事会能否占据更多席位就显得非常重要。

　　对于格力的三位独董提名盾安环境独董一事，试图向格力方面了解此举的原因为何，但截至发稿，未获回复。

　　实际上，若格力的三位独董空降成功，还有可能产生更多风波。刘步尘称，这有可能会带来有利于格力电器，但不利于投资者利益的决策决定在董事会层面得到通过。

　　急迫背后的发展焦虑

　　作为布局多元化业务的重要一环，收购盾安环境的进展并不顺遂。而这一现象也或多或少折射出格力目前所面临的尴尬处境。

　　在美的、海尔、格力三大巨头的竞争中，格力所面临的疑难众所周知：空调业务被超越、多元化进展缓慢。但在股东大会上，董明珠自信谈论格力手机、机器人以及国际化业务，指明战略目标就是精耕细作工业制品、装备以及钛酸锂电池板块。

　　但实际上，这些多元化业务并不尽如人意。据股东大会透露，格力目前的装备业务虽然已有产品开始出口，但规模还未形成；1公斤-600公斤的机器人已全线打通，但格力董明珠店目前仅有扫地机器人在售，销售约有千台。而据格力2021年财报显示，外销业务仅贡献了全年总营收的12%，较2020年增长0.1个百分点，增速缓慢。

　　此外，被董明珠声称“不比苹果差”的格力手机主要在格力董明珠店销售，截至6月9日，最新款大松G7手机销量仅有7175台。不仅如此，格力手机还屡屡被网友吐槽配置低。另据媒体报道，格力手机业务原操盘手叶瑞权今年上半年也已经离职。

　　左手巩固空调产业链，右手拓展多元化渠道，董明珠非常努力拉动格力这辆“巨轮”前行，但为何却给市场留下处处不顺的既视感？

　　对此，刘步尘称，从外部原因来看，整个家电市场大环境已经发生巨大变化，增长空间已经见顶，否则美的也不会进行大规模裁员，转而向非家电领域延伸。而从格力自身来看，其过度依赖空调单一产品，而空调受房地产影响很大，市场严重受限；其次，企业多元化迟迟打不开局面，也难以支撑企业长足发展。此外，董明珠个人的局限性也被认为不利于格力发展。

　　“归根结底问题还是出在管理决策层。而这就导致一个原本有希望持续发展的优秀企业，与竞争对手差距越拉越大。”刘步尘表示，企业竞争其实是一个系统性竞争，或者说是一个竞争力体系，目前格力在公司治理结构、产品战略、国际化布局以及接班人问题上都落后于美的、海尔。

　　在落后的局面下，格力还有无重回第一的可能？多位专家认为这需要分开来看。刘步尘认为，从整体营收规模来看，格力和美的已经拉开太大差距，格力在这方面想夺回老大位置相当困难。

　　而资深产业经济观察家梁振鹏则认为，在国内市场上，格力空调业务还是能够经常占据行业第一的位置。所以，单纯就空调业务而言，格力的实力不容小觑，重回第一还是有可能的。

　　不过，除空调业务以外，格力对于多元化业务的开辟也亟待快速拓展。此时此刻，若损失掉盾安环境的绝对控制权，只会让本已十分艰难的格力多元化业务面临更多挑战，也违背了其收购盾安环境建立新板块的初衷，这显然不是董明珠希望看到的一面。

　　文/王亚静（责编：高雅）

董明珠在销售方面确实是很强的，在权力斗争中也有自己的一套，可以说她是传统而且保守的商人。

为什么说她是传统保守的商人呢？从她对新事物的接受程度以及言论来看。先说在她的领导下，格力的发展情况，格力的多元化是失败的，只有空调，也许你会说格力空调的技术不错啊，那是朱江洪留下来的东西，毕竟朱是华南理工出来的，尊重技术。然后来看看董明珠做事，搞手机，失败了，搞新能源车，失败了，搞小家电没什么气色，搞芯片，暂时不知道结局。

董明珠基本都是跟在别人屁股后面，什么火做什么，手机是跟在雷军之后做，没有一台拿的出手，小家电是看到对手美的搞得风声水起，也跟着搞，新能源是国家各种引导宣传，热到发烫时开始搞，芯片不用说也是国家鼓励，华为手机芯片搞出来之后跟着搞。

所以董明珠根本没有超前的眼光，只会跟在别人后面，基本都是以失败告终。

其次从她说的话来看，基本没有国际视野，没什么忧患意识，美国和日本的家电企业就是现成的例子，但基本没有听她说过格力目前存在什么问题，未来的发展方向，转型之类的话，总是说格力很好，掌握核心技术。然后在对待股东的问题上任性妄为，想不分红就不分红，她不知道如果不分红，格力只值7-8倍的市盈率，长期来看会更低，因为格力除了空调还有什么？如果空调不好卖了会是致命的打击。

回到董明珠管理公司来看，格力的信息化的程度非常低，财务做账基本是手工做账，各个部门的信息流通做得很差，经常是小问题不处理，大问题大搞。在企业快速发展的阶段这些问题不大，但是空调行业明显过了这个阶段，到时格力暴雷瞬间坠落也不是不可能的事情。

总结一下，董明珠是一个传统保守的商人，销售和传统的管理做得很好，但不善于制定一家公司长远的发展规划和现代化的管理，对新事物接受慢。

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