中国移动为什么没有3G网络了?

早在两年前,以中国联通和中国移动为首的运营商就已经开始筹划关闭2G网络。眼下,中国联通已经在一些地区颁布了关闭2G网络的通知,而中国移动则是在一些地区关闭了3G网络。至此,国内2G或3G网络关闭已经由试点进入有序推广的阶段。

对于运营商而言,关闭2G网络甩掉了一个沉重的经济包袱。可2G或3G网络关闭后,用户将面临资费提高,信号覆盖差等一系列问题,谁为用户的损失买单呢?

关闭2G网络本质是减负

经历了3G和4G两代的技术更迭后,运营了十几年的2G网络已经成为三大运营商一个沉重的经济负担。众所周知,相比3G和4G网络,2G网络的资费是非常低廉的,有些套餐甚至低至3元。以中国移动和中国联通来说,3元卡在全国每个地区随处可见。

尽管三大运营商一直引导用户向4G网络迁移,但从数据来看,三大运营商的2G在网人数最多,以往却最少。以中国移动来说,4G网络渗透率在三大运营商中最高,大约在60%左右。在运营成本方面,2G网络和4G网络的成本相差无几。加之2G网络基站技术比较老,能耗较高,三大运营商2G用户最多,赚钱却最少,一些地区的2G网络甚至是亏本运行。更重要的是,2G使用的优质频率继续使用,导致三大运营商的4G网络建设成本大幅攀升,这才是关闭2G网络真实原因。

一直以来,中国联通和中国电信的2G网络是运行在900Mhz频段上,这一频段的技术优势是有目共睹的。在覆盖面积上,900MHz是2.1GHz的2.5~3倍;基于900MHz建网站点数量上可比2.1GHz少65%。在室内覆盖方面,UMTS900MHz指标也比UMTS2.1GHz好20%以上。基于这些技术特点,900MHz在两方面显现出新的潜力。

如果能将900Mhz频段应用在3G或4G网络中,中国联通和中国电信的网络建设成本将会拉低,网络质量也会有质的飞跃。最新的消息显示,工信部已经批准中国联通和中国电信将2G网络清退的900Mhz频段应用到4G网络中,并在一些地区展开了试验。与此同时,中国电信也将2G网络清退的800Mhz频段应用到4G网络中。

相比之下,中国移动的处境比较尴尬。由于中国移动4G网络还没有完全实现语音的承载,如果关闭2G网络将影响用户的正常通话。不过,从各地用户的反馈来看,中国移动正在有序的关闭3G网络,清退3G基站和频率,降低运营成本。

不难看出,关闭2G或3G网络后,在保证网络覆盖的前提下,可以减少4G网络基站的建设数量。除此之外,2G网络大部分用户消费较低,关闭2G网络能够大大降低运营成本。只是,如何让2G用户妥善转网仍是运营商面临的一道难题。

2G网络关闭用户最受伤

虽说三大运营商关闭2G或3G网络正在有序进行,还未大面积实施,但用户将成为2G网络关闭的牺牲品是不争的事实。关闭2G网络后,三大运营商甩掉了沉重的经济包袱,用户利益被无视。

1、资费大幅上涨:由于三大运营商2G、3G和4G网络分别有不同的资费体系,一旦关闭2G网络,用户的号码不会改变,但原有的2G资费将会被作废。举个简单的例子来说,山东联通2G有一种最低3元消费的套餐,转移到4G网络后,最低消费要20元左右,资费上涨了6倍以上。

虽说小灵通清退时运营商承诺继续使用原有套餐,但这对于用户也不现实。同样是山东联通3元消费的2G套餐,没有流量套餐,一不小心误操作打开了数据开关,一下十几元流量资费就出现了。更重要的是,三大运营商一直想方设法拉升用户消费值,沿用2G套餐转网恐怕仅仅是用户的一厢情愿。

2、网络覆盖质量变差:作为最早的一个手机通网络,三大运营商的2G网络经过十几年的不断优化和升级,网络覆盖已经相当完善。在用户身处4G网络覆盖不到的地区时,覆盖完善的2G网络能够给用户提供语音通话和短信这两大基本通保障。而2G网络全部关闭后,一旦没有4G网络和3G网络,用户的正常通服务将中断。

与3G和4G网络相比,2G在网络覆盖上有绝对的优势。尽管最近几年三大运营商一直在努力完善4G网络的覆盖质量,但仍有很多网络盲区,毕竟2G网络已经有十几年的历史了。不难想象,一旦全面关闭2G网络后,网络覆盖质量会大打折扣。4G网络资费更高,网络覆盖却不如2G网络,这对消费者而言无疑是一大损失。

3、终端更换成本:要关闭了2G网络后,消费者要想使用4G网络必须更换终端才可以。目前很多2G网络用户并非智能手机用户,仍旧是功能机。关闭了2G网络后,用户必须要购买相应的手机终端才能使用4G服务。终端更换成本,谁为消费者买单?

目前,市场在售的最廉价4G终端也要在600元左右。对于每月消费只有几元的2G用户来说,600块钱的4G终端已经是奢侈消费了。最近两年,三大运营商一直在削减4G终端补贴,让运营商承担终端更换成本显然不现实。

显而易见,关闭2G网络减轻了运营商的经济负担的同时,消费者却因此承担资费上海和更换手机终端等一系列的额外成本。截至目前,三大运营商尚未出台清退2G网络的相应政策,消费者或将成为2G网络关闭的利益牺牲者。

写在最后:三大运营商清退2G网络后,清退的频率能够大大改善4G网络覆盖质量,消费者也会因此受益。与清退2G网络运营商甩掉的沉重经济包袱相比,消费者得到的实惠可以忽略不计。不可否认,技术更新能够带来社会进步,但这种进步不能建立在践踏消费者利益的基础之上。


移动互联网(英语:Mobile Internet)是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。它是互联网的技术、平台、商业模式和应用与结合并实践的活动的总称。

移动互联网继承了移动随时、随地、随身和互联网开放、分享、互动的优势,是一个全国性的、以宽带IP为技术核心的,可同时提供话音、传真、数据、图像、多媒体等高品质电信服务的新一代开放的电信基础网络,由运营商提供无线接入,互联网企业提供各种成熟的应用。

宽带业务是指通过电信运营企业的宽带网络,利用多种接入方式,为客户提供各种规格的Internet访问接入的效劳。目前我国电信市场日趋饱和并呈现出低速运行的态势,随着市场竞争的加剧,电信资费综合价格水平继续下降。我国电信行业已经进入结构性调整阶段,移动通信收入超过固定通信收入,非话音收入在主营业务收入中所占比重提升。就在这个重要的历史阶段,第三次电信重组完成,并于2021年1月发放了3G运营牌照,标志着3G和“全业务〞时代的到来,电信市场三足鼎立的格局得以初步形成。就在3G运营一年之后我们发现,固网语音业务继续下滑,获取移动用户的潜力在不断减弱,移动通信存量市场竞争十分严重。寻求新的市场空间,实现行业可持续开展,已经成为整个电信行业的主旋律。而恰逢此时,我国互联网宽带业务市场却飞突猛进,中国一跃成为全球最大的互联网宽带业务市场,市场空间也不断得到放大。互联网宽带业务已经成为拉动电信行业增长的主要因素,是决定电信企业“全业务〞运营得失成败的关键要素。所以,对互联网宽带业务整合营销策略的研究,具有重要的战略意义和实际应用价值。 宽带作为国家信息化的重要根底设施,是承载各种信息化应用的重要载体,其重要性不言而喻,许多兴旺国家已经将宽带开展作为国家战略的重要组成局部。特别是在2021年,为应对经济危机,美国、韩国、法国、意大利等兴旺国家加大了对宽带开展的支持力度,将宽带业务纳入了经济刺激方案中,相继出台了本国的宽带战略。 中国政府在“以信息化带开工业化,以工业化促进信息化〞的开展战略指引下,于2021年决定加快推进三网融合,并在2021年中央一号文件中明确提出了“推进农村信息化,积极支持农村电信和互联网根底设施建设,健全农村综合信息效劳体系〞的规划。这些国家政策的出台,为电信业的开展开辟了新的增长领域,电信企业如何抓住3G开展、宽带建设、三网融合、农村信息化的市场机遇,加强新技术新业务开发和推广,开拓新型消费领域,已经成为一个十分重要的课题。这就要求电信企业必须站在新的高度重新审视,基于现有资源为客户创造新的价值,并不断提升互联网宽带通信效劳水平。 虽然重组后的中国移动,在移动通信市场上一枝独秀,占有接近70%的市场份额。但为满足市场对宽带业务的需求,效劳国家开展的长远需要,中国移动必须要制定自己的宽带开展战略。可以说研究、制定、落实适合自身特点的宽带业务整合营销策略,对于中国移动未来生存与开展的意义尤为重要。 通过对宏观环境、市场竞争格局、自身竞争优劣势的全面分析,发现中国移动在宽带业务开展上正处于最正确的市场切入时机,优势大于劣势,机遇大于挑战,市场开展前景美好。中国移动要发现市场机遇,把握机遇,努力开拓宽带业务市场。 经过10年的高速开展,中国移动已经成为全世界规模最大、盈利能力最强、品牌价值最高的电信运营商,但是仍然存在互联网宽带业务运营经验缺乏、驻地网网络资源匮乏、宽带业务经营人才缺乏等问题。必须首先学习、借鉴国外兴旺国家有关宽带业务的运营经验,运用STP理论,通过市场细分、目标市场选定、市场定位三个步骤,确定中国移动互联网宽带业务的STP战略定位。坚持“有所为有所不为〞的思想, 采取聚焦东部、推动中部、探索西部、布局政策区域的策略,集中优势资源,推动宽带业务的区域化分级运营。同时要认真学习并借鉴竞争对手在宽带业务开展上的实践经验,采用创新思维,制定出符合自身实际情况的产品策略、资费策略、渠道策略、促销策略、合作策略。 通过对中国电信市场与中国移动宽带业务营销策略的研究与分析发现:目前中国经济正处于启稳上升的宏观经济环境之中,随着国家的大力扶植和高速推动,互联网时代已经到来,宽带业务已经成为居民生活的必须消费品。互联网宽带热潮的兴起,也必将催生更广阔的宽带应用市场空间,进而推动互联网宽带在我国各行业、各领域的规模化应用。中国移动遇到了一个前所未有的开展机遇,要实现宽带业务的效益开展,必须卓有成效的实施宽带业务营销策略,才能实现宽带业务的科学开展。要坚持以数据卡业务为切入点,面向个人用户开展移动宽带业务;以光纤到户为武器抢占高端用户市场;以信息化为导向,提供各类宽带增值业务,实现多业务捆绑。面对各细分市场要采用双赢思维、不断优化资费套餐;合理运用价格弹性、推动长期业务合同;建立闭环管理体系,提高资费管理水平。为适应宽带业务销售,积极推进渠道结构和功能转型,建立全新的渠道价值评估体系,探索建设“1+N〞社区经理模式,并大力开展电子渠道实现渠道的低本钱高效运营。坚决不移地走品牌经营之路,坚持全业务运营商定位,融合广告宣传、销售促进、公共关系、个人销售等促销推广手段,持续提升品牌价值,打造世界一流企业,树立中国移动宽带业务品牌。加快与铁通的融合,加强与广电网络合作,并于其他根底网络合作伙伴、IT及软件效劳合作伙伴、本地SP和行

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