蜓 皮 鞋 出 口 策 划 书

组员：陈丹娇、张晓丽、顾艳枝

红蜻蜓集团位于“中国十大最具活力城市”之一的浙江温州，创始于1995年，是一家集专业制鞋、皮具、服饰等多元投资的、大型的现代化企业。红蜻蜓集团目前拥有的浙江红蜻蜓鞋业生产红蜻蜓女鞋，红蜻蜓女靴，红蜻蜓皮鞋，年产红蜻蜓皮鞋1000多万双；全集团员工近三万名，主品牌及子品牌销售终端5000多家。红蜻蜓集团创建16年来，率先在民营企业中实施现代企业管理制度，使企业连续多年实现又好又快发展。在短短的七年中，红蜻蜓在全国构筑起了北至黑龙江，南到海南岛，东起上海，西抵新疆的庞大的综合型、立体化营销网络，在全国设有43个配货中心，2500多个销售终端，从而成为全国最大的连锁专卖机构之一。目前，“绿草地”网络和“红蜻蜓”品牌已成为集团的两大核心驱动力。而于今年拉开序幕的“阳光工程”将拿出1200万的利润对营销网络进行精心维护，以切实提升“绿草计划”。红蜻蜓积极将传统美学融入时尚设计之中，并在卖场中导入浓郁的文化、美学、艺术、民俗等特色，推行文化营销、服务营销，提倡诚信经营，向顾客提供物价相符的精美产品和物超所值的优良服务。为从容应对全球经济一体化，更好参与国际竞争，早在中国入世前的1999年，红蜻蜓集团就在上海浦东征地100余作为将来接轨国际的桥头堡。红蜻蜓将以上海为依托，争取与进来的“狼”们交朋友，牵手

3 合作，共生共荣。与此同时，红蜻蜓从意大利引入先进生产线，并通过生产计划，使红蜻蜓在市场分流与市场细分上迈出先人一步。

（1）、中国皮鞋产品国内市场分析

据国家统计局对全国规模以上企业统计（规模以上企业指全部国有企业及年销售收入500万元以上非国有企业），2003年中国皮鞋产量为18.2亿双，到2007年产量达到33.6亿双，平均年复合增长率为16.6%，2008年国际金融危机爆发，在人民币升值、原材料价格上涨以及劳动力短缺，特别是国家新的劳动合同法实施的影响下，中国皮鞋行业顶住压力，实现了年产33.2亿双的成绩。2009年，中国皮鞋制造业强势反弹，1－11月产量达到35.9亿双。

由于皮鞋产品具有较强的抗周期性，经过行业增长方式的转变、自主创新的加强和产业结构的升级，汉鼎咨询预计，2010、2011、2012年中国的皮鞋产量将分别达到39亿双、42.8、47.3亿双，年均增长率在10％左右。

（2）、中国皮鞋产品出口市场分析

皮鞋行业是能发挥中国劳动力资源竞争优势的行业，自20世纪80年代以来，中国制鞋业发展迅速，目前鞋类产品产量、出口均居世界第一。出口创汇大幅增长，为吸纳劳动力和支持国民经济建设做出了很大的贡献。中国皮鞋出口的主要国家和地区是欧盟和美国。汉鼎咨询预计，2009、2010年中国皮鞋的出口数量也会有所降低，分别同比下降8%、2%，预计出口数量为10.4、10.2亿双。2011、2012年出口数量开始恢复增长，分别达到11.0亿双（增长率8%）、12.1亿双（增长率10%）。在出口额方面，我们预计2010、2011和2012年中国皮鞋出口金额将分别达到128.5亿美元、141.4亿美元和155.5亿美元。

（3）、红蜻蜓市场分析

红蜻蜓近几年来发展也较快，重点打文化牌，以全国的终端网络构成的营销体系和具有鲜明特色的红蜻蜓品牌，有利的促进着企业的稳定发展。红蜻蜓的销售终端紧邻奥康的店铺。2009年底，红蜻蜓的销售额约为11亿。

2、红蜻蜓出口目标市场

（1）、红蜻蜓出口目标国家

目前全球鞋类产品主要消费市场集中在两类地区，一类是经济发达的国家和地区，如美国、欧盟、日本、加拿大等，另一类是人口众多的国家及地区，如中国、印度、巴西、印度尼西亚等。中国、印度、巴西、印度尼西亚等国家人口众多，拥有巨大的鞋产品消费市场。年，世界总人口和鞋类产品总产量都呈上升趋势，世界鞋业总产量是世界人口的2倍-3倍，鞋类产品的增长量也是人口增长量的2倍。在鞋业消费市场上，亚洲在世界人口中消费鞋子的比例占40%、美国占17%、西欧和世界其他地区各自占据16%、东欧占7%;北美洲与中美洲其它地区占据4%。到2012年，亚洲人均鞋类消费量将达到2双，消费总量预计达70.26亿双;至未来10年，亚洲人均鞋类消费量有可能突破3双，鞋类消费总量达一百多亿双。随着这些国家经济的发展，人们生活水准的不断提高，消费能力和意识的不断增强，鞋产品消费市场的增长空间极大，这些人口从多的国家将是鞋产品消费最具潜力的市场，也是鞋类产品出口最具潜力的目标市场。所以我们将红蜻蜓皮鞋出口印度。

（2）、红蜻蜓出口目标人群

女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据第三次人口普查统计，我国女性消费者有4.8亿之多，占全国人口的48.7％，其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女，即20- 50岁这一年龄段的女性，约占人口总数的21％。女性消费者不仅数量大，而且在购买活动中起着特殊重要的作用。她们不仅对自己所需的消费品进行购买决策，在家庭中，由她们承担了母亲、女儿、妻子、主妇等多种角色，所以我们这次主要把市场定位于女性消费。

7 所以目标人群定位在年龄在20－50岁之间的稳定职业和收入的公司职员、公务员和私营业者等为主，年收入在3－6万，年个人服饰方面消费在3000－6000元之间，服饰价格的心理接受度在400－800之间的上述阶层人群。

消费群体的行为特征：关注职业形象和生活需要的物品，购买关注物品的风格适宜度，即是否满足形象需要和个性表达需要，购物方面的理念以少而精为指导，注重物品的品质。

（1）、品牌优势：“红蜻蜓”鞋由西班牙第一鞋业品牌Florencia Marco S.L.公司参与设计，既融入了地道的欧洲设计理念，又突出了红蜻蜓品牌的独特风格。

（2）、质量优势：红蜻蜓鞋业在产品方面构建了较为完整的技术培训体系和质量体系，具备很大的自我生产能力，确保60—70%的产品由自己工厂生产，而且红蜻蜓公司有一套非常完善的质量管理体系，从而保证了产品的最优质量。 （3）、产品优势：红蜻蜓于2008年率先在行业内推行产品主题化设计，相继推出“青花瓷系列”、“地中海系列”、“英伦系列”等具有鲜明原创性和差异化的主题产品，得到消费者的一致青睐，成为提升销售业绩的支柱。

市场竞争激烈：历史形成的为国际知名品牌进行“贴牌”生产、赚取加工费用的运营模式在日益突出的国际贸易壁垒下弊端逐步显现，一些企业为了争抢出口市场不惜互相杀价，从而导致产业集群内部存在过度竞争现象。

在如今电子商务快速发展的时代，选择电子商务平台做外贸生意，是我们获取竞争力的重要因素之一，在各种不利因素的影响之下，守望电子商务平台是服装出口企业生存与发展的希望。电子商务平台帮助我们赢得了国外大量的新客源和订单，这很大程度上缓解了美国市场低迷给我们带来的冲击。

一是中国出口顺差过大，2007年的外贸顺差超过1500亿美元，造成国际贸易保护壁垒；二是国家产业政策调整，出口退税减少，其他方面的政策支持减少；三是人民币的持续升值，对各行业的出口贸易影响非常大；四是融资成本上升，银行利息持续调整；五是劳动力等生产成本急剧上升。

对于鞋业市场来说，产品的设计开发更是抢夺市场的关键手段。红蜻蜓有一支强大的产品设计开发队伍，要求每季开发鞋款500多个，每年向市场上推出新产品近3000款。红蜻蜓有高效的物流配送中心，分布全国的40多个办事处是其职能的延续。产品开发中心根据驻外办事处及配送中心提供的市场信息组织人员设计，设计出的产品要经过集团内部由营销及其他方面人士组成的专家小组进行评审，评审的结果将决定某种鞋款是否生产、产量多大等。

配送中心按照以销定产与市场预测相结合的方法安排生产计划。一方面，当办事处的订单传至配送中心后，中心立即安排生产，做到当天订单当天安排，并及时将情况反馈给办事处，做到以销定产；另一方面，根据专家评审小组预测意见安排生产，确保产品尤其是畅销产品合理的库存量。通过以市场为导向，以销售为中心，组织适销对路产品，及时满足供应。经过几年发展，红蜻蜓在专卖服务上已形成了一套自己特有的文化营销与服务流程，包括售前、售中、售后服务等全过程，在同行中率先为顾客开通了800全国质量免费服务热线，去年开始，还逐步推广建立自己的皮鞋美容中心。

（1）、以竞争价格占领市场

目前不同鞋子的品牌已经占据了整个市场，而企业之间又形成了相应的竞争。而品牌意识也在消费者心目树立了深厚的印象。面对广大的消费群体，并不是所有的顾客都能买得起高档的皮鞋。而那些低收入者又占据了社会的很大一部分，所以要制定适当的价位，既能符合低收入者的要求，也能使那些中高收入的顾客买的舒心。

作为知名品牌的红蜻蜓，目前面临的竞争对手也不断增多，例如：达芙妮、百里、奥康…..所以要想取得良好的收益就要选定适合的市场。而低收入者又占领了市场的很大一部分，因此从低收入者进入是一个不错的选择。对于那些收入低但又想穿名牌的人我们可以制定的价格可以稍低于其它品牌的鞋子，先让顾客对红蜻蜓产生印象，促使购买者转向去购买红蜻蜓而不是其它品牌的鞋子。

11 针对产品的自身状况和市场背景，适当提高产品价格、转战内销市场、调整产品结构等等。在产品价格优势减弱的情况下，企业必须依靠提高产品技术含量、增强产品附加值等方式来参与国际竞争，缓解经营压力。可以借助电子商务来实现采购及交易成本的降低。”

（1）、以定位赢得商机

若要赢得市场，就必须抢占先机。在2007年，红蜻蜓提出了“穿越时空”的三年战略思想，乍看略显空泛，但仔细了解后，却发现其实不然。“穿”是指集团的主营业务紧紧围绕“穿着”，即以皮鞋为主，皮具、服装、饰品为辅的相关多元化发展。“越”，则指要跨越皮鞋行业当前在品牌、产品、渠道等方面类同化严重、竞争手段激烈却单一，赢利水平不断下降的阶段性周期，制定新的跨越性差异化发展目标，积极寻找蓝海，做持续发展并具有卓越绩效的一流公司。“时”，抓住机遇，适时提出二次创业，同时以时间季节为主线，以信息化为手段，提升供给链效率，加快各项资源的整合与优化。“空”，分享未来财富空间，把红蜻蜓股份公司打造成最利于人才发展的平台。有了定位明确的战略思想，辅以战略方向的指引，企业在发展过程中无疑可以避开大量阻力。

（2）、以文化塑造品牌

在文化这方面，可以看到红蜻蜓形象得以蜕变的主要在于持续加强的企业文化与不断融入的科技元素。发展初期，红蜻蜓根据仿生学的原理提出了一套企业经营理念：红蜻蜓有一个大脑、两只眼睛、四个翅膀和一条尾巴。“一个大脑”就是增长方式的转变，要通过文化和品牌的宣传来推动增长；“两只眼睛”是研发和渠道；四只翅膀是企业的四大工程：人才工程、名牌工程、创新工程和规模工程；“一条尾巴”就是以品牌为核心带动生产。红蜻蜓将自身的发展战略创新性地与生物融入到一起，清楚自然，不乏新意。不但如此，它以品牌文化建设为突破口，践行了“消费类产品的长久生命力来源于文化内涵”。以中国鞋履文化为载体，红蜻蜓创造了多个中国鞋文化之最：全国第一家鞋文化研究中心、第一支专业中华鞋文化巡演小组、全国第一家鞋文化博物馆、全国第一部、全国首套鞋履文化邮票等等。可以说，不断植入的文化内涵，在很大程度上实现了品牌的飞跃。

（3）、以科技提升价值

与奥康相同，在品牌表现日益突出的同时，红蜻蜓加大了对研发的投入。2007年6月18日，与国际闻名运动鞋科技研

发企业比利时爱思康携手合作成为目前中国国内第一个也是唯一引入全球顶级科技的皮鞋制造企业；7月20日，斥资2亿元在温州兴建中国首个运动皮鞋研发生产基地，率先在行业内创造了技术引进的新模式；9月30日，中国第一双运动皮鞋面世。运动皮鞋是根据人体生物力学原理，通过研究人在行走和一般运动中的特点，将减震、缓冲、能量保持等科技成果运用于皮鞋的设计与制作之中，成为一种集皮鞋、休闲鞋和运动鞋的部分优势为一体的皮鞋新类别。“运动皮鞋”是个新鲜的概念，再加之突出的产品功能，红蜻蜓运动皮鞋一上市即引起业内外广泛关注。科技和时尚的介入，使红蜻蜓品牌在继续传统文化的基础上，有了新的跨越，品牌形象与消费者也更为贴近。运动皮鞋也使红蜻蜓开始关注消费者体验和感受，从生活方式和消费理念诠释产品价值。

（4）、以关联制造营销

2007年红蜻蜓成为“嫦娥一号”宣传唯一一家入围的制鞋企业，以“航天热”的诉求加强自身与科技的关联性。“嫦娥一号”的顺利发射无疑是2007年国人关注的焦点，据有关统计，从10月24日17时开始的直播节目引发了全国收视热潮，在直播时段，中心电视台参与直播的三个频道总份额比平时提升了67.4％。其中，大学文化程度以上、中等月收入的治理者、公务员等观众对“嫦娥探月非凡节目”的关注度则更高，这与红蜻蜓的潜在消费群不谋而合。红蜻蜓选择此时出击无疑抓住了“科技营销”最有利的契机。同时相对于市场中纷繁复杂的奥运营销，航天事件营销更具有冲击力，可直抓消费者眼球，在效果上也与体育营销难分伯仲。红蜻蜓从支持国家航天事业科技发展的角度，在消费者心目中打造品牌与科技创新的强关联。同时借助社会各界对于航天事件的广泛关注，提升品牌科技内涵，塑造了科技创新的“中国制造”新形象。

（5）、以创新收获终端

2007年，红蜻蜓花大力进行业态创新，在原有专卖店终端销售的基础上，提出了集成营销，实施时尚GT概念店的销售新模式。在专卖系统中，一方面，受商场灵活多变促销活动的影响，加盟店、公司自营店处于竞争劣势；另一方面，品牌加盟店与自营店存在着最直接的冲突，给市场治理带来不小的难度。一种业态、单一价格和多方统一的“温州式品牌打天下”模式显然已经不能应对目前的市场竞争，在这种升级的竞争局势下，要求品牌的定价模式和价格操作更具弹性。而对产品开发而言，则需要更具商场性，与专卖店产品形成差异化。其实对于很多品牌而言，都需要面对市场竞争带来的这种局势。在强势的二级城市市场中，红蜻蜓实施商

场渠道销售和专卖店相分离的营销策略，着手解决商场店与专卖店、加盟店与自营店的体制和渠道方面的冲突。而在一级城市的商场则销售时尚性强、加价比例高的商品，自营店实行品种丰富甚至多品牌的经营，以二元体制引领未来终端销售的主流模式。租金等市场准入门槛提高后，一方面帮助企业隔离了同业竞争，另一方面要求提升单店的产出投入比。通过丰富品种，增加单店的产出，红蜻蜓加强了向深度、广度和高度发展，降低了品牌店的平均租金。而从实际来看，对于红蜻蜓来说，要做到这一点并不难。在商业空间的设计和模式、产品和完善服务等方面红蜻蜓已做好预备，比如皮具事业部以及服装事业部早已率先成功运作，这些产业的有机延伸不但能提高现有终端的单位产出，而且在扩大的集成店中，相关的产品经过商业空间的精心设计与陈列，构成了红蜻蜓集成店的基本形式，成为2007年业界的又一大创新。

(1) 红蜻蜓皮鞋的销售渠道包括百货商场、大型超市、皮鞋专卖店等各种零售网络。这些销售渠道不仅承担着销售皮鞋产品的功能，也担负着为皮鞋品牌做宣传的功能。根据汉鼎咨询《2009年中国皮鞋市场消费状况调查》研究，百货商场和专卖店成为皮鞋销售的主要销售渠道。

①服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。

②长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行：

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动，接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对全球化的竞争条件，红蜻蜓集团坚持“文化、亲和、自然”的企业使命。 在不占据优势的形势下，规划出发展战略，利用市场差异找准自身定位。根据自身战略，稳扎稳打、步步为营，多角度整合自身资源、强势出击。为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！

第2篇：国际贸易谈判策划书

第三届“佳盟杯“国际贸易谈判大赛

议题： 美国与日本关于农产品关税问题的谈判

美国与日本关于农产品关税问题的谈判

1、政治因素：美国作为当今世界上唯一的一个超级大国，对世界政治，具有重大的影响力。美国是一个三权分立国家，其政府权力受到国会和最高法院的制约；14年中期选举之后，其执政党民主党失去对国会的控制权。国家控制力下降，谈判成果政策化较为困难。美国奉行自由贸易政策，对本国企业控制程度较小，国内政局较为稳定。政府在农业方面积极推行低关税甚至零关税政策。

2、宗教因素：美国是以基督教新教为主要信仰的国家。基督教新教宣扬的自由追求财富对美国政治、法律等政策具有深远影响。 3、法律制度：美国司法程序源于英美法系；主要包括公法与私法，其中与关税协定有关的法律包括宪法、税法、合同法等相关法律；美国较为有力的执行其法律法规。司法系统较为公正；其贸易谈判代表，多数毕业于法学专业。法律受理案件世界一般需时3-6个月；美国执行国外的法律仲裁判决需要的程序基本与国际仲裁程序相符合。分为申请材料的公证认证、进行国外仲裁裁决立案、召开听证会、仲裁裁定等程序。

4、贸易习惯。二战以后，美国就有为其本国国内企业打开市场的惯例，从组建关贸总协定到成立WTO，无不体现着美国对出口本国成品的重视程度。英语是美国商务谈判中常用的语言，同时美国使用的英语是世界通用语言，是世界贸易签约主要语言。律师在美国洽谈和签约过程中具有举足轻重的作用。同时也存在一定的贿赂及商业间谍现象

5、财政金融状况。美国负债率排名世界第一，背负着大量的国债，故亟需发展本国贸易，增加税收。美元是国际最主要的国际支付货币。标准普尔评级为：AA+；美元能够进行自由兑换。美国以直接税为主，实行联邦、州和地方三级征税制度。其中关税属于联邦税，由国会与政府协商制定。

1、政治因素：近年来，美国的食品工业等产业的生产水平不断提高，竞争优势突现。与此相反，日本的部分产业则从比较优势的地位转向比较劣势的地位。而价格低廉的美国农产品的大量进口，直接冲击了日本的农业生产和农产品价格，影响了日本农民及涉农部门的利益。由此，利益受到损害的群体必然会发出呼吁和抗争，并寻求他们的政治代言人加以保护。日本农协及其农民属于强势群体，农民在社会中的政治空间相当大、政治地位比较高。日本的执政党派以及国会议员，其选民多数在农村及其涉农部门。目前，占日本总人口5%的农民控制着全国25%以上的选票。因此日本对利益受害群体和农民的呼吁要求不敢轻视怠慢。

2、经济因素：农产品在日本进出口经济中始终处于劣势，贸易逆差大，农产品关税一但降低，将会导致国内农业经济严重威胁，美方趁机倾销，将会带来很大问题。

3、地理因素：日本位于环太平洋火山地震带上，地震活动频繁，地带狭小，可利用耕地少，人均耕地资源不足，大米产量无法自给，所以农业脆弱，无法接受美国的霸权要求，大量向日本倾销粮食。 4、宗教因素：在大和民族的传统中稻米被视为文化的基石，它拥有悠久的稻米生产和消费历史，为了保证国人吃本国米的嗜好，多数农产品都要靠大量进口。但日本的大和民族是个谨慎的民族，喜好自产放心米，所以90%以上的米却是自产自足。进口的一部分米，也都拿去造酒和当饲料。

日方首席代表：徐敏翔，日本谈判全权代表； 日方助理代表：王楚琪， 负责重大问题的决策； 日方法律及技术顾问：杨敏，负责法律问题和市场分析。

四、双方利益及优劣势分析

要求日本以较低的关税进口农产品，并尽可能实现农产品免税 日方利益：

尽可能的维系较高乃至以现有的农产品进口关税。

要求美方明确提出废除轿车及小型卡车的进口关税的具体时间。 政治上进一步明确日美同盟 经济上支持日方日元进一步贬值

1、经济优势：美国作为世界唯一的一个超级大国，其2013年GDP总量为16.2万亿美元。其农产品出口数量排名世界第一。2013年农产品出口额达到：1435亿美元。大米、小麦、猪肉、牛肉、甘蔗及糖类制品出口均总量位居世界前列。农业综合竞争力位居世界第一。 2、政治优势：美国作为联合国五大常任理事国，在今天是世界政治格局中，具有举足轻重的地位。在各个国际经贸组织及亚太地区具有重大政治影响力。

3、军事优势：美国在亚太地区，具有强大的军事实力。能向其同盟国提供强有力的军事支持，对其他国家具有强大的战略威慑作用。

1、金融危机使美国综合实力受到重大影响。国际影响力受到削弱。 2、国内党派斗争严重。奥巴马中期选举失利，共和党掌管美国国会，执政党民主党的权力受到进步的制约。谈判成果会受到美国国会的阻碍。

3、中国崛起；在亚太地区的经贸，若不能由美国来制定规则，则必然会由中国来制定规则。为实现遏制中国进一步崛起，美国亟需制定新的经贸规则。 日方优势：

1、经济优势：全球第三大经济体，拥有1.28亿人口的广阔消费市场。

2、政治优势：作为重返亚太的战略桥头堡，美国一系列重返亚太的计划都需要得到日本方面的支持。执政党自民党对国会具有较强的控制权。谈判成果执行力较强。

3、军事优势：美方普天间军事基地和美国第一岛链驻军对美国维持军事优势，遏制中国发展，确立其亚太地区领导地位具有重大意义。但驻军需要进入日本国境。需要得到日本方面的支持。

1、日方农产品成本高，市场竞争力低，尤其是大米和小麦，需要得到政府高价收购才能维持其农业市场体系。 2、日方经济增长缓慢，综合实力远逊美国。

3、日方战略防卫，军事发展，有赖于美国的支持。日本国土安全过度依赖与美日同盟。

（1）、最高期望目标。

1、维系大米、小麦、牛肉、猪肉及甘蔗等糖类制品的关税不变。 2、维系大米、小麦、牛肉、猪肉及甘蔗等糖类制品现有免税的最高进口量不变。

1、本国坚持维持大米和小麦现有关税的方针。

2、本国在不少于十年的时间里，将牛肉关税由现有的38.5%降至20% 3、本国每公斤低价格进口猪肉482日元的关税调低至180日元，再经过不少于十年的时间最终降至100日元 4、美方支持日元进一步贬值

5、美方明确承若在2016年1月1日前，废除轿车和小型卡车进口关税

6、美方重申《美日安保条约》，适用于包括钓鱼岛在内的所有处于日本施政权之下的区域。

（3）、最低目标； 1、本国坚持维持大米和小麦现有关税的方针。但免税的最高进口量由现有的77万吨扩大到110万吨，并保证从美国进口的免税大米和小麦不少于50万吨。

2、本国在不少于十年的时间内将牛肉关税由现有的38.5%降至9% 3、本国每公斤低价格进口猪肉482日元的关税调低至120日元，再经过不少于十年的时间最终降至50日元

4、美方明确承若在2018年1月1日前，废除汽车和小型卡车进口关税

1开局阶段：所谓开局是指一场谈判开始之初，谈判各方之间的寒暄表态，为影响和控制谈判过程而奠定基础开局阶段要注意两个问题，第一气氛，第二摸底，

方案一：协商式开局策略：我方以协商的口吻来征求谈判对手的意见，要表示出充分尊重对方意见的态度，语言上友好礼貌，但又不可以奉承对方，态度上不卑不亢，沉稳中不失热情，自信但不自傲，把握住适当的分寸，从而顺利打开局面。

方案二：坦诚开局的策略：由于本国与对手国曾经有过多次的商务及政治往来，互相了解。在陈述之初可以采用真诚，热情的态度畅谈双方过去有好的合作关系，坦率地陈述自己的观点和对对方的期望，是对方产生信任感。

方案三：进攻式开局策略，通过语言和行为来表达己方强硬的态度，从而获得必要的尊重，并借以制造心理优势，将谈判顺利进行下去，但要注意要切中问题要害，对事不对人，既要表现出己方的自尊，自信，认真的态度，又不能过于咄咄逼人，当问题达成一致时，应重新建立友好，轻松的气氛。

2条件阶段：通过比较和权衡，设法找到条件所带来的利益与被接受陈功率之间最佳结合点，在提出机房条件的同时，既要考虑自己获得利益，也要考虑到该条件能否被对方接受，提出条件是有技巧的，过高过低都不好，有两种提出条件方法可供选择，

第一种：提出的条件一定要有虚头，这是为了后面的谈判留有余地， 第二种：将最低条件报给对方，但在其他交易条件上找回补偿，开盘后要坚定而果断的提出自己的条件，必须做到毫不犹豫，明确清楚，总之应遵循不问不答，有问必答，避实就虚等原则。

3磋商阶段：在向对方提出自己的条件的过程中，要有说服力，要对对方施压，并根据当场的具体情况采用不同的态度，简单概括为：虚者以紧，蛮者以硬，善者以温。在减少对方对自己的不利条件中，要注意次序，即先分后总，和根本性条件优先的原则，同时注意把握好时机，不应该紧跟在在对手首次让步之后，又继续反击，而是应该有时间间隔，并在中间穿插解释，评论。最好是在离该轮谈判还有一个小时左右时提出来，在方式上又分为软求，硬求和交换式的求，总之在该阶段要明确自己的地位，充分利用该阶段的时间，刚柔并济，化被动为主动。

(1)把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略

(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系

(3)达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范文,请对方确认,并确定正式签订合同时间。

（1）材料重点准备主体：五项关键农产品：大米、小麦、牛肉、猪肉、甘蔗及糖类制品关税

(2)、相关法律资料：

《日本食品卫生法》 《日本食品卫生法施行令》、《日本食品卫生法施行规则》 《日本海关关税法》 《世界贸易组织协议》

《联合国国际贸易法委员会仲裁规则》等一系列相关法律法规

材料一：美国2013年农产品出口数据及对经济形势的影响

美国农业部日前发布了2013财年农产品出口的最终统计数据，数据显示出口额达到了创纪录的1409亿美元。 农业部长Tom Vilsack称，这五年是美国历史上农产品出口的高峰期，实际上，对比年，这五年农产品出口增长了2300亿美元。

Vilsack非常重视新的农业法案，他谈道，现在需要重点关注，保持住这样的上升势头。首先议会需要通过新的食品、农业和就业法案来继续推进贸易促进计划，帮助美国农业保持目前的出口势头。

Vilsack称，现在农产品出口大概解决了100万美国人的就业，不能让农产品出口的势头下滑，所以就需要推动议会通过新的食品、农业和就业法案。

材料二：美国农产品出口支持政策 ①直接出口补贴 ②市场推广政策 ③出口信贷担保政策 ④食品援助政策 ⑤其它出口支持措施

(4)、日方相关的资料

材料一：1998年农产品（不包括林产品和水产品）进口额位居世界第三，金额为348亿美元，仅次于美国（419亿美元）和德国（410亿美元）。1999年日本农产品进口总额358亿1700万美元，比上年增长1.6%。1999年日本自美进口农产品占日本进口农产品总额的37.3%，其次为中国，占10.7%，澳大利亚占8.2%，加拿大占5.5%。在1999年日本蔬菜进口总额31亿7500万美元,增长6.9%；水果和坚果进口总额31亿3700万美元，其中水果进口总额26亿6200万美元，增长18.7%。。1999年日本农产品出口总额16亿9700万美元，增长6.5%。其中，蔬菜出口4291万美元，水果和坚果出口6815万美元。

1.日本是世界农产品进口大国

2.从进口国别和地区来看，自美国进口最多运用点：如果美国让我方大幅降低关税我方是其的大市场，如果我方不买单，也将给对方予以重创。

3.日本进口的农产品中，园艺产品（蔬菜、水果、花卉）占有相当比重。.4日本也有部分农产品出口，但金额、数量都不大。

材料二：日本全国各地均有不同的蔬菜生产，主产地有长野、群马、高知、宫崎、北海道、千叶、茨城等地。1998年日本萝卜产量190.2万吨，白菜98.99万吨，卷心菜140.4万吨，西瓜60.32万吨，黄瓜74.63万吨，西红柿76.3万吨,茄子45.88万吨，大葱50.85万吨，元葱135.5万吨，大蒜64.8万吨，柿子椒15.96万吨，莴苣50.63万吨。日本的薯类作物主要为马铃薯和地瓜。1998年马铃薯产量307.4万吨，主要产地为北海道、长崎和鹿儿岛。地瓜产量113.9万吨，主要产地为鹿儿岛、茨城、千叶。日本的豆类作物主要有大豆、小豆、云豆、花生等。大豆是日本人不可缺少的食物，主要用于制作食用油、豆腐和酱汤。1998年日本大豆产量15.8万吨，主产地为北海道、佐贺等地。

材料归纳：（1） 蔬菜种植业在日本农业中占有重要地位。 （2）豆类作物是主食。

运用点：如果对方在大米小麦上僵持，我方保持关税可以以减少进口数量威胁，因为豆类自给率还是很高，可做其替代品。

推测对方主要观点：日本设置的技术性贸易壁垒严重阻碍了日本农产品的对日出口,日益影响中日国际贸易交流的正常发展

应对点：日本的国情所决定的，土地少，可利用土地资源少，农产品市场脆弱，是中美贸易中的短板，出于情理，我方需要自保。且农产品只是中美贸易中的一部分，不会影响大局。

名词引入：技术性贸易壁垒(Technical arriers to Trade，简称TT)，是非关税壁垒的重要组成部分，通常是一个国家(或地区)以维护国家安全，保护人类、动植物生命及健康，阻止欺诈，保护环境，保护产品质量为目的，或以贸易保护为目的所采取的种种技术性限制措施。

应用点：日本贸易壁垒存在原因及必要性，美国等转基因大豆等产品的出现，进口若无保护，对日本人健康和环境问题有威胁。随着经济的发展和环境的日益恶化，日本对自身的健康环保越来越重视。所以日本制定的法律、技术法规、技术标准以及合格评定程序，把美国的“不合格”农产品拒之于国门之外。

1、判地点安排：待定 2、谈判时间安排：待定 3、谈判细则议程安排

第一阶段 ：对方的陈述（国家农产品市场形势的紧迫程度，产品关税对我方能获得多大利益等等）——对方主谈人 第二阶段：我方提出问题（提出对于主要的议题或较大的焦点问题）——我方各人员

第三阶段： 解决主要问题——双方协商 每个阶段中场休息五分钟

1、对方使用借题发挥策略，谈判僵持不下

措施：幽默缓和，或者中断谈判，使双方保持冷静。 2、乙方拒不让步 措施一：公平技巧。

表明我方出此价格的公平性。同谈判对手进行的竞争应该是一种“公平竞争”，同潜在的合作外商的谈判应建立在平等互利的基础上，过程的公平比结果的公平更重要。机会的平等是今天能做到的最大的公平。因此在一个公平的机制下的进行的谈判，才能使双方信服和共同遵守。

根据自己的材料，给对方制造一种合理的假信息，说明对方当前金融危机下的某种危险境遇等，以此来达到交易目的。

贸易摩擦是国际贸易发展过程中的副产物。尽管贸易保护主义会带来全世界总福利的损失早已为国际绝大多数国家所认识，世界各国也都在努力推进世界贸易自由化的进程。但是，由于WTO和其他国际贸易规则中还存在着许多对日本不利的游戏规则。面对美国所设置霸权主义条件，如何保护日本的农产品经济，避免和缓解两国间贸易摩擦，从而实现两国间农产品自由贸易的更好往来，日本只有正确运用世贸组织的规则和日本法律，完善日本农产品贸易的相关机制，提高日本农产品竞争力，日美农产品贸易将会有美好的发展前景。

第3篇：贸易有限公司网络营销策划书

贸易有限公司网络营销策划书

在2000年由Flexo-Hiner发布的报告“电子商务受益于监控”中，为了了解网上购物者的购买动机，他们将网上购物者分为七种类型。即：

·“网络参与型”——（16%）这类购物者认为网上社区是最好的购物和讨论购物的场所；

·“隐私规避型”——(14%)这类购物者欣赏网上购物不需要在大庭广众之中购买那些比较隐私的商品；·“价格折扣型”——(15%)这类购物者非常在意商品价格，网上购物主要是寻找价格低的商品；·“购物厌恶者”——(14%)这类购物者对过去网上购物经历不满意；

·“商品浏览型”——(12%)这类购物者只在网上查看商品，而在网下购买；

·“贪图方便型”——(14%)这类购物者认为网上购物最大的好处就是可以不出家门；

·“自动监控型”——(15%)类购物者比较欣赏网上购物可以自动监控整个购物流程。

（1）从企业开展网络营销的一般程序来看，网站建设完成不是网络营销的终结，而是为网络营销各种职能的实现打下了基础，如网站推广、在线顾客服务等，一些重要的网络营销方法如搜索引擎营销、邮件列表营销、网络会员制营销等也才具备了基本条件。一般来说，网络营销策略制定之后，首先应开始进行企业网站的策划和建设。

（2）从企业网站在网络营销中所处的地位来看，网站建设是网络营销策略的重要组成部分，有效地开展网络营销离不开企业网站功能的支持，网站建设的专业水平同时也直接影响着网络营销的效果，表现在品牌形象、在搜索引擎中被检索到的机会等多个方面。因此在网站策划和建设阶段就要考虑到将要采用的网络营销方法对网站的需要，如网站功能、网站结构、搜索引擎优化、网站内容、信息发布方式等。

（3）从网络营销信息来源和传递渠道来看，企业网站内容是网络营销信息源的基础。企业网站也是企业信息的第一发布场所，代表了企业官方的形象和观点，在表现形式上应该是严肃而认真的。其他网络营销方法对网络营销信息传递不外乎两种方式，它们都是以企业网站的信息为基础：一种是通过各种推广方法，吸引用户访问网站从而实现信息传递的目的；另一种则是将营销信息源通过一定的手段直接传递给潜在用户。

（4）从企业网站与其他网络营销方法的关系来看，网站的功能决定着哪些营销方法可以被采用而哪些不能被采用。同时，由于网站的功能不会自动发挥作用，因此是通过其他网络营销方法才得以体现出来的，因此企业网站与其他网络营销方法之间是互为依存、互相促进的。

二、网上零售的成功因素

顾客满意是网上零售业取得成功的根本因素，顾客满意在很大程度上又取决于顾客服务。

在顾客从查询商品、下订单、直到最终收到货物并付款为止的整个在线销售过程中，至少有十个关键时刻

需要引起网上商店的高度重视，任何一个关键时刻的忽视都可能引起顾客的不满，甚至因此而放弃网上购物。按照购物过程的时间顺序，这十个关键时刻分属三个阶段，即购买决策阶段、网上支付阶段、订单查询及商品验收阶段。

1、购买决策阶段的关键时刻

消费者在下订单之前的阶段，实际上是对网上商店的服务、产品价格、配送周期、售后服务措施等全方位了解的过程，决定网上购物成败的关键时刻大部分发生在这个阶段。

这是顾客对网上商店的第一印象，往往影响顾客的购物心理，这其实也是所有网站应该具备的最基本的要素，谁也不愿意在一个速度极为缓慢的网站体验网上购物的折磨，正常情况下完成一个订单往往也要30分钟甚至更长，因此，网站的蜗牛速度是促使顾客走开的最好理由。在第一个关键时刻留住顾客是非常重要的。

由于种种原因，不可能在首页上放置很多商品的介绍，而且调查表明，网上购物者多为理智型的消费，事先对所需商品特性、价格等有一定的计划，上网之后，一般会到合适的分类目录中查找，如果知道商品名称，也许会直接查询，如果找不到合适的目录或者查询没有结果的话，这个顾客也许很快会离开这个网站，他最有可能去的地方，很可能是竞争者的网站，相信这是网站经营者最不愿意看到的结果。产品介绍

当选定一件产品后，仔细查看说明是必不可少的一个步骤，即使是一本书，购物者也会看一下内容提要、作者简介、目录之类的介绍，如果是一件价值较高的产品，想必更希望了解详细的资料：外观、功能、体积、重量、品质等等。并非每个网站都能满足消费者的要求，如果得不到详细的信息，这次购物也许不会成交。

许多消费者利用网络购物的一个重要原因是价格便宜，对产品的功能、外观等挑选完成之后，另一个要考虑的重要因素应该是产品价格了。网上购物这种形式一经出现，给人们的感觉就是比在传统商店购买商品更为便宜，所以，能否获得一定折扣是关系到顾客是否将该产品放入购物车的重要因素之一，因为，消费者也许早已查看过其他网站同样产品的价格。

退换货政策对网上购物的影响有多大？根据调查结果， 容易退货是对顾客购买动机影响力最大因素，甚至超过了顾客服务和产品选择。清楚、明白告诉消费者，什么样的条件下可以退货，对于款到发货的情况，退货后多长时间可以将货款退还给用户，往返运输费用由谁来承担，否则因为这个原因会让不少顾客犹豫不决。

顾客希望能以最短的时间收到货物，这是一个毫无疑问的事实，所以网站上的配送信息一点也马虎不得，没有人会在订货之后不期盼货物的准时到来，没有按时送到的货物很有可能被拒收，尤其对于货到付款的订单。对于小额订单来说，运输货/送货费用的多少也是影响顾客购买决策的主要因素之一，为了买一本20元的书，大概很少有人愿意为此支付15元的邮寄费。

2、网上支付阶段的键时刻

在订单确认之后，完成付款之前，有两个关键时刻对网上购物的成败产生影响，这种状况取决于网站、银行和购物者三方面因素的影响。

会员注册可以也安排在购物之前进行，但是，对于第一次购物的顾客，往往是要付款时才知道必须注册购物活动才可以继续进行，真麻烦！网站会将我的资料做什么用途呢？这可要看个明白，如果没有保护个人信息承诺的话，还是不要注册了——许多第一次购物者就是这样走掉的。

这可是非常关键的时刻，如果不能完成付款，订单仍然没有意义。不要以为链接到银行的支付系统就和网站没有关系了，在网上支付阶段仍然有很多意外问题造成网上购物的失败。例如一些银行的支付系统只弹出一个小窗口，出现意外之后竟然无法刷新网页，连返回到购物网站的页面也不可能，只能关闭窗口，订单是否最终完成也无法确认！将银行服务器的问题产生的后果转嫁到网站身上似乎很冤枉，但是，对于消费者来说，网上支付也是网上购物的一个步骤呀。

3、订单查询及商品验收阶段

订单完成确认之后，仍然会有多种因素造成交易最终失败，除去少数用户恶作剧之外，恐怕大都是网站方面自身原因造成的，典型的错误有：产品质量问题、包装问题、实物与网站描述不符、缺货、发货错误、送货误期等，每一个错误都可能造成顾客取消订单，不过，在这一阶段仍有两个关键时刻来自顾客方面。

付款之后，“上帝的感觉似乎已经不复存在，余下的将是忐忑不安的期待和无奈，查询和跟踪订单的处理结果是顾客唯一可以让自己放心的办法，如果订单反应迟钝，顾客订货后的后悔心理也许会随之产生，直接后果就是以下错订单为借口要求取消订单，或者为日后验货时的拒收埋下伏笔。这一关键时刻是不是为大多网站所重视呢？

前面的九个关键时刻都是在网上产生的，最后一个关键时刻，发生在现实中，顾客收到自己订购的商品，必然要经过仔细的检查，一些在购物前期心存不悦的顾客甚至会加以挑剔。把握得住，才能最终完成

经历过上述十个关键时刻之后，一个完整的网上购物程序才告结束，在这个过程中，网上商店可以统计出因顾客退货或拒收等原因造成的订单最终被取消的资料，然而在订单确认前失去的成交机会并非每个网站都可以了解。事实上，许多顾客都是在确认订单之前，因于各种原因离开了该网站，其中大部分有不愉快经历的顾客也许在相当长的时间内都不会再回头，这种状况对于网上商店来说无疑是很大的损失。购物者是否能成为重复购买的顾客乃至忠诚顾客，将取决于每个顾客自己的感受以及网站在所有关键时刻的表现。如果网站能对上述各个关键时刻认真分析并采取行之有效措施，网上购物的成功率也许会大大增加，顾客的满意度也会随之增加。

三、网络营销的第一步---网站推广

所谓网站推广，目的在于让尽可能多的潜在用户了解并访问网站，通过网站获得有关产品和服务等信息，为最终形成购买决策提供支持。一般来说，除了大型网站，如提供各种网络信息和服务的门户网站、搜索引擎、免费邮箱服务商等网站之外，一般的企业网站和其他中小型网站的访问量通常都不高，有些企业网站虽然经过精心策划设计，但在发布几年之后，访问量仍然非常小，每天可能才区区数人，这样的网站自然很难发挥其作用，因此网站推广被认为是网络营销的主要任务之一，是网络营销工作的基础，尤其对于中小型企业网站，用户了解企业的渠道比较少，网站推广的效果在很大程度上也就决定了网络营销的最终效果。

网站推广需要借助于一定的网络工具和资源，常用的网站推广工具和资源包括搜索引擎、分类目录、电子邮件、网站链接、在线黄页和分类广告、电子书、免费软件、网络广告媒体、传统推广渠道等。所有的网站推广方法实际上都是对某种网站推广手段和工具的合理利用，因此制定和实施有效的网站推广方法的基础是对各种网站推广工具和资源的充分认识和合理应用。

第4篇：创立食品贸易有限公司策划书

创立食品贸易有限公司策划书

策划书是一份对于未来的活动或者事件进行规划和筹备，为组织者展现活动具体安排和实施方案的文稿。公司创立策划书该怎么写以下是“创立食品贸易有限公司策划书”，希望给大家带来帮助！

创立XXX食品贸易有限公司，工商注册资金50万元。经营范围：批发兼零售，定型包装食品、饮料、罐头、副食调料、保健食品、日用百货、文教用品、服装。主要从事食品贸易活动。主要代理、经销食品生产企业的产品。福建创业。主要销往各类大型超级市场，连锁超市，批发给同类贸易公司及流通市场。公司建有站，能够同客户进行交流。

二、创业计划的个人清况

我是XXX食品贸易有限公司的法人代表。今年44岁，女。大专文化。己婚(丈夫为公务员，女儿上学〕，原在YYY罐头食品厂工作。熟悉食品生产的各项工艺流程及环节‘并在销售科做业务主管工作，在国有企业转制中成为失业人员，我选择了创业，并做我熟悉的事，进行食品经营活动

a)进入市场销售，首先要有行业中的一线品牌，主要两点：

(一)进入市场用品牌产品带动其他产品。

4、按时对帐。同超市各部门搞好相应关系，为及时按期收回贷欲。,

5、及时解决消费者因质量等问题投诉的各种难题，及时同生产厂家沟通，为售后做好一切服务。同生产厂家执行好合同内容。争取他们在市场营销中，给予更大的支持和力度。

6、把所经销的产品，分销给同等的商贸公司，把那些本企业投有进入的超布，让他们进行营销。例：天津市开发区天味食品有限公司，把我们的产品打入到家乐福超市5个店、北京6个店。

7、做好产品在流通领域的运做，即批发布场。

8、建有络对帐平台。同有条件的超市及业务容户，进行上业务往来。

9、运用财务软件进行营销管理

1、把本企业经背的产品以品牌产品带动其他产品，按超市的形态。推动各类超级市场适合产品，(大卖厂与连锁便利超市应在商品分布及特定消费人群进行商品分割)。按分类和计划，把消费者便利(居民区内)为主的产品，副食调料、蔬菜罐头推向津工超市股份有限公司的228个便利店，而物美便利超市的55个店是以原万家利超市及各区的食品店为主收购的超市，推出州更附近居民消费的产品，再加上流动购买力的消费的产品。例：加上些休闭食品。

2、物美综合超市14个店(包括大荣超市十个店)。物美大型超市1个店、米兰3个店、世纪联华超市四个店、新一佳超市、鑫茂超市、五和超市、好收成超市等以全品进入销售。

3、经营的产品进入了超市，其营销并没有结束，按系列产品中的单品进行促销。以单品促销带动系列产品的销售，同时安排业务员巡店，及时补充货品，并保证在超市订单下达后的24小时内送货到店。

我作为法人占公司股份90%”，另一名股东占10%。注册员工8人，女性6人，7人特有《就失业证》，6人办理了《再就业优惠活动》38——48岁7人。1人为下岗职工。企业被天津市劳动保降局认定为《劳动服务就业企业》，并在河东区国税局办理了自2005年1月1日起免三年企业所得税的优惠政策。企业制定了岗位责任，同员工签定了三年的劳动合同，并在劳动保障部门进行了认定。参加了社会养老保险，井为5名员工调档成功，企业具有完整的组织机构。

自有五菱牌面包年一辆，大发面包车一辆、传真机两台、电脑3台、打印机3台，固定电话两部、手机四部、办公桌特，用具齐全。

七、流动资金每月在十五万元左右，在自有资金和厂商贷款支持上能够平衡。第一年预计销售在180万员左右，由于超市市场所器的进厂费、促销，条码维护费等费用，第一年的营销费用13。8万元。工资9。8万元，房租：办公室9000元，库房21000元，折旧费3000元，保险费2。4万元，注册费4000元。年平均销售利润6万元。毛利在35。7万元。由于新办公企业第一年开拓进入市场。在现行市场环境中。保平就是争胜，在第二年里销售费用计划将下降50%(见附表)

八、新动向、新思堆，利用电子商务平台创办上超市。通过将近一年的创业及市场运做。根据我的资金能力，在极向扩大发展将报困难，横向发展不行。能不能在纵向上发展，我看准了电子商务平台。在互联上办超市，服务于天津市市区将近300多万户居民中的百分之一，上订购，电话叫货，24小时内送货上门，面向社会上同我一样的40、50失业人员组织成物流队伍，服务于现代快节奏的生存群体。让我们各取所得，失业人员得到工作，现代快节典的人们得到服务和节省时间。拟定在上开办1。副食调料专柜2、粮油专拒3、方便食品专拒4、休闲食品专拒 5、冲调食品专柜6、烟酒饮料专柜7、无糖及保健食品专柜8、婴幼儿食用品专拒，、9、家庭生活用品专柜10、个人生活用品专柜目标，只要你有房子，点击我们上超市。将你的日常生活一切用品，送货上门。让你省时省力，还能省钱!利润在百分之二十五左右：百分之十用于物流，百分之十用于营业费用，百分之五为盈利

九、现金流量计划 如果开办上超市，我的资金流将出现困难。我将争取贷款，用于上超市。我的理念是：保持好已经做好的事业，开辟新的避免大风险的通道，上超市将得到各生产厂家及代理商的业务支持。如果货品卖不出去，将能够退货换货。在上超市订立的供货合同中，是极其重要的一项(现金流量见附表)

创业中，克服了种种困难。我们得到了从各自的家庭，从妇女创业服务中心，从国家扶持政策的支持和帮助。我们会不懈努力。坚持下去，回报社会。壮大企业，完善企业，做合格的创业人。

(二〕消费者需要名牌产品。但品脾产品，利润不丰厚。在10 %左右。例：上海川崎食品有限公司、粤花罐头系列产品。

b)代理二线品牌，首先是优秀的品质，同时在价格上能够同一线品牌产品争夺市场份额，并能有足够的利润，在33%左右。例：浙江绍兴咸亨食品有限公司的腐乳系列产品。

c)代理经销本地产品。利用本市消费者的心理。稍费熟悉的老品牌，有祖定的客源。利润在20%左右。例：天津宾士食品有限公司的海河牌罐头系列产品。

d)销售其他商贸公司销售的成熟产品。例：河北怡达罐头休闲系列产品。

e)开发市场空白点。利用企业注册的商标。英禾牌系列跪菜幼头。例：金针菇、鲜落菇、小竹笋等。成都蜀望峪头食品有限公司。(该企业具备生产出口产品的标准)按国家技术监督局的生产加工标准进行生产(区别与其它企业用企业标准进行生产的产品。在各执法机构抽查产品品质中，成分不过关)保证让产品质量。保证消费者的食用安全。

蔬菜类端头生产季节性很强，大的企业〔因不是滚动生产)不适宜生产加工。而小的企业又无法达到高压杀菌的工艺及增加原料调选的成本。使用保鲜剂往往造成二载化硫超标。危害人的食用健康，是执法部门坚决打击的重点，保证质最的产品是站稳市场的根本。同时，该系列自有品牌的产品也是本公司今后进行经首活动中的根基产品，也是林利的主要商品，并具有品牌意义。

综上所述。我所创立的企业在产品结构上应稳步进入市场。