网易云歌单照片怎样能随歌曲改变?

网易云音乐上线于2013年,当时的移动音乐市场已被QQ、酷狗等APP占据。与腾讯等巨头相比,网易在资金、音乐版权、用户习惯等方面都不具任何优势。在市场格局已定的情况下,网易云音乐仅用4年时间,用户量便已超过3亿,市场估值达80亿,成为市场占有率上升最快的音乐APP。本文通过分析网易云音乐的四大核心玩法,浅谈让其脱颖而出的“发现与分享”的音乐体验框架。

本文框架,如下图所示:

根据QuestMobile的数据显示,中国内陆移动音乐的月活用户规模已逐渐趋于稳定,6亿的用户量级似乎已经是目前移动音乐市场用户规模的天花板。随着用户红利逐渐消失,哪家平台能“绑住”用户,便更有可能拥有市场。因此,网易云音乐正在全力打造一个“发现与分享”的音乐交流社区。

在移动音乐发展早期,整个市场的版权保护意识较弱,各在线音乐平台提供免费的试听、下载服务,用户没有形成为音乐付费的习惯。不过自2015年7月起,国家版权局下发打击网络盗版音乐的“最严版权令”,加大对在线音乐的版权管理。随着盗版资源泛滥的乱相渐渐平息,各在线音乐平台也开始推动音乐付费,部分用户逐渐养成了音乐付费的习惯。

如下图所示,2016年我国在线音乐用户有5亿多人,近六成用户在一年内已进行过音乐付费,并有13%的用户有付费意愿。可以看到,虽然用户红利逐渐消失,但随着用户付费习惯的养成,未来的在线音乐市场依然潜力巨大。

根据QuestMobile的数据,目前移动音乐APP用户规模前三仍是TME旗下的酷狗音乐、QQ音乐和酷我音乐,三家月活用户总数几乎是网易云音乐的8倍。不过值得注意的是,TME三家的用户规模已趋于饱和,酷狗音乐甚至还出现了负增长。相比之下,网易云音乐的同比增长率高达44%。

网易云音乐是一款专注于“发现和分享”的音乐播放平台和音乐交流社区,其依托专业音乐人、DJ、好友推荐及社交功能,为用户打造全新的音乐生活。其目标是在移动音乐领域成为中国最大的移动音乐社区和开放平台,形成独一无二的以用户为中心的音乐生态圈。

根据易观千帆的数据显示,在网易云音乐的用户中,一线城市用户所占比例较大,女性用户比例略高。用户覆盖了各个年龄层,其中24岁以下的用户超过一半,且环比增长15%。可以看出,网易云音乐是将年轻人群作为主流目标用户。

这是因为年龄是影响用户音乐口味形成的关键因素,如果在用户年龄比较低的时候就切入这个用户,用户的音乐口味会随着产品的发展而变化,从而产生很强的用户粘性。另外,90后也逐渐成为移动互联网的主流消费人群,具有很大的潜力。

网易云音乐是音乐播放器的延续,听音乐可以算是用户最根本的需求。如果进一步细分 ,还可以加入“发现”与“分享”:

  • 收听音乐:通过在线或本地的方式,收听音乐相关的内容。

  • 发现音乐:通过产品推荐、寻找歌单等方式,发现与音乐相关的内容。

  • 分享音乐:通过歌单分享、歌曲评论、动态等方式,与其他用户分享音乐相关的内容 。

为了方便读者熟悉产品,这里列出网易云音乐的产品结构图:

网易云音乐在结构上可以分为四个模块:

  • 发现音乐:用户通过搜索、个性推荐等方式,找到自己喜欢的音乐。

  • 我的音乐:用户对已下载或收藏的音乐进行管理。

  • 朋友:用户建立自己的社交圈,分享音乐动态,获得丰富的泛娱乐信息。

  • 账号:个人主页,增值服务,功能设置等账号相关内容。

网易云音乐的基础功能包括音乐播放、音乐搜索、音乐下载等,这里就不细谈了。 接下来,笔者首先对网易云音乐的四个核心功能进行分析,之后再综合聊一聊它们构建的“发现与分享”的音乐体验框架。

在移动音乐市场已成红海的情况下,网易云音乐一开始就另辟蹊径,通过高质量的UGC乐评来提升产品的社交属性。用户既可以发表关于音乐内容(歌曲、歌单、MV等)的评论,也可以浏览其他账号的评论,并进行点赞、回复、分享等操作。目前,网易云音乐的累计用户乐评已达4亿条,日均用户乐评已达150万条。

网易云音乐的歌曲、歌单、专辑、MV、专栏文章、电台节目等都可以进行评论,其中歌曲评论最为高频,以此为例进行体验。通过歌曲播放界面或者歌曲列表的扩展按钮,都可以进入评论界面。由于用户一般习惯于听歌时看评论,所以通过歌曲播放界面进入最为高频。网易云音乐的歌曲播放界面十分简约,评论按钮在一级入口,用户可以便捷地进入评论界面。

在评论界面中,排在最前面的是“精彩评论”(点赞数超过10的评论)。用户第一眼就可以看到最优质的内容,从而更有兴趣继续阅读下去。精彩评论是按点赞数从高到低排序的(如果某评论比较新,其位置会适当前移),通过用户自筛选,保证了评论的质量和吸引力。此外,对于某些歌曲,“精彩评论”的首行还会有相关专栏文章,用户可以进一步了解歌曲背后的故事,获得更大的满足感。“最新评论”在“精彩评论”之后,是按时间顺序排列的,能给新评论提供展示的空间,其中的优质部分会随着用户的点赞而变成精彩评论。屏幕最下方始终是“发表评论”,用户可以非常便捷地分享自己的故事。

对音乐来说,评论功能是一种顺势而为,网易云音乐的用户中也广为流传着一句“听歌看评论”的说法。评论的作用可以归纳为以下三点:

  • 普通用户间交流,产生共鸣:音乐本身就是一种情感的寄托,用户通过评论的方式在音乐的基础上进行情感交流。当用户听到一首触动情丝的歌曲时,一方面会有表达的欲望,此时可以通过评论,写出自己与这首歌的故事,把情感抒发出来,得到愉悦感;另一方面,网易云音乐的优质评论往往带有故事化,有相似经历或者相似感触的用户在看到这些评论时,会产生很强的情感共鸣,从而得到满足感。此时,用户不是一个人在听歌,而是和一群人一起听歌,这也许正是“在线音乐”的本质。

  • 音乐作者与粉丝间交流,建立联系:一方面,评论功能为音乐作者提供了一个接触粉丝的渠道,音乐作者可以通过自身的影响力与用户建立良好的联系,有利于音乐作者更好地圈粉。比如左下图中,发姐号召广大粉丝关注自己的斗鱼直播间和网易云主播电台。另一方面,粉丝也有了更多与音乐作者交流的机会,能够表达自己对音乐作者的情感。比如右下图中,粉丝对歌单作者进行鼓励,这种正面评论也能给歌单作者带来荣誉感,进一步激发他们的创作热情。

  • 抢占用户时间,增强用户粘性: 前两点是人与人之间的交流,接下来再说说人与APP之间的联系。以前用户听歌时,APP一般是后台播放,用户停留在APP上的时间并不多。而“评论”功能改变了用户的习惯,用户现在会停留在APP上,一边听歌一边阅读。此时,产品不仅仅是一个音乐播放的工具,更像是一个社区。

“歌单”功能并不是网易云音乐首创的,却是网易云音乐最早主打并把它做火的。目前,网易云音乐也是唯一一个支持全民歌单共享,不需要事先申请审核的APP。用户通过对同种类型的歌曲进行整理,形成具有某种特性的歌单。这些歌单可以被分享、点赞、评论,不仅给歌单作者带来荣誉(优质歌单的作者会被评为“音乐达人”),也方便广大用户寻找更多自己喜欢类型的歌曲。目前,网易云音乐的歌单数量已经超过4亿,代表性歌单“震撼心灵的史诗音乐”播放次数超过3100万次,分享次数超过3万次。

关于歌单管理,在“我的音乐”模块中,可以看到“我创建的歌单”和“我收藏的歌单”。它们均处于一级目录,并且采用可折叠形式(默认情况下是展开),用户不需要经过额外的入口就可以对歌单进行操作,非常便捷。

  • “我创建的歌单”:用户在听歌的过程中,自己整理形成的歌单。用户可以通过歌曲播放界面将歌曲收藏自己的歌单,不过需要经过扩展按钮这个一级入口,稍有些麻烦。

  • “我收藏的歌单”:用户在发现歌单的过程中,收藏起来的歌单。用户可以在歌单列表中,对其进行一键收藏,较为便捷。此外,“收藏按钮”下方还会显示被收藏次数,方便用户知道该歌单的热门程度。

关于发现歌单,在”发现音乐”模块中,推荐歌单和歌单专栏入口均位于初始界面,用户可以通过左右滑动进行切换,操作上十分流畅。

  • 推荐歌单:根据用户的音乐口味,推荐6份歌单。如果用户希望发现更多歌单,可以向左滑动进入歌单专栏。

  • 歌单专栏:分为“精品歌单”和“全部歌单”。“精品歌单”集结了网易云音乐最有品质的歌单作品,入口位于界面上方的Banner位置,十分醒目,共有华语、欧美、韩语等20个种类。“全部歌单”位于精品歌单下方,根据语种、风格、场景、情感、主题5种不同的区分方式,共分为70多个种类。在全部歌单选项的右侧,根据用户最近收听的歌曲会推荐三种类型的歌单(下图为“华语|电子|轻音乐 ”)。用户点击某类型后,下方会出现该类型的歌单列表。这种页面内刷新的方式可以减少页面跳转次数,使用起来更加便捷顺畅。

音乐内容的组织形式采用标签还是列表(即歌单)?网易云音乐的产品经理当年也面临着这样的选择。标签和歌单各有好处,但对用户而言,相比给一首歌打标签,创建一个歌单更具有创造性。在这个过程中,怎么选歌,怎么编排,都由用户决定,这就赋予了用户更多的创造价值。网易云音乐重视发现与分享,也就特别重视UGC。所以,网易云音乐选择歌单作为核心功能来组织音乐内容。其作用如下:

  • 首先,音乐社区需要用户来创造内容,UGC歌单可以降低音乐创作的门槛。在这之前,音乐创作貌似是只是音乐人的事情,普通用户并没有参与的机会。但UGC歌单为用户提供了一个音乐创作的机会,可以让全民都参与进来。

  • 其次,不同于“评论”功能让用户通过文字进行交流,UGC歌单让用户通过音乐口味来进行交流。用户一方面可以把自己创建的歌单分享给其他用户,自己创建的东西被人播放、收藏、分享、评论了,也会产生成就感( 其他用户收听、收藏、评论歌单的行为都会提示歌单作者)。另一方面,通过寻找自己感兴趣的歌单,用户也可以更加便捷地发现更多自己喜欢的歌曲,减少用户发现音乐的成本。

2015年6月,网易云音乐推出了“动态”功能,其文风和排版类似微博。用户既可以分享与音乐相关的动态,也可以发现许多与音乐相关的泛娱乐信息。2017年3月8日,“动态”还进一步添加了发短视频的功能,这在音乐APP界尚属首例。

“发动态”和“发短视频”的入口十分明显,始终位于动态界面的顶端,鼓励用户随时分享自己的状态。发动态包括文字、附图、配乐三部分,发短视频包括文字、短视频两部分。

关于动态信息的显示,点赞、评论、分享等操作均作为一级按钮。虽然导致界面不是十分简洁,但可以使用户便捷地进行沟通和分享,更加符合社区的定位。网易云音乐目前默认开启“推荐动态”这个功能,会显示没被用户关注的账号发布的动态。 每条被推荐动态的右上角,会有“关注”按钮,用户可以一键关注,便捷地建立更多社交联系。

不过,“推荐动态”也使用户的“动态圈”有些杂乱,用户经常会看到一些自己不感兴趣的内容,影响用户的收听体验。对此,用户可以通过扩展按钮里的“不感兴趣,减少此类推荐”和“不再显示推荐动态”进行调节,有较大的自主权。

随着用户红利逐渐消退,各平台都在努力“抓住”用户。在音乐版权远少于腾讯、阿里的情况下,做社区似乎成为网易杀出重围的最好选择,“动态”正是网易云音乐做泛娱乐内容社区最重要的一步。“动态”可以使用户间建立更多的社交联系,为用户提供丰富的泛娱乐信息,让用户及时关注音乐人及好友的音乐动态。这些都能增加用户在产品上的停留时间,增强用户黏性,进一步实现盈利的目的。

不过,想象虽然很美好,但“音乐+社区”其实并不好做。目前大部分用户还没有养成在“动态”里发动态或看动态的习惯,毕竟我们已经有其他社交软件和内容平台了。因此,“动态”社区必须要有足够的吸引力,短视频也许能算个比较好的突破口。首先,视频向来是引流的最佳入口,音乐短视频本身就具有非常灿烂的前景。举个例子,2016年YouTube上播放量TOP10的视频中,与音乐相关的占了4个。其次,短视频也是一种非常合适的音乐传播方式,这进一步拓展了“动态”的玩法,刺激更多UGC的产生(比如可以拍摄音乐人的LIVE现场)。

2014年,网易云音乐上线了“私人FM”和“每日歌曲推荐”功能,可以根据用户的音乐口味进行歌曲推荐。由于生活节奏较快,用户一般不愿意花太多时间去寻找音乐。在大多数场景下(比如坐公交、玩游戏等),用户也仅是在碎片化时间听歌。因此,网易云音乐的“私人FM”与“每日歌曲推荐”深受欢迎,它们可以让用户“懒到极致”。

在“发现音乐”模块中,“私人FM”与“每日歌曲推荐”位于广告Banner的下方,入口十分突出。“私人FM”界面比较简洁,下方仅包含了垃圾桶(点击后会告诉系统,用户不喜欢此类歌曲)、收藏、开始/暂停、切歌、评论5个按钮,下载、查看歌手、查看MV等操作均在右上角的扩展按钮里。不过笔者通过与身边的用户进行交流,发现“垃圾桶”功能大家一般不会用,如果对歌曲不感兴趣,会直接使用“切歌”功能进行换歌。因此笔者建议,用更为高频的“下载”来代替“垃圾桶”,可以使用户的操作更加便捷。此外,当点击“收藏”后,界面右上角会弹出分享按钮,鼓励用户在发现之余别忘了分享。

“私人FM”中还包含“跑步FM”功能,将“私人化”与“场景化”相结合,进一步满足用户的细分需求。“每日歌曲推荐”采取列表的形式,每天推荐20首左右的歌曲。笔者认为,“每日歌曲推荐”是偏向准确性,会推荐最有可能符合用户口味的歌曲,因此歌曲数量有限。如果用户没太多时间去发现歌曲,可以直接在“每日歌曲推荐”的列表里去找歌。而“私人FM”是偏向丰富性,没有歌曲数量限制,但准确性会更低。如果用户时间充足,可以沉浸在“私人FM”里慢慢发现歌曲。“每日歌曲推荐”和“私人FM”互相配合,满足了用户不同程度上发现歌曲的需求。

网易云音乐同样不是第一个做个性化推荐的音乐产品,但它可以算是把个性化推荐做得最好的。这里不谈具体的推荐算法,而是聊聊产品经理做个性化推荐的策略,可以分为以下三点:

  1. 推荐算法、UGC歌单、用户关注的相互配合。如果单纯依靠推荐算法,可能会出现推荐算法越推越窄的情况(推荐歌曲的种类会越来越少)。而长期推荐同一类型的歌曲会导致用户审美疲劳,难以保持兴奋感。所以,网易云音乐将UGC歌单、用户关注和推荐算法结合起来。当推荐算法越来越窄的时候,如果用户在歌单或者动态里添加了新的东西,推荐算法会马上捕捉到,从而把推荐范围拓展出去。

  2. 为用户创造惊喜感。一个用户会有多种兴趣,网易云音乐正是尽量从多方面(甚至是APP之外)挖掘用户的兴趣点,从而给用户带来惊喜。举个例子,某个用户除了喜欢听音乐外,还喜欢看电影,并且在微博上分享了一些影评。如果该用户的微博和网易云音乐绑定,网易云音乐就会读取到这些信息,从而把电影相关的歌曲进行推荐。这就给用户带来了强烈的惊喜感。

  3. 重视冷门音乐的推荐。在曲库规模上,网易远小于QQ和阿里。既然在曲库规模上是劣势,那就想办法让现有的音乐被更多的人听到。因此,曲库的平均使用率成为一个重要指标,越高的数值就意味着越少的浪费。网易云音乐重视冷门歌曲的推荐,其曲库使用率目前高达80%,而行业内平均只有20%左右。

下图是网易云音乐冷门歌曲的推荐模型,将用户和音乐分为两个金字塔。在用户金字塔中,精英用户占20%,他们喜欢新鲜音乐,也善于制作歌单等UGC内容。

网易云音乐先把长尾音乐(大概占曲库的80%),针对性地推荐给精英用户。精英用户通过筛选,把其中的优质歌曲组建成歌单,分享给更多用户,其中一些受欢迎的音乐会逐渐变成流行音乐。之后,再把这些流行音乐通过推荐算法推荐给更多的普通用户。

整个过程中,通过用户和音乐互相结合,让曲库里的一些冷门音乐得到曝光,大家可以在网易云音乐里听到许多在其他产品中没机会听到的音乐。这就是这个模型的魅力。

以上是单个功能的分析,接下来我们从全局上看,这些功能是如何打出组合拳,为用户打造一个“发现与分享”的音乐体验框架。

如下表所示,针对“发现”和“分享”,四个功能互相配合,逐层深入。从最基本的“发现和分享歌曲”,到更深入的“发现和分享与歌曲相关的故事”,再到更广泛的“发现和分享与音乐相关的泛娱乐信息”,产品逐渐从音乐播放器过渡到音乐社区,用户“发现与分享”的音乐体验也一步步得到深化。(上文提到过,收藏了“私人FM”的歌曲后,会弹出“分享按钮”鼓励用户进行分享。因此,个性化推荐不仅是“发现”的层次,也可以作为“分享”的层次。在这里强调一下,以免读者产生疑惑)

此外,四个功能也相辅相成,互相促进。“动态”和“UGC歌单”扩展了“个性化推荐”的算法,让它更能把握用户口味;“UGC乐评”为“UGC歌单”和“个性化推荐”提供故事,让其更具有吸引力;“动态”扩展了“UGC乐评”的应用范围,让用户也可以对泛娱乐信息进行评论。以下是笔者总结的音乐体验框架图。

针对上章所分析的功能,笔者有一些建议,这里也一起聊一聊。 不过作为新人,水平有限,有不恰当的地方还请前辈们指正。

4.1“动态”的更多玩法

网易云音乐专门划分出一个模块来做音乐社区,但效果并不是很好。就目前看来,“动态”里主要还是音乐自媒体在发布内容,普通用户的参与和分享较少。这是由于网易云音乐目前的社交基础还比较弱,用户没有形成稳定的好友圈子,因而没有主动发布或分享动态的欲望。相比之下,微信是在4.0版本添加“朋友圈”的,那时候用户的好友圈子已经基本形成,“朋友圈”自然可以水到渠成。

因此笔者建议,网易云音乐可以在动态里添加更多用于引流的玩法,比如K歌功能、类似“蚂蚁森林”的小游戏等(K歌是一种很好的音乐交流方式,可以激发用户发动态的欲望,也符合网易云音乐“音乐社区”的定位;“蚂蚁森林”可以把用户的听歌时间转化为“音乐能量”。“音乐能量”可以在好友间采集,并且换取一些福利。用户为了收集更多能量就会主动去添加好友)。此外,网易云音乐还可以采取一些辅助措施来调动用户积极性,比如每天第一个动态可以奖励积分,连续发七天动态可以得到某称号等。

4.2 个性化推荐的场景化

目前,个性化推荐除了“私人FM”中的“跑步FM”外,还没有引入更多的场景。用户在其他场景下也是有不同音乐偏好的,就比如我睡前想听一些放松的歌曲,而在做一些机械性工作时,则想听一些兴奋的歌曲来提高效率。这两类歌曲虽然截然不同,但都是用户在不同场景下所需要的。因此,笔者建议“私人FM ”中还可以添加更多的场景。

4.3 精品歌单的分类方法

目前,精品歌单和类别是多对一的关系,即一个精品歌单只会出现在一种类别里。但是,某些歌单是具有多种特性的,如果只把它分到一种类别里,这就抑制了它的其他特性,减少了它接触更多目标用户的机会。举个例子,“我听欧美民谣的美好时光”歌单是划分在“民谣”类别里,但“欧美”类别里却没有它的身影。假如我是一个喜欢听欧美音乐的用户并主要在“欧美”类别里逛,那就很可能会错过这些欧美民谣。因此,笔者建议,精品歌单和类别应该是多对多的关系,即一个精品歌单可以出现在多种类别里。这样可以体现出歌单的多种特性,让他们接触到更多的目标用户。不过奇怪的是,全部歌单和类别却是多对多的关系。

4.4 添加“飙升评论”

目前在评论区中,UGC乐评分为“精彩评论”和“最新评论”。对于“精彩评论”,其主要是基于点赞数排序,用户第二次看的时候绝大部分内容是重复的,难以持续引发用户阅读的兴趣。而对于“最新评论”,其中鱼龙混杂,也不能很好地吸引用户。因此笔者建议添加“飙升评论”,将短时间内点赞数较高的评论单独列出来供用户阅读。由于大部分用户是在碎片化时间听歌,“飙升评论”可以让他们在短时间内发现一些最新的精彩评论,有较大的吸引力。

本文通过分析网易云音乐的四大核心功能,初步理解 “发现与分享”的音乐体验框架。可以看到,四个功能互相配合,从浅到深地为用户打造了一个“发现与分享”的音乐体验环境。此外,本文也提出了一些粗浅的改进建议,希望能给大家提供参考。

7月25日,网易云音乐发布了全新的品牌Slogan,将原来的“听见好时光”改为“音乐的力量”。细细品味可以发现,之前的“听见好时光”侧重的是用户个体与音乐之间的互动,关注的是个体的感受和认知。而最新的“音乐的力量”则是侧重于不同用户间以音乐为介质的互动,关注的是用户间的情感交流,这也更符合 “发现与分享”的定位。伴随着新的Slogan,网易云音乐无疑会进一步深化“发现与分享”的音乐体验,期待它能再一次给我们带来惊喜吧!

作者:玉泉小学弟,即将毕业,希望以后能够从事互联网相关工作,还请前辈们多多指点。

本文由 @玉泉小学弟 原创发布于人人都是产品经理。

 秦月 中国人民大学

摘要:我国不断发展互联网,音乐消费利用网络技术在每个人的生活当中,在音乐行业当中,网易云音乐不断发展,获得众多用户的青睐。本文主要分析和研究了网易云音乐的营销方式,对于相关平台的经营者提供极大的参考。

关键词:网易云;音乐平台;营销方式;网络技术

数字音乐是全球音乐产业未来重要发展方向和资金来源。据统计,截止2017年,我国音乐用户已经达到了5亿人以上,在我国总体网民数目当中占据68%的比例。我国数字音乐不断高速发展,现如今数字音乐资源被几大主流平台瓜分,各个音乐平台都在积极竞争数字音乐行业的资源,同时也基本形成了规模经济。网易云音乐创新了传统音乐平台的服务模式,构建的音乐生态圈以用户为中心,产品设计存在创新性特征,因此我国数字音乐产业发展过程中需要借鉴网易云的产品设计和营销策略,结合网易云的音乐创新策略,明确我国数字音乐的发展趋势,进一步完善我国各大主力音乐的平台,使其产品架构和商业模式得到完善,保障我国数字音乐行业可以获得全面的发展。

一、营销环境不断发展变化

在互联网时代,消费者不断升级自身需求,渴望通过优质内容突出自身的独特性。消费主力不断发生变化,与此同时也开始何时能及消费的需求。当前功能需求的主要发展趋势为个性化和精神需求,消费者希望利用品牌符号和特性商品表现自己的个性化。再这样的背景下,消费者对优质内容的需求增高,优质内容可以呈现出品牌价值,同时也可以体现出消费者的消费价值,当前社会信息爆炸,消费者通过优质的内容也可以满足自我渴望。

消费者当前更加注重情感需求,因此品牌价值结构便会发生改变。消费者希望通过品牌符号彰显自我价值,因此传统品牌的诉求就会由此发生改变,需要保证自身的品牌价值符合消费者内心期待,但是这种品牌价值和一贯的价值主张具有一定的差异性,而品牌价值只能借助于优质的内容才可以传递自身的经营价值观,优质内容还可以进一步延伸品牌的价值,突出品牌理念。

信息技术不断高速发展,媒体种类和数量越来越丰富,媒体输出内容也非常多,再加上更新速度非常快,因此引发信息过剩的问题,这样受众注意力就会非常分散,媒体很难抢夺受众注意力,人触达信息的的成本也由此增高,媒体需要保障内容的优质性,这样才可以在激烈的市场竞争当中获得一席之地。媒体发展过程中呈现出零散化状态,这更加说明优质内容对于媒体发展起到重要的作用。媒体通过优质内容可以使流量关注提升,而媒体的核心竞争艺术就是优质内容。,

二、分析网易云音乐产品

网易云音乐利用音乐社交,通过歌单、主播电台以及社交等方式,设置在线音乐平台,可以实现音乐搜索、评论以及点赞等功能。网易云音乐当中具有很多社交元素,在登录入口当中可以利用第三方社交账号,可以利用通讯录或者微博好友等方式进行关注,可以根据自身喜好关注其他用户和音乐DJ等节目,满足人们对于音乐播放的各种需求。用户通过建立歌单,关注自己喜欢的电台等,与他人分享和讨论自己收听的音乐,使音乐的社交属性由此增强。

网易云音乐利用大数据技术,可以将用户收藏的歌单和歌曲数据等记录下来,通过数据分析,定向给用户推荐喜好音乐,设置每日歌曲的推荐单,并且做到每天都更新。移动端还增加了私人FM和跑步FM等,以用户喜爱的数据和场景数据为基础,保证用户可以享受个性化的推荐服务。网易云音乐突破了传统歌手和专辑推荐,利用UGC,使网易云音乐的互动性由此增加,通过大数据使网易云音乐更加个性。

(三)页面设计简单干净

网易云音乐的原始页面是红色,形象识别比较统一。页面比较简单干净,主要的内容板块包括个性化推荐和头条滚动栏以及独家内容等,简化了相关页面设计,充分利用有限的空间,突出网易云音乐的核心,突出了品牌差异性,使音乐用户可以获得良好的体验。

粉丝经济在我国具有强大的市场,因此网易云音乐需要创作出更新的模式,充分挖掘其价值。音乐平台不断增强版权保护与平台秩序整理。在这种背景的影响下,网易云音乐也在不断成长,丰富了盈利模式,除了传统的用户付费下载和数字专辑等变现以外,还增加了售卖广告、直播等。

(一)网易云音乐的市场定位

Store正式上线首款移动互联网那个领域音乐作品,并且于同年2月在安卓市场正式登陆。网易云音乐在实现之前,我国的音乐APP形式大抵相同,用户主要利用音乐APP的搜索和下载功能,不会过多关注相关产品。只是在客户端APP上直接复制PC 音乐软件,因为当时在线音乐类产品都缺乏社交属性,网易云音乐这个时候开始重视以年轻人为主要的用户,这类人对于音乐具有较高的需求,并且追求个性化和一定的社交需求,网易云音乐开始打造音乐社区。

网易云音乐用户可以分成两个类型,一部分是用户知道自己想听什么音乐,另一部分是不知道想听什么音乐。因此需要争取第一部分用户,最重要的是解决歌曲的版权问题。争取第二部分用户比较困难,利用传统的模式无法帮助用户发现好音乐,用户需求无法得到满足,同时还会浪费曲库的版权。实际上网易云音乐曲库资源并没有具备优势,但是网易云音乐的曲库利用率却非常高,这是因为网易云音乐利用大数据和云计算优势,明确用户的基本听歌喜好和风格等,设置数据模型为用户提供他们喜欢的音乐。例如设置私人FM,可以使曲库资源利用率不断提高,同时也可以使得用户满意,利用算法向用户推荐一些偏门和冷门的好音乐,用户通过分享或者保存,再加上社交网络的作用,第二类用户的需求也可以得到满足。

1.社交属性较为独特:网易云音乐的主要着力点就是分享功能,分享功能并不是传统意义上的好友间分享,而是陌生人可以通过分享变成好友。用户在听歌过程中,感到某个歌曲非常动人,会产生不同的想法感触,在评论区将自己的想法抒发出来,而其他人可能对评论的内容非常感兴趣,引起情感共鸣。因为评论板块的开放性,陌生人之间也可以相互点赞和回复,这样一来歌曲的传递度得到提高,同时也可以更好地分享人与人之间的感情。

2.UGC平台的开放性:网易云音乐的核心用户主要是高质量的音乐人,他们本身就具备一定的追随者。他们创建了丰富的主播电台,他们的歌词翻译非常有趣,提出的乐评也具备特色,推出的歌单也具备明显的偏好性。很多主流用户利用主播电台等内容之后,可以提高自身的参与感,同时用户的黏性也得以增加。UGC要想实现网易云音乐的良性循环,就要利用利用优秀的音乐触动人们的心灵,为用户提供更多优质的内容,为用户提供特殊的服务,这样可以吸引更多的用户。

四、网易云音乐的创新措施

(一)实现产品的个性化

网易云音乐产品最核心的内容就是个性化推荐,结合人工推荐和机器推荐的方式向人们推荐音乐,每个用户可以看到不同的网易云音乐首页内容。通过UGC用户去发现更多的歌曲,不会受到传统分类组织的局限性,组织形式以歌曲为核心,用户可以通过歌曲列表和DJ电台等线索去发现自己喜欢的好音乐。

网易云音乐以音乐社交氛围,实现了好音乐分享的多样性。用户利用手机通讯功能,例如微信和微博等,可以构建自己的音乐圈。也可以利用LBS勘察附近的用户,彼此之间还可以分享好音乐。近些年音乐评论越来越活跃,网易云音乐用户在听音乐的时候也愿意发表音乐评论,这也是网易云音乐的独特性表现,迅速增加了网易云音乐用户数量。

4C理论指的就是企业在合适的场景下,利用传播力和内容话题等,通过社会网络结构连接人与人,可以保证连接和传播的快速性,获得良好的传播和商业价值。

网易云音乐利用用户内容实现4C营销。通过精密的算法分类所有用户,保证推送的精准性,通过UGC模式产生各种优质产品,这也是网易云音乐的重要营销内容。网易云音乐新4C营销策略的运用典型就是地铁里的乐评专列和农夫山泉的黑胶唱片。网易云音乐设置的场景为地铁站,这里汇集着年轻人,而人们乘搭地铁通常都是一个人,网易云音乐的乐评专列有利于集中人们的注意力,帮助用户沉浸在网易云音乐的情绪氛围当中,提高网易云音乐产品的渗透力。网易云音乐针对地铁中的年轻人群,使通勤搭乘地铁的年轻人人产生共鸣,感受到一定的心理慰藉。

此外网易云音乐在面对用户投诉方面也处理的较为妥当,例如用户账号迁移,或者因为意外删除等原因,导致歌单由此消失,后台客服可以及时回复,提高用户的满意度,使他们成为网易云音乐的忠实用户。

(三)以用户为中心建立音乐生态圈

网易云音乐以用户为中心建立音乐生态圈,当前网易云音乐主要架构就是发现、视频、我的、朋友、账号五个部分,而网易云音乐产品形态主要包括曲库和播放器以及社交等。网易云音乐各个主体架构都是包括单向影响和双向影响。用户利用网易云音乐发现音乐,并且收藏音乐,创建自己的歌单,帮助相同爱好者可以发现好音乐,或者也可以向朋友分享音乐,同样也可以在朋友的歌单当中发现音乐。增强用户之间的互动和联系,保障网易云音乐生态系统的活跃性。

消费者在互联网时代也逐渐改变了自身的消费习惯,实体唱片逐渐成为人们收藏品,很多用户都开始选择数字专辑。用户近些年不断加强音乐版权保护和付费意识,需要利用互联网制作和发行数字专辑,利用移动端就可以听音乐,逐渐成为当前用户的使用习惯,同时实现了便捷性支付,这也是网易云音乐的新的盈利点。网易云音乐也不断增强自身的版权意识,购买专辑之后在我的数字专辑栏目当中更新,并且通过广告告知用户购买专辑收听相关音乐。

网易云音乐还会组织各种主题活动,利用头条滚动栏发送主题歌曲,并且还会提供相关评论和相关故事,保证一个社区内是具备同样的兴趣的用户。针对音乐故事用户可以实施点赞、评论、分享等,保证音乐平台更具人情味,在这个平台可以获得共同音乐爱好的朋友,使用户粘性由此提升。

在网易云音乐主页面当中设置了网易考拉海购版面,我国在线音乐用户都比较喜欢海外音乐类型,这是因为很多用户都想要了解海外文化,并且对于海外商品具有很大的购买需求,网易云音乐设立了网易考拉海购商务平台之后,结合二者的营销目标,提高了用户的活跃度。

网易云音乐最初和很多小众音乐人建立合作关系,并且开展各种音乐活动,其他音乐平台都不太重视这些小众音乐人的粉丝,但是虽然这类音乐人本身用户相对较少,但是内部具有较高的组织度和紧密度,为二次传播和多次传播带来很大的便利。例如好妹妹知名度较低的时候,网易云音乐为好妹妹推出传记,并且邀请他们参加各种节目。此外网易云音乐还建立了独立人音乐的扶持计划,支持独立音乐人的唱片和巡演等。

网易云音乐实施很多跨接营销项目,例如网易云音乐和Uber建立合作关系,网易云音乐的用户可以获得Uber的打车卷,同时还和雅昌文华建立合作关系,用户在活动界面上分享,就可以获得相关明信片,用户在微博或者朋友圈分享明信片的同时,也提高了网易云音乐的知名度。除此以外网易云音乐还创新很多低成本、高效益的营销活动,吸引主流媒体的注意,不断报道该活动,使营销活动成为舆论话题的主流,这样也实现了网易云音乐的营销目标。

通过以上综合论述,对于网易云音乐的营销方式进行重点分析,明确网易云音乐获得行业内成功的经验,对于相关音乐平台的发展可以起到借鉴意义,促进我国音乐平台更好的发展,促进我国数字音乐的可持续发展。

[1]林观成.浅析主题营销的影响因素——以网易云音乐杭州地铁营销为例[J].财讯,2017(31).

[2]莫怡.优质内容:新环境下营销突破口——以网易云音乐为例[J].新媒体研究,2018(7).

[3]互联网时代在线音乐平台营销策略探析——以网易云音乐为例[J].视听,2018(3).

[4]周卫民. 网易云音乐:产品和营销内外兼修是品牌提升的关键要素[J].广告导报,2015(5).

2020年最具话题的选秀综艺是什么?当然是《乘风破浪的姐姐》!其话题一出,微博#乘风破浪的姐姐们#浏览量旋即突破5.4亿!这届观众为何不爱鲜肉爱“熟女”?互联网带来了哪些粉丝经济红利?“饭圈”占领娱乐圈是件好事吗?关注公众号“文化产业新闻”,回复“逆龄女团”,获取更多详细内容。

你是否经常因为看着网易云歌单里的歌曲一首首变灰而感到落寞?


知乎用户@南安:康康我的歌单,倒还不是一下子灰的,就是一首一首慢慢灰,让人绝望

这次,你终于能在网易云上听到A-Lin、水果姐和麦当娜的歌了!

5月12日,网易云音乐宣布与华纳版权(WCM)达成战略合作,双方将在曲库内容、在线K歌、音乐IP开发等音乐产业上下游领域展开全方位合作。其中,网易云音乐亦将获得华纳版权旗下音乐作品词曲版权的授权使用。

华纳版权为世界三大唱片公司之一华纳音乐集团旗下国际词曲版权公司,逾40家分公司遍布全球,拥有国内外多位著名词曲作家的音乐作品。


网易云音乐官方消息称,在合作达成后,网易云音乐将获得华纳版权130万首音乐词曲版权,其中既有Eric Clapton、George Michael、Green Day、Katy Perry、Madonna、Radiohead、Steve Aoki等国际知名巨星相关版权,也覆盖众多华语歌手、音乐人的词曲版权,如A-Lin、深白色、陈楚生、陈家丽、赵传等。


公布消息的同时,网易云音乐也分享了一份华纳版权主题歌单,当天晚8点,播放次数已超26万。


网易云迎来音乐版权年?

上一次有关于国内音乐平台与三大唱片有关的版权合作消息,还得追溯到2017年5月的时候,腾讯音乐娱乐集团拿下环球音乐版权的独家代理,集齐了华纳音乐、索尼音乐、环球音乐的独家版权,可谓在音乐版权上一家独大。

随着2020年的到来,腾讯与三家音乐版权巨头的协议到期,行业也步入一个新的阶段,先是B站拿下索尼音乐MV版权,再是这次华纳与网易牵手,都发出国内音乐版权格局开始松动的信号,同时,版权方的平台合作策略也有所改变。

据了解,音乐版权分为词曲版权和录音版权,由此衍生出两大版权阵营:词曲作品版权人和录音作品版权人,前者主要是版权代理方和词曲人,后者则包括唱片公司和艺人。此次网易主要与华纳在词曲版权方面开展合作。


以在线音乐行业为例,音乐平台在向用户提供在线收听、下载服务等流媒体业务时,需要同时取得词曲版权和录音版权授权,而在音乐泛娱乐的直播、K歌、公播、短视频等领域,则至少需要取得词曲版权,否则都有侵权风险。也就是说,词曲版权是最基础的版权,在线音乐平台有了词曲版权并不代表就可以播放相关音乐作品,但没有词曲版权则一定播放不了。

此前网易云音乐曾屡屡陷入侵权风波,被不少音乐人和业内人士口诛笔伐,直接致使网易云的口碑一跌再跌,用户不断流失。据艾媒北极星数据,2020年2月,QQ音乐月活跃用户数为3.25亿,酷狗音乐2.72亿,酷我音乐1.18亿,网易云音乐7979万,虾米音乐2751万。其中,QQ音乐、酷狗、酷我均为腾讯音乐旗下产品。


版权是音乐平台生存的核心,为了保持版权上的优势,更高昂的费用意味着更有机会争夺到版权。与早在2013年率先花重金打响国内音乐版权独家授权之战的腾讯音乐相比,2014年才入局在线音乐市场的网易云音乐在资金和资源上都不占优势,直到2019年9月阿里作为主要投资者参与了网易云音乐B2轮的7亿美元融资后,网易云音乐才开始有了几分争夺版权的底气。

3月13日,网易云音乐与吉卜力工作室达成版权合作,获得旗下动画音乐全面授权,包括《龙猫》《千与千寻》《哈尔的移动城堡》《崖上的波妞》等知名动画热门音乐作品。

3月31日,网易云音乐宣布与滚石唱片达成合作,双方将在音乐版权、原创音乐、音乐演出等多方面开展合作,共同打造全新的华语音乐“黄金时代”。

2020 年第一季度,网易云音乐向以芒果系综艺为代表的节目版权发力,不仅拿下了头部音乐综艺《歌手·当打之年》《我们的乐队》的音乐版权,也收获了《朋友请听好》《声临其境3》等节目音频版权,以聊天音频和配音段落形式呈现。


网易云音乐正实力诠释着在版权之争路上努力前行的模样。

当然,面对强劲攻势,腾讯音乐也开始了保卫战。既然索尼音乐、华纳音乐都“心有所属”,那么最直接的办法就是入股环球音乐,3月31日,腾讯音乐宣布,其参与的由腾讯牵头的财团已完成对环球音乐集团10%股权收购交易,据相关资料,这笔交易对环球音乐的估值为300亿欧元,腾讯及其合作伙伴可在2021年1月15日之前以相同价格最多将持股比例增至20%。

音乐版权一时间“洛阳纸贵”,由资金堆积起来的版权大战令人望而生畏。腾讯音乐娱乐集团发布的2020年Q1财报显示,腾讯音乐收入成本从2019年同期的37亿人民币增加到43.3亿人民币,增长了17.0%,这主要是由于收入分享费用增加及内容成本增加。按照这个趋势,未来的版权费用只会越来越贵。

“三大唱片公司在过去几年,在中国进行的独家销售模式,使得中国的音乐运营商,不仅仅是网易,也包括华为和小米等需要购买版权的公司付出了合理价格两到三倍以上的成本,这是不公平、不合理的。我们希望未来版权价格费用能够回归到合理和理性的水平。”网易CEO丁磊在2月的财报会上发出呼吁。

后版权时代,流媒体竞争的舞台

在版权方和平台的博弈关系中,看起来是版权方处于主动地位,事实上,作为版权方的唱片公司更需要流媒体平台。

5月4日国际唱片业协会(IFPI)发布的《2019全球音乐报告》显示,2019年全球录制音乐总收入为202亿美元,较上一年(187亿美元)增长了8.2%;实体唱片收入同比下降5.3%,至44亿美元;流媒体收入达114亿美元,同比增长22.9%,占录制音乐总收入的56.1%。


报告还指出,唱片公司对Spotify、亚马逊和苹果音乐等流媒体服务的依赖度不断提高,2019年订阅收入增长24%,占唱片公司所有唱片收入的40%以上,流媒体平台的作用愈加明显。

近年来流媒体平台传播形式越来越多样,不断增长的用户体量以及订阅收入正是版权方所垂涎的。

另一方面,对于流媒体音乐平台来说,音乐歌曲的多寡已不再是竞争的唯一方式,下一阶段的重点变成了提高影响力和商业化水平,构筑围绕版权之上的泛娱乐生态。

以《歌手·当打之年》为例,网易云音乐把它多角度拆解,在站内设置banner,歌单推荐,推动应援投票,邀请歌手空降,将平台包装为为节目“第二现场”,而不仅仅是音乐播放器,增加了可供娱乐的要素,形成积极的UGC互动氛围。


此外,网易云音乐具有独树一帜的云村特色:歌单、乐评、Mlog等独特的社区风格,以及音视频、图文、直播等建立的音乐宣发生态,使得网易云音乐不仅吸引歌曲原有粉丝受众,还能推动歌曲的出圈。


年初由滚石出品的电视剧《想见你》热度火爆,借着与滚石合作的契机,网易云音乐中的歌单《穿越千万时间线,只想见你》也在云村大火,播放量直逼 3000 万。伍佰1996年发布的“穿越”金曲《Last Dance》评论也从几十暴涨到14万,滚石新人孙盛希的片头曲《Someday or One Day》评论超1. 8 万。


Mob研究院《Z世代大学生图鉴》发布的数据显示,网易云音乐是Z世代最受欢迎的娱乐App

唱片公司与国内的流媒体平台合作由来已久,也逐渐形成了国内在线音乐平台“独家版权+转授权”的常态模式,平台之间竞争值得肯定,版权垄断则大不利于行业往开放多元的方向发展。在未来,随着泛娱乐化需求深入发展,唱片公司将更加紧密地拥抱流媒体平台。

版权大战演变为如今由金钱铺成的流媒体突围战和保卫战,从短期上看是内容交易,长期则是与全球产业的深度融合。多元化的生态产品和用户服务模式,正促进着传统唱片业的数字化变革与模式创新,从延续内容到生命力,既是唱片公司与流媒体平台的共赢,也是产业生态的多赢。

部分资料来源:21世纪经济报道;音乐先声;犀牛娱乐;刺猬公社

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