华百购电商平台的抢购区有哪些玩法?

2021各大电商平台的发展和排名是否发生改变?今天,将根据最新的数据为大家带来2021年中国电商平台的排名TOP15。

*更新于2021年5月,以下排名数据来自国外数据统计网站Alexa

最终排名根据Alexa网站排名以及艾瑞数据APP排名依据权重计算得出。

Alexa全球网站排名:3

天猫曾经借淘宝上位,更专注于B2C,并整合了众多家品牌商与生产商,为商家和消费者提供一站式的购物服务。在假货横行的今天,天猫其100%正品的宣传口号正是吸引大部分人眼球的秘诀。消费者不再只贪图便宜货,而逐渐地转向于专注购物质量与体验,这也正逐渐成为天猫的优势之一。

Alexa全球网站排名:8

淘宝依旧是我国排名前列的的B2C电商平台,虽然假货、刷单等负面曝光让淘宝备受指责,但在阿里巴巴的不断改革中,符合众多消费者消费需求的淘宝网依然拥有强大的生命力。

自2004年正式涉足电子商务领域以来,京东商城连续七年的增长率超过200%。但2018年刘强东美国事件后,京东发展不断陷入窘境,京东领头羊的地位并不牢固。但是其始终坚持以纯电子商务模式运营并缩减优化中间环节,强大的自建仓储物流服务还是让我们有所期待的。

1999年马云创办了1688网站,这即是阿里巴巴的前身。现在,1688作为阿里集团的旗舰业务,是中国领先的小企业国内贸易电子商务平台。1688作为阿里集团旗下的子公司,在CBBS电子商务体系中代表企业的利益,为全球数千万的买家和供应商提供商机信息,以及便捷安全的在线交易,也是一个商人们以商会友、真实互动的社区空间。

全球网站排名:1,992

华为商城(vmall)是华为公司旗下的自营电子商务平台。以最终用户为主要对象,提供华为手机、无线上网设备、平板电脑、配件等系列终端产品和服务;是一个以营造用户的移动信息生活为服务宗旨的互联网商务平台。

和其他电商平台不同,小红书是从社区起家的。一开始,用户注重于在社区里分享海外购物经验,到后来,除了美妆、个护,小红书上还出现了关于运动、旅游、家居、旅行、酒店、餐馆的信息分享, 触及了消费经验和生活方式的方方面面。如今,社区已经成为小红书的壁垒,也是其他平台无法复制的地方。

2016年4月,网易严选正式上线。网易严选是网易旗下自营生活家居品牌,始终坚持贯彻“好的生活,没那么贵”的品牌理念。秉承了网易一贯的严谨态度,网易严选深入世界各地,合作全球最优质的供应商。目前网易严选的品类已覆盖了10大品类。从挖掘消费者的需求出发,按需订制,全程参与把控工艺生产环节,志在为消费者提供好的价格、好的商品和好的服务的优质体验。

成立于2008年的唯品会,在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式, 并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式。在线销售如服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。累计合作品牌超过30000家,深度合作国内外品牌超过6000家。超千人的专业买手团队,通过结合亲身体验,大数据及智能分析,为消费者精准推荐品质好货。

美团团购是一家团购网站,占据团购市场50%以上的市场份额,并且营业额一直保持高速地增长。美团是国内第一家建大型客服中心的团购网站。销售额快速增长,客服电话是否能接通成为消费体验中非常重要的一个要素。美团的过期包退是全球首创,连团购网站鼻祖Groupon至今也没实现。美团推出了“团购无忧”的售后服务计划,内容包括:购买七天后未消费无条件退款、消费不满意美团就免单、过期未消费一键退款。

拼多多是一家专注于拼团的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。旨在凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣。通过沟通分享形成的社交理念,形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多发起声势浩大的“百亿补贴”活动引起了大量关注。

亚马逊中国,是Amazon.com在中国大陆的地区性网站,成立于2004年8月,总部位于北京。2019年,亚马逊宣布退出中国大陆地区对内电商市场并保留部分业务。目前亚马逊在中国布局的核心战略业务包括以亚马逊海外购和亚马逊全球开店为中心的跨境电子商务,Kindle电子书阅读器和电子书,亚马逊物流运营和亚马逊云计算服务(AWS)。

苏宁易购是苏宁电器旗下的B2C电商网站。随着业务的扩张,如今除了电器还包括了日用百货等品类。2011年开始,苏宁开始了线上与线下同步发展的策略以不断地提升网络市场份额。未来,苏宁经依然凭借着它强大的物流,实体店体验以及售后服务支持,在众多的电商平台中占有一席之地。

大众点评经过近十年的数据积累,其涵盖了全国大部分的餐饮商户。但2015又注定成为了O2O快餐行业烧钱的一年,随着饿了么,百度外卖,美团外卖等的加入,大众点评的根基也只是在于其海量的商户信息,多年的点评内容和忠实客户。其虽解决了用户需求,但是反过来说,解决用户需求的网站越来越多,没有更有力的支撑点还是很难维持下去的。

2011年,网络选购家电消费者首先想到的就是京东商城。随着电商行业的发展,家电业的网上商城层出不穷,随着苏宁易购在2012年5月的大规模促销攻势展开,家电类网上商城由一家独大发展成双强并立。国美虽然拥有库巴和国美电器网上商城两大网络平台,但是始终不愠不火。

2012年12月初,国美电器集团做出决策,将国美在线与库巴网两家旗下电商公司进行后台重组,实现两大电商平台整合之后,国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”。此次国美调整,为国美竞争京东商城注入了一支强心针。

当当网是知名的综合性网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金(原名软银中国创业基金)共同投资成立。

从1999年11月正式开通至今,当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货,包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类,数百万种商品。物流方面,当当在全国600个城市实现“111全天达”,在1200多个区县实现了次日达,货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。

当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城

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摘要:阿里码上淘码上超市玩法演示:扫码抢购怎么玩有门道!马云阿里巴巴码上淘业务码上超市开业火爆,如何玩转扫码购物新电商渠道成为业界热议,消费者好奇怎么用淘宝天猫扫码购物逛超市,通过三八妇女节实战看看扫码抢购究竟怎么个玩法。O2O生态创新,怎么参与阿里码上超市码上淘业务:阿里巴巴码上超市颠覆传统超市:阿里推行“码上淘”的初期,超市则成了条形码的展示柜——在阿里把百货商场变成网购的试衣间之后。未来超市价值集中于现买现提需求消费者。扫码电商发展趋势:扫码购物逛超市,学习扫码购物方法、习惯逛码上超市买东西流程体验

趋势网(|)讯:马云阿里巴巴码上淘业务推码上超市,码上超市开业火爆,如何玩转扫码购物新电商渠道成为业界热议,消费者更好奇怎么用淘宝天猫扫码购物逛超市,一起通过三八妇女节实战来看看扫码抢购究竟怎么个玩法。

阿里码上淘码上超市玩法流程

阿里码上淘业务负责人张阔:三八妇女节通过手机淘宝扫商品上的条形码来购物很便利——以前你要是想买一瓶酱油,要点开淘宝,找到收藏夹或者已经购买的商品,找到酱油,再点重复购买……但是现在,你只要拿起家中的酱油瓶,找到上面的条形码,打开手机一扫,就可以进入支付流程。

阿里正在紧锣密鼓地推进,让这种扫码方式与手机摄像头相结合。未来连手机淘宝的APP都不需要碰,只要打开摄像头,就可以扫码购买。

阿里巴巴三八“扫码抢购”项目无异于是针对超市打响了“莱克星顿”第一枪——因为阿里要大家扫码的商品,主要锁定在日常生活中的快消品上,即超市中有的那些商品。

3月8日周日上午9:00,这本来可能是很多人要趁机睡个懒觉的时刻,但是参加阿里38扫码生活活动的消费者,已经用他们的热情和效率、以一分钟扫走一间大型超市一天销量的速度,完成了他们的抢购。

来自阿里方面的数据显示,在9:00活动开始后10分钟内,已经有38万用户踊跃参与,他们扫走了10间一线城市大型超市一天的销量。

在今年38节,阿里自掏数亿元补贴用户,选择食品、个人洗护和母婴用品等品类最常用的生活必需品近千万件,消费者只需要登陆手机淘宝,扫一扫活动商品相关条形码,进入购买页面后,就可获得最高商品5折的减免优惠,每个用户最高补贴100元。

阿里巴巴的相关负责人介绍,虽然扫码抢购是一种新的购物形式,但在9:00开始,之前通过各种渠道备齐活动条形码的大量用户同时涌入,花生油、牛奶等产品被瞬间被扫光。在30分钟内,共有54万人扫走30万卷纸巾、4万瓶洗衣液、30万箱牛奶和3万桶食用油。

无论是在家逛“码上超市“, 还是冲到超市拿起商品条形码就扫,消费者都是蛮拼的:相关数据显示:在阿里”38扫码“首场活动开场仅30分钟,高露洁就卖掉线下一间大型超市促销1个月的量;

1小时内,金龙鱼非转基因黄金比例调和油的销量相当于线下一个大型超市一天销量125倍,金龙鱼的另外一款产品,”阳光葵花籽油“的销量则达到了线下大型超市的90倍;

两小时内,250ml装的伊利金典纯牛奶的销量,达到线下一间大型超市一天销量的近20倍。

电商观察人士表示:未来在网上购物、和线下逛超市之外,“扫码”极有可能会成为全新的第三类消费生活场景——“码‘后面蕴藏的就是一座巨大的超市,扫码即是逛超市,此次扫码活动品牌商家积极参与,不仅是因为扫码可以加深用户的忠实度,增强商家与消费者之间的互动,也是因为要拥抱扫码带来的新的变化与机遇。

阿里巴巴集团首席运营官张勇(阿里花名:逍遥子)称,移动互联网发展以后,阿里看到,消费者与商品的连接方式、消费方式都可以因为移动互联网而出现很多变化。其中一个关键点是,让消费者无时无刻不连接到商品,就能促成无论何时何地都可以消费。

其实“码上淘”项目早在去年6月份就已经启动,随后,阿里条码库里的条码数量开始呈几何级数递增,该项目还开启了让商家自主上传和下架过期条码的服务:淘宝有数以十亿计的商品,商品本身就有条码,阿里鼓励商家把自己的条码上传到网上,阿里则负责规范整个商品的条码库和整个网上商品的数据。

每次中国物品编码中心有新的条码,或者说有一个新的规范,阿里就会马上将之引入到这个条码库的平台上,然后推动商家去做补码的行为。中国物品编码中心的工作人员给张阔的反馈是,他们这段时间以来接待条码申请的量已经翻番。

而一个企业要加入“码上淘”需要先和一个第三方公司合作,拿到条形码或者二维码。接着就上传自己的“码”到阿里的条码库里去,制作条码或者二维码的成本现在已经很低——几分钱。这对于很多化妆品类的公司来讲几乎可以忽略不计,因为条码给他们带来的防伪功能收益已经远远超出码的成本。

阿里码上淘业务负责人张阔透露的数据显示,现在的阿里已经完成了亿级条码商品库的搭建,并将陆续接入手机摄像头等硬件厂商的各类场景应用。而在2015“38扫码生活节”中,扫条形码购物将强势亮相。

天猫时尚生活总经理黄爱珠更加直白,“码”后面蕴藏的就是一座巨大的超市,扫码就是逛超市——未来在网上购物、和线下超市之外,扫码购物会成为全新的第三类消费场景。

是的,阿里酝酿了很久这种“扫码”购物。“2015年的年货采购当中,我们已经感受到了‘扫码’的势不可挡。”张阔称,在2月16日当天,阿里条码库扫码量就骤增2.6倍,年货当中热销的酒、保健食品等类目的扫码量更是翻了至少3倍。

这意味着除了服装、电器外,这次阿里开始和超市抢生意——淘宝和天猫的一贯思路就是把更多的线下消费拉到线上。多年前曾经发行过一本购物杂志,杂志中的衣服鞋帽等商品都有一串数字的“淘代码”,用户可以根据这本杂志上的商品编号在淘宝上直接购物。当年的杂志非常受淘宝卖家欢迎,因为消费者一旦看中自己喜欢的商品可以直接被拉到网上下单。

今天的条形码和二维码无异于“淘代码”的电子升级版,且使用起来更加方便——每个品牌的每一类商品都有条形码,消费者只要接触到“码”,就可以直接成交,而略过此前交易的场景。

也就是说,超市里的商品需求并不像衣服那样,可以被促销员说服多买一两件也无所谓。在居民日常消费领域的需求基本恒定的情况下,阿里要在日用品这个品类里增加人们网购的销售额,就必须要抢线下的生意。

这与2014年商务部网站披露的一些数据大致吻合——2014年全年中国实现社会消费品零售总额26.2万亿元。其中,商务部监测的1-12月5000家重点零售企业销售额增长6.3%,较上年回落2.6个百分点。但据国家统计局的数据显示,全年网上零售额同比增长49.7%,达到2.8万亿元。这意味着,老百姓花的钱增速放缓,只是人们花钱的渠道大部分从线下转到了线上。

电商发展趋势:扫码购物逛超市

显然,这正合阿里巴巴的意,阿里巴巴集团首席运营官张勇的目标是:未来每个消费者足不出户就可以“逛”超市,那时的“超市”可能就是一本条码册,可能就是电视上的某个广告,可能就在手机的“条码收藏夹”里。

环亚集团电商公司总经理朱宏斌从去年年底开始接触“码上淘”,成为第一批试水者。该公司旗下的化妆品美肤宝等系列产品首批就在百万元级别的商品上印上了二维码。这些货现在已经铺到了该集团在天猫的旗舰店和专卖店里。2014年,该集团在线上销售的化妆品占到总体销售量的20%。

在朱宏斌看来,条形码和二维码除了是企业最好的宣传途径外,也是一个非常好的杜绝假货方式——造假者不可能每个真货都买一遍,只能取其中一个真的二维码复制,而二维码一旦在天猫的条码库中被扫描验过,那么造假者其余的大量假货就无法再使用。如果有消费者扫码求证,就立刻知道那是假货。

像朱宏斌这样的厂商不在少数——首批进入码上淘项目的还有恒大冰泉,这家公司已经在自己很多并泉水的瓶盖里都印上了二维码。

如果说条形码只能帮助用户了解这个产品是什么的话,那么二维码可以做到一货一码的单品管理。当然,二维码是更好的管理方式,但是并不一定每个企业都会做,然而条形码是国家要求每个商品必须有的,因此阿里借助条形码就可以让消费者走完整个交易流程。

当然,给消费者提供扫码购物的另一个好处是,可以提高消费者的忠诚度,任何一个商品本身就变成了一个媒体。如果一个消费者手上已经有了一瓶恒大冰泉,当他再想喝水且手边又有恒大冰泉的瓶盖或者空瓶,其他矿泉水则失去了获得这个消费者的机会。因此,恒大冰泉就会在打广告的时候很乐意也打上自己的“码”。

这样的消费习惯一旦养成,非常适合那些家常用的、没有太多款式、认准了一个品牌不需要经常换口味的消费品——酱油、醋、手纸等就完全可以省略掉去超市的“犹豫成本”。

O2O生态创新:阿里巴巴码上超市颠覆传统超市

如果张勇的设想全部实现,那么消费者一旦下单,阿里就会在自己的库里找有哪些商家在提供这些商品,然后根据买家的地理位置推送一个最近的配送点。

张勇认为,这样的购物规则将不涉及原来淘宝网上的分配流量概念,而是从用户的角度出发,用户来决定买谁的东西——选自己觉得最便宜的,离收货地址最近的供应商,条码还保证了不会让消费者选到假货。

类似的购物方式在韩国已经得到证明。零售巨人乐购公司在熙熙攘攘的地铁站里架设了“移动超级市场”的大幅二维码海报,消费者们扫描后即可下单,不用到超市,让忙碌的上班族们能快速购物。

大胆想象一下,未来如果“码上淘”发展到极致,以后的商业公司就不用去开超市了,而是去建仓库和配送分捡中心。事实上,目前天猫超市中的商品就是供应商入库管理,就是在自建仓储和配送。

如果张勇“以前消费者去超市的理由就是家里的东西用完了,以后东西用完了也不需要再去超市,只要扫一下家里已经有的条形码就买了”的设想能够全部实现,那么一个大概率的结果是,在阿里推行“码上淘”的初期,超市则成了条形码的展示柜——在阿里把百货商场变成网购的试衣间之后。“我想讲的是说,实体店要活得更好,必须发生转型。”张勇称:“今天为什么超市一定要开在离家三公里的地方,超市完全可以开在你客厅的一面墙上,可以开在你客厅上面那个茶几的一本小册子上,就是一个给你定做的超市。”

当然,或许从另个角度看,超市也可能在扫码购物的冲击中获得共赢,未来阿里的码平台会考虑逐步走向开放,超市和便利店都可以纳入码平台的商品登记。消费者在扫码后,基于LBS的算法,附近的商超也有可能纳入扫码后的结果显示中。

任何业态都会遭遇时代和技术的挑战。未来超市的价值很可能将集中到那些“现买现提”需求的消费者身上。而习惯扫码、网上购物人们再去逛超市的理由,或许将是饭后散步、全家活动,或者——夏天那里很凉快。

看来,需要赶紧学习学习扫码购物方法、好好习惯逛码上超市买东西的流程体验了,扫码电商已然势不可挡。


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