本篇文章给大家谈谈联想卖国贼,以及联想卖国贼是怎么回事对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站！

Q1：联想Lenovo这个企业可以有多贱？

联想的CEO杨元庆在英国接受一家媒体的采访，在媒体问到，为何联想可以逃脱美国政府的打击时，杨元庆回答，因为我们是一家全球性的公司，我们不是一家中国公司，我们和其他中国公司不同。

然后，“我们不是一家中国公司”被该媒体用做标题，传回国内，引发热议。

记者问，中兴被美国制裁，华为也有面临禁令，为什么联想能置身事外，逃脱美国ZF的制裁呢？都是中国的公司不是吗？

杨元庆解释：联想是一个全球性的公司，我们不是一家中国公司。我们有全球业务，不只是在销售和营销方面，我们在中国、美国、巴西等过都有研发团队，我们还在中国、美国巴西、墨西哥等国设有制造业务。

我们的高管也来自世界各地，中国只是其中的一部分。我们的COO来自意大利，我们还有来自美国和加拿大的高管。我们与其他中国公司不同，我们和其他跨国公司也不同。

通过原文对比，不难发现杨元庆的英文水平还是不错的，他一直在强调联想和其他公司不一样，还非常诚恳地摆事实讲道理，通过业务方面、研发团队方面、制造业务方面，还有公司高管方面，强调了联想是一家全球性的公司，不是一家普通的中国公司！

随后联想集团在声明中解释，该报道曲解了杨元庆当时完整的表述，并在标题中断章取义，进一步衍生出错误解读。

杨元庆在微博里面用回应道，“全球化过程中的lost in translation是一个长足的功课啊”。

这话的意思呢，就是说自己因为英文不过关，导致实际表达出来的意思与自己的想法有了出入。

有网友表示理解，说中文和英文差异大了，就是同省不同村的，有些语句表达的意思还不太一样。但有网友认为这是甩锅给英文，老老实实地讲中文不行吗？一家来自中国的企业，用自己国家的语言接受外媒的采访，很正常吧？

还有网友质疑，在接受采访之前，杨元庆都没有就一些常规问题做好应答的准备吗？真要扯到英文不好，我看其他的句子讲得就蛮好的呀，怎么偏偏就这一句栽了呢？正如一位网友说的那样，not only……but also这种句式难道也不会用了吗？

与此同时，杨元庆的微博里还讲了他的梦想，联想不仅要做一家成功的中国公司，更要做一家具有包容力的全球化公司。最后还强调了，不管我们走多远，都不会忘了自己源自哪里，家在哪里。中国的联想，世界的联想，恳请大家和我们一起加油。

然而随后在知乎上，有网友贴出了联想的ThinkPad在美国的售价，749.25美元那款换成人民币大概是4870元（按汇率6.5计算），而和它配置差不多的（749.25美元那款）在国内的售价高达6888元。

明明是一家民族品牌，为何到了国外售价还便宜了？还便宜了那么多？有朋友提出，有没有可能是因为税收？

那么，看看ThinkPad的竞争对手的售价。Dell Latitude在美国的售价，换成人民币大概是4543元（按汇率6.5计算），然后配置差不多的Dell在国内的售价，3999元。

针对这个问题，联想是这么回应的，好产品就应该是好价格，如果定价太便宜，用户可能会觉得产品不好。

另外，去年918，联想的台湾分公司的官网竟然出现了以日本军旗、日本武士为主题的促销宣传。当时有网友喊出“联想是卖国贼”。

九一八事变，是日本在我国东北蓄意制造并发动的一场侵华战争，是日本帝国主义侵华的开端。在918当天，居然在官网宣传日本的传统文化，还是日本的武士，直接出卖了民族的感情。在大家纷纷表示要抵制联想的时候，联想发表了声明，表示台湾分公司和联想中国区并无上下级关系，是台湾分公司自己制作并上传的。言下之意是，这个锅是台湾分公司背，跟我无关，甩得一手好锅。当时，就已经有网友认为，联想是美国的公司了。

而北京市企业信用信息网显示，北京的联想公司是“台港澳法人独资”企业，这就是外资企业。现在大家看到的联想集团是由香港联想发展起来的，总部所在地一直在香港，联想收购IBM电脑业务后把总部从香港搬美国了。

正因为如此，所以在5G投票的时候，联想也会光明正大地喊出：“技术无国界！因为联想本身就不是中国的企业，谈什么国界呢？

其实，一家企业做大了，就必定会有人拿着放大镜去找错处。但是从没有一家公司是像联想一样，国内国外套用两套标准的，拼命搜刮国内用户的真金白银，反而给资本主义国家优惠，怎么想怎么不合理，完全辜负了国内消费者的爱国情结。

Q2：为什么很多人都说联想卖国求荣?

为什么大家认为联想是“卖国贼”？

“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？

为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？

（注：本文为网络转载，作者不详。）

过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。

1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！

在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。

然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。

因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。

凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。

于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。

究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？

显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。

创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？

2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？

不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？

近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？

“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。

3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？

和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？

因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。

问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。

而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。

4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？

把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？

论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。

不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？

无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。

5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？

柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。

历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。

到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。

1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。

1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。

试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。

随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。

老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。

2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。

2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。

2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。

柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。

忙什么，还和在哪里忙大有关系。

我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。

6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？

毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。

那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。

基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。

也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。

老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。

7、柳传志为何长不出时代基因？

联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。

老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。

对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。

这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。

联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。

老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。

Q3：如何评价柳传志一家三代汉奸?

这两年民族主义情绪被无限制地扩大化，甚至超越了法律底线和基本规则。

动不动就扣帽子，搞阴谋论，随意污蔑、造谣那些在他们眼中看似“不够爱国”的企业，甚至恶意辱骂某个人为“卖国贼”，从而进行人身攻击。

不知道是运气不好，还是蓄谋已久，随着滴滴App的下架，不少人注意到了柳氏一家的“站位”问题。

柳传志创办的联想，被国内消费者戏称为“美帝良心想”。

柳传志女儿柳青现任出行总裁的滴滴，最近因违规收集用户信息被盯上。

柳传志的父亲柳谷书也因为曾经帮助维他奶申请到内地商标专用权，被不少网友批评。

立场来判定对错是不对的：

这个帽子扣大了，这种凡事都以立场来判定对错的方式，也是要不得的。

其实，早年联想在美国廉价出售电脑，也是为了打开美国市场，毕竟在技术上，我们确实没有什么优势，只能靠价格了。

关于华为事件，柳传志也专门和任正非通了电话，任正非表示，联想在5G标准投票过程中的做法没有任何问题。

Q4：华为笔记本迅速崛起，联想真的不害怕吗？

或许当年华为刚进入PC领域时，联想是看不上眼的，甚至发出过警告，PC领域不是你华为小米们能玩的，不建议进入！但现在的华为，我想联想是害怕的，因为从目前联想的应对来看，已经将华为笔记本作为正真的竞争对手来对待的。我想联想也清楚自己的手机业务是如何没落的，而华为在手机领域又是如何崛起的。

对于这样一个潜力无穷的竞争对手，心中没有惧怕那是假的，心里也应该清楚不认真对待后果可能有哪些后果！空说无凭，还是来看看联想针对华为笔记本的一些动作吧！

大家都知道联想有Thinkpad，也是大家非常喜欢的品牌，不管是过去的IBM，还是现在联想旗下，依旧有着足够的粉丝群体，高端机型就做工和质量而言也的确上乘。而最近联想搞出来了一款新系列也就是ThinkBook，看到这名称我的第一反映这是针对华为MateBook进行正面杠的产品。这机型定位年轻人的商务本，售价也是介于Thinkpad和低端本之间，基本上就是对着华为的竞争而去的。

此外，针对华为MagicBook系列的机器，联想也是有小新这样价位的机器在和华为进行正面对抗的。因此，就当前而言，联想已经对华为渗透入的PC细分领域在进行针对性的竞争和对抗。如果说华为笔记本毫无优势，没有威胁到联想的部分地位，联想是不可能来调整自己的产品线来做针对性的竞争。看看，在没有华为小米进入笔记本行业的年代，联想有过多少变化没？整个PC领域就是死气腾腾，大家炒炒冷饭而已！

如果论PC整个领域的销量华为肯定是不行的，但就笔记本这块华为的销量增长的很快，余大嘴此前说过2018年华为PC业务同比增长近4倍。这种暴涨的速度，怕是有可能赶上华为手机。我们来看看618期间华为笔记本销量。京东平台618期间累计销量同比去年增长200%，笔记本规模品牌销量增幅第一，轻薄本进入前三；天猫平台活动期间累计销量比去年同期增长506%。可以说华为笔记本的销量基本上属于暴涨。

3、第三方统计数据： 或许有人觉得618活动的数据算不上什么，那我们也可以看看IDC等第三方机构给出的数据。IDC给出的2019年Q1数据显示，华为笔记本电脑在中国市场的份额接近9%，排第四；市场调查公司GfK数据显示，华为笔记本在19年4月国内零售市场份额为11.6%，可见华为笔记本正在快速的发展中。

对于发展如此迅猛的华为PC业务，你说联想不害怕那估计没人信！当然，不可否认联想在PC领域的确根基很深，毕竟做了20多年的PC， 累积多年的资源是有自己优势的，同时其 销售渠道也更通畅。对于华为PC业务多久能赶上联想或者全面超越联想，我们就等时间来给出我们答案吧！当年华为进军手机业务时，我想也是有很多人不看好华为的，但现如今被打脸了，期待对于PC业务也能一样打脸。

联想有什么好害怕的？联想都被骂成这样的，还不是照样逆市而上超越惠普成为全球PC市场的龙头宝座，这也说明一个问题，最终到大多数用户这里终究还是看产品，而不是什么情怀因素，就PC行业来说，目前华为在联想面前还是个弟弟，尤其是在工艺方面华为跟联想还存在较大的差距。

你要明白，联想确实是因为某些原因企业口碑差，可是联想的电脑工艺依然是全球PC行业数一数二的水准，华为离顶尖还差很远。

大家可以自己去实际对比一下，你就会发现在转轴、边框、接口等这些小细节，华为跟一线品牌差距依然非常大。总体来说我甚至认为主打性价比的小米也许还能在这个领域真正杀开一条血路，华为的笔记本真的是毫无性价比可言。

我经常强调一个观念，任何消费品好与不好的绝对标准是你用着舒不舒服， 你只要用着顺手即使这是一个垃圾产品也会成为一个好产品，你用得不顺手即使这是一款口碑零差评的产品也是徒劳。 这是主观上的好与不好，这个好没有统一的标准，在每个人那里都不一样。

和竞争对手对比有没有差距呢？这是客观上的差距，只不过从客观上讲，确实目前在工艺等方面，华为、小米确实还很难跟苹果、联想、惠普、戴尔等一线厂商直接对比，差距就是差距，这一点是不能否认的。就拿华为的Matebook X Pro这款旗舰产品来说，对比Thinkpad X1 Carbon，依然存在不小的差距，联想的Thinkpad X1 Carbon是行业的标杆产品，这一点是不输苹果公司MacBook Pro和戴尔旗下XPS系列的。

联想能够在中国市场持续下滑的前提下，重新实现盈利，并且在全球市场逆市而上，再一次超越了惠普，成为全球PC市场的龙头老大，

这些年大家吐槽联想还少吗？Thinkpad被联想做烂了，联想价格差异美帝良心，联想不给华为5G投票，杨元庆表示联想不会做操作系统和芯片，联想CFO表示会将联想的工厂搬到海外...... 这些年联想因为杨元庆为首的管理层，一次又一次愚蠢的操作被骂惨了，这也是客观存在的事实。

华为现在是在用做手机的方式在做PC，PC的定位应该更多地靠近生产力工具，而手机的定位更多的是 娱乐 工具，华为做PC的原因是想要在未来有可能施行自己的操作系统战略的时候，能够实现“手机+PC”的统一平台战略，大家也都知道不论是在屏幕尺寸比例，以及硬件选择上更加倾向于选择低端硬件，本质上就不是奔着顶级生产力工具或者顶级 娱乐 工具去的，甚至可以说目的就是想着未来跨平台的可能性。

华为现在的产品策略还有很多亦步亦趋的跟随，除了手机似乎华为在其他消费者业务领域更多的还是选择模仿。苹果弄个阶梯式的电池，华为赶紧也搞一个；苹果出一个智能手表，华为又赶紧弄一个；微软弄个surface系列，华为也立马跟进一个；早些年小米弄个红米品牌，华为也弄一个荣耀。当然荣耀成功了，可是其他产品线似乎并不算成功，这种亦步亦趋的模仿和跟随策略家大业大的华为耗得起，可是未必各个都成功。

联想是汉奸卖国贼，他害怕也没办法，中国人民都认清了他的丑恶嘴脸，中国的消费者把他喂大，他掉过头来向喂养他的人呲牙，就和东郭先生和狼里的狼没有区别，他愿意跪舔美国只好随他舔去，他愿意当汉奸你也拦不住，这样的奴才企业不但中国人看不起他，就是他正在跪舔的美国人也会看不起他，也许哪一天他正在跪舔的时候，被人家一脚踹开，这是早晚的事。

华为笔记本迅速崛起，联想真的不害怕吗？华为笔记本是否能够叫做快速崛起，也值得商榷，只是实现了较快的增长而已。在全球笔记本市场，联想还可以暂时无忧，至少短期内，不管是华为也好小米也罢对联想形成不了威胁。再说，笔记本市场竞争者众多，加入一个华为联想也并不会害怕。

据Gartner的调查报告显示，联想在全球笔记本市场占有率达到了22.5%，而后面还有惠普的21.9%、和戴尔的17.6%、而第四名的苹果占有率却只有6.8%、华硕为6.2%、宏基为5.7%，而反观华为却没有冲入前六名，离威胁联想笔记本的距离还想当遥远。所以联想说要担心华为笔记本，不如说担心惠普和戴尔来得实在，毕竟市场销量和占有率他俩距离华为最近。

从品牌 历史 、市场占有率、品质、笔记本研发及售后服务、产品做工、系统配置及续航等综合方向来说，联想笔记本占有相当大的优势。其品牌印象已经深入到全球各个地区，特别是收购IBM的ThinkPad，更是让联想的笔记本拥有了高端的资本。很多的大企业采购，联想的笔记本和台式机是相当得宠的。

而华为的所谓迅速崛起，却是限制在国内市场的快速增长。在各大电商平台，华为笔记本高举的是小米的策略：高性价比，同等价格配置高而且有自己搞出的“黑 科技 ”加身，所以销量增长相当快速。华为和荣耀把小米这招用到手机上，成功了，继续用到笔记本电脑上，并且还收到了效果。

但毕竟是国内市场，在如今的氛围下不可否认联想是会吃些亏的，而华为却承接了人们对于自主 科技 期待的想象，联想却成为了相反，出手华为的产品变得“非常正确”。但这一套是否能够在国际市场上奏效，那也就并不一定，所以联想杨元庆淡定的劝说华为 “不要涉足电脑业务” 还是有些底气的，自己电脑和笔记本都是全球高高的占有率第一，他连第二都不怕，还害怕啥呢，至于说赚不赚钱，反正先保住第一再说。

但能从这一点上来说PC作为联想的根本，还真是不怕华为的PC产品，就目前来看的话，短时间内，华为的PC根本不会对联想产生一个比较明显的冲击，这一点其实联想还是有底气的。

原因就在于我们说PC市场其实是讲究渠道的，也就是说用户消费群体同样是一个比较庞大的市场，但用户消费群体可能相比于企业级别的采购，从利润包括订单量上面啊，还是要略逊一筹。

联想目前在企业包括政府采购上面具有非常大的优势，这个优势短时间内还没有国内其他PC厂商能够替代，与此同时，在消费者领域里联想的Thinkpad系列其实是非常有号召力的，所以其实用户再不怎么喜欢联想，但它的市场份额就摆在那里，全球PC老大的位置并不是虚的。

与此同时PC市场虽然说作为一个相对来说比较成熟的产业甚至于很多厂商只是处于一个所谓的贴牌生产的阶段，但仍然是需要很多经验去积累的，尤其是设计这一层面，包括对于用户需求的把握层面。

连华为的更多员工可能也在使用着联想的商务本，就可以看出联想在商务包括Thinkpad所主打的生产力工具系列设计还是非常独到的，还是有自己的两把刷子。

所以目前华为的PC想要有进一步的突破，首先其实在设计层面包括生产力层面有一个明显的突破，其次则在于消费群体的升级之后，其实华为的PC会有一个比较好的突破，也就是说华为的PC更能够俘获80后90后的用户的时候，其实PC市场的主流才会逐渐向华为倾斜。

但就目前来看的话，还是很少有厂商能够撼动联想在PC上的优势。

联想不可能害怕，要不然杨元庆不会信誓旦旦的说：我们没有计划做系统和芯片！可见，最重要的东西，联想都没有担心的，何况是华为呢？

在PC行业，联想已经是目前的执牛耳者，对于联想而言，影响联想笔记本销量的，估计是市场（美国、国内市场），而不是华为笔记本的影响。然而，星星之火，可以燎原，联想如果不重视华为笔记本的崛起，对于联想的发现极为不利。

未来影响联想笔记本销量的，除了市场（国内市场、美国市场等）之外 ，联想在笔记本行业的发展，还是会存在很大的掣肘。我以为这种掣肘可能是华为独有的，而联想缺乏的。

系统和处理器。看似系统和处理器现在联想有替代者，英特尔的芯片和微软的系统，全世界都在使用，联想不担心。我们是不是能够试想一下呢？在美国将系统和芯片对联想进行制约，剥离系统和芯片呢？联想怎么办？

确实，现在的联想和美国市场是良好的关系；确实，正如杨元庆说，联想遵守规则，和美国市场是信任的。我们只说万一呢？

华为不同，系统方面，鸿蒙系统将打通电脑、手机、平板等多项智能设备，不用担心在系统方面被微软钳制；在芯片方面，麒麟处理器之外，华为自然有能力设计自己的PC芯片，更不用担心英特尔将芯片给断供。相比联想，华为更自由，更有退路。

这是从长远角度，诚然美国市场对于华为并不友好，却不影响华为在全世界的发展；在技术上的可持续性下，联想的前路堪忧；华为却前途光明。联想确实不害怕，真的害怕的时候，可能已经是庞然大物了。我们仅希望联想可以看到这简单的现实，将 科技 自主作为它的策略。

联想真的很害怕，但是害怕又有什么用。

呵呵！老婆曾在昆山一个电脑配件厂里（日资）做过！！联想的相对于其他品牌，键盘和其他周边品质要求是最差的！呵呵！洗不白的！

联想他怕个屁，任尔市场东南西北风，几个大买办伺候好，唯一外观研发做好，剩下的纯利润，现在个人市场联想还有谁买？

我你吹牛吹的还不够，离吹牛大师还差的很远。电脑好不好不是靠你的嘴，你认为你是谁，你吹吹老百姓就相信你？你太幼稚了。联想看来是真的害怕，让你出来吹牛了。

今天的5G标准投票，对华为短码通信码投了非常关键的弃权票，华为败给高通，中国这下不知要多交几千亿的专利费，这充分证明了联想就是一个汉奸企业。看吧，联想也许很快在中国就会垮掉！

Q6：thinkpad在美国的配置都很高，价格比国内便宜多了，国内的价格贵，配置低？联想就卖国贼一个！

正因为如此：所以很多人选择海淘，之所以美国便宜，主要由一下几个方面引起的：第一：税率问题。第二：IBM卖给联想之后，美国政府基本上不在采购thinkpad了，而苹果，戴尔，惠普等的高端机同样给thinkpad带来了很大的冲击，所以他不得不降价销售，第三：国内大多商务人士依然对早些IBM时期机型印象颇深，认为是身份的象征，所以国内的价格不会比美国低的，第四；；待补充。希望我的回答能为你带来帮助！

关于联想卖国贼和联想卖国贼是怎么回事的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。