跨境电商最大的难点创业难点?

近期亚马逊行业的旺季来临,大家可能等了整整一年,就全指望着年底的这几个月能够打个漂亮的翻身仗了。我自己也是每天被团队的琐事儿给困扰了,最近一段时间每天都忙碌到很晚。

但是在年初承诺大家要写100篇文章,这个承诺我依旧记得,也感谢我的粉丝的这么久以来的陪伴。其实有太多的伙伴加我的第一句话就是:“敏哥,我看了你的文章,对我的帮助真的特别的大,收获非常的多。”

每当看到这些话,我的内心其实是很开心的。人嘛,活着还是要有些价值的,不光光是为自己而活,也要为社会,为行业做出一点点属于自己的贡献。

而微不足道的我,做贡献的方式就是真实的感悟和文字,让看到的粉丝少走一些弯路,少上一些当,多赚一些钱,能够通过创业让家人过得更好一些,就足够了。

毕竟人慢慢成长,在意的不仅仅是自己赚了多少钱,而是实实在在的帮了多少人!

我在之前的文章中其实揭露了跨境电商行业存在的不少的坑,比如说服务商的一些黑幕,亚马逊的无货源模式,做亚马逊赚钱亏钱的那些本质原因,以及亚马逊运营当中的纯干货文章。

敏哥:揭秘跨境电商行业的那些服务商黑幕,这些事情千万不能做!

敏哥:做亚马逊亏掉上百万,揭秘跨境电商行业的那些 “大败局”

关注我很久的粉丝会发现,我的文章很少会以纯粹的涨粉为目的,而是更多的在传递有价值的知识点,传递我对于跨境电商行业的全新的感悟,因为我坚信只有有价值的文字,才能够最终沉淀下来。

那些营销手段,涨粉手段,最终都会被淹没到浩瀚的互联网信息浪潮之中。

有人说,你写文章难道就不是为了想赚钱吗?对,我是想赚钱!任何商业模式的存在最终的目的都是为了盈利,我们看到的所有的视频、所有的文字、所有的广告,哪个的最终目的不是为了赚钱呢?

其实都是,只是很少有人愿意承认罢了!

承认自己想赚钱并不是一件很丢脸的事情,愿意直接摆到台面上说出来的人,才是足够真诚的人!

为什么不想赚钱呢?文字的价值就在于,我可以通过文字,通过我的思想,让看到我文字的粉丝们少走很多的弯路,少踩很多的坑,我可以通过文字让大家赚到钱,在这个过程中,我传递了我的价值,顺带能够赚到一些小钱,何乐而不为呢?

这个世界虚伪的嘴脸太多,真实的人太少,我愿意做那个真诚的人,我愿意做那个陪伴大家成长和进步的人!

当然今天的主题是“赚钱”,一个几乎所有人都感兴趣的话题!

如果你告诉我,你对钱不感兴趣,那不好意思,我认为你是赚不到钱!这边有粉丝会搬出“马爸爸”的案例出来,不好意思,“马爸爸”说他对钱不感兴趣,那是特例。

对于芸芸众生来说,有一句话说的特别好:“世人慌慌张张,不过是为碎银几两,但恰恰是这碎银几两,可保父母安康,护幼子成长。”总结:没钱是真的不行!

想要赚钱或者能赚到钱的前提条件是你有足够大的赚钱的欲望!

为什么能够做大事儿的都是少数人呢?因为大多数的人这辈子都甘于平庸了, 他们只想着过平凡的日子,平凡的生活,毕业后再也捡不起书本,看不进文字,每天被短视频的算法所操纵,在享乐中不断地消耗着自己的光阴。

曾经年少时候的斗志也早已消失殆尽!

有了赚钱的欲望,最核心的就是赚钱的思路。

赚钱的思路对于一个普通人来说是如此的重要,但是这是书本里从未教过的知识。于是,众多的人开始接收各种各样的赚钱的信息、赚钱的方法,加入所谓的赚钱的社群,每天追着钱跑,最后把自己弄得精疲力尽,回过头来看,钱包依旧空空如也。

我一直坚信一句话:你有能力抓住的风口才叫风口,否则压根就不叫风口。

就好比年初火热的口罩,不可否认的是有极少数的有资源、有实力,同时执行力超级强的跨境电商卖家,通过口罩这个产品赚得盆满钵满。而大多数盲目跟风入场的亚马逊卖家,最后妥妥的都成了“大头韭菜”。

这个世界上赚钱分为两种:

有一部分人喜欢赚“快钱”,赚完一波钱,立马就跑,转过头再去寻找新的机会,再赚一波,继续跑。

而另一种赚钱模式就是“慢钱”,需要持续的投入,积累,运营,并且长时间看不到回到,在这个过程中需要忍受孤独、煎熬以及他人的不理解,最后能坚持下来的人凤毛麟角。

两种赚钱的模式不能说哪一种更好,只是我个人更喜欢第二种赚钱模式,做持续的有积累的事情,是我一直以来的目标。

身边有很多的朋友会告诉我很多赚快钱的方法或者是项目,但我似乎对很多的能够短时间内赚很多钱的项目天生就有一种“钝感力”。

大多数人听到这样的机会的时候,都会非常的兴奋,而我对这种赚快钱的机会却丝毫的不感冒,我更喜欢一个人默默的钻研技术、研究运营技巧、写文章看书。

我对赚钱有自己的一套准则:能力范围之外的钱坚决不赚!有些钱,不属于你的就是不属于你的。有多少人最后败在了一个“贪”字,创业有时候就是这样,少即是多!

回到跨境电商这个行业,我一直跟刚做亚马逊的新人说,第一年不要想着赚钱,很多的卖家不相信。其实亚马逊这个行业的水确实很深,尤其是在今年亚马逊对于新卖家的很多的政策其实是非常的不友好的。

在当下的时间节点上,第一年的亚马逊卖家能够做到不亏就可以,其实第一年最重要的是摸清楚行业中存在哪些红线和哪些坑,积累下来的经验才是最宝贵的!

说到底,跨境电商行业在你没有足够的资金和技术支撑的前提条件下,赚钱的本质还是要靠信息差。

马云曾经说过,在任何商机面前,很多人都容易犯“看不见、看不起、看不懂、来不及”的错误,这说的其实就是信息和认知的不对称。

可能很多的卖家会天真的认为这个时代不存在信息差了,互联网时代信息公开透明。其实我是非常不认同这种说法的!越是在这个信息大爆炸的时代,很多人越是看不见。

就算同样的信息被不同的人看到了,由于每个人认知层级的差距,不同认知层级的会做出完全不同的反馈。

无论任何时代,都只有极少部分人,能够真正看见信息,并且看懂信息,看见其中的机会,这就是认知的不对称。

从人类整体来看,信息不对称、认知不对称,永远抹不平。

跨境电商行业的信息不对称最直接的就体现在产品端,对产品前瞻性的把控,对新奇特产品的敏感度,对目标市场喜好的熟悉程度,一部分就是认知差,一部分就是信息差!

认知差和信息差的结合,最终决定了我们的跨境电商创业到底是成还是败!

做亚马逊创业赚到100万难吗?其实真的不难,抓住一到两款爆款,在运营能力足够的情况下,持续运营半年左右的时间,赚到100万是非常简单的事情!

当然我说的比较简单,在这个过程中对于卖家的综合能力要求是非常之高的。首先就是选择爆款的能力,这个也是做生意最核心的能力!

如何锻炼这种能力呢?两个方面:信息差和认知差!

当你在刷着短视频沉沦的时候,竞争对手在持续浏览着选品网站,你说谁发现爆款的概率更高呢?

回到运营的细节上来,太多的运营细节点需要注意,我说亚马逊创业是一个风险度极大的行业,可能很少有人相信,但是事实就是如此,就像下棋一样,一个小细节不注意,最后的结果就是满盘皆输!

其实运营端的比拼更多的就是细节上的比拼,谁的细节做得更好,谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势!

说了这么多,不知道又有多少粉丝听进去了!旺季来临,希望更多的亚马逊卖家能够赚到钱,能够通过创业让自己的家人生活变得越来越好!

如果觉得以上内容对你有所帮助,麻烦点个“在看”再走吧!

感谢你的反馈,我们会做得更好!

外贸创业如何选品,是我遇到的最频繁的咨询问题之一。

这个问题其实很大,谁也不可能明确回答你哪个产品一定有前途,因为:

1,每个人只了解自己做的产品。你提出的产品,即使我见到过,我也没有全面了解它的市场信息。

比如你每天都用到手机,你知道每个国家的手机需求吗?手机市场现在好做吗?别人都在做并且赚钱,就能代表它适合每个创业的人吗?

2,了解一个产品,并且明确地熟悉它的市场行情、利润空间、可行性开发模式,至少需要1年半,甚至我认为新产品至少需要3年。

3,每个人都要对自己负责。产品好与坏,只有你自己去调查了,才会尽心尽力。

除了你的父母,谁也没兴趣尽全力调查一个自己并不擅长的产品。所以,产品的信息,只有你自己能全面了解。

所以,如何去选品,怎样选品,要自己去做、去选、去调查、去做决定。

重要的事情说三遍:一定要谨慎!一定要谨慎!一定要谨慎!

重要的事情说三遍:一定要喜欢!一定要喜欢!一定要喜欢!

选定一个产品,意味着你要全力以赴,接下来的几年甚至几十年都要面对它、研究它。

一旦选了不喜欢的、不靠谱的,那么这么长时间的努力就要放弃了,从头开始的难度比创业初期更难。

下面这几个因素,要全面考虑到位。

这个放在第一位,是因为很多人会忽略这个问题。

你是否喜欢你的产品,在你写邮件的字里行间、聊天时的语气用词中,无处不体现。

当你与客户见面时,客户很快就能判断出你是否热爱你的产品。

最主要是,如果你不喜欢你的产品,那么当你孤军奋战,面对种种曲折与竞争对手的打压时,你会没有动力去作战。

每天、每时刻、每秒钟,你一个人坐在办公桌前,面对着你不喜欢的产品、它的供应商、它的客户群的刁难,处理着它的一切,心情烦闷,没有耐心,这太可怕了。

上班时,即不喜欢也能坚持下去,是因为有人给你钱,有人在处理绝大部分琐事,应对绝大部分刁难,你接触的只是剩余的开发工作。与独自创业是完全不同的感觉。

依我个人以及创业好友的经验,一定要选择自己喜欢的行业与产品,事半功倍,动力源源不断。

大的行业分类不多,先敲定行业,再选定产品,更易于做决定。

比如,家居、家具、医疗、建筑、工程、服务、电子、装修,等等。

举个例子,如果你多年来从事的是家居行业的某产品,但是创业不想做老本行。

那么,你可以依然做家居行业,但是可以选择不同的产品,新的或者传统的。

以前做桌椅,创业换成清洁用具。

以前做传统小家电,创业换成智能大家电。

或者,你想换行业,从事一直以来很想做的行业。

总之,先敲定行业,从行业里选择产品,范围缩小之后再选择,会比较准确地选到合适的产品。

这个因素,是不得不考虑的。

如果你在北方,产品生产聚集地却在遥远的南方,那么势必会增加你调研供应商的成本。

不止如此,最关键的是你无法及时掌握市场行情,随时调整策略。

最现实的一点,你无法保证你的合作安全性。

能在自己的城市或者周边城市,是最佳的选择。

你想啊,验货、监装、取样品、随时拍照片视频等,尤其是接待客户,便捷性太重要了。

选择远的供应商,是不得已而为之的。

产品都有市场属性,根据价格定位、质量等级、性能特点。

非智能手机,必定不适合欧美市场。

高端电子产品,必定偏向于发达国家。

所以,你多年来做的市场是哪些国家?你更熟悉、更想做哪些国家?

尽管我不建议将客户采购特点区域化,但这的确是统一的需求特点的。

如果想做欧美市场,那就需要选定质量高的产品和厂家,并且需要很熟悉欧美市场的谈判方式、采购节奏。

我一个朋友创业,先确定了要做东南亚市场,因为相对比较稳定,受海运费波动影响较小。

所以她的选品,以经济实用为主,毕竟东南亚区域的价格接受度比较低。

在这个前提下,可选择的供应商范围也更广,因为对质量要求不苛刻。

所以,这个因素,也是要考虑在内的。

1-传统热门、大众化产品,还是新兴、冷门产品?

根据产品的发展史,可以分为新兴和传统两大类。

导入(进入)期、成长期、成熟期(饱和期)、衰退(衰落)期四个阶段。

这类产品的优点是客户群体广,数量大,供应商多,产品体系成熟,每个人都能分一杯羹。

所以客户比较容易找到。全球无限的市场,大规模的客户群体在进口、出口。你只需要利用你强大的开发能力找到他们。

你无需苦口婆心地解释这个产品有多么好用。就像你不必告诉别人智能手机如何便利一样。大家,都知道。

举个例子,有的传统装饰材料有几百年的历史,几乎每个国家都有统一的认证体系,国内的工厂早在多年前就根据这些认证体系对产品的参数进行了成功的调整。

所以,做这类产品的话,可以很轻松地找到符合国际市场需求的供应商

你甚至不需要自己花钱做认证,这些都是早就准备好的。

但是,缺点是竞争大、利润薄。

如果你选择的这个传统产品,已经进入成熟期和衰退期,那么竞争对手就是上万家。

这意味着,你需要打价格战。你要找到物美价廉的供应商来合作。

而这类供应商,早就门庭若市,轮不到我们这些SOHO来讨一杯羹。

所以你的竞争压力,可想而知。

有些规模的客户,也不会轻易更换供应商,更不会考虑我们这些小SOHO。

相反,若你选择新兴、冷门产品,优缺点互换。

优点是:利润丰厚,没有定价,没有统一的行业标准来限制推广。

缺点:客户少,周期长。

冷门的、新兴的产品,注定需要几年的时间来被大家所熟知,甚至十几年。

在国内,一个产品从入市到被熟知,最快要3-8年。(资本推广的除外,我们讨论的是制造业)

在国际上,这个周期会被翻倍拉长。甚至国内已经烂大街了,国外才刚推广开,尤其是一些难以接受新事物的市场。

这就意味着你需要对每一个客户重复N遍产品的营销、使用、优缺点,苦口婆心地推广。即便推广成功,也需要各种审批和客观条件来做决定。

当他终于下定决心采购一批试用品了,他还需要几年的时间,才能把产品成功推广到他的市场。

所以,你要不断地、辛苦地开发新客户。

这还是次要的。在开发过程中,由于产品资料体系的不完善,你要独自处理很多事情:

做认证,做检测,说服客户接受国内的认证标准,应用案例的相关资料,尤其是因为是新产品,你自己都不知道它到底是否能够适应其他国家。

这种煎熬,在最初的1-3年会时刻伴随你,直到它终于被国内同行意识到利益空间,就会蜂拥而上,一夜之间出现大批竞争对手。

这时,资料逐渐健全了,但你又要开始面对大批量竞争对手的抄袭、盗取资料、打压、价格战、抢夺市场,甚至,面对他们的搅乱市场,把国外客户全部吓跑。

你看,哪种产品都不好做,想要赚到金子,都要备受煎熬。所以回到开头的那句话:一定要谨慎!

2-快消品,还是设备、项目类周期长的产品?

产品的谈判周期和返单周期,对于小微创业很重要。

我之前做过几年大型设备,产品周期是2年起步:考察、汇总信息、审批厂区/资格、再考察、再申请资金、再采购。

之后安装、运行、售后。这一套下来,2年是最短的。有的长达10年。而且,基本上10年内不太可能返单。

作为SOHO,耗不起。

我也曾做过一款中长期产品,环保园林用品,其中的技术要求,SOHO也学不来。需要匹配专业的工程师随时解惑。

没人愿意让你把知识学走了,却得不到订单,除非工厂是你自家亲戚的。

所以,创业的选品,需要考虑周期、资金投入、时间投入。

我们毕竟是凡人,都需要钱、生活、成就,等你有钱有闲了,再去尝试成功率小的产品也不迟。


最后说一点不涉及产品,但涉及合作的:

一定要选择人品靠谱的厂家,否则你会被坑得想跳江。

具体怎样选厂,以后的文章再详谈。

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