亿全升净水器厂家直销多少钱一台?

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如今熟水逐渐成为了一个热门市场,在今麦郎率先打开市场的大门之后,就陆续吸引了不少头部品牌的进入。只是从当下的熟水产品来看,可能还是概念比较突出,因为产品卖点独特性不强、工艺更多地是起到了锦上添花的作用。

换句话说,熟水的行业壁垒并不是很高,品牌相对来说比较容易进入这一市场。虽然在健康饮水以及长久以来的饮水习惯之下,熟水可能把握住了消费需求,但是现有产品差异化不明显,不利于品牌在熟水市场的进一步发展。

近些年在瓶装水市场中,除了矿泉水、天然水等品类之外,熟水也开始受到了更多的关注。在今凉白开多年的市场教育之下,熟水认知已经逐渐建立了起来,“健康饮水”“喝水喝熟水”的消费潮流正在兴起。

说起来,熟水的概念相对来说可能更符合中国人的饮水习惯。因为一直以来在中国消费者的印象中,“”“热水”等都属于基本的饮水认知,而且“多喝热水”也并非只是口头说说而已。因此在打出熟水概念之后,也更容易被接受。

在此基础上,熟水品牌在宣传熟水时也将重点放在了“健康饮水”之上。比如今麦郎凉白开提到“熟水才对身体好”“健康饮水很重要”,康师傅喝开水提到“熟水好吸收”“温和不刺激”,都进一步凸显了熟水的优势。

就这些卖点来看,可能在一定程度上增加了产品的吸引力,但是有多少消费者会专门去买这样的熟水产品,而且仅就熟水来说自己也可以在家把水煮沸之后再喝。换句话说,这些特点可能是熟水所具备,但是仅有这些特点可能还无法支持熟水长久的发展。

提起熟水可能在大多数人的理解中,可能就是加热煮沸之后的水,这一点主要是出于杀灭自来水中病菌以及除氯的需求,其实放在当下这个净水器比较普及的时代,这些要求还是比较容易达到的。

不过从市场上的熟水产品来看并不止于此,从工艺上看就比较突出。比如今麦郎凉白开采用了UHT125℃杀菌工艺,烧开、晾凉之后再罐装。喝开水则是采用UHT135℃超高温瞬时杀菌,然后经过纳米级过滤和天然椰壳活性炭技术过滤去除异味。

然而在经过此工艺之后冷却下来的水,与一般的包装水又有多大的差距?毕竟在经过高温杀菌冷却之后,是否还是传统意义上的熟水并且具备产品优势?仅就杀菌和过滤来说,其他的包装水产品在生产过程中也要经过这些步骤。

在“熟水”的加持之下,可能确实在一定程度上增加了产品卖点,尤其是在同样的价格区间之下。比如今麦郎凉白开、康师傅喝开水一瓶售价差不多都在2元左右,然而在此价格之下,有些消费者可能更愿意选择等高端水,有些可能是选择价格更便宜的饮用水。

熟水主要是主抓了中国消费者长期以来的饮水习惯、瞄准了养生心理,虽然是今麦郎先开始推出了熟水瓶装饮用水,在包装饮用水市场中开创了熟水这一品类,但是在如今的熟水市场中已经开始出现了新的品牌。

早在2016年今麦郎就推出了凉白开,有数据显示当年凉白开售出超过500万箱,2019年和2020年连续两年蝉联瓶装水全国销量第一。随后2020年康师傅推出了喝开水,正式进入熟水市场。这还不是结束,农夫山泉和统一也在今年相继推出了熟水产品。

到目前为止,今麦郎、康师傅、农夫山泉、统一都已经布局了熟水市场。这也反映了熟水的行业壁垒问题,无论是饮用水品牌还是食品饮料企业都能够进入到这一市场,而且从今麦郎和康师傅的熟水生产工艺上来看,也没有很高的技术难点。

对于熟水这一个品类来说,目前的行业壁垒还不是很高,导致产品容易被复制、同类产品越来越多。虽然现在熟水市场品牌还不是很多,但是未来未尝不会更多。

在包装饮用水市场中,并不缺乏热门赛道,熟水可能就是其中之一。至于这些头部品牌为何纷纷盯上了熟水市场,可能还是因为熟水市场存在机会,而且培养消费者对于熟水的接受度也比较容易。

对于今麦郎、康师傅、农夫山泉和统一这些品牌来说,可能主要是拓展之前尚未涉足的领域,弥补企业在熟水市场的空白,并希望借此机会能够在包装水市场中获得机会。

因为国内的包装水市场规模庞大,并且保持着较快的增长。调查数据显示,在我国软饮料细分市场中,包装饮用水作为规模最大的品类持续保持高速的增长,截至2019年我国包装饮用水市场规模达到2017亿元、年复合增长率为11%。

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虽然包装水市场存在机会,但是像天然水、矿泉水、饮用水等细分领域中已经充满了品牌的身影,而且市场集中度也比较高,要想在这些领域中做出成绩并不容易。

熟水市场相对来说入局者较少、市场格局尚未完全确定,对于入局的品牌来说机会较大。而且输水市场或许还能成为包装水市场新的增长引擎,品牌也不会轻易错失这个机会。

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随着人们的收入水平及健康意识的提升,我国消费者对饮用水的关注度持续升高,健康饮水需求不断增加。在此需求的推动之下,包装水在饮水中的占比不断提高。

近些年我国包装水销量保持稳定上升的状态,2020年我国包装饮用水销量增至509.0亿升、同比上升16.78%。熟水比较明显的一个卖点就是健康,这在很大程度上迎合了当下的需求。

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4、熟水消费比较容易培育

在中国人的饮水习惯中,熟水的消费习惯其实已经日积月累的积累了下来,相比其他的包装水品类还需要在营销上不断培养,熟水可能省去了不少步骤。

而且在打出熟水这一概念之后,消费者也容易理解和接受。无论是在提供多元化的饮水品类,还是在迎合中国人的饮水习惯上,熟水可能都有着自己的独特之处。

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今麦郎凉白开的出现,打开了熟水市场的大门,让消费者认识到还有这样一个包装水品类,也让品牌意识到还有新的机会可以挖掘。而且在今麦郎的市场教育之下,熟水市场已经形成了一定的规模,并且培育了一定的消费群体。

在此情况之下,很容易就吸引了后来者的进入。不过由于熟水行业壁垒不高,各个品牌之间的产品差异化程度也不是很明显。从产品的包装、工艺和卖点上来看,就很容易能够看到相似之处,尤其是产品卖点多集中在“适合中国人肠胃”“健康”“柔和”等。

换句话说,相似的产品可能很难引起消费兴趣,而且容易其他产品所替代。对此,后进入者可能已经开始寻找自己的差异化方向,比如农夫山泉的白开水在熟水的基础上打出了水源地卖点,而统一则是主打1L装更多地瞄准了家庭消费场景。

如今熟水市场逐渐迎来了更多的入局者,市场规模也在不断扩大,品牌要想在熟水市场中占据一席之地,无论是从工艺、包装还是消费场景等方面,可能都要更好地与同类产品形成区别。

行业思考:熟水逐渐成为了包装水市场的一个热门细分品类,吸引了今麦郎、康师傅、农夫山泉、统一等头部品牌的关注。然而就当下来看,熟水可能概念打的比较响,无论是从卖点还是工艺上来看都并非具备很突出的优势。虽然进入熟水市场的品牌不断增加,但是未来要更好地开拓熟水市场还不能只停留在现在的卖点。

CSR全称是Corporate-Social-Responsibility,即企业社会责任,所谓企业社会责任是指企业在创造利润,对股东负责的同时,还应承担起对劳动者、消费者、环境、社区等利益相关方的责任。CSR创新其实是件“双喜临门”的好事儿。创新型的持续发展项目会为企业节约成本,另一方面CSR也会为企业赢得良好的口碑。不管是像可口可乐这样的国际知名公司还是一些小众品牌在CSR上都做得很出色。

72%的500强公司会把自身环境与社会方面的作为纳入绩效报告!2/3的中型企业要么已开展企业社会责任(CSR)项目,要么正不断巩固现有的成果!84%的消费者表示,企业在CSR方面的成果提升了他们对该企业的信任度。

一个可以信手拈来的例子是联合利华的可持续发展项目:2008年,这一项目为该公司总计节约了3.95亿美元。联合利华集团传播副总乔纳森·阿特伍德在一次演讲中就表示,“有(社会)目标的品牌成长更为迅猛”。他演讲的背景是出席“阳关计划”项目,一项切实造福于客户以及他们荷包的行动。以上数据会让你看到企业对CSR越来越重视以及CSR创新的直接效益,在这里,我们整理了更多有温度、有创意的例子。

可口可乐:创造血液里的CSR

可持续发展对可口可乐来说并不是新事物,公司对它的关注度一直在加强,尤其是水资源、女性和社会福利等项目。

2012年可口可乐与壹基金发起“净水计划”,2013年启动了“净水24小时”应急救援机制。可口可乐不断积极探索和推进水循环利用新模式,到2013年底,可口可乐在中国的水回馈量达到56亿升,可供70万人饮用一年。2015年世界水日,壹基金、可口可乐、支付宝等多家小伙伴,一起组织了名叫“干净的水·干净的心”的净水计划,希望在条件受限,水质较差的农村地区安装净水器,保障学校儿童的健康饮水。

同样,可口可乐致力于在2020年前为全球500万名女性提供经济支持的计划。这是全球商业机构同类项目中规模最大的。公司在非洲的许多微型分销中心

(MDCs)由女性经营,这帮助可口可乐将饮料运送到卡车和火车无法达到的小店铺和零售亭,同时为公司的业务、零售和餐馆客户以及整个社会创造出了价值。

植物环保瓶(PlantBottle)项目,这是一个可以完全回收的包装,其中可再生植物材料的比例高达30%。

这个项目的前期投入很大,但有助于公司实现在2020年前将消费者购买的饮料的碳足迹减少25%。

除此之外,可口可乐还推出了很多有意思的创新活动 。可口可乐在孟加拉国的达卡推出过一种快乐的回收方式——游戏街机。可口可乐的快乐行动在全球进行。作为饮料巨头,可口可乐已经做了很好的活动去让这个快乐的星球变得更好,在垃圾处理问题相当严重的达卡,他们决定用一种新的回收方式去处理垃圾问题——可口可乐的快乐街机。快乐街机内置一款很有意思的游戏(就像人们在电玩城玩的那样)然而启动它用的不是硬币,而是一种特殊的货币——可口可乐瓶子。这个游戏使得人们有足够的动力把可口可乐的空瓶子扔进机器里,这为像达卡这样已经污染严重的城市起到一点点减少污染的作用。可口可乐在印度和巴基斯坦做了Small World Machine 这个项目——通过自动售货机连结两个地区的人们消除分歧,增进友谊。你可以通过这些特别的自动售货机得到一听免费可乐,只要你能够完成一个特定的动作,比如说通过屏幕和世界上某个角落也正在买可乐的哥们来“握个手”什么的…… 听起来是有那么傻啦,不过,想必玩儿起来还是不错的。作为一家饮料公司,可口可乐将社区视为共同的家,消费者、客户、供应商以及社区中的政府和民间机构都是携手创造共享价值的伙伴。可口可乐自己也坚信,明天的美好,来源于今天的共同努力,源自每一个人最简单的“在乎”。

联合利华:为孩子设定洗手课程

印度每年都有接近2百万的小孩由于腹泻和肺炎而死亡,这种疾病是可以通过学习卫生学而避免的。Lifebuoy,是联合利华旗下的子公司,一个为学校孩子而设定的学习洗手的课程。这个课程的主要授课点是拥有5,500人口的中央邦,印度中部的一个邦。据报道,中央邦是拥有与腹泻最高死亡率的地方。Lifebuoy希望能够制造一种涓流效应--在21天里,小孩子通过在课堂里学习洗手方面的技能,然后把这种技能带回家里面,同时教会他们的父母。

微软:为盲人和弱视群体打造名为 Alice Band 的腕带

微软正在打造一款名为 Alice Band 的腕带,帮助盲人和弱视群体甄辩周遭环境,提升出行便利度。目前这款产品已经在英国的部分地区展开了宣传,伊丽莎白女王也对它表示了兴趣。这并不是微软独力开发的项目,合作伙伴是 Guide Dogs for the Blind,整套活动由政府资金支持。目前的5年预算高达10亿英镑,目标是在特殊领域(比如残疾人科技、辅助科技)开发出世界一流的创新产品。在实验区域,该项目帮助了大批盲人在闹市区成功穿行,无论面对的是电动扶梯、楼梯、还是检票门。

Adidas:助力慈善,重新打造“桑巴荣耀”

Williams等品牌及潮流人士,设计属于个人风格的2014世界杯官方用球“桑巴荣耀”。于是,我们可以看到这些经过涂鸦、针织、包裹、重新解构的足球上,充分诠释出设计师们天马行空的创意。

宜家:广厦千万间,IKEA 的平板难民房救助计划

每年因灾难而流离失所的儿童不计其数,但现在灾区常用的帆布帐篷比较简陋,且 6 个月后就需要更换,从长远来看对灾区儿童的健康发展非常不利。

Ikea Foundation 和联合国难民署合作,推出了平板难民房救助计划。只需要花费 4 小时,就可以搭建出一间 17.5 平米、可容纳 5 个人、寿命为 12 年的难民房。这种难民房是轻钢结构的,“墙体”是隔热材料,隐藏在屋顶的太阳能电子板储存能量,给吊灯等电器供电。管道、电线的安装均被考虑在内,只需按照说明进行安装就可以满足日常基本需求。在台湾,建筑师谢英俊早就在进行类似的灾区农民房计划,但并非平板包装这样来得方便。IKEA 凭借其成熟的平板运输技术和较大的号召力,应该能更广泛和有效地帮助到灾区人民。

优衣库:整合慈善项目,不是简单的捐赠

据联合国2013年10月7日的一项报告指出,由于叙利亚局势持续恶化,2014年将有逾400万叙利亚人被迫流亡他国。日本迅销集团(优衣库控股公司)将向超过200万叙利亚难民捐赠100万美元。此外,由于超过一半的难民是年龄不足17岁的少年儿童,优衣库还额外向3——18岁的儿童难民捐赠了超过10万件的保暖内衣和轻型羽绒服(总价值约100万美元),与此同时,优衣库也通过他们的“全商品回收再利用”活动向成年难民捐赠了衣物。以优衣库的这笔巨额捐赠,任何品牌都能去帮助那些需要帮助的人,但优衣库的独特之处在于,它的捐赠远远走出了“给钱就完事”的传统思路,而是站在了更高的角度之上,整合不同的慈善项目,为迫切需要帮助的人带来更多。

Shebeen:酒精里的社会责任

这是一家即将开张的澳大利亚社会企业。讲到餐馆酒吧类的社企,最通常的模式就是雇用比较“特殊”的员工,或者是盈利拿去资助一些非营利项目(比如卖有爱小蛋糕的Eat My Words)。可是这家SheBeen在遵循常规之余加入了很强大的噱头——他们专门卖来自异域的饮料,而其中产生的收益就会直接用于资助原产地的非营利项目。打个比方,如果你买了一杯越南啤酒,那么就等于间接资助了河内的一个非营利职业训练项目(所以就有借口多喝两杯么……)。

Finnegans(一个社企啤酒厂,最后面会提到)的创始人Jacquie Berglund,从她的公益服务团队那儿了解到了反向餐车这个想法——传统的餐车是卖吃的,而反向餐车收集食物而不是分发食物。收集到的食物可以用作接济当地的贫困人群。Berglund认为这是她听过的最美妙的想法,并且在当天就搞定了一辆卡车,这个主意成真的时候到了。Berglund的目标是收集不易腐蚀的食物,以此来解决Finnegans的家乡明尼苏达州内的饥饿问题。人们也可以向餐车捐赠钱,这些钱将被团队用来购买当地的食物作为部分储存。那么Finnegans到底是干什么的呢?它是明尼苏达州的明尼阿波利斯市的一个啤酒厂,他们的使命是把啤酒变成食物。他们把自己Blonde Ale和爱尔兰啤酒的受益放到一个社区基金里,这家社区基金以缓和当地社区的饥饿问题为奋斗目标。这件事看起来是有显著的效益的——企业利润的百分之百用于解决饥饿问题。因此,如果你曾到明尼苏达州,北达科他州的北边,北达科他州的南边,或者威廉康辛,可以找到一个反向餐车捐献一些食物,或者去找个地方品尝一杯Finnegans,因为你知道那是你在帮助饥饿的人们啦!当你有一个好主意的时候,利用企业的力量实现它是一件水到渠成的事情。我们看到,不管大小公司,他们都在尝试着做一些社会创新的项目,像可口可乐在CSR创新上已经相当成熟,不仅传播了企业的文化,也为社会公益和改善环境贡献了自己的力量。

知识延伸:Mission Measurement公司的杰森·索尔所发布的社会价值指数(Social Value Index)就是近年来社会领域最令人振奋的产物之一。这套指数将企业从社会与环境项目中获得的利益量化,能让诸多企业头一次了解到他们的CSR项目投资回报率究竟如何,以及他们在同行中居于什么地位。这样,企业会看得见明显的效益回报。

净水器的日益普及以及人们对饮用水安全问题的日益重视,净水处理的用水量从2013年的1130亿升增长为2017的3091亿升,复合年均增长率高达28.6%。来自奥维云网发布的一份数据显示2017年“两净”市场(空气净化器、净水器)销量持续高走,尤其是净水器市场,实现了27.8%的大幅增长。

随着净水器成为家庭的必备家用电器,很多公共场所包括办公室、车站、学校、机关单位等都已逐渐将商用净水器取代了桶装水、开水器等。商用净水设备市场,也逐步显现了其增长潜力。需要指出的是,净水器市场的销量虽然大幅增涨,但想要获得市场扩容的红利并非易事。

根据目前市场情况分析,净水设备市场的品牌集中度很高的少数品牌占据了大部分市场份额。来自中怡康线下零售监测数据显示,市场排名前四的品牌的零售额份额占到整体市场的近80%,属于极高寡占型市场。实际市场情况是,除了占领大部份市场的大品牌外,还有很多中小品牌,以及国外品牌也纷纷进入这一行业,如博世、霍尼韦尔等国际家电品牌。因此,当顾客在网络上找产品、供应商、品牌的时候,能找到的品牌比过去多出若干倍,产品种类也更多。企业如何展现自身优势,快速有效的将商用净水租赁推向市场,成为摆在诸多净水代理商/设备厂商面前一个重要的问题。

商用净水代理商/设备厂商如果想要提升企业与产品竞争力,在这里就不得不提到一个词“全网营销”。全网营销是全网整合营销的简称,指将产品规划、产品开发、网站建设、网站运营、品牌推广、产品分销等一系列电子商务内容集成于一体的新型营销模式,是集传统网络,移动互联网,PC互联网为一体进行营销。

针对商用净水租赁,全网营销涉及的主要如下几个方面:

1、建设专业的营销型网站,专业的营销型网站必须具备三大特点:①具有营销力;②具有传播力;③具有说服力;④具有成交力。网站做不好,可能会出现网站有点击流量却没有咨询,这样问题大部分都是网站内容及设计策略出了问题。

2、移动互联网。现代人的生活习惯越来越离联不开手机,据统计使用手机的用户超过10亿,手机网民超过4.6亿;微信用户超过4亿。充分利用巨大的流量来进行产品营销,是网络营销不可缺少的一项。其包含如下几个主要部分:①手机网站;②微网站;③微商城;④手机APP;⑤微信公众平台。

在上述营销工具建立起来之后,配合全网营销,实现传播渠道的控制、实现销售渠道和销售网点最大限度的接近客户。全网营销其优势在于:提升品牌形象、规范销售市场、促进整体销量、解决线下销售瓶颈、完善客服体系、梳理分销渠道。

深圳易联网络提供的物联网净水解决方案,包括设备互联数据系统、运维管理系统、O2O营销系统,租赁运营管理系统、第三方广告增值服务、大数据分析等功能模块,并可提供网站、微网站等一站式的解决方案。该方案为商用净水租赁提供有力的技术支撑,为传统净水器厂商/运营商提供一站式智能净水租赁解决方案,助力企业快速实现产品智能升级及商业转型。

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