工作周报管理制度（通用5篇）

　　在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的工作周报管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

　　工作周报管理制度1

　　为有效推进公司各项管理工作，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作日报、周报制度。

　　3.1、普通员工：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。

　　3.2、部门负责人：按工作日报、周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对本部门普通成员日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读普通成员工作日报、周报，对工作日报、周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与普通成员就工作完成情况及工作计划进行交流。

　　3.3、公司经理层：按工作周报的模板详细填写，进行汇报和抄报设置，并按时提交。同时对各部门负责人日报、周报情况进行监督和检查，仔细阅读各部门负责人日报、周报，对工作日报、周报进行审核和评价，如有可及时填写反馈意见，与各部门负责人就工作完成情况及工作计划进行交流，对员工日报或周报可参照予以问询点评。

　　3.4、综合部：对日报周报表的考勤情况进行详实统计，为考核提供相关依据。

　　五、日报周报的填写要求与提交

　　5.1、提交时间：日报需在每天工作结束后（下班离开公司前）进行提报，汇报领导需在当天晚上24：00前进行回复审核与评价建议；周报需在每周日晚上24：00前提报，汇报领导应在次日上午12：00前回复审核与评价建议。

　　5.2、内容要求：汇报人需认真填写日报、周报，日报周报采取以企业微信提交的方式。日报、周报的总结部分应包含工作内容要点与完成情况，计划部分应包含工作内容与完成标志。

　　5.3、特殊情况：所有普通成员遇出差、在外等情况，日报周报仍然需按时提交，因特殊原因不能提交，需以电话、微信等形式向上级领导汇报并抄送给综合部，否则视为漏交。

　　6.1、计分标准：

　　公司月度绩效和年终评优等事项均参考日报、周报的填报情况。日报、周报的月度计分分值标准按照当月实际工作日为基数进行核算，低于当月分值标准的员工（如遇请假，分值标准按照当月实际出勤日为基数进行核算），当月月度绩效将扣除10%。连续2个月或者累计3个月月度计分低于当月分值标准，取消年度评优资格。

　　本制度自下发之日开始施行。

　　工作周报管理制度2

　　为加强公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。

　　公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报

　　1、月报上报时间:每月5日17:00前

　　2、月报统计时间:上月1日~31日

　　3、上报部门:工程管理部

　　四、月报统计主要内容

　　1、月工程设施设备完好率的统计;

　　2、月设备维保完成任务情况统计;

　　3、月重大维修改造、更新项目统计:(单项维修改造、更新费用500元以上)

　　4、下月维保、维修改造、更新计划及工作安排;

　　5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);

　　6、非完好设备统计(不含停用设备)

　　(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的磨损或缺陷,但在控制范围内,并在按时保修或计划保养,正常符合条件下可安全运转。

　　(2)设备性能基本完好,不松旷、无异响、无渗漏,传动、润滑、冷却系统正常,控制系统灵敏可靠。

　　(3)强检的设备在安全检验合格周期内。

　　(1)完好率统计以每月25日为统计日期,当日完好的设备即为完好设备,否则,为非完好设备。

　　完好率=(设备总数-非完好设备数)÷设备总数×100%

　　(3)设备总数以各项目的设施设备一览表为准

　　六、工程月报由项目工程主管汇总填报,管理中心(处)经理(主任)签批。

　　七、该规定自20xx年x月1日起执行

　　八、质量记录:《工程月报表》

　　工作周报管理制度3

　　为加强公司各级的日常管理，及时发现问题，解决问题，促进公司运营效率的`提升，特制订本制度。

　　1、促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理；

　　2、促使上下级、各部门之间及时沟通信息，利于领导和协作；

　　3、通过周报反馈，促进准确的合理分配员工的工作任务，培养员工有计划地安排自身工作的良好习惯，加强工作和项目的控制能力；

　　4、及时发现项目运作中的问题，以便为领导提供决策信息支持。

　　本制度适用的所有员工。

　　1、周报报告内容：

　　1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展情况、各项目的进展情况

　　2）、下周工作计划：工作计划要有时间节点和责任人

　　3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有意见和建议可以不填。

　　4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要及时作出反馈。

　　2、周报汇报流程：

　　1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作计划，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周计划。

　　2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

　　3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

　　3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。

　　4、工作周报的管理和监督

　　1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、安全，与每月末发送给总裁办。

　　2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头交流、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求及时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

　　工作周报管理制度4

　　为加强对日常工作的监督和控制，提高解决问题的速度和质精品文档，超值下载量，特制定并执行此工作制度。

　　本制度应用范围是明明农业开发有限公司各员工、各级管、部门经理及高管。

　　三、周报、月报的报送

　　员工每周、每月定时向上级主管发送周报、月报，具体发送时间由各部门自行确定。高管及部门经理应于每周五下午4：30前上报工作周报，每月最后一个工作日下午4：30前将月度工作总结及计划发送至专用邮箱。

　　如果一个员工在工作上需要向多个领导汇报工作，则应分别将工作报告发送给所有的汇报领导。如不涉及到保密问题，可将周报活月报填写在一份报告中，如涉及到保密问题，则应分开填写并分别抄送。

　　工作周报管理制度5

　　为有效推进公司各项管理工作，进一步发挥管理部门职能作用，加强信息沟通与交流，便于公司领导了解主要管理工作进展情况，公司实行管理工作周报制度，要求各部门每周报送本周所做主要工作及下周工作计划。

　　员工：按工作周报的模板详细填写，并及时提交部门领导。

　　部门经理:对本部门员工周报情况进行监督和检查，仔细阅读员工工作周报，对工作周报进行审核与评价及时填写反馈意见，与员工就工作完成情况及工作计划进行交流。

　　3.周报的填写与提交

　　①所有员工需要按照模板的内容认真填写周报，周报采取以周进行提交的方式，周报的填写要内容详实，格式规范。

　　②所有员工必须每周周五下午5:00前提交本周周报（遇法定节假日则在放假前提交本周周报），各部门经理应在每周周一上午12:00前将本部门周报发送至公司综合部邮箱

　　③所有员工遇出差、在外等情况，周报仍需按时提交。因特殊原因不能提交，须以电话等形式向上级主管汇报，否则视周报为漏交。

　　本制度自公布之日起执行。

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软件测试的具体工作内容是什么？

4.写测试计划、测试报告

5.测试，并提交BUG单

6.跟踪BUG修改情况

7.自动化测试，编写脚本，执行，分析，报告

8.性能测试，编写脚本，执行，分析，调优，报告

1.需求分析阶段：只要就是对业务的学习，分析需求点。

2.测试计划阶段：测试组长就要根据SOW开始编写《测试计划》，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。

3.测试设计阶段：测试方案一般由对需求很熟的高资深的测试工程师设计，测试方案要求根据《SRS》上的每个需求点设计出包括需求点简介，测试思路和详细测试方法三部分的方案。《测试方案》编写完成后也需要进行评审。

4.测试方案阶段：主要是对测试用例和规程的设计。测试用例是根据《测试方案》来编写的，通过《测试方案》阶段，测试人员对整个系统需求有了详细的理解。这时开始编写用例才能保证用例的可执行和对需求的覆盖。测试用例需要包括测试项，用例级别，预置条件，操作步骤和预期结果。其中操作步骤和预期结果需要编写详细和明确。测试用例应该覆盖测试方案，而测试方案又覆盖了测试需求点，这样才能保证客户需求不遗漏。同样，测试用例也需要评审。

5.测试执行阶段：执行测试用例，及时提交有质量的Bug和测试日报，测试报告等相关文档。

软件测试报告包含哪些内容

1、出现概率比较低，用户操作不易复现的问题，后续由客户端修改；

2、本地阅读定位问题，修改比较困难，不影响使用，后续优化；

4、属于内容平台问题，内容优化；

暂停问题是产品人员、开发人员与测试人员沟通后暂停的

软件测试主要是做什么工作，是否需要太多的编程？

一般情况下测试不需要太多的编程，入门比较简单，但是想要做精通也不是很容易的。至于工作强度.....主要是看公司老板了。一下是合格测试人员需要具备的知识：

4.熟悉掌握一门开发语言，因为当你设计好自动化用例时，很多时候是要你自己实现。开发的没时间帮你写自动化用例代码。

5.测试方案，测试用例，测试报告一个也不能少，每天坚持发测试日报（邮件）。

6.做长时间性能测试时要有心里准备，因为你不能确定是哪天出了问题，搞不好又要花上一个礼拜周期重新部署环境。

7.搭建测试环境，很多时候搞不到真实环境，需要你去搭建测试桩。模拟真实环境。

8.兼职技术支持，承担用户使用出问题的风险

软件测试工程师工作内容是什么？

以下是作为一名测试工程师的日常工作：阶段：编写测试计划，测试用例、测试缺陷报告，并执行测试用例，搭建Windows测试环境，熟练使用Bugzilla提交软件缺陷报告 至于为什么嘛，当然要一步步来的，要有计划才能执行啊，大概是这样吧 ^_^ 使用测试技术及工具：白盒测试和黑盒测试 Loadrunner、Winrunner 能够运用边界值、等价类划分法、因果图、状态图、大纲法等测试方法设计高效测试用例 软件测试工作总体流程图：

详细测试步骤： 1. 书写测试计划 2. 审核测试计划，未通过返回第一步 3. 书写测试用例； 4. 审核测试用例，未通过返回第三步 5. 测试人员按照测试用例逐项进行测试活动,并且将测试结果填写在测试报告上；（测试报告必须覆盖所有测试用例） 6. 测试过程中发现bug，将bug填写在bugzilla上发给集成部经理；（bug状态NEW） 7. 集成部经理接到bugzilla发过来的bug 7.1 对于明显的并且可以立刻解决的bug，将bug发给开发人员；（bug状态ASSIGNED）; 7.2 对于不是bug的提交，集成部经理通知测试设计人员和测试人员，对相应文档进行修改; （bug状态RESOLVED，决定设置为INVALID）; 7.3 对于目前无法修改的,将这个bug放到下一轮次进行修改；（bug状态RESOLVED，决定设置为REMIND） 8. 开发人员接到发过来的bug立刻修改;（bug状态RESOLVED，决定设置为FIXED） 9. 测试人员接到bugzilla发过来的错误更改信息，应该逐项复测，填写新的测试报告（测试报告必须覆盖上一次中所有REOPENED的测试用例）； 10. 如果复测有问题返回第六步（bug状态REOPENED） 11. 否则关闭这项BUG（bug状态CLOSED） 12. 本轮测试中测试用例中有95%一次性通过测试,结束测试任务； 13. 本轮测试中发现的错误有98%经过修改并且通过再次测试（即bug状态CLOSED），返回第五步进行新的一轮测试； 14. 测试任务结束后书写测试总结报告； 15. 正规测试结束进入非正规测试，首先是ALPHA测试，请公司里其他非技术人员以用户角色使用系统。发现bug通知测试人员，测试人员以正规流程处理bug事件； 16. 然后是BETA测试，请用户代表进行测试。发现bug通知测试人员，测试人员以正规流程处理bug事件。

软件测试工程师工作内容

4.写测试计划、测试报告

5.测试，并提交BUG单

6.跟踪BUG修改情况

7.自动化测试，编写脚本，执行，分析，报告

8.性能测试，编写脚本，执行，分析，调优，报告

基本上就是这么多，希望对你有所帮助。

参考资料：《产品经理实战训练营》

软件测试一般都用到哪些工具

测试工具分为很多种，主要如下：

测试管理工具：MQC，TestManager，QACenter，其中缺陷跟踪还可以使用：变更管理工具