拼多多电商如何附近哪里有卖玻璃瓶的?

  “老师,我是布拖县的,初级农产品和农副产品怎么区分?”“下课就去拼多多开店,把我们盐源的丑苹果好好卖一卖。”

  7月5日,由广东(佛山)对口凉山扶贫协作工作组(下称“佛山工作组”)与拼多多联合主办的“佛凉协作”新农商主题培训以在线授课方式启动,超过4000名学员通过陆续通过手机、电脑、线下集体学习的方式参与了培训。

  首场培训班学员由佛山工作组筛选、推荐,来自昭觉县、布拖县、普格县、金阳县、美姑县、越西县、喜德县、甘洛县、雷波县、木里县、盐源县等11个国家级贫困县,包括农民合作社带头人、生产型企业主、返乡大学生和退伍军人等。培训班也吸引了大量对电商感兴趣的新农人前来“蹭课”。

  针对如何进入新电商平台,利用移动互联网实现三区三州的农产品上行电商平台,学员们进行了踊跃讨论和思考。

▲雷波县马湖优佳莼菜种植有限责任公司组织员工参加线上培训,雷波县今年2月刚刚退出贫困县。(供图:广东(佛山)对口凉山扶贫协作工作组)

  佛山工作组相关负责人表示,“扶贫先扶智”。今年以来,工作组高度重视佛山对口凉山消费扶贫工作,除了继续开展“以购代捐”、产销对接等传统消费扶贫模式外,此次策划与拼多多合作开办电商培训班,旨在培养一批农村电商和致富带头人,让更多的凉山扶贫产品插上电商的翅膀,飞出大山,走向市场。

▲7月5日,“佛凉协作”新农商主题培训在微信、APP、网站等多多大学线上培训通道开展。

电商培训点燃青年开店热情

  “首先是学习怎么经营网店,装修店铺、做推广和营销,接下来还想学直播卖货,把我们的农产品介绍出去。”参与培训的甘洛县塬源食用菌种植专业合作社负责人马先念说。据他介绍,传统渠道中间商给到的收购价格很低,接下来希望借助电商渠道直通消费者,把话语权掌握在自己手里。

  为了本次培训,多多大学讲师桑麻与海猴准备了专门的课件。在长达3小时的培训过程中,桑麻首先对电商运营的美工、推广、客服等基础环节做了详细的介绍,帮助学员理解电商的脉络;之后又从多个角度分析凉山在农产品上行过程中的多项优势,增加学员信心;最后由海猴转入具体实战技巧,一步一步教会学员如何开店、发布商品、定价,介绍直播等基础推广功能。

▲多多大学讲师正在做开店教学。

  参与培训的同学大多平时直接接触电商培训的机会不多,在合作社的组织下,返乡大学生贺倩茜与本合作社的20多名农户一起报名参加了培训。培训改变了她之前对电商的认知,点燃了贺倩茜的创业热情,“想在电商上卖一卖自己家种的李子”。

  据了解,这是多多大学首度以电商培训形式进入凉山地区。

  “经过几年的探索,多多大学在农村电商新农人培训领域摸索出了一套‘讲实用,有结果’的培训体系,今后也将把这套体系应用在对凉山新农人的支持中。”拼多多新农业农村研究院副院长狄拉克说,拼多多将与佛山工作组这样的扶贫力量共同努力,紧紧围绕助力脱贫攻坚、大力推动消费扶贫的主题,组建由精英讲师、农业专家、资深业务人员组成的智力团,深入三区三州,手把手教学开网店,让更多农民和农产品上网。

  今年6月,多多大学作为课程支持和实践平台协同中国工程院主导的“首届科技扶贫电商班”成功结业,60名电商班学员中约七成已经完成了拼多多等电商平台的店铺开设,形成了一个帮助“新农人”从生产到销售的完整闭环。

新电商助力东西部扶贫协作

  “群峰嵯峨,四时多寒。”据清代《宁远府志》记载,凉山因此得名。彝族称川滇边境的凉山地区为“斯普古火”,意为森林茂密的高寒地区。近四年来,佛山市开展对口凉山的东西部扶贫协作,派出工作组常驻凉山彝族自治州,累计投入财政援助资金24.38亿元,推动凉山州累计实现1772个贫困村退出,80.1万贫困人口脱贫,2019年10月,佛山工作组获得全国脱贫攻坚奖“组织创新奖”。

  2020年是脱贫攻坚决战决胜之年,一端连着大山深处,一端连着消费市场。作为国内主流电商平台,2019年,拼多多平台成交额突破万亿,截至目前拥有年度活跃用户数6.28亿。截至2019年底,平台国家级贫困县商户的年订单总额达372.6亿元,较上年同比增长130%。

  帮助贫困户脱贫致富是拼多多的本分。5月20日,国务院扶贫办和拼多多联合启动“消费扶贫百县直播行动”,拟在全国范围内选取100个贫困县开展消费扶贫活动。其中,佛山对口帮扶凉山的11个贫困县是此项活动的重点。本次电商主题培训,也是拼多多与佛山工作组共同助力凉山决战决胜脱贫攻坚战的序幕。

  接下来双方还将共同推出“佛凉消费扶贫周”活动,搭建消费扶贫馆,启动11县扶贫云展销,开展带货直播、旅游直播等推介活动,全面助力凉山地区,尤其是贫困地区建立稳定的致富通路。

  “电商扶贫是系统化的工程,一边要为贫困地区梳理和搭建稳固的农产品上行通道,一边要培养足够基数的电商新农人,使通道长期有效,帮助凉山农产品持续以好价格出山,让农民的每一滴汗水,都有真实的回报。”狄拉克表示。

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远丰电商 | 从拼多多和快手的发展,说说农村 电商如何走向正规化

    很显然,市场需求旺盛。但是,农村电商,因其自身的天然短板,从基础设施的不完善,到供应链的短缺不成体系、到人才缺乏市场教育有待完善,甚至阿里的流量分配向天猫倾斜,都导致农村淘宝(农村电商)发展缓慢。
    然而,快手和拼多多在农村电商的一众参与者中却异军突起,上演了“农村包围城市”的局面。阿里作为电商老大,农村电商却不温不火,但是快手和拼多多的成功也不是偶然,是多方因素促就而成,在这里阿里需要的也不是生搬硬套,要因地制宜。
    快手与拼多多能够成功在农村淘宝的市场杀出自己的一条路,除与自身成长基因有关,还与其电商战略有关。作为腾讯投资的产品,来自巨头的扶持也成为他们夺取下沉市场的巨大力量。
    快手、拼多多就是抓住下沉市场的红利,用心经营一跃成为行业巨头,平台用户基本上都是来自下沉市场,与市场的农特产品有天然契合度
快手推出有“麦田计划”,“新农商”和“新公益”都立足于其强大的下沉渠道和亲和力的销售场景,让农村地区丰富、优质的物产得到精准推广,匹配市场需求。
    拼多多也很重视精准扶贫,曾经做的公益项目“一起拼农货”就是为了帮助农户精准生产,降低农户成本,解决农产品销售问题和供应链货源问题。其中首批入驻的中牟大蒜,当天2000亩的大蒜就在线上以拼团的形式抢购一空,可以说是高精准的匹配了买卖双方的需求。
    拼多多将社交与电商结合,推出拼团模式,通过信息流的方式为用户推荐商品,以货找人,带来的更多是随机性,恰恰迎合年轻群体对娱乐、趣味的追求。
    拼团因为微信的社交裂变,能够在用户之间迅速传播,传播成本低,效率高,氛围热烈。
    而快手将短视频、直播与电商结合,推出以网红为中心的带货模式,以直观的方式刺激观众的消费欲望。因为快手红人极具影响力,能够自带流量,而且真人短视频、直播更容易帮助用户做决策,以此降低获客成本。
    据悉有数据显示,因为微信的主要功能是社交,社交价值使它的用户群体变得丰富,所以下沉市场的用户不一定有支付宝,但基本都有微信,微信支付有6亿用户排在第一超过了支付宝。
    快手和拼多多背后又有腾讯的投资,微信作为具有10亿日活的巨大流量池,加上微信支付的完善、小程序的逐渐成熟,可以说快手和拼多多形成了完整的交易闭环,促进成交路径的畅通。
    拼多多抢占下沉市场,其实并非我们理解上的靠低价商品策略。如果单靠“康帅傅”“大白免”这些低端仿品,拼多多绝不会达到今天的规模,相反还会让品牌形象大打折扣。真正成就拼多多的,是其团队团队对效率的极致追求——价格,以及高性价比,这永远是市场上最强有力的竞争武器。目前来看,拼多多似乎已经找到了适合自己的性价比之路:用C2M商业模式做新零售时代的Costco。
    C2M是柔性化生产,主要是改变“中间商赚差价”的传统模式,直接连着消费端和制造端,按照消费个性化、深层次的订单需求进行生产。深度赋能供应链,拼多多让之前的代工厂能在平台上获得更可观的效益,并形成了从拼多多AI大数据赋能指导生产到“拼工厂”+品牌商家的一体化联动。
事实上,在野蛮生长之后,拼多多正努力撕掉“销售假冒伪劣商品”的不良标签,向所谓的正规电商靠拢。
    具体在这条路上,有哪些有借鉴意义的措施可以提供给我们呢?
    拼多多虽然号称有三亿用户市场,但如何引流精准粉丝客户实现成交量的增长,才是拼多多更应该关注的。
    大数据时代背景下,将海量的消费者信息进行收集、处理和分析,洞察用户喜好,深入了解用户;通过数据与应用的打通,实现精准的商品推送;抓住高净值人群,提高客单价,有助于拼多多以更少的投入产出更高的价值。
导致大多数人对拼多多有差的印象原因主要是“拼团砍价”模式。上市之后,这一问题又被无限度放大。舆论和经营压力之下,品牌升级的需求已经刻不容缓。
    去年9月,拼多多上线“品牌馆”,包括纪梵希、阿玛尼在内的数百个大牌陈列其中,恰似又一个天猫商城。并且,拼多多还主动关闭了数千家山寨货网店,下架问题商品超过770万件,以表其品牌升级的决心。
    2019年初,拼多多联合百事、雀巢、麦斯威尔等百家品牌推出特惠礼盒,一改当初劣质廉价的标签,努力提升其品牌信誉度和在消费者心中的形象分。
    社区团购模式,自2018年开始成为新风口,一度引爆了全国互联网创投圈。社区团购以社区为节点,线上建立社群、线下完成交付,平台提供供应链、物流仓储及售后支持,线上线下的有机融合非常适合社群型群体成交。
    目前,全国已有数百家社区团购,其中包括每日优鲜孵化的“每日一淘”、百果园推出的“一米鲜生活”等等。
作为电商市场新一轮的竞争热土,社区团购提供了新的思路和方向。而电商新秀拼多多,在拓城市速度、跨区域管理能力、供应链能力、商品体系、技术能力等方面都有着先天优势,加上其强大的线上流量基础,可以说占得优势。
    可以说,拼多多在多方弥补寻求自救之路。毕竟互联网时代,打败你的可能不是同行,而是根本看不见想不到的对手。唯有不断自我进化,才可能立于不败之地。

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