这是胡豆豆的第7篇原创文章
滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。
青山依旧在，几度夕阳红。
白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。
古今多少事，都付笑谈中。
——《临江仙·滚滚长江东逝水》 杨慎
全文约11600字，阅读时注意休息。
写这篇文章，没查太多资料，大多靠小时候到现在的记忆和思想感悟来写，如若有些具体事件的时间有所出入，请包涵。
如内容对当事人构成名誉损害，请告知，侵删，可公开道歉。
本文以个人视角和经历向各位同僚或者行业外不太了解互联网，或者对互联网有向往的准从业人员介绍一下从前和目前的江湖，予同僚以消遣，予外人以引导，予年轻人以激励。
罗马非一日之功，历史非一天所成，今天的一切，都有历史的影子，让我们沿着今天的道路往前回朔，揭开往事的尘埃。
公元1895，甲午年，中国与日本干了一仗，全军覆没的北洋舰队如当头棒喝，敲醒了沉睡的中国人，人们纷纷意识到，拿来主义是没什么卵用的，日本国何以强大？实在明治维新，如果体制不变，一切皆是无用之谈，一场改良风暴正在酝酿形成。
100年后，沧海桑田，距离78年改革开放已走过了将近20个年头，此时，Jack Ma还在师范大学教书，Pony Ma还在做网络寻呼机，Robin还在硅谷码代码，他们可能并不知道，等待他们的，是其后波澜壮阔的20年。
与今日BAT的三足鼎立不同，那时的互联网规模很小，远未形成气候，一方面是电脑还未走进千家万户，另一方面是上网很贵，速度很慢，总的来说就是，物理设施不行。
可以说，在那个时候，门户网站已经成为互联网最大的应用，谁的门户网站做得好，做得大，谁就最有流量，就是最厉害的互联网公司。
那么，在那个时候，谁的门户网站做得最好，做得最大，做得最有流量呢？
网易，新浪，搜狐。这是传统的老三巨头。
163，新浪网，搜狐网，曾经是多么熟悉的域名啊，虽然今天还能一如既往的访问，但早已不是时代的弄潮儿。
敏锐地捕捉到大时代即将开启的人们，开始扬帆启航。
Robin从硅谷辞职，2000年成立百度，以搜索引擎起家。
Jack Ma一不小心去美国参观了一圈，发现了互联网的巨大潜力，随着一声“amazing”，毅然离开象牙塔，在1999年创办了阿里巴巴，以B2B业务起家。
Pony Ma大学毕业后，在1998年创立腾讯，以OICQ为基础，走向即时通讯领域。
三个意气风发的青年，分别从祖国的北部，东部，南部，以搜索，贸易，通信为切入点，搭起了未来中国互联网的雏形。
时间过了2，3年，微妙的改变开始了。
经济向前发展，台式机渐渐不再高不可攀，保时捷我买不起，五菱还是买得起的，普通人家能够买一个普通够用的电脑，大大拓展了网民基数。
与此同时，宽带建设如火如荼地展开，渐渐形成了北方网通，南方电信的南北对立形式，以包月，包年计费为基础的宽带网络开始走进千家万户，附带一个看起来还有些逼格儿的名字：ADSL
人多了，需求自然就多了。
02年到08年，我定义为互联网的PC革命。
很可惜，三个老巨头都没能在这次的PC革命中抓住机会，他们只看到了互联网道路的坎坷，而忽视了互联网前途的光明。
反而，三个稚嫩的小毛孩开始崭露头角。
阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”，它也确实一直是这么做的，从B2B贸易起家的阿里，解决了公司与公司之间原材料买卖互通问题，让商家有了更多选择。
进入PC时代，随着越来越多的老百姓把上网做得像喝水一样简单，阿里开始将目光放到了C2B市场，准备让用户也有更多选择，淘宝网在03年应运而生。
腾讯以OICQ起家，后更名QQ，陆续推出会员，Q币，QQ空间等一系列增值服务，获得盈利。
进入PC时代后，除了QQ这个天命产品，腾讯从互动娱乐的角度出发，开创了另一个划时代的部门，腾讯游戏。
百度好像自始至终没有什么变化，从搜索引擎，到搜索引擎。
新巨头不像以前的老巨头，网易，搜狐和新浪都得靠门户来安身立命，互联网的这一次大发展大繁荣，使得市场扩大，机会变多，BAT在不同的领域各自安营扎寨，井水不犯河水，相安无事，也活的很好。
不过，只有经过战争的考验，才能浴火重生，最终到达孤寂的顶峰。
淘宝网成立之前，中国市场上最牛逼的电子商务网站，是一家外国公司，ebay，中文名叫易趣。那个时候没人知道淘宝是什么，结果淘宝一出来，易趣就不行了，05年的时候，淘宝奠定了市场第一的地位。
07年，京东大规模从线下转到线上，看起来跟淘宝是劲敌，其实两家的模式差的挺远，淘宝是C2C，京东是B2C，一个轻资产，一个重资产，可比性不强。
淘宝自己划出了一块“地”，有人有流量，大家都会去它那里买东西，它有很多展位，谁想去卖东西，谁就交入场费，每笔交易给淘宝抽成，100块给个1块或者2块吧，至于商家卖什么，货源，快递等问题，由商家自己负责。
但是淘宝的这块地并不是实体的“地”，而是网上虚拟的“地”，所以前期不需要太多投入就能运转起来。
京东不一样，京东本身就是最大的商家，你们全来我这里买东西，自己管理所有的产品进货，物流等等，比起淘宝来灵活性差上不少。
腾讯则经历了两次战役，一个在即时通讯领域，QQ和MSN大战，一个在游戏领域，腾讯和盛大大战。
MSN是微软出的即时通讯软件，两者大战在05年到07年达到高潮，说实话我觉得MSN巨垃圾，我是真用不惯，但是我用不惯我也不能直接说它是垃圾，对吧，要照顾一下自尊，我只能说，好像不是那么适合中国的实际环境，历史最终也做出了选择。
那个时代，还有一个比较有竞争力的选手，叫飞信，不知道还有多少人记得，是中国移动推出的一款软件，用手机号登录。其实飞信用起来还不错，但是最后也失败了，可能是没有互联网基因的公司做不出好的互联网产品吧。
最近几年，法治建设不断加强，知识产权的保护终于往前走了一大步。
以前我们不注重知识产权，我们比较穷，可以当当流氓，现在我们看起来稍微有点钱了，要开始注重保护别人的劳动成果，不能再拿穷当借口了，不然别人就不带我们愉快的玩耍了。
那么，说到知识产权这件事情，可能怎么也绕不开腾讯游戏这个弟弟。
为什么说腾讯游戏是个弟弟呢？因为腾讯游戏是靠抄袭起家和发展的（对不起，多年后还要拿出来鞭尸）
那个年代，有一个终极问题和一个终极顺口溜。
终极问题是，对游戏创业者来说，投资人总会这么问：“你这个游戏是不错，但是如果被腾讯抄了，你怎么办？”
终极顺口溜是，你有跑跑卡丁车，我有QQ飞车，你有泡泡堂，我有QQ堂，你有浩方对战平台，我有QQ对战平台，你有劲舞团，我有QQ炫舞。反正是把当时市场上稍微有点流量的游戏都抄了个遍，你出一个我抄一个，你再出一个我再抄一个，然后利用自己的社交优势，把其它游戏公司全干趴。
当然，也把其它游戏公司和广大正义网民给得罪了，为日后的3Q大战埋下了伏笔。
腾讯游戏出来前，最牛逼的游戏公司叫盛大，陈天桥一度是中国首富，盛大靠传奇奠定了雄霸天下的地位。
传奇开发出来时，国内没有厂商愿意代理，都认为是垃圾游戏，盛大慧眼识炬，以极低的价格引进，而后迅速占领各大网吧，英雄联盟和吃鸡的巅峰水平估计也没有传奇那时候火爆的百分之一。
“大家好，我系渣渣辉”，诙谐而幽默的广告语，让我们回忆起当年的传奇时代，也可以看出这款10几年前的老游戏到至今还具有的强大影响力。
但是，盛大再牛逼，在腾讯的社交优势和无赖打法面前，也败下阵来，只能说命运不济，天意弄人，令人唏嘘不已。
如果说以上两家的对手还比较渺小的话，百度的对手则不可谓之为不大，Google。
这家当时全世界搜索引擎的霸主，互联网最大的广告运营商，在中国本土与百度的对战中吃了败仗。
不能说google的中文搜索不够好，而是百度的中文搜索太变态，就像不能说李建成不牛逼，而是李世民太牛逼一样，而很多人把这一战争的结果归因于政治，可惜。
就这样，BAT三家分别在各自领域打败了有力竞争者，确立了新三巨头的互联网新格局，而这样的新格局，是在底层宽带和PC普及的基础上衍生出来的。
现在我们可以看到，在信息传输层面和物理硬件层面的革新，好像就会带来那么一次产业变革。聪明的读者到这里一定可以想到，08年以后的又一次互联网革命，正在悄然诞生。
10年开始，4G和智能手机的普及，拉开了移动互联网的大幕。
为什么要取名“移动”二字呢？其实理由也很简单，你可以拿着手机到处跑，但是你不能拿着PC电脑到处跑吧？这就是手机的优越性，移动，取名于此。
在这场大戏开幕之前，我们先来说一段小插曲，就是当年火爆大江南北的3Q大战。这场战役改变了腾讯的价值观，间接影响了日后移动互联网的面貌。
具体过程不准备细说，实在抱歉（嘿嘿）我相信读者自己下去查资料会比我的三言两语更加精彩，体会更深。
这里只说结论，360败走麦城，而腾讯赢了官司，输了人心。
360是做杀毒软件的，当年的杀毒软件都是收费的，国内的数瑞星最厉害，桌面右下角总有一只可爱的小狮子，时而睡觉打呼噜鼻子冒气泡，时而起来跑跑跳跳，国外的要数卡巴斯基。
360出来以后，免费，直接把什么瑞星，江民，卡巴斯基，小红伞，全部干死了。
问题来了，免费怎么赚钱呢？说到这里，捆绑安装这个天才又流氓的主意就出来了，装一个360，莫名其妙地好多软件就自动装上了，而且还巨难卸载，让人无可奈何。
360靠捆绑安装成了流氓，腾讯靠抄袭成了流氓，这两大流氓打架，3Q大战能不精彩吗？
话说10年的周红衣是多么意气风发，经此一役一下被打断了脊梁骨，至今偏安一隅，成为一方霸主，再不敢染指天下。
而他的对手只能说是惨胜收场，这场大战过后的1到2年内，腾讯成为过街老鼠，人人喊打，天下人无不想除之而后快，阿里巴巴卖假货，百度的竞价排名，魏则西事件，滴滴安全事故所招致的公众怨气，都不如当年腾讯的万分之一。
“对不起，大哥们，我错了，我再也不敢抄了，你们想做什么，就做吧，我给你们投钱，我给你们钱还不行吗？别骂我了，我真的知道错了，放过我吧”。这就是腾讯在3Q大战之后的变化，从封闭走向开放。
与此同时，顺应时代发展的潮流，刘炽平开始踏上舞台。这个小马哥背后的男人，开始操刀腾讯的一系列战略投资，开启了腾讯到今天为止的疯狂投资时代。
进入移动互联的世界后，百度掉队了，一直未能找到很好的形式将搜索引擎从PC移植到手机上，天下变成了阿里和腾讯的战争。
阿里孵化了阿里云和蚂蚁金服两大王者级护法。
腾讯则创造了微信这个巨无霸。
不过，在我看来，老马比小马的眼光更高一筹。8年前，小马在IT领袖峰会的那一句：“我觉得云计算在今天看来还是个噱头”，让老马一笑，笑到了今天和更远的未来。
阿里做云计算，是其价值观“让天下没有难做的生意”的进一步具体体现，其解决的痛点就是几乎抹平了企业的硬件采购和维护成本，且听我一一道来。
比如我现在要开一个公司，为用户提供服务，首当其冲，架一台服务器。
第一个问题来了，买一台电脑，给这台电脑装系统，初始化生产环境，发布软件。
第二个问题来了，找个地方放这台电脑，因为这台电脑是服务器，不能随便搁置，得找个安全的地方，最好有个专门的房间，好，去找个专门的房间。
第三个问题来了，服务器是7x24小时在线，cpu一直高强度运转，一定很热，密闭空间里面这么热，不注意散热的话，服务器性能就不好，性能不好，用户体验就差了，所以这个房间里面得安空调，安电风扇，7x24小时一直吹，电费好像有点贵。
第四个问题来了，公司做大了，一台服务器好像有点不够用，并发数太大，得加机器，好的，又要买电脑，然后走一遍上述所有的流程，随着电脑越来越多，房间不够大了，得找另外一个房间继续放。
恩，看到这里就这么一堆问题了。那么我作为一个公司，其实只是想找个电脑放软件而已，把服务部署上去。阿里云，为我解决了硬件上的一切。
电脑？没问题，我阿里云来买。
什么，找地方放这些电脑？没问题，我阿里云自己放，你不用管。
散热？对不起，我阿里云把电脑放海里面，或者放地窖里面用液氮压着。
什么，你担心我们阿里云没有TB的硬盘，没有TB的内存，没有核的CPU？不好意思，只有你想不到，没有我们阿里云做不到。
安全问题？不用担心，我们用生命保证您的服务的安全！
你要做的就是一个事情，给我钱，告诉我你想要的配置，我给你一整套底层硬件解决方案。
什么？你想知道怎么把软件部署上来？太简单了，软件就是一堆二进制数据，互联网靠什么传输数据？
还有一个最大的问题，我把服务部署到你的机器上，你机器挂了怎么办，我的服务不是也跟着一起挂了？
嗯，这也是云计算无解的难题，只能尽量避免。
蚂蚁金服则无需多言，它让我们面对小偷的时候有了无所畏惧的勇气：“偷吧，随便偷，能偷到一毛钱就算我输。”
微信同理，日常重度使用，不再赘述。
阿里和腾讯在10-17年，外界的看法一直难分伯仲，其实在我眼里，腾讯不如阿里。
阿里除了手淘之外，开辟了阿里云和蚂蚁金服，蚂蚁金服与C端还有一些联系，大家有直观的感受，阿里云可能现在很多人还不知所云，更不用说刚做的时候，但是阿里还是坚持做了，这我还是佩服的。
在投资版图上，两家公司半斤八两。
反观腾讯，大多是在自己的领域稳扎稳打，平稳过渡，PC时代有QQ，移动时代有微信，PC时代的游戏市场份额，手游时代也没落下。
如果腾讯决意走合作伙伴道路的话，只投钱是不够的。除了钱，还要给技术支撑，给教育支撑，给体系支撑。
不过，他们似乎也意识到这一点，最近公开发表说：“不要担心！从此以后，要钱，我还照给不误，要人要技术，我也不含糊！”，做出了一些看起来还不错的战略调整，虽然比老马晚了8年。
最后效果如何，我们拭目以待。
除了BAT之外，移动时代还诞生了一批新兴的互联网公司，其中以TMD为代表，即头条，美团，滴滴。
截止成稿今日，三家中以头条势头最猛，美团次之，滴滴因为安全事件必须放慢脚步。
头条创立于12年，总部在北京。严格来说，头条不叫头条，叫字节跳动，“今日头条”是字节跳动公司开发的一款新闻咨询类app，不过因为字节跳动以这款产品赚钱起家，所以以头条代称。由于发展势头之猛烈，圈内人戏称为宇宙条，可见一斑。
头条的产品矩阵很广，见下表。
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悟空问答（没干过知乎，已失败）
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抖音短视频，火山小视频，西瓜视频
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等等（不是叫等等，是还有很多，不再一一列举的意思）
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其中最为人知的是抖音和今日头条两个产品，最近一年以抖音为甚。
头条的CEO是张一鸣，毕业于南京大学软件工程专业，本科，最早在酷讯担任工程师。
酷讯这个公司其实有点意思，聚是一坨屎，反而散成了满天星，虽然公司黄了，但是出来的人分别创业，都取得了不错的成就，感兴趣的读者可以下去查查资料。
离开酷讯后，依托移动互联网浪潮，创立今日头条，将个性化推荐算法发扬光大，一举成名。
个性化推荐不能说头条第一个做的，但是肯定是做得最成功的，网易云音乐则敏锐洞察到此武器的威力，如法炮制，从已经固定的音乐市场中杀出一条血路，奈何因版权问题踟蹰不前，受困于QQ音乐的高瞻远瞩之下，不能前进半步。
个性化推荐需要解决两个基本问题，一是冷启动，二是“信息茧房”。
一个新用户下载了今日头条这个app，以前从来没有过这个用户的数据，不知道他的偏好，如何向他展示最初的新闻信息呢？如果这个新用户进来一看，推荐的东西都是自己不喜欢的，按HOME键，把app一卸，那用户就流失了，如何把新用户牢牢地把握住，成了一个重大问题。
其实，这个问题很简单，抓住人性。什么是人性？男人喜欢美女，女人喜欢帅哥。
头条就靠“黄”这一个字，先把你留住，然后根据你浏览的其它不太“黄”的东西，慢慢描绘出用户画像，解决了冷启动的问题。
”信息茧房“也有一些初步简单的解决方案，比如A和B有大量感兴趣的交集，那么两人拥有共同兴趣的概率就越大，则用A独有的兴趣去推荐给B，用B独有的兴趣去推荐给A，这样整个生态就起来了。
在今日头条这款app取得成功后，依靠巨大的广告收入，字节跳动开始考虑更多元的业务，抖音就是此时由内部渐渐孵化出来，最后独立运营的代表。
不得不说，抖音除了在国内风靡一时，海外版TikTok更是席卷全球，东南亚和美国先后沦陷，连苹果的总裁库克都在今年造访中航广场，想看看这个一直雄踞iOS下载榜首的中国公司到底是个什么来路。在推动中国品牌扩大国际影响力上，作出了贡献。
美团成立于11年，正统名称是“三快科技”，总部也在北京，以团购起家。其实我觉得团购这个词描述并不准确，准确一点应该是代金券业务。它的场景如下。
原来，我去一个饭店吃饭，吃了120元，我吃完了，给商家120元，皆大欢喜。
现在，我去一个饭店吃饭，吃了120元，我吃完了，拿出手机，到美团上搜商家的名字，买券，95抵100，我给100元到美团，美团给我一串号码或者一个二维码，然后我把这串号码或者二维码给商家，商家录入，这样，我就用95元的支出抵了100元的消费，那剩下还有20元呢？直接付给商家，也就是我现在总共花了115元，消费了商家120元的食物。
什么？你要问有没有110元抵120的劵？对不起，一般券都是以100为单位来卖的，很遗憾，并不能为所欲为。
其实，我也不知道这样做解决了什么问题，看起来好像没什么区别，哈哈，留待读者思考了。
大概到13年，14年的时候，公司核心从团购转移到外卖，同时孵化酒旅（旅游相关的业务，比如机票，火车票，酒店等，内部叫酒旅事业部），17年初成立打车部门，不过为小打小闹，试水意味居多。
美团的CEO是王兴，王慧文和穆荣均是两员猛将，穆荣均我不太了解，此人貌似比较低调，应该是美团的后勤部长，兄弟们！你们冲吧！我在后面给你们顶住，帮你们稳定大后方！你们要无所畏惧！
王兴和王慧文都是清华的，貌似是上下铺的基友。
富二代王兴，就凭他把头发剪这么短，是因为长头发洗头很浪费时间这一点上，我就对他高看一眼。
王慧文不需多说，外卖的老大，战绩彪炳，以一敌三，把三家干到合并收场还不落下风，这个人委实有点东西，大家可以搜他公开发表过的一些观点，应该会有不少启发。
说到滴滴，它的总部还在北京，正统名称“小桔科技”，业务是打车，即把出租车从线下搬到线上，同时不仅限于出租车可以接单，通过平台审核的司机都可以，这个大家都很熟悉了。
CEO是程维，原来是阿里P7，听说做市场相关，后面出来创业，风头一时无两，跟杭州的快的南北对立，一个是阿里做后台，一个是腾讯做后台，15年的时候没钱烧了，在资本的力量下合并。
Uber进入中国市场后，无意交战的背后资本大佬通过各种运作，迫使滴滴交了20%的股权，作为Uber退出的条件。
与此同时柳青加入滴滴，以背景入股，与程唯一同带领滴滴往前走。
北京有座桥，叫联想桥。其实还有一座桥，叫四通桥。煌煌20余载，不知道还有多少人记得四通利方呢？
在PC时代掉队的老三巨头，一直在隐隐蛰伏，期待下一次科技革命的机会，完成反杀，移动时代的来临，使他们看见了希望的曙光。
新浪率先突围，以PC时代的博客转型入手，推出了新浪微博，与此同时，腾讯针锋相对，推出腾讯微博。
以当时新浪和腾讯在社交方面的根基来说，似乎新浪的胜算比较低。不过在生态建立之初，微博走出了一条不一样的道路。
唯物史观认为，历史是由人民大众书写的，人民大众的总体意愿决定了历史的方向，人民大众的实践决定了历史的结局。
新浪对这个理论的理解更胜一筹，即，人民大众是需要英雄来带领的。因此，他们大手笔邀请各路明星入驻，给钱，给资源，给条件，求求你们来新浪微博上发点消息。
人民大众一看，关晓彤和鹿晗在一起，首先在微博上官宣了！走走走，去微博上看看情况，讨论讨论，就这样，新浪微博活了，等腾讯意识到这条路效果不错的时候，已经晚了。
网易则是从手游方面出招，取得了不俗的效果，“阴阳师”一度成为当年的现象级手游，大有挑战“王者荣耀”的趋势。
毕竟当年在PC时代的端游也算一方诸侯，梦幻西游是多少人童年的回忆，公司有不错的游戏根基。但是腾讯不是吃素的，微信导流的力量，让很多公司在“即时”领域，都难以与之抗衡。
因此，网易在移动时代曾有一波不错的中兴，但最近两年渐露疲态，如何继续发展，还需观察。
最惨的可能要数搜狐了，PC时代掉队，移动时代继续掉队，如今只能苟延残喘。以学历论来说，今天各大互联网公司无外出张朝阳其右，但是搜狐的近况实在有些凄惨，联想到当年小马哥要把QQ卖给张朝阳时他的豪言壮语，难免令人想起“三十年河东，三十年河西”。
搜狐视频一度是搜狐的希望，毕竟“屌丝男士”有不错的市场反响，大鹏还凭借其积累的声望，拍出绝顶烂片“煎饼侠”，忝列十亿俱乐部之位。不过贵在此人有羞耻之心，后面的“缝纫机乐队”让其在资本的巨大浪潮中回归冷静，挽回了些许人气。
不过，视频领域的大战太过烧钱，太过惨烈，搜狐没有足够的弹药，在白刃战中败下阵来，如今以“互联网养老圣地”自居，也有与以“猪厂”为称的网易惺惺相惜的味道吧。
除了BAT和TMD之外，尚有许多规模适中的互联网公司。
快手，短视频领域的前期领头羊，后被抖音超过。不过，与其说是抖音超过了快手，我宁可觉得是快手不愿与抖音竞争。
抖音的口号是“记录美好生活”，主打的是年轻人，而快手的口号是“记录世界，记录你”，主打的是普罗大众。
因此在吸晴这一点上，快手是比不过抖音的，毕竟年轻人总是世界的焦点。但是短视频的初衷是“记录”，那到底是实体美更美，还是朦胧美更美，仁者见仁，智者见智。
知乎，知识问答UGC领域领头羊。
最早是邀请制，就是我准你来，或者我准许的人给你资格，你才能来我的平台互动，由于较高的准入门槛，产生了较高的逼格，又被戏称为“逼乎”。
后面开放成注册制，用户猛增，中间一度受困于“商业化”问题，现在看来LIVE，会员等模式还算不错，知识付费一时兴起，头条曾短暂的以“悟空问答”与知乎竞争，不过没能打过。
说到UGC领域，不得不提一个独行侠，豆瓣。你看或者不看，我就在这里，不喜欢你就走，喜欢你就继续看，不在资本中兴起，也不在资本中沉寂，超然物外。
在线旅游，简称OTA。以携程，去哪儿，艺龙，同程，马蜂窝等为代表。
携程是最早的OTA企业，也是目前笑到最后的OTA企业，其创立于上世纪90年代，创始人为梁建章，一个从节流方面思考人类未来，在200岁还在想如何解决人口问题的伟大人物，总部在上海市长宁区凌空SOHO，有幸去过几次，不愧为“互联网养老圣地”称号的有力竞争者。
去哪儿网（前东家）创立于2005年，把酷讯干趴了（没错，就是前文提到张一鸣待过的那个酷讯），13年在纳斯达克上市，曾被认为是OTA领域的后起之秀，一度有将携程挑落马下的势头，但在寒冬时节，资本的节流让去哪儿含恨收场，最终并入携程。
其它几家体量较小的也均未能幸免，未被携程入股的，体量太小，OTA已由携程一统江湖。
至于蘑菇街，美丽说，聚美优品，唯品会，拼多多等一系列二线电商的沉浮，斗鱼，虎牙为代表的直播领域的兴起，陌陌的转型，共享单车的大战，在线视频的大战，美团点评的合并，脉脉职场社交的虎视眈眈，在线教育的破土而出等等一系列事物，不予细说，留待读者详查。
前面说到，阿里的立身之本是电商，腾讯是即时通讯，百度是搜索引擎，那么，他们在巩固了自己的本命之后，有没有攻入的想法呢？
腾讯就是这个搅屎棍。拍拍网，就是腾讯最初的电商野心，腾讯搜搜，则是公开对百度宣战。
不过虽然在自己的领域顺风顺水，跨界之后却难如登天，拍拍网怎么也做不过淘宝，搜搜也怎么都做不过百度。
后来搜搜自然而然就没了，拍拍卖给了京东，让京东在B2C的基础上有了C2C的资本，京东与腾讯展开战略合作。
阿里和百度也不甘示弱，不能白白被欺负。
阿里从企业通讯方面入手，推出钉钉，成功打中腾讯短板，目前已占市场主导地位，并且不停在支付宝社交上进行边缘骚扰，腾讯则用微商作为回应。
百度曾经推出过一款产品叫百度Hi，不过最后无疾而终。
冥冥之中，似乎天下注定三分，你过不来，我也过不去。
前段时间pony在知乎上提问：“未来十年内哪些基础科学领域的突破会造成互联网的大发展大变革？”，侧面也反映出互联网的节奏之快，诚如pony这样身居高位的人，依然战战兢兢，生怕一不留神，腾讯的大厦就会不复存在。
互联网短短几十年的发展历史，可能比传统行业几百年几千年的发展历史还要精彩，各路枭雄你方唱罢我登场，留下一个又一个脍炙人口的饭后谈资。
首先来谈谈最近两年很火的AI。说实话，我只想让AI帮我解决一件事情，就是把红路灯拆了，实现全球范围内的车联网，解放我在交叉路口的等待时间。
红路灯设计是在生产力不发达的时候我见过最蠢的设计，因为它的时间是固定的。试想一下，晚上在静悄悄的马路上开车，然后前面一路是红灯，但是四处无人，还要等待的感觉，真难受啊，鲁迅先生说过，浪费别人的时间就是浪费别人的生命！
还有早晚高峰开车的时候，明明已经那么堵了，很多无良司机还各种夹道，如果我开的是坦克的话真想当场给它来一炮，让它就地去世。车联网以后，这一切都不复存在，用程序的力量来进行资源调度，合理有序。
所以我恳请AI的从业者们，加大力度推动无人汽车和自动驾驶系统的发展，这绝对能极大地节约人类整体的时间！各位，加油！虽然我没钱，不能给FF91投个那么几十亿，但是我在精神上还是支持的。
还有即将来临的5G网络。前面我们说到，宽带的普及是PC革命的必要条件，4G的普及是移动时代的必要条件，那么5G是否又会带来新一轮的产业革命呢？
首先，我们来看看，5G到底意味着什么？
更快的速度，更低的费用，更稳定的网络。总之，是更好的网络。
从长远上看，在大规模的民用方面，无线是肯定要替代有线的，蜂窝网络是一定要替代光纤的，这是不可逆转的历史趋势。
看看印度做得多好，几乎不用WIFI，全部用4G，那也是因为他们没有PC互联网的年代，历史包袱少。我们就不一样了，说把宽带给拆了？那触动了多少人的利益啊！
但是短痛没有，不代表没有长痛，我一时半会儿拆不掉，我就在时间上进行积分，给你慢慢拆，温水煮青蛙。
然后，更好的网络，又意味着什么呢？
意味着富媒体形式的崛起。
什么是富媒体？其实很简单，我们上网之初，受限于网络条件，只能显示一些文字什么的，没有图片，没有动画，没有视频，只有干巴巴的文字。
随着带宽越来越大，越来越快，呈现给我们的媒体形式也越来越丰富，从静态图，到动态图，到视频，到直播，可谓一路升级，过关斩将。
抖音放到3G时代能够做出来？那怕是做梦！
所以5G到来以后，对富媒体形式的产品是个巨大的利好。有哪些富媒体的产品呢？当然，抖音是首推的，以视频和直播为主的产品都会得到5G这个buff的加持。
其次，在线教育这个领域也需要重视，发展潜力巨大。随着家长焦虑所体现出来对下一代教育的重视程度不断提高由此所形成的对“课外辅导”需要的几何爆炸式增长，5G对在线教育的重要性不言而喻。
至于原来以文字为主的产品呢？他们还是很重要，但是，他们不再会是皇冠顶上最耀眼的那颗星，而是成为支撑皇冠的力量。
从我记事起，互联网应该有3次所谓的寒冬。
第一次是2000年左右，那时候我还小，不了解，就不说了。
第二次是2015年，携程去哪儿合并，优酷土豆合并，美团点评合并，滴滴快的合并。
第三次就是现在，摩拜GG了，OFO退押金排到几千万人了，各大公司开始裁员了。不过这一次裁员嘛，嘿嘿，与其说是寒冬，倒不如说很多公司以此为借口，大规模把混子给干掉，把真正干活的留下来，进行一波内部清洗。
我们想一想，要是在平时，只有一个公司裁员，那不是成众矢之的？但是，现在不一样，各大公司都在裁，所谓法不责众，有事大家一起摊，这个裁员的风险就小得多了。
所以我们能看见，各大公司心照不宣地开启了裁员。所谓名不正则言不顺，言不顺则事不成，寒冬，就是这个名。
对混子自然是利空（当然并不是说被裁的都是混子，有时候项目赚不赚钱，是时势使然，个人的力量相对渺小一些），但是对真正想干事的人，是巨大的利好，希望各位抓住机会。
大乱之后方有大治。黑暗之中，总有光明。
说到互联网，总也绕不开资本这个问题，其实哪个行业都一样。
作为在前面浴血奋战的各个公司，身后的投资人爸爸就是给他们输送粮食和弹药的后勤部队。
为什么把投资人叫做爸爸呢？因为他们真的是爸爸，哈哈。
下面来说说对互联网有重大影响的几大资金集团。
第一个首推红杉，代表人物沈南鹏。
红杉资本应该是我国互联网领域最成功的金主爸爸。沈南鹏这个人很强，携程除了梁建章，他也是一位极其重要的人物，包括如家，也是他一手创办的。
其投资过的公司大家可以自行百度，由于光芒太过耀眼，已将我狗眼闪瞎，在此不表。
第二个看看高瓴资本，代表人物张磊。
腾讯和京东的发展以及两家之间的合作，此人功不可没。他跟沈南鹏，怎么说呢，我的感觉是，既生瑜，何生亮，有点像林丹和李宗伟。
比较著名的还有IDG，经纬中国，金沙江创投等，不是很了解，不便多言。
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公司服务用户，比如京东
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用户服务用户，比如淘宝
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公司服务公司，比如阿里云
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百度，阿里，腾讯的简称，三者合称三巨头
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头条，美团，滴滴的简称，移动互联网的三家新兴力量。
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把自己的代码架在别人家的电脑上，国内以阿里领头，国际以亚马逊领头，微软次之，阿里云第三。
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user generate content，用户生成内容。可以理解为大家都在同一个地方写文章，交流思想。
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李彦宏，百度老大，三个里面最帅的
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