华为账号怎么注销账号不用的华为人才在线账号呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-30 05:57 标签： 华为账号怎么注销账号

一、华为人才培养的理念

1.从《华为基本法》说起

2.人才培养的需求从哪里来？

3.谁是HR工作的责任主体？

4.华为人力资源管理的战略意图

5.华为人才培养的导向和原则

二、华为人才培养与发展体系介绍

1.人才培养的顶层架构

1)华为人力资源管理价值链

2)华为全球化的人力资源组织架构

3)华为大学的独特定位和价值

4)华为员工学习发展与任职管理架构

5)华为人才培养系统解决方案

2.如何培养新员工和基层业务人员？

1)新员工发展与融入解决方案-转正前

A.标准化、批量化的新人培养流程

B.新人培养的成功经验-思想导师制

2)基于任职资格的自我学习与发展-转正后

A.华为任职资格管理工作的创新

B.专业任职资格管理对员工的价值

C.职位体系与任职资格认证

D.任职资格与人岗匹配

3)基于角色认知和职责的脱产培训-发展期

B.训战结合、循环赋能

案例分析1：国家代表角色转变培训项目

案例分析2：HRBP转型培训项目

3.如何培养核心专业/高潜力人才？

1)培养专业人才的利器-TSP计划

2)TSP计划的核心-四点一线

3)如何实施TSP计划？

4)专业/高潜人才能力开发方法（轮岗、行动学习、导师制）

举例2：领域首席导师制

4.华为是如何培养和管理干部的？

2)教精神、教方法重于教知识

3)干部能上能下，每年10%淘汰

4)华为干部选拔任用的标准

5)华为干部能力建设架构

6)华为领导力开发的核心工具

7)华为干部的绩效考核和激励

三、华为人才培养的核心管理机制

1.人才培养落地的组织保障——AT团队运作机制

2.人才培养的“胡萝卜”+“大棒”——前拉后推式机制

3.员工培训的流程化运作——端到端的培训交付

4.人才培养的资源保障——让会开航母的人来教开航母

5.人才培养的平台支撑——IT学习支撑系统

6.华为大学的运营和管理——“独立经营，自负盈亏”

课程背景：华为的人力资源管理一直被业界津津乐道，大家都好奇华为的员工为什么那么敬业？为什么成长速度惊人？华为的干部为什么都那么拼、都充满了狼性？这些特质都是企业家们和HR专业人员所期待的。然而，我们今天所看到的也只是经过痛苦历练后的成果。回顾过往，今天很多企业人才培养面临的问题也是华为过去所经历的，比如业务部门领导不重视人才培养怎么办？干部个人英雄主义盛行、部门墙林立怎么办？如何提升新员工成长速度？如何培养一批核心的骨干及专家队伍？等等等等。这些问题，在华为多年的管理实践中，都得到了逐步的解决。本课程内容主要是聚焦华为的“员工队伍”、“专家队伍”、“干部队伍”三支队伍的人才培养和发展，提供一系列的理念和做法，值得快速发展中的民营企业借鉴学习。

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然后选择认证方向的话，我建议选数通方向哦，出来后比较好就业，数通方向的就业岗位相较于其他方向比较多，好择业，有兴趣的话可以了解一下这个方向。

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