近两年，我们常常听到“认知升级”、”降维打击“、“认知偏差”这样的时髦词汇。可是很多人却忽略了一个事实，即：只有经过体系化的专业训练才能有效提升个人的认知水平，而不是靠看了几句道理，听过几次名人的演讲视频便能轻松获得。
在《异类》这本书中提到过的“10000小时定律”，如果放在阅读本身应该也是成立的。我们做国际学位教育，引入体系化的专业知识，为的是系统性地帮助大家提升前沿专业理论。另一方面，我们要想更深刻地认识世界、理解世界则还要从更广泛的阅读和更有深度的阅读两个方面着手。
为了帮助大家多看书、看好书，我们曾经联合京东图书为全体校友推出了免费的数字图书馆。20万册图书包罗万象，广度已经有了！现在，在此基础上推出了课外好书荐读活动，帮助大家挑出一些值得深入阅读的系列好书，放在你的面前。包括管理思维、数字技术、商业趋势、前沿理论等等。希望广大同学在课堂之外深入阅读，进取有益！
企业持续有效增长的新引擎
周良军在华为任职18年
系原华为首席信息官（CIO）
系华为“蓝血”十杰之一
系原华为中国区规划咨询总监
中国工程院院士邬贺铨亲情作序
华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。
紫荆教育-玛丽伍德 2022春季班 学生；
在海尔工作20余年，现担任海尔空调数智化负责人。
人类社会已进入数字化时代，大数据、云边架构、云计算、虚拟现实等新一代信息技术发展迅猛，日新月异，数据渐成为企业、社会的重要生产要素。
数字化转型，就是当今时代企业发展的必由之路。
但是，中国企业经营正面临巨大风险，特别是制造业，包括国际贸易环境变化、汇率波动、大宗原材料上涨等，生存已成为难题。
如何能借助数字化转型实现从大变强，甚至全球引领？
本书深入解析华为数字化转型的底层逻辑，我结合自己的工作和感悟，与大家分享以下几点：
《中国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确指出：“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，、以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。”由此可见，数字化转型是大势所趋，也是必经之路。
对企业来说，要紧跟时代步伐，将业务从线下发展到线上，基于数据模型来进行业务的分析、预测，提高效率、增强产值、降低成本，以促进企业的可持续发展。
就像华为引入IBM咨询进行整体顶层数字化战略规划，其好处是建立整体优化思维，至少应包括B（业务场景）O（组织变革）T（IT技术匹配），有了整体数字化转型规划蓝图，再做分步实施就不会顾此失彼。
在《华为数字化转型》中是这么定义“数字化企业”的：数字化企业是具备连接、在线、共享、智能4大关键特征的企业。
想要成为数字化企业，就要进行转型变革，以客户为中心，从流程视角进行业务端到端的重构，获得高质量的在线，共性业务的平台化和服务化，数据的资产化和业务的可视化
数字化转型过程是漫长痛苦的，不可能一蹴而就，企业一把手需要有清晰的认知，并且要有持之以恒的战略定力来推进，内部体系要有短期和长期的绩效考核机制来保障。
华为的数字化转型已历经20余年，通过《华为数字化转型》这本书，我们可以略微窥见IT S&P、IPD、IFS等变革项目的过程、方法和成果，看到华为公司是如何推进数字化转型的。
其中，最难的是改变原有体制中的人，需要循序渐进的推进养成基于数字化管理的新习惯，并配合后10的动态优化，最终构建“懂IT的业务老人+懂业务的IT新人”搭配的新型数字化转型团队。
IT技术的引入不求最先进，而是更关注跟自己业务的匹配度，一次到位不如小步快跑效果好。经营思维，小步快跑速赢从成功走向成功，不做先烈、做先驱！
“钻石模型”：“三道三术”。
本书作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。他们总结提炼出华为数字化转型的“钻石模型”：“三道三术”。
1. 数字化变革要明道：
2. 数字化变革要优术：
狄更斯说过：“这是最好的时代，也是最坏的时代。”企业数字化转型要借时代东风，抓住机遇，积极求变，在数字化大潮下转型升级。若是固步自封，因循守旧，跟不上时代步伐，便只能接受被时代抛弃的命运。
《华为数字化转型》给我们的启示，不仅是在企业发展，也是在个人发展。这本书可以带你近距离看到华为先进的管理经验，发现华为成功的密码，也给我们个人的成长与发展一些启示。
最后，用任正非先生的一段管理箴言来与大家共勉：“管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。晚上我睡觉，但水还自动流。水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。这样循环搞多了以后，它就忘了一个还在岸上喊‘逝者如斯夫’的人，一个‘圣者’。它忘了这个‘圣者’，只管自己流。这个‘圣者’是谁？就是企业家。”
头条现在变成了牛鬼蛇神的发表场，谣言的传话筒，国内谣言能传播的这么快，字节跳动公司功不可没，它的两大传播源现在是不经过审核就可以直接发表的
6G核心技术被中国突破！！美国科学家的忠告成现实，高通还有机会吗？
什么关键技术，应该说明一下，别到时候中国研究出来了东西，美国又说咱们盗窃他们技术
又一个阿波罗登月[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
华为，中兴6g技术专利占大头，现在还'没定6G标准，定了标准，能比
这个有什么好争的，科学技术的发展是靠实力说话，如果我们有能耐再来个8G9G。相信我们国家有这样的人才。
没事，华为的7G技术已经在路上了
没事，华为的7G技术已经在路上了
本以为铁定战胜的对手，其实还远比我们想象的强大！
虽然这个词汇早就进入到了我们的生活当中，也进行了实际的场景运用。但老实说5G还是存在一些问题。
此前，中国院士邬贺铨就针对5G的现状指出了5G还面临的三大难题——技术上的不成熟，加上运营的成本太高，以及一个运营的成本不易消化。
其实通俗下来将就是，5G的资金耗费太高了，运营商本身就消化不过来，这样一来，就分摊到用户身上。这不是一个好的状态。同时最重要的是，5G的覆盖还不全面，说白了就是技术上的问题，导致了现在很多地方还没有5G的信号。
也就是因此，在5G已经闹得沸沸扬扬的时候，用户们也不是多“感冒”，还有很多的人坚持用着4G。不过，好在，现在5G面临的其中一个问题——覆盖率差得到了解决。
就在近日，华为正式宣布了一个消息，那就是华为和中国电信，中国联通携手发布了首个5G超级刀片站A+P /108863.html
温馨提示：投资有风险，入市须谨慎。本资讯不作为投资理财建议。
