博客开通一个月了,我始终没有开始描述我的工作,因为我实在是无法确定有哪种方式才能描述自己的工作.曾经想仿照地产大鳄(未来)--翟总劲松调侃的语 调,但是我放弃了,因为我觉得这种调侃的语气不能反映出我本沉重的工作,或者说反差太大,相对于巨大的压力,用此种方式描述,不能反映出自己的所做所想. 后来想想还是真实吧.描述真实的自我,真实的工作,一是一,二是二,哪怕是篇平淡无奇的流水帐或许能成为我脑海里最真实的记忆. 我总是在梦中听见自己的手机在向,然后我挣扎着从窒息的梦里醒来,看看手机,凌晨2点,最容易出事的时候,没有未接电话.唯一显示的是一个"你 好,优惠机票..."的垃圾短信.看看外面黑黑的天空和有气无力的路灯.曾经人流不息的街道却空无一人,就连猫啊狗啊什么的,也早就返回了自己的窝里做春 秋大梦去了.看看四环上疾驰而过的零星出租车.我总是在想车上肯定载着一个做售后的技术支持的兄弟去ONSITE.看看身边熟睡的LD, 我叹口气:"这一天又比别人早开始了." 加入这家几乎是世界上最大的IT公司已经快4年了, 曾经的自豪与荣耀,已经变得逐渐麻木和机械,只是记得上班第一天老板有力的握着我的手说:"欢迎JOIN 这家伟大的公司".几年下来,随着动成长,机构在变,老板在变,唯一不变的就是两个词"ONSITE和HOTSITE",onsite ,我的工作就是一个ONSITE 工程师, 虽然被别人冠以高手,资深,顾问,甚至被客户称为老师等等云云.但是我的工作性质就是一个ONSITE工程师,我的任务就是替客户灭火.体现公司的技术服 务的价值,在某种程度上我和我的同事们实际上就是一种功能,一种公司收入能够增值的功能或者工具.HOTSITE,也就是热点,可以理解为 BIG TROUBLE 或者中文的"出大事了......" 相对于我以前的公司常用的"出事了,XX的xx系统崩溃了,业务停了" ,HOTSITE可以说是言简意赅的饱含以上所有的内容. ONSITE和其他人有什么不一样?比如何管理员,客户领导,SALES..等等.当然不同,ONSITE是什么? 就是灭火队员.就是拆弹专家(但是决不是谈判专家，嘴皮子功夫是售前和SALES的工作），当HOTSITE一出，或有人想到如何摘责任，或有人想到如何 处理后事，而此时唯一真正冲上去的只有onsite .呵呵．很象敢死队员不是吗? 曾经好几个妹妹问我，选择这个工作到底是为什么，其实就是一个职业，它能给我带了很多成就感，很多劫后重生的刺激，当然随着经验和水平的增长还带了相对丰厚的报酬．＂每当我看到客户的眼光从焦虑,冲动,甚至仇视变为感激我就很快乐＂这是我经常说的. 记得有一次一个MM在我谈论工作的时候说"你工资高,所以你就该承受这么大的压力." "错, 你把因果关系搞反了,应该是我能承受和解决这么大的压力,我才得到了相应的工资. 压力无处不在人人都有, 但是区别在于承受的能力,在于沟通和解决问题的能力."

onsite工作模式是什么

Onsite的主要工作有两项：联络和交流沟通。和国内同事，要多联络，多交流沟通，及时了解项目进度情况和品质情况，消除误会，并及时把日方的意见传达给国内同事；和日方要多交流，及时反映进度和品质情况，属于日方责任的问题，也要在适当的时候提出来，比如周会的时候。
具体来说，在项目开发前期，要及时进行联络票的回答，这是重中之重。要优先联络票的回答，因为联络票回答的延误，会严重的影响进度。分析联络票的提问情况，大致可以推断出担当者对于模块的理解程度，所以，对于不能全面理解式样的开发担当，要帮助其理解式样。另外，确认以后的联络票，要注意留下纪录，包括日方提供的式样文档、联络票回答等，便于以后查证，万一日方责怪，也可以作为证据。
有模块开发完毕以后，要认真地进行确认，找出模块中存在的问题，做好横向展开工作。及时和各位开发担当进行交流，尽快改善品质。实在不能有所进步的，要及时向上级反映，寻求可行的解决方法。
到项目后期，主要精力要放在成果物的确认上面，确保交给日方的设计书和代码是高质量的。绝对不要没有经过确认，就把成果物直接交给日方，因为这样做是相当危险的。 质量第一，所以哪怕进度延迟，也不要轻率的就把成果物发给日方。对于进度延迟的情况，只要有充足的理由，可以向日方提出来，申请延期。但是，如果质量出现问题，就没有任何理由可以解释了。
onsite人员既然在客户现场工作，那么代表的就是整个项目组，要有强烈的责任心，要有一种项目做砸了就是我的责任的意识。 我认为这是作为onsite人员应该具备的最重要的品德。

onsite在职场中是什么意思

如果是onsite的话， 在职场中是， 在现场的意思！

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人力资源外包服务的大时代已经到来，世界比较大的人力资源管理专业协会(SHRM)发布了“人力资源趋势报告”，对全球人力资源管理走向进行了总结和预测。在今后很长一段时间里，提升员工敬业度和素质能力、强化人力资源对企业经营的直接贡献、提高劳动生产率将是突出的趋势。而从环球网校对相关报告的解读来看，在当前环境下，企业在人力资源管理方面的需求主要有五个。首先是大型企业管理者更加注重薪酬激励的正确应用，希望以此来提升员工的保有度和敬业度，比如企业经常采用的员工嘉奖、培训和职业生涯规划等。其次体现在员工培训成本的有效投入和优化。 南昌大唐人力资源公司厉害！

    把不懂的业务全部包出去，我们只做我们熟悉的。”这是上世纪八九十年代风靡一时的管理思潮。管理大师彼得·德鲁克显然先知先觉地注意到了这种趋势，他曾指出“在10~15年之内，任何企业中*做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式”。于是，人力资源外包首先迅速在海外蔓延。IDC(互联网数据中心)研究成果显示，2009年全球HR服务市场收入将达到1134亿美元，从2004年到2009年这段时间，该市场年复合增长率为。在这其中，拥有全球多人口的中国市场无疑成为的“香饽饽”。与此同时，伴随着国内投资热情与创业风潮的涌动，催生了一批投资者在此“淘金”。显然，对于投资者而言，倾注于人力资源外包行业的热情是实践“投资就是投人”这一金科玉律的比较好佐证。 江西人力资源的公司推荐！江西咨询人力资源经验丰富

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企业选用HRO服务，目的在于控制成本并提升效率，而一些人力资源日常性的事务工作却往往提升了企业的成本并降低了效率，看似矛盾的因果关系却因HRO的出现满足了企业的需求，并成为了HRO快速发展壮大的基石。预计从2020年开始，中国人力资源外包服务市场将趋向成熟，竞争将会走稳。届时，中国的人口红利将不复存在，企业将更多的寻求招聘与就业关系管理服务，以便更好的聘请和留住员工。由此可见，目前企业的人力资源管理方向更加注重“以人为本”，通过改善员工满意度，直接提升企业的人力资源投资回报。而在企业降低成本与提升效率的需求下，人力资源外包服务也将成为企业抛弃非事务、专注于事务的用工趋势，并预示着HRO井喷时代的到来。 赣州咨询人力资源口碑推荐

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