有没有最资源管理比较好的项目管理的软件软件推荐？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-07-06 00:18 标签： 项目管理的软件
随着信息化的迅速发展，市面上的项目管理软件种类繁多，其中占据市场份额最大的项目管理软件主要是两种：1、现成功能的软件这种项目管理软件主要是属于看板式任务管理软件，整个系统都是提前搭建好的，买回去就能直接使用，使用起来比较方便。但是这种系统结构比较固化，功能侧重点太强， 功能比较单一，前期搭建和后期维护耗费的人力和物力都比较大，对于企业转型或者是业务上的变动不能适应。2、低代码快速开发平台搭建的应用软件低代码开发平台（LCDP）是无需编码（0代码）或通过少量代码就可以快速生成应用程序的开发平台。通过低代码开发平台搭建出来的应用软件比较自由、灵活，能够根据需求搭建个性化的管理系统，不受现成软件功能拘束，支持随时进行二次开发，因此更能灵活满足企业内部各种项目管理的需求。例如：百数——深耕低代码开发领域十年，开创数字化办公新模式百数是一款低代码开发平台，支持用可视化工具为企业搭建个性化的项目管理系统。与传统模式相比，通过百数低代码开发平台的优势在于整个搭建过程完全可以根据自己的逻辑进行搭建，不需要烦恼功能固化等问题发生。在百数低代码开发平台，除了可以自主搭建项目管理系统之外，还提供了完整的应用库。如果不想自己动手搭建，则可以在应用库中选择所需的应用进行修改并且使用，也可以直接安装使用。例如：百数后台拥有现成的“工程项目管理”应用，任何一个用户都只需要安装即可免费使用，并且还支持对该应用进行调整、增加、或删除操作。除此之外，还可以用流程引擎功能来实现客户信息管理、项目类型管理、项目信息管理、项目合同管理、投标管理、过程管理、材料管理、施工管理、费用管理、审批、报销等功能需求，紧抓项目的每一个流转过程中的每一个细节。百数搭建的项目管理系统可设置实时提醒功能，能够对待办项目进行系统提醒，微信提醒，钉钉提醒或企业微信提问，以便紧急事件可以得到快速处理。百数在线报表可以自由选择皮肤，快速生成可视化报表模式，让项目管理者更为直观的看到项目盈亏状态，方便及时调整项目运营方向。百数拥有一套成熟的二次开发体系：Python脚本扩展功能、数据助手、Web API、账号体系打通 - 单点登录，让企业可以把普通的项目管理系统修改为功能更全面、适配度更高的大型项目管理系统。百数——甘特图功能，甘特图早已是项目/任务管理中常用的一种图表类型，主要是可以通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间从而帮助管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。除此之外，甘特图还可以应用在各类预约场景的数据展示，例如：会议室预约情况、课程预约情况等。百数——私有云部署模式，可以让企业将此项目管理系统安放在企业内部网络段，阻隔外部网络各种不安全原因，保证项目数据的私密性。并且可以自定义系统更新时间及更新版本，减少因系统更新所带来的各种不稳定因素。项目管理系统模板主要是分为实施计划管理、项目功能管理、项目设备管理、培训计划管理、项目验收管理等模块。实施计划管理实施计划管理主要是针对项目计划阶段设置的功能，包含有项目信息管理、项目交接表、项目实施计划表、项目实施计划查询表等。项目信息管理一键导入项目相关信息对项目信息进行分类支持对项目信息查询项目交接表项目实施计划表实施计划查询表项目功能管理项目功能管理包含项目功能确认表与项目功能查询表，主要是用于确保项目功能可以正常运转。项目设备管理项目设备管理包含硬件设备采购确认表、硬件设备采购签收表、硬件设备采购查询表，主要是用于对项目设备的监控与管理，从而保证项目管理可以顺利进行。培训计划管理培训计划管理主要是培训计划表、培训确认签收表、培训计划管理查询，主要是用于对项目参与者的培训管理，从而确保项目管理进度可以正常。项目验收管理项目验收管理包含软件验收确认表（内部）、客户软件验收表、项目验收管理查询、客户满意度调查表，这一部分主要是用于项目的收尾可以完美结束。以上内容仅供参考，如有不同需求不妨自主搭建希望以上内容对您有用，感谢观看！参考：项目管理系统
我就开门见山啦：介绍下自家产品「日事清」在项目启动、组织、规划、执行、复盘中的使用方式。1、项目启动（界定和组织）界定在项目启动之前，公司的领导层可以根据实际情况通过计划的方式对部门目标进行规划。项目的启动阶段我们会确立项目的核心目标，这个目标可能来自某个部门的目标也可能是来自一个商业机会，然后通过不断细化形成我们的项目目标。组织有了项目目标了之后，我们就可以根据项目目标组建合适的团队了，不同的项目会有不同的角色，通常都会有项目经理、产品设计师、开发工程师、测试工程师。项目经理负责招募完成员后，就可以在「计划」中创建项目了，通常计划的名称就是我们项目的名称。当然还需要将我们的项目成员添加进来，同时可根据岗位的不同为成员可设置不同的权限。后续项目中的管理也都会在「计划」中进行。在项目中不同的类型的管理内容，可以安排在对应的子计划中完成，以我们的项目为例，会有「Roadmap」「产品研发」「Bug管理」「需求管理」。其中Roadmap主要负责后期对项目的监控和管理，会设立里程碑并划分不同的项目阶段。产品研发是对不同职责的成员进行任务细分和完成度跟踪。Bug管理是对研发质量的检查和反馈。需求管理是管理项目过程中的需求变动。规划项目在项目规划阶段，我们会根据过往经验并结合实际项目制定项目的Roadmap。将Roadmap分为不同的阶段，我们通常会划分需求调研→文档与原型→UI设计→产品研发→测试→发布→项目总结，然后为每个阶段设立需要完成的任务以及预计的完成时间并添加任务成员。这里的任务其实是用来衡量项目进度的「里程碑」，当某个阶段所有任务完成的时候项目就进入到了下一阶段，当然这是一种理想的模型，现实中在不同的阶段会出现并行的情况。在制作Roadmap的时候，我们可将「计划」调整到「进度」的视图，这样可以通过「甘特图」的形式来对每个阶段的任务规划时间点或者时间段，当然在项目的「管理和执行」阶段也可以通过这个方法来直观的判断是否有延期的风险。有了项目里程碑的划分之后，项目成员就可以根据实际的目标来进行任务划分了。在任务的划分的时候可以通过「思维导图」来完成复杂任务的拆解。我们以日事清的功能为例，可将其拆分为多个模块。任务划分完成之后，可在子计划的工作流中放置任务。以开发为例，每个模块的任务都会经历从规划→开发→冒烟测试→待发布→发布（测试服务器）的过程，当然每个任务下都会有相应的子任务。在任务的描述中可提出针对性的要求，也可「关联」相应的文档，作为快捷查看的通道。管理执行项目中的执行在项目的执行过程中，许多任务不是一步到位的，更多的是在工作流中流转，直到进入到最后一个工序，然后将此任务完成。为此每完成工作流「看板」内的某个任务时，我们会将该任务拖动至下一个看板，表示其进入到了下一个工序。 对于成员个人来说，更多关注的应该是「日程」页面，因为日程其实是每日待办任务的聚合地。当计划中的任务分配给某个成员的时候，任务可「自动下发」到他的对应日程中。而且诸如项目中的一些会议、临时任务等，也可以在「日程」中直接下发，和成员沟通好时间，确保顺利进行。项目执行过程中的会涉及一些说明类、规则类、目标类的文档，这些文档通常需要大多数成员查看的，我们可以放到「笔记」的「普通文档」中进行文档协作，这些文档也会在项目结束后作为项目资料被一起归档起来。项目的监控在整个项目阶段项目经理最关注的还是项目当前的进度，是否合理、是否正常、是否延期，所以我们在计划的不同视图内都看到当前项目的进度情况，如过出现过了预期时间还没有完成的任务，在「甘特图」上会以黄色进度显示，在「看板」视图上会标红时间。一旦出现了与预期进度不匹配的情况，我们就需要及时对问题进行排查和调整造成延期的问题出在哪里？在后续的项目阶段中是否能够补救，如果不能是否需要调整当前的项目规划之前的项目规划和任务分配是否存在问题，是否需要及时调整是否会有其他风险的发生在实际的项目当中，我们会对不同的任务打上不同类型的标签，通过计划的「统计」功能可以看到不同类型任务的完成情况。以我们实际开发为例，在测试阶段会在bug管理的子计划中对bug的重要程度进行分级（P0~P4），工程师在看到任务之后会优先处理「更重要」的任务。当然在「统计」功能中，我们也可直观看到每个成员的任务完成情况。项目收尾当我们完成了项目目标或可交付成果的时候，就可以对项目进行归档了，当然在归档之前可以对项目行进中的一些问题进行复盘，给团队和个人提供一个反省和提高的机会。已归档的项目可以在「应用→档案」中查看。日后如果我们需要对历史项目进行讨论的时候，或者有类似项目出现的时候，就可以从中获得相关的经验和教训，我们可以从中学习如何去做，以及怎么避免项目中的风险和问题，这些信息会成为下一个项目开始时的学习材料。Tips：不是所有项目都有清晰的结尾，更多的是从一个阶段进入到另一个阶段，尤其是的软件开发项目，一个项目的的完成可能只是1.0版本，可能马上又转向计划和开发2.0阶段了。即便是这样也是需要项目的收尾活动的。
随着企业信息化需求不断增加，项目逐渐增多，企业信息化平台的底层技术、软件架构的支持能力都要随之变化。传统的项目管理可能无法提供一体化的综合视图。基于当前企业信息化管理的需求，在企业信息化系统面前，我们团队研发了一款私有化部署的无忧企业计划。功能介绍：1、规划产品路线。在甘特图上勾画产品路线图，为研发和业务团队建立共同愿景，明确分工和推进计划。2、收集、整理需求。使用无忧企业计划的任务看板提交规范，及时获取有效反馈，合理排期。3、推动项目进程。在不同阶段添加任务跟踪情况，选择任务登记，下次跟进时间。4、管理产品文档。产品资料归档于网盘，支持版本管理，可被随时调用至任务或展开讨论，形成知识沉淀到复用的闭环。

我要回帖

更多关于 项目管理的软件 的文章

 

随机推荐