哪位大佬有这本 [知识产品手记产品经理课程百度云手册：付费产品版]方军.epub，这种百度网盘资源的链接有人有吗？求

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-24 02:06 标签： 产品手记产品经理课程百度云
现在的自媒体极其火热，门槛不高。几乎人人都可以做自媒体，人人都可以做知识产品。做自媒体几个月来，我发现身边的小伙伴不仅有大学生这样的年轻群体，职场人士，甚至还有带孙子的农村奶奶。只要你有一技之长或者热爱学习，谁都可以做知识产品，把自己的价值传播给别人。之前，对于知识经济的认知里，我一直觉得做知识产品最重要的是匠人的精神，打磨好自己的知识是最重要的。但是看过方军老师的《知识产品经理手册》之后，我发现这样的认知是完全错误的。在《知识产品经理手册》一书中提到：试图拥抱互联网上的知识产品时，我们首先要丢弃对“手工艺人”的美好幻想。《知识产品经理手册》解读了知识产品的方方面面，完整地解读了什么是知识产品、如何做以及知识产品经理必备的思维和能力。这书本是每个做自媒体人必读的书目，有了它，人人都可以做知识产品经理。一、知识产品经理必备的3大能力《知识产品经理手册》提到，知识产品经理是指组组织一款或多款知识产品生产的人，他们代表的是用户的，他们要为用户创造出符合用户需求的产品。这里面的重点是“用户视角”，明确了这一点，我们才知道为哪一类用户服务，也就是知识产品的定位。知识产品定位方军老师说：知识产品经理的第1个核心技能是帮助知识IP（作者、讲者）个人进行品牌定位。行动派创始人琪琪说过，如果你一开始告诉公众什么都会，那么在公众的眼里你什么都不会。如果一开始就告诉别人你只会一样，又做得很极致，那就会迅速建立起个人品牌的信赖感。我一个朋友是数学教师。刚开始，他什么都写，校内老师的生活，体制内工作的感悟，学生的学习……但是效果不好。后来，在一位自媒体老师问他：你的目标群体是谁，就写他们需要的东西。于是，我的朋友就给自己定位了一个细分群体：小学生家长。结果短短几个月时间，涨粉几万，还开数学学习方法的专栏卖得也非常火热。作为知识产品经理，在做品牌定位的时候，要特别注意：品牌定位最好与当下的市场热点相结合，顺势而为；做个人品牌的时候，要多种自媒体平台同时发展，并且不要局限于线上或线下；有机会要出书，出版对于个人品牌有非常强的背书能力，是个人品牌的很重要的分水岭。知识产品策划现在的市场竞争非常激烈，抱有“酒香不怕巷子深”想法的人恐怕要失望了。好的产品，需要有好的策划和宣传才能快速建立个人品牌。这也是知识产品经理需要具备的第二大能力：产品策划。产品的策划是基于市场的了解，洞察用户的需求，将知识IP的知识设计成对用户有价值，和具有商业价值的产品。《知识产品经理手册》提到非常重要而易被忽视的一点：产品的隐形价值。资深出版人，中信出版集团COO卢俊说：大部分知识产品经理应该努力追求隐性价值。比如现在网上卖专栏的很多，但是会出现这样的情景：用户买了之后，不能好好学或者在学习过程中遇见问题找不到人进行解答。而有的专栏作者就考虑得比较全面，为此开了社群。在社群里，督促大家学习，分享，答疑。如此，社群就是专栏背后的隐性价值，更好地服务用户，维系用户关系。知识产品生产《知识产品经理手册》上说，知识产品经理的技能之三是产品的设计和生产组织——将产品策划真正落实，变成用户手中的商品。现在知识产品生产也包括了运营工作，如产品推广、运营和用户服务等。在这部分工作中，产品经理不可能是个人完成的，而是充当组织者的角色，领导自己的团队和协调合作的团队一起达成目标。产品经理对接知识IP，更重要的是把握用户需求，进行运营推广。因此，要么一个人活成一支队伍，要么组建专业的团队。当然，好的团队才能生产更多更好的知识产品，才能走得更远。知识产品定位，产品策划和产品生产是知识产品经理必备的技能。想要成为好的产品经理，一定要在这三项打磨自己。在这个人人可做IP的年代，知识产品是不可或缺的。希望看你了文章的你，发挥自己的特点和技能，成为一位出色的产品经理！
2020鼠年如约而至，然而受新冠疫情影响，工厂停产，企业停工，工作岗位变得供不应求，不少人面临房租、就业难题，却只能坐在家中干着急。他们听说自媒体很挣钱，看着一些大佬坐在家中日入过千，于是纷纷开始了自己的自媒体道路，然而又有多少人能真正坚持下来？他们仅仅看到大咖们在灯光下身穿晚礼服发出的耀眼光芒，却不曾看到隐藏在晚礼服下满身的伤疤。刚刚接触自媒体的人慢慢就会感受到这条道路的艰辛，如何在这条道路上披荆斩棘，使自己的知识产品被大众接受，是每个自媒体人都在思考的问题。方军老师：《知识产品经理手册》最近有幸阅读了方军老师《知识产品经理手册》一书，其中就提到了自媒体人的知识产品如何去做的问题。接下来将从什么是知识产品、知识产品如何做以及如何经营知识产品三个方面进行讲解。一、什么是知识产品知识产品是在互联网上，由媒体、内容出版和教育融合而成的新物种。你是否为了学习写作技巧在今日头条上边购买过专栏？你是否为了掌握PSl软件在学习平台上购买过课程？你是否为了收听一些感兴趣的内容在蜻蜓FM上购买过音频？这些都是购买知识产品的行为。知识产品又称“付费知识产品”，现在互联网上的知识产品可分为两大类：一类类似于图书，消费者通过购买书籍自主学习；一类类似于课程，消费者购买老师们录制的课程，并在老师们的指导下学习。互联网知识产品一般有三个特征：首先，知识产品是半成品半成品是知识产品独特的特征。与常见的产品不同，知识产品是一个半成品，消费者在购买后需要付出时间、精力才能从中获益，使残缺的半成品变成完整的成品，而这个成品的质量则取决于你付出的努力。就像前边提到了，你为了提高写作技巧购买了专栏，但是这个专栏对你来说是个半成品，你需要反复阅读，认真做笔记，通过专栏找到自己写作上的问题所在，这个时候专栏才变成了一件成品。如果你购买后将其打入冷宫，不花时间阅读，它永远是个半成品，你购买专栏的行为就毫无意义。其次，知识产品的互联网属性传统企业 + 互联网 = 传统企业互联网 + 传统企业 = 互联网知识产品并不是简单的把东西搬到网络上，而是在产业与产品上有了进一步的创新。例如我们所熟知的出租车行业，如果出租车公司作为主体，利用互联网技术处理各项事务，这还是属于出租车公司；而如果是从互联网出发，将各类出租车有机协调起来，这就形成了滴滴出行这种互联网公司。在头条上写作的自媒体人创造出来的知识产品属于第二种，我们是从互联网出发，通过今日头条平台实现知识产品的创作、购买及交流。在互联网属性中，其中最重要的便是“粉丝”，从今日头条近些日子变革我们也可以看出，无论是微头条收益的开通，还是问答收益的开通，粉丝成为了硬性条件。最后，知识产品背后的逻辑由于科技发展日新月异，知识领域发生了重大变化。以往知识是稀缺的，人们为了掌握更多的知识去付费；现在知识是丰饶的，人们为了节约时间精力去付费。在信息传播快速的今天，每个人都可以搜集到自己所需要的资料，却并没有时间去整理，这时候就会去购买知识产品。例如在今日头条上有很多人都买过专栏，或许在专栏里的内容你在别处可以搜到类似的，但是作者通过总结经验，在错综复杂的知识世界里为你画出了路线图，节约了你学习的时间，这便是你订阅专栏的目的。二、知识产品如何做在了解了知识产品的概念后，如何做知识产品，如何使用户愿意为之付费成了自媒体人要考虑的问题，方军老师在《知识产品经理手册》中提到了五个设计要素：知识产品五个设计要素1、边生产边发布与以往出版的书籍不同，互联网知识产品的特点是先生成一部分内容给用户，然后在以月或年为单位的创作过程中完成撰写。例如今日头条的付费专栏，没有哪一个作者会把专栏内所有内容写完后才刊登出来，一般都是理清整体的写作思路，准备好部分样稿后，就可以上线，然后根据大纲每天输出一点，持续完成该专栏的撰写。今日头条专栏边生产边发布的特点使得知识产品能够随时跟上时代潮流，能一直受到用户的喜爱。2、增加服务比重与一本冷冰冰的书籍不同，除了内容质量外，互联网知识产品的用户更看重服务。在以往，购买书籍以后，消费者和作者之间的关系就结束了，而购买了互联网知识产品以后，消费者和作者的关系才刚刚开始。还是举专栏的例子，相信很多人在购买专栏之前，都会问一句：如果以后我碰到类似问题，可以向您寻求帮助吗？消费者在提问这句话的时候，其实就在看该知识产品的服务质量。只有服务好了，大家才会一传十十传百的宣传作者的专栏，作者也会因此获得更多利益。因此，自媒体人在做好内容质量的同时不应忽视服务所占比重。3、强化用户参与感大家在上学的时候，是喜欢在课堂上一直讲概念的老师，还是喜欢在课堂上根据概念举例的老师？是喜欢在课堂上一直自己讲的老师，还是给同学留出讨论空间的老师？是喜欢不听取同学意见的老师还是喜欢根据学生意见不断自我调整的老师？相信大家都喜欢后者，为什么？因为后者使同学们有参与感，例子比概念更容易是同学身临其境；提问讨论环节使同学在学习的同时积极动脑；听取意见使同学们感觉自己被重视，更愿意参与其中。4、引导用户去行动过去，书籍更倾向于传递信息和知识；现在，付费知识产品都在引导用户去行动。我们将自己总结的经验传授给别人只是学习的一小部分，更关键在于用户听了你的经验后有收获，并将收获的技巧用于实践。如果你推出了付费专栏，除了掌握边生产边发布、增加服务比重、强化用户参与感以外，还应当鼓励用户去行动。比如你推出了头条写作技巧的专栏，就要经常去引导用户去写作，只有用户自己动手去写，你的专栏才算成功。因为只有用户在写作中真正发现你所总结的经验有用，才会对你的专栏产生好感，进而帮助你宣传。5、促进用户间的互动你是享受一个人学习还是享受大家一起学习？相信大多数人喜欢后者。学习道路是艰难的，一个人可以走得很快，但多个人可以走的很远。大家在学习交流过程中，一个人提出问题后，其他人都能从中获益。除此之外，那些自制力不强的人看到其他人取得的成就，会产生紧迫感，激励自己去学习。很多推出专栏的作者都有自己的写作交流群，相当于创造了一个空间，使得用户可以在里边互动。三、经营知识产品的思维模式知识产品的创新是源自于自媒体个人的思维模式，那么一个成功的自媒体人应当具备哪些思维模式那？方军老师在《知识产品经理手册》中给出了答案。第一种，先标准化，再改进首先要纠正大家一个错误：知识产品是形态各异的。其实，自媒体人创造的知识产品和工厂上流水线生产的产品是一样的，都是标准化的产品。在互联网产业中，有一条捷径，那就是借鉴别人的标准操作流程。比如你想写一篇青云文，可是又无从下笔，怎么办？这时候你就可以去借鉴别人的青云文。看看他写了多少字，选了什么题材，有几个大标题几个小标题......之后就是改进。你按照别人风格写的文章一开始或许没有中青云，甚至没有阅读量，这个时候就要做出改变，看看自己的切入点是否空洞，看看自己文笔哪些还需要提升，看看其他人是否有新的写作技巧。通过一次次改进，不断积累经验，提高自己的写作水平。第二种，快速迭代快速迭代的首要法则是，要敢于推出不完美的初代产品，然后持续地推出二代、三代、四代......快速迭代需要有接受和拥抱变化的心态，始终在考虑如何变得更好，并慎重考虑什么可变，什么不可变。当今时代信息在不断变化，热点每时每刻都在发生。同样一篇体育竞赛报导，比赛刚刚结束后发和比赛结束后一天发的流量有着天差地别，这就需要我们有快速更新的能力，实时跟上热点，即懂得什么可变，当然这一前提条件是必须是我们的原创，即懂得什么不可变。作为一名创作者，想要有所收获，必须保证账号不断更新文章，很多人就做不到这一点。一些人刚刚接触自媒体行业时兴致勃勃，每天将大量时间用在此处，保证了账号的更新速度，然而好久不长，大多数人没能坚持下来，从日更到周更再到月更，甚至将账号抛弃，不再更新。说一千道一万不如两横一竖干，只有保证快速迭代，实时更新，才会得到用户的认可，才会得到头条君的青睐。总结刚刚步入自媒体道路的人都可以去读读这本书，自媒体道路是艰难的，正所谓“台上十分钟，台下十年功”。每一个成功者的背后都离不开日夜的努力与付出，只有懂得什么是知识产品，如何去做知识产品以及经营知识产品的思维模式，才能在这条道路上稳定前行。

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