顺丰储备经理干部多久能提升？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-27 09:51 标签： 顺丰储备经理
第二次追答:年后很多人离职，我们部门14届的优才又走一个，只剩最后一个了，而且最后一个也不会做太久啦……15届的研究生已经走光，还剩几个本科生优才还在坚持。而我们15届，也不知道大家会做到多久......
顺便提一下，2016年仅我们部门人员流失率就高达百分之十以上，走了好多人....,,,_________________________________________嘿嘿，第一次追答，给大家说一下截止2016年3月，15届顺丰总部优才现状。
晚上一群人刚刚跟15届一起入职的研究生师姐吃了离别饭，她属于集团层级的，比我这个BG总部的牛多了，地区的优才就更不用来比了。她辞职了，她说她真的坚持不下去了，工作太痛苦。另外，其他小伙伴也聊到自身在顺丰职能的感受，一个字:乱!!!!!很多优才想辞职，很多优才已经辞职(就答主个人认识的总部离职人数已经多大20人左右)。
不排除个别优才在顺丰确实发展很好，但大趋势真的不好。我们做着毫无意义却又加班加到死的工作，其他员工还带着蔑视的态度鄙视优才，保安熬十年也可以是总监，收派员10多年也可以成为负责人的时候，我不知道还有什么意义可以留下这一个个人才?以下是原答案:----------/----------------------------------------------------------15届总部优才来答:)顺丰的所有贮备干部统称为优才,所以以下均用优才来代指各类型的储备干部。两个字总结:呵呵！
说实话，本人就读大学真的是很low的二本，个人能力也不是非常突出。面试时，sf总部提供福利待遇比大多数同学都好一点，而且又是总部工作。所以，面试签约顺丰这个响当当的大企业后，感觉一切都很好，还有点微微骄傲。(鄙视你这个骄傲狗)
14年10月签了三方后，顺丰让我等到15年4月才通知我下一步安排，中途没有任何信息。当时，我们区域的几个优才都十分惶恐，总感觉顺丰把我们遗忘了.....(这时，已经暗示出sf人资的第一坑，后面持续会说到人资)
15年4月来到深圳总部接受培训，并下基层历练。历练形式为收派员加仓管员，不论男女。(顺丰公司规定，所有员工都需要基层历练，学习基层业务。)这点我比较赞同，所以当时历练的很开心。
15年4月历练一月后，回到学校完成毕业。15年7月正式来到顺丰报道。因为深入公司，所以就发现后面就是坑坑……
第一:七月报道培训后，就又有一个月的基层历练。我们分别被人资安排到呼叫中心和地区区部学习。可是，当我们这群总部优才自己去到这些地方报道时，人家根本不知道这个事情，只好暂时我们一大群人傻乎乎的站在门口，马上联系总部人资询问怎么回事……(人资第二坑)
第二,历练完毕，回到职能总部正式开始职业生涯。当时答主我真的是各种开心，向往中的办公室生活，职业白领，办公室高跟鞋......回到职能后，还有长达五个月的实习期，这期间包括各种汇报。月度汇报本人表示支持，所以这点无异议……
可是，随着回到总部的时间越来越长，也越来越深入了解这家公司，也发现很多问题:
问题一:身边同事的离职率太高。(非优才)
问题二:人资招聘人员不合理。15届优才全网一共招了1700多优才，总部200多，有一个仅地区就招聘了16个。 1700多大学生的集中式涌入顺丰，让地区及总部根本各个部门根本无力承担。于是，就出现了很多优才无事可做，被劝退的情况;(人资第三坑)
转正的时候，也因为编制不够，直接被强制劝退。那个招聘了16个人的地区，转正时强制劝退14个优才。 总部还好一点，有些地区的优才真的很惨。
问题三:对人才的不重视，这点才是最让人难受。很多优才回到职能，没有合适的工作让其承担，只好做那些最枯燥，或者最不需要耗费脑力的打杂事宜。或者，直接让那些高材生去做仓管员。(答主并没有鄙视仓管员的意思。只是觉得公司花大力气招来的大学生，就这样去当仓管员。你投入的成本远高于你直接找一个高中生，这样还好一点)
答主自认能力不高，所以以身边各种牛逼优才为例好了。 一个浙江大学的研究生，天天在部门做表格，发布指标;武汉大学研究生，也是天天做数据，发布公文;还有一个超级牛的研究生师姐，具体什么学校忘记了，天天在办公室也是各种打杂加做表格。要知道，这个学姐专业是研究数学的a!!'!!!!!!!!某天，这个学姐受不了这种枯燥毫无技术性的工作，发了一条朋友圈后，愤然辞职。这种案例太多了，就不一一例举了.......
对人才的不重视，导致短短三个月，就答主认识的优才就主动离职就多达数人。有人或许会说，是现在的大学生吃不了苦，眼高手低，总觉得工作就是各种轻松才辞职。是的，我不否认现在大学生确实存在这种现象。可是，我想说，如果我们真的都是吃不了苦，那为什么在基层做收派员历练的时候那么辛苦都没人辞职，反而回到轻松的职能工作才辞职？ 上面提到的招聘16人只留下4个的地区，年底又主动辞职两个。
身边主动离职的优才，有的创业，有的去了媒体公司，还有一个去了深圳航空。问其现状，都说比在sf好，觉得工作的有意义。
答主目前仍在sf总部上班，一是因为我承担了具体的工作，且能学到东西;二是因为我的直属上司真的很好，经常教我很多东西;
顺丰目前正在变革，组织架构变化频繁。变革本身无可厚非，只是变革过程中处理不当的裁员及安排给员工带来的困扰就不应该了。这点就不说了。
顺丰急切的在变革，可是对待新鲜人才却没有好的体制，更没有好的平台去培养他们。每年盲目招聘成百上千的大学生，再看他们一个个离去，更是人力物力的浪费。
2015年这个年底，又有很多优才主动离职，2016年开工，看不到他们了……

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