什么是供应链管理与传统物流管理的区别可持续发展？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-08-27 09:57 标签： 供应链管理与传统物流管理的区别
联合国政府间气候变化专门委员会 IPCC 的最新报告表明，RSLR（相对海平面上升）和风暴频率及其严重程度的增加已经影响港口经营活动、基础设施和供应链，有时会扰乱贸易和运输，但这些危害是没有系统地纳入适应规划。实体风险和转型风险对供应链稳定性的挑战越来越大，给全球燃料稳定性和必需品带来了额外压力。如果没有适当的适应改进，供应链活动可能会不断受到干扰。对可持续供应链增长的担忧依赖于战略升级，而不仅仅是减少对复杂供应链结构的依赖。当面临更严格的可持续尽职调查要求时，例如欧盟企业可持续尽职调查指令，上游供应商的任务是证明其可持续行为，而不仅仅是遵守行为准则政策。可以设置关键指标和评估，以确保公司适应客户的更高透明度要求，并帮助更轻松地过渡到可持续采购合规要求。识别供应链中的 ESG 重要性并将 ESG 风险管理流程整合到供应链管理中需要长期努力，而技术进步和现有案例研究的经验教训可以帮助这些努力。技术进步正在竞相成为供应链可持续性解决方案的关键。例如，基于科学的目标倡议，SBTi 建议“第四波”技术，如数据分析、智能传感器和区块链，将通过提供对复杂的全球价值链的强大洞察力来帮助公司管理其范围 3 影响，并将有助于减少排放量新方法。随着国家雄心勃勃的减碳计划（例如中国的“30·60”目标*）的发展，用于监测和量化温室气体排放的软件即服务 (SaaS) 平台正在气候技术中出现，这类平台具有参与和参与供应链活动的协作能力。GC Insights 的十大建议
与供应商建立合作关系，在整个供应链中开展工作，并考虑联系和可能的连锁反应，以激励供应链可持续性的改进。在本系列的第二部分，我们探讨了供应链可持续性改进的可用选项。GC Insights 关于如何提高供应链可持续性的十大建议？加入ESG考量并提高供应链数据透明度与供应商进行更深入、更长期的合作部署 ESG 尽职调查引导 ESG 风险与机会管理将可持续采购和规划纳入采购战略建立供应链的可持续发展预期和指标深入了解范围 3 的风险调整SBTi基于科学的目标采用低碳物流解决方案脱碳包装解决方案通过这些建议，我们来一起探讨的真实案例研究，我们能够看到来自不同行业的实际应用和可行的解决方案，以解决共同的可持续目标。由于供应链可持续性的改善依赖于跨部门创新，在 GC Insights，我们热衷于探索供应链内外的脱碳潜力，我们帮助企业履行其可持续承诺并与供应商合作管理范围 3 和产品生命周期温室气体排放和 ESG 风险。通过久经考验的案例研究，我们帮助企业采购绿色产品并管理其供应链风险以应对长期挑战。如果您对改善供应链可持续性的方法感兴趣，本研究的第 2 部分，通过汽车、科技、消费等不同行业的案例研究，分享“供应链在哪些方面可以改善可持续性”的见解。我们实时跟踪全球的可持续相关的政策和研究报告，需要订阅的请联系我们：info@gc-insights.comENDFor more information about China ESG, please scan our QR Code and follow our account. For questions or collaborations, please contact us at info@gc-insights.com如果您想了解更多ESG相关的资讯，请扫描我们的公众号二维码，如有其他疑问和建议，随时联系我们：info@gc-insights.com
2022年06月18日 08:00--浏览 ·
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--评论中国230家纺织服装上市公司，披露碳排放和ESG指数的公司只有10%，所有披露碳排放企业里面，没有一家完整披露范围三（供应链）排放当量。所有披露指数都不能进行溯源和查询，把践行可持续发展过程通过披露增加透明度建立企业影响力在纺织服装产业还只是处于初级阶段，透明度对大部分企业还是一个比较“忌讳”不能深入的状况，这就直接导致可持续发展进展缓慢。好消息是，中国政府在绿色、可持续发展政策上全力推进，使得这个局面变得积极而富有前景，基于此，我们一起分享一下这个问题。首先，我们需要明白，何谓：透明度透明度：就是把品牌和企业践行可持续的“足迹”展示给消费者，消费者通过透明的“善意” 反向关注企业价值观、供应链、组织形态，并基于此构建长期的“信任”。通过公开披露：企业在选择材料、设计、产品制造、包装、流通、零售、回收的整个时尚供应链、关联商业活动对生态环境、人、社会造成的影响程度，并将整个过程透明的、系统的、公正的通过数字技术公平地展示给消费者、投资者、政府、NGO组织、供应商等关联人。透明度本身不是可持续发展的最终目的，但它是企业真正践行可持续发展并建立问责制开启新时代新发展的关键一步。供应链的透明度和企业社会责任息息相关，因为公司的供应链越透明，政府、大众、NGO组织就更容易对其进行监督。透明度管理必须从原材料-加工处理-CMT-来料加工-零售-中间使用-终端消费全生命周期开始。另外，还有两个隐形环节：透明度和可追溯性、其他跨供应链环节的创新。人们对可持续性的兴趣越来越大，今天的消费者期待品牌和零售商加强责任和透明度期望越高。透明度在推动可持续性方面发挥了什么作用？除了能够获得可持续的绿色供应链外，您报告和沟通可持续性的方式可以对您的业务产生积极影响。一些公司正在做很少有人认为可能的事情——使可持续性有利可图。当特斯拉、宜家和耐克等知名公司成功减少其环境足迹，同时从中赚钱时，这真是太棒了。当阿迪达斯、耐克或H&M等公司推出标记为可持续的产品时，这是获得消费者认同的良好过程。以下是可持续透明度为什可以促进可持续性分享。“透明度是一个过程，但对企业来说，以一种越来越全面、可比和可信的方式披露信息非常重要。”什么是供应链透明度？供应链透明度是指把上下游产品制造过程基于ESG的要求坚持持续披露的过程。它要求企业了解其供应链上游和下游发生的事情，并在外部和内部传达这些信息。每个对这些信息感兴趣的人都应该能够获得这些信息，无论是消费者、政府还是其他利益相关者。外部对透明度的需求不断增加，为了使企业保持持续的竞争力，供应链中的透明度是必须的。推动供应链透明度对社会产生积极影响可悲的是，推出标有可持续性标签的产品在对社会的积极影响方面并不等于推动可持续性。如果没有ESG因素的透明度，你就无法了解企业的可持续性记录。除了盈利能力外，透明度管理已成为当今监管机构、投资者和客户的最佳伙伴。供应链的透明度是践行可持续发展的重要路径。为了使任何公司被视为可持续，我们需要知道企业正在对受其业务影响的所有利益相关者，包括工人、社区和环境产生积极、可衡量的影响。如果企业所做的只是试着销售一系列专门设计的可持续产品，这不仅面临着“刷绿”的道德风险，也不代表企业愿意全面担负有责任发展的目标，只有加大透明度的方式才是推进持续发展的核心所在。即使利益相关者的需求有所增加，公司和组织为变得更加可持续迈出了一大步，今天仍然很难确定一家擅长营销的公司和一家真正可持续的公司之间的区别。因为，这不能短时间就可以通过可持续导向拉开差异化，就长期而言，坚持可持续发展和不断提高透明度的企业，在面临舆情危机和道德谴责冲击的情况下，比其他类型企业更容易获得消费者和舆论的谅解，抵抗危机冲击的抗打击能力更强，必然导致企业股价更平稳投资风险更小。在如今人人都是自媒体的时代，企业早期核心竞争力必然来自产品和创新能力，这个过程是企业完成原始积累，从“生存中求发展”到“发展中求生存”的必然之路，随着时代的不同，消费者和利益关联人对企业持续发展的方式也发生了认知的改变，他们不在盲目把财富规模做为唯一衡量标准，他们开始关心成功的企业为社会和文明进步带来的帮助，甚至过度的炫耀财富的企业最后都在舆论批判下受到了政府的约束。我们的企业家很擅长利用影响力扩大利益范围，过度的扩张引起了群体的不安最后被警告压制的也不在少数，这是因为我们现在崛起的企业家无法平衡利益最大化和可持续发展的平衡关系。最后，成为企业持续发展过程中巨大的风险因素。我们可以对此做个总结：凡是忽略可持续发展理念的企业，增长速度越快、规模越大，最后，倒在社会舆情漩涡里面的风险越大。这就是，ESG为什么会成为金融风险管控的有效手段的原因。产品供应链透明度通常，最大的环境影响范围不在品牌零售商的控制范围内，国内所有的品牌零售商的上市公司都只是披露组织范围一、范围二的碳排放当量，而仅仅只是担负产品开发、零售、品牌推广环节的直接或者间接一、二的碳排放，对于一件产品复杂的生命周期的过程产生的碳排放，只能占到10%左右，有90%碳排放通常发生在原材料的供应或使用产品时。因此，我们国内上市公司发布的可持续发展白皮书所描述的碳排放准确性差异之大不言而喻。所以，仅根据品牌零售商ESG报告做出判断可能会产生误导。对每个产品生命周期评估（LCA）可以帮助确定产品在整个制造、使用和处置过程中对环境的重大影响，包括对水、空气和土地的影响。但目前为止，全球能做到全品类全生命周期全盘查，并且可溯源到原材料的碳排放和ESG的时尚企业还没有出现，除了需要庞大的资金、人力、供应链转型的投入外，还受管理者意识滞后的影响，全球纺织服装企业在透明度供应链、绿色供应链、数字化供应链的征途上任重道远。好消息是，一些公司加快了透明度工作——无论是在报告其运营的积极和消极影响方面，还是在提高供应链的透明度方面。少数人甚至选择为所有供应商开放信息，以直接报告其产品上的气候足迹，这一过程被称为产品可追溯性。谁在供应链透明度领域处于领先地位？在过去的四年里，运动服装巨头阿迪达斯一直通过将塑料海滩垃圾回收成鞋子来遏制海洋污染——由于他们的客户一直渴望该产品，该公司正在将其提升一个档次。2018年，阿迪达斯生产了500多万双回收塑料废品鞋，他们计划今年将这些废物纳入至少1100万双。如果它不是公司更大、更详细的计划的一部分，将其关于可持续性的报告和沟通作为其利益相关者和股东活动的核心部分，那么将其作为营销注销可能很简单。这家跨国运动服装公司成立于德国Herzogenaurach，总部位于德国Herzogenaurach，自2017年以来，已将环境、社会和治理标准纳入其年度报告。这意味着财务和非财务信息在一个合并出版物中呈现，相关更新在其公司网站上共享，对所有人都透明。H&M也正在全面报告各自的环境和社会影响，并正在采取几项全球举措，使其运营更具可持续性：首席执行官Karl-Johan Persson将《2018年H&M可持续发展报告》描述为“诚实和透明地描述我们迄今为止采取的积极步骤以及我们继续面临的复杂挑战的机会”。中国时尚产业可持续发展供应链透明度管理正在迎头赶上中国作为全球最大的纺织服装制造国，很快也会超越美国成为全球最大纺织服装消费国，是全球时尚产业重要不可忽视推动产业可持续发展的力量，自中国政府层面的30-60碳达峰和碳中和目标发布与实施，越来越多的企业从观望到迅速付诸行动。这个过程最大的障碍在于人才和经验、技术的匮乏。我们不仅仅需要从发达国家借鉴经验和标准，关键是要建立起自己时尚产业可持续发展的标准和管理系统。好消息是，2022年由中国时尚行业知名的品牌专家和投资人发起并组建了中国第一家可持续时尚的专业组织：“时尚透明度创新科技（北京）中心- FTIC”，致力于“数字化可持续时尚透明度管理云平台- RTI”的建设，仅仅用了2年时间，就实现了碳核算、碳管理、碳评估、碳认证、碳信托管理数字化、智能化、可追溯化、快捷、低成本，让原来复杂的建模运算、不能实现全品类全生命周期LCA成为可能。究其原因，主要是对行业深度了解和专业的精准因子数据库的建设。不仅仅如此，FTIC还同时规划了适合时尚行业的ESG管理云系统，把企业发展过程的影响力管理和风险管理、绿色金融纳入管理范畴，这是一个了不起的创举。可以很专业的肯定，全球范围专业精准把可持续时尚数字化的平台很少，而FTIC能够做到碳排放和ESG双向发展数字化，对于拉近中国时尚产业与国际发达国家同行的差距意义非凡。但这不是FTIC能够独立做到的，其中很多国际NGO组织和专业服务机构提供了大量的技术和人力、资金支持才有了FTIC开始的信心，所以，我们和欧洲最大市场研究公司欧睿国际还有国内重要的第三方专业测试认证机构联合，历经1年时间，联合发布了中国第一份《2021，中国时尚产业透明度指数报告》，第一次用国际透明度指数分析了中国时尚企业在碳排放、气候环境、社会问题、公司治理等方面披露状况，而透明度确是面向社会、利益关联人、政府、NGO组织、投资人公平展示践行可持续发展真实情况，让社会、公众、投资人去判断一家企业的影响力和发展风险，透明度很好的体现了企业对自身要求的态度，从而赢得公众的广泛认同，这是打造企业持续发展的关键所在。那种完全依赖规模和增长速度博取认知的时代过去了，硬性财务增长和软性社会责任增长要2手一把抓，综合实力才是未来增长核心竞争力。6月29日是FTIC透明度指数报告发布的日子，我们很高兴很多企业积极支持让我们觉得不孤独，相信，更多有识之士的加入会让中国时尚产业成为积极向善的力量，未来，我们的时尚走向全球化发展，我们就要从可持续发展起航。
齐文浩2021年08月17日08:37来源：光明日报原标题：依托绿色供应链管理实现企业可持续发展
作者：齐文浩，系吉林农业大学经济管理学院副教授
人类社会经济发展所造成的环境污染、资源枯竭、生态失衡和发展不可持续等问题日益凸显，要求企业转变经营理念，选择可持续发展的运营管理模式，将绿色、环保等理念融入管理的全过程，确保企业能以最小的资源和环境代价获得更多的收益，绿色供应链管理就是可持续发展理念在制造业的具体体现。绿色供应链管理以绿色发展理念为引领，是基于供应链管理技术和绿色制造理论，在优化资源配置原则的指导下，对产品的原材料获取、设计、生产、包装、配送、消费、使用、报废以及回收再利用等全过程提出的一系列绿色行动，目的是实现企业与环境的协调发展，在环境污染最小的情况下，确保资源利用效率最大化。
绿色供应链管理的内涵
绿色供应链管理是一种在供应链全流程中综合考虑环境影响、资源利用效率以及企业收益的先进管理方式，相比于传统供应链管理具有更高的管理复杂性和网络化特点。它以社会和企业的可持续发展为出发点，将生态环保的设计思想引入其中，从产品的原材料供应一直到废料的回收再利用进行全过程的生态设计，在企业内部和企业之间的通力合作下，实现环境的最优化。通常情况下，绿色供应链管理实践包括绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色包装、绿色物料以及绿色回收等方面的内容。
绿色供应链管理能够有效提高资源使用效率、降低生态环境破坏程度，为企业建立可持续的竞争优势，创造新的市场机会。绿色供应链管理对企业具有“协作”和“绿色”两方面要求。“协作”表现为企业将产品制造过程中所涉及的包括供应商、制造商、经销商、消费者等在内的各主体和其他有关因素有机联系起来，促进彼此之间的交流与合作，确保产品质量得到提高。“绿色”表现为在整个供应链流程中企业都要开展绿色经营，确保所能获得的市场机会具有长期性。绿色供应链管理的核心就在于实现统筹协作与绿色经营之间的均衡。统筹协作有利于企业经营效率的提高，对企业短期盈利水平的提高作用明显，绿色经营则能够确保企业获得长期收益。
促进和完善绿色供应链管理的路径
完善相应的政策与法律是绿色供应链管理有效运行的基础保障。我国目前有关环境与资源保护的基本法律制度框架已经初步建立，尽管国家对绿色供应链管理的重视程度越来越高，相关政策法规也陆续出台，但用来指导绿色供应链管理的专门法律或高位阶政策尚未出台，绿色供应链管理的政策体系尚不完善。为此，在我国目前已有的《固体废物污染环境防治法》《可再生能源法》《节约能源法》以及将要制定的相关环保法律法规中，应增加绿色供应链管理的相关内容，积极探索绿色供应链管理办法，对绿色供应链管理进行全面指导，明确供应链中各主体的环保责任及处罚规则。
增强企业绿色供应链管理意识。绿色供应链管理加大了企业的管理成本，难以对企业形成有效的吸引，因而实施绿色供应链管理的企业较少。目前大多数企业尚未形成绿色供应链管理意识，甚至不知道什么是绿色供应链管理。即使部分企业了解绿色供应链管理的相关内容，但认知往往存在偏差，一些企业认为绿色采购、绿色生产、绿色消费等某个方面就是绿色供应链管理，缺乏全流程管理的意识，或者将绿色供应链的实施主体认为仅是供应商、生产商或消费者等单一主体，忽略了绿色供应链管理主体的集成特性。还有一些企业认为绿色供应链管理只适合大企业，忽视了中小企业也应承担社会责任，提升供应链管理的环境绩效。确立绿色供应链管理在企业管理中的战略地位，是其能够被有效实施的关键。作为一种全新的管理理念，绿色供应链管理要求企业定位长远，围绕整条供应链，不断培养员工的协作精神与“绿色”意识，这既要求企业高层管理人员增强可持续发展意识，有机整合企业的经济目标、社会目标和环境目标，统领整条供应链的绿色发展，也需要中层管理人员和基层员工对绿色供应链管理能够长期回馈企业和社会的作用有明确了解，最终促进企业通过实践使企业文化不断融入“绿色”，以自觉行动树立“绿色形象”，打造“绿色品牌”。
建立绿色供应链管理激励机制。绿色供应链管理是在传统供应链管理中融入生态环境保护的供应链管理方式。尽管部分供应链核心企业出于承担社会责任的角度，重视生态环境保护，主动加大绿色投资力度，对上游企业和设备供应商的绿色化生产起到积极推动作用，但供应链上其他企业的“搭便车”行为会导致核心企业开展绿色供应链管理很难取得竞争优势，从而降低绿色生产的动力。为此，需要建立相应的激励机制，这一激励机制不仅应确保采用绿色供应链管理的企业可以提高短期效率，也可以获得长期收益，促进企业实现可持续发展。比如，政府可以承担绿色供应链企业的部分环境风险，或者给予其相应的资金补助、税收减免、政策倾斜等优惠，通过外部补偿降低企业的绿色生产成本，激励企业加大绿色发展投入。
促进环保产业的技术积累和技术创新。做强环保产业、建设美丽中国是未来我国一段时期的重点任务，在党和国家的高度重视下，我国环保产业已初具规模，但在解决重大环保治理问题时对国外的依赖程度仍较强。部分具有市场潜力的高新技术环保企业都面临着资金回收周期长和销售成本高等问题，开展业务的市场准入门槛较高，阻碍了环保技术的推广。我国在利用环保技术方面具有一定的后发优势，发达国家在环保技术与服务方面虽然领先于我国，但随着我国对生态环境保护工作的重视不断加强，环保市场日益扩大，环保产业获得了前所未有的发展机遇。为此，一方面我们可以吸收并利用国外经济发展过程中不断积累的各类环保技术与服务，另一方面应注重培育具有竞争力的环保企业，促进环保设备的国产化发展，并加强环保技术交易平台建设，推动环保产业自身的技术积累，以此促进绿色供应链管理的发展。(责编：王小林、黄瑾)

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